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怎樣做好本職工作范文第1篇

關鍵詞：建筑；設計階段；工程造價；成本控制；探討

前言

前期的設計是工程項目的重要組成部分，設計的質量決定著工程能否盈利，因為設計關系到工程的成本。工程造價受施工原料、建筑結構、技術標準的影響，而這幾個方面都是由設計決定的，所以有什么樣的設計方案就會有什么樣的工程成本。

一、設計階段工程造價控制概況

通俗的講，完成一項工程所花費的全部費用就是工程造價，工程造價的含義并不固定，因場合而異。一項工程的施工過程包括施工準備、設計、施工進行等過程，從工程造價的角度來看，項目的設計很重要，設計決定了工程的費用，所以一定要做好項目的設計工作。

二、設計階段工程造價的控制的優化設計

優化設計方案時實現工程造價的控制的重要一環，從設計優化來優化成本，例如設計在整個房地產項目的成本投入上占比不大，卻影響75%的項目成本和項目盈利。一方面不能不計成本盲目追求設計效果，另一方面要避免成本不合理導致品質下降。定位拿地、規劃設計、報批報審、招標采購、總包分包、銷售推廣、物業管理、客戶服務是相互關聯、貫穿項目全生命周期的節點匯集，這其中，因為拿地成本是不可控的，所以成本前置的重點在于規劃設計階段。設計階段的成本控制要點有很多，如地下面積、豎向標高、窗地比、外立面率、核心筒及消防前室、建筑形態、工藝標準、建筑風格、人防面積、層高等等，以下將從地下面積、窗地比、外立面以及無效成本等方面來重點分析方案設計階段的大頭成本如何控制。

1.盡可能減少和科學利用地下面積

因為建筑面積不同于銷售面積，不是所有的建筑面積都要銷售出去，那些不能銷售出去的部分也是要投入成本的，所以要提高銷售面積在建筑總面積中的占有率，這樣才能獲得更高的利潤。想要提高銷售面積占建筑總面積的比例，必須重視地下室面積。一般情況下，住宅樓的地下室不屬于銷售面積，都是買房贈送的，但是建造成本卻很高，由于施工困難程度大，地下室的建造成本往往是地上建筑的兩倍多。由此看來，地下室面積越大，不可銷售面積就增大了，可銷售面積在總建筑面積中所占的比重就降低了。因此對建筑地下室的面積要嚴格控制，保證地下室的面積不能超過建筑總面積的百分之十五。首先要放棄以贈送地下室作為房屋賣點的營銷策略；其次對于建筑稀疏的樓盤要慎用地下停車場，減少這種開挖程度大的地下施工；再次，在建筑設計之初就要做好地下室施工的設計，保證地下室比例不超標，之后的施工都按照設計方案走。

2.控制窗地比減少開窗面，實現門窗節能并降低造價

窗地比是指窗洞的面積與地上計容面積（不含地下室）的比例。開窗越大，意味著成本越高，對節能保溫的要求越高。控制窗地比就是控制外立面門窗的造價，外立面門窗造價比鋼筋混凝土的結構造價要高得多。因此，要控制窗地比及過多過大的開窗面，并控制會影響門窗節能和造價的設計方案。

3.降低外立面率，優化設計工藝

第一，外立面的平整度影響建筑成本，過高的外立面率，會增加工程的成本。如果要加大外立面的投入要考慮到最后的銷售能不能將多出來的成本收回。

第二，不同的設計導致不同的外立面率，有的設計風格外立面比較簡單，外立面率就低，這方面的成本就低，有的設計風格外立面比較復雜，外立面率就高，這方面的成本也高。因此，在確定建筑風格的時候要結合預算成本進行，根據實際的經濟情況進行，不要確立一種嚴重超出工程預算的設計風格，比如工程成本不高，還非要設計外立面率高的英倫風格。

第三，對于材料使用的好壞，還得看設計的效果，比如有的材料很一般，經過高質量的設計就出來了高端的效果，有的材料很高端結果設計出來卻一般，這就是設計的魅力所在。這樣一來好的設計就能夠節約工程造價成本，如果一般價格的材料經過精巧的設計，最終效果和高價材料設計出來感覺一樣，所以有了好的設計師，在材料采購的時候就可以節省不少資金，以達到控制項目成本的目的。

三、如何才能控制好設計階段的工程造價

1.增強標準設計意識

俗話說無規矩不成方圓，將這句話稍作加工就是沒有標準難成好的設計，在建筑項目設計之初必須要有相應的參照標準，增強標準設計意識，這是為設計的準確性考慮，避免過程中出現不必要的差錯，實現工作的高效性，合理利用資源，減少浪費，降低成本。

2.引入設計競爭機制，推行設計招投標

要想控制工程造價的成本，對工程設計方案進行招投標是一條比較可行的方法，在招投標的過程中能根據工程成本選擇最佳的設計方案，工程設計的招投標是對工程方案成本、設計等綜合考慮的過程中，一個中標的設計方案必然有其一定的優點，在招投標的過程中，招標人員要對投標的設計方案進行嚴格的審查，在眾多的方案中選擇最優的方案。

3.嚴格控制設計變更

經過一些列工作，設計方案最終定稿以后一定要嚴格控制對它的變更，因為設計方案的變更會牽扯到建筑成本，變更的次數多了，成本必然提高，減少它的變更就是控制成本。如果設計方案確實存在問題，必須變更，要征得管理人員的同意，在獲得批準后再進行更正。當問題真正出現的時候，對設計方案進行變更也是控制成本的需要，如果等到真正施工過程中在解決問題，就會耗費相當大的人力物力，在設計環節就變更也最大限度的降低了成本。

4.推行限額設計

所謂限額設計就是按照設計任務書批準的投資估算額進行初步設計，按照初步設計概算造價限額進行施工圖設計，同時各專業在保證滿足使用功能的前提下，按分配的投資限額控制設計，嚴格控制技術設計和施工圖設計的不合理變更，保證總投資限額不被突破，從而達到控制投資的目的。已批準的投資估算額將作為控制建設項目投資的最高限額，竣工結算不能突破施工圖預算，施工與預算不能突破設計概算。

在對工程進行限額設計的過程中，我們在對工程成本考慮的同時，還要對工程的質量進行衡量，不能一味地以降低成本為目的，在設計的過程中要進行詳細的計算，通過技術對工程進行定量，明確在使用過程中的各項內容。在工程設計的過程中要注意工程的整體性和實用性的結合，做到兩者的綜合考慮，避免在設計的過程中出現一邊沉的現象，這樣對整個工程設計都會大大折扣，在設計的過程中盡量不不使用技術不完善，費時、廢料的設計內容，盡量使用標準設計，這樣在一定程度上能節約施工的成本。設計者在設計過程中應承擔設計技術經濟責任，以該責任約束設計行為和設計成果，把握兩個標準：即功能（質量）標準和價值標準，做到二者協調一致。將過去的“畫完算”改為現在的“算著畫”，力保設計文件、施工圖及設計概算準確無誤，保證限額設計指標的實施。

5.優化選擇設計方案

當各種設計方案都出來以后，一定要讓各方人員參與討論，對各個方案進行優缺點的對比，挑選出最佳的設計方案，并對設計方案進行優化。對于設計方案的挑選要注重幾個方面，一是設計技術上要過關，二是選擇的材料各方面也要最佳，三是人員的安全要實現最優搭配，考慮這三個方面能不能夠達到控制施工成本的目的。挑選出來最佳的設計方案以后，還要對設計方案進行優化，沒有哪一項設計能夠做到十全十美，所以我們要盡量讓它完美，始終圍繞控制施工成本對其進行優化，同時也不要以為控制成本而影響工程的質量。

四、結語

再試試，在工程建筑施工的過程中，工程造價對工程的建設周期和建設質量都有著重要的影響，本文就建筑設計階段工程的造價成本控制進行闡述。

參考文獻：

怎樣做好本職工作范文第2篇

一、加強學習

    從生存與發展的角度重新認識。學習，不僅僅是為了做好本職工作，而是在做好本職工作的前提下，更好的、更全面的提高個人業務水平，在本職崗位上做得最優秀，最出色！那么，我中心的全體教師準備在本學期內，進一步的探究、完善工作方法，使自己的工作能在上學期的基礎上得到提升，盡全力達到全校教職工的滿意。同時，從當前“民生”的大環境下，我要求全體信息中心教師都要站在其他教師的角度來思考問題。比如：微機壞了，不要抱怨是如何壞的，而要在第一時間內來解決，回過頭來再想今后怎樣能避免再次發生類似的故障；而且做工作要有信心，有誠心，有細心，有耐心，有責任心。我想，能做到這“五心”，老師們的工作就會順心了！

二、充分發揮骨干教師的引領作用

    上學期我中心的趙梅和張建鵬老師被評為校骨干教師，本學期我校對骨干教師都有了具體的要求。因此，根據我中心的實際情況，制定了切實可行的聽課制度。每周由兩位骨干教師各準備一節示范課，要求其他教師聽課、評課，在聽與評的過程中，提高自身的教學水平和業務能力，盡快達到骨干教師的標準，早日成為骨干教師。另外，兩位骨干教師還要帶領全體任課教師，完成校本題庫的建設，為今后的教學做好準備。

三、明確分工，緊密協作

    在工作分配上，進一步落實崗位責任制，明確責任。是自己本職工作，就責無旁貸的應該盡全力做好；不是自己的工作，應從學校的大局出發，不計較個人得失，協同其他老師做好。決不能事不關己，高高掛起。如果再有誰我行我素，沒有全局觀念，那么下次聘任時將不會再聘。

    當然，緊密協作絕不僅局限于中心內部的工作，還要與學校中各個部門更加密切配合。比如：本學期我中心就要初步與教務處配合建立起陽光網室，對高一年級和高二年級在綜合活動課時開放等。

四、設備采購

    本學期根據我校實際情況，準備采購三臺針式打印機和筆記本電腦。同時，我中心申請購買視頻采集卡一塊和大容量移動硬盤一塊。

    以上就是我中心本學期的大體工作計劃，具體的全在工作中逐步完善。借用李校長的一句話作為我中心全體教師的座右銘：把小事當成大事來做，就沒有做不好的！

怎樣做好本職工作范文第3篇

我叫xxx，男，（籍貫）人，年月出生，年褪下神圣的綠色軍裝，懷揣對祖國和人民的感恩之情投入社會，于年很榮幸的成為中國聯合網絡通信有限公司錫盟分公司的一員，擔任包片線務員工作，至今已走過十三年春夏秋冬。

年工作至今，在公司領導的關懷指導下，在同事們的幫助支持下，我的工作能力有了很大的提高，業務素質不斷提升，在做好本職工作

的同時，圓滿的完成好上級交付的各項任務，工作期間曾多次被評為、等榮譽稱號。十三年，銳意進取，激情不減，竭心竭力在自己平凡的工作上做著不平凡的業績，全心全意為公司又好又快的發展奉獻著自己微薄的力量。

一、弘揚優秀的聯通作風，保持正確的工作態度

從部隊到地方，雖褪去了神圣的綠色軍裝，但刻在骨子里的軍人本色卻一點也未消褪。進入公司擔任包片線務員以來，我首先找對自己的正確位置，為自己制定工作目標、工作計劃。先將怎么學懂專業知識，怎樣開展本職工作，怎樣為客戶提供優質服務，怎樣在技術上攻堅克難等問題安排在工作日程上，一系列的“怎樣做”也時刻督促我去樹立正確的工作態度，做好自己的每一項工作，以百分百的工作責任感和事業心去弄扎實搞明白，安心求上進，踏實謀發展。我時刻告誡自己，既曾身為優秀軍人，現則爭做優秀員工。選擇的，必是無悔的，無悔的，必是要用心做好的。美國作家羅曼&8226;文森特&8226;皮爾曾出書《態度決定一切》，該書后來享譽全球，由此可以看出態度對于做好工作的重要性。在平凡的工作中，我始終堅持這一點，把正確的工作態度貫穿于我的整個聯通生涯。

二、積極鉆研業務知識，嫻熟掌握業務技能

記得剛到公司的時候，為了能盡快做好本職工作，我主動放棄了許多休息時間，犧牲了與家人、朋友相聚的時間，利用一切可以利用的時間，全面細致地學習公司各項業務知識，我深深明白，要做好線務員工作，必須要了解公司全面知識，特別是專業線路維修、維護和公司開展的各項服務，我除了上班鉆研業務知識外，還時常利用下班時間翻閱相關資料，購買相關書籍進行學習，工作中遇到不懂的地方時，我能積極向領導和一些老前輩們請教，通過自己的刻苦鉆研，很快我就能做好線務員工作，工作成績也受到領導、同事和客戶的一致好評。

三、不斷增強服務意識，樹立公司良好形象

作為一名線務員，我時刻都告訴自己，在工作中，我的一言一行都代表的是公司的形象，讓委屈的淚水流在心里，也要把真誠的微笑獻給客戶。無論風來雨去，都能無怨無悔。記得一次雷雨天氣后，我所工作的片區很多客戶電腦都出現不能聯網的問題，我在接到任務后第一時間趕到了一位客戶家里，經過耐心細致的檢查，發現是由于電腦網卡遭雷擊而無法正常聯網，而網線運行正常。我在將情況如實告訴客戶后，誰知這名客戶竟胡攪蠻纏起來，就死認是公司網線的問題，要求我無償更換網線，甚至罵我是技術不過關，工作不負責等等，態度頗為惡劣。在這個時候，我強壓心中委屈，仍然耐心的跟客戶做好解釋工作，并讓客戶和我一起從頭到尾再慢慢的對電腦和網線進行了檢查，認定確實是網卡

遭雷擊無法聯網后，我又馬上為客戶聯系了一位電腦維修的朋友，讓他立馬前來客戶家中更換了網卡，從接到任務到客戶正常聯網，只用了短短30分鐘時間，臨走時，這位客戶不但沒有了先前的那種粗魯，反而慚愧地對我說“真的很不好意思，剛才是我態度不好。你對我這樣的誤會還熱情幫助、耐心解釋，真讓我感動，還是聯通公司的服務態度好！”聽了這段話，我更加明白了“服務”這兩個字的概念，更加明白了在以后的工作中如何去面對用戶，如何做好服務工作，也更堅定了公司的服務理念，那就是“以客戶為中心，用服務促發展！”

怎樣做好本職工作范文第4篇

在政治上嚴格要求自己，不斷加強政治學習，提高自身政治素養。在深入學習和實踐科學發展觀的活動中，深刻理解科學發展觀的內涵、精神實質和要求，結合工作實際不斷查找自身存在的問題并加以改進，用科學的理論武裝頭腦，增強黨性，把學習成果落實到實際工作中去。

上半年本人在教學處工作，分管教學教務科。做到一切從我校的開放教育發展大局出發，和處里同志團結協作，兢兢業業，踏踏實實地做好本職工作。主要工作有：組織了全省電大系統迎接中央電大“年開放教育教學檢查”，并帶隊實地檢查了電大、電大、電大和電大，及時發現問題，及時解決問題；為了加強規范化管理，特別是對市、縣電大的管理，編制了《廣播電視大學開放教育管理文件匯編》，制定了《廣播電視大學基層電大開放教育教學教務管理規范與工作流程》，為了使制定的《管理規范與工作流程》科學合理，查閱了大量的文件，并廣泛征求處里同志及招生辦和考試中心等部門的意見，對稿子進行了多次修改，還將其放在網上征求市、縣電大的意見。

月份本人被調到城市科學系任副主任，分管教學教務工作。為了盡快適應高職教育，做好本職工作，本人認真學習教育部及學校關于高職教育的有關文件和精神，并參加參加由中國教育學會教育機制研究分會主辦的職業教育課改教改系列主題-“工學結合課程開發實務操作”專題研修班。在這期間主要工作有：做好考試、教材購買等常規教學教務工作組織全系做好09級專業培養方案的制定及級專業培養方案的修訂，并直接負責了對“環境監測與治理”專業群的培養方案的制定；積極做好校外實習基地建設工作，到月底三個教研室全部完成了學校布置的任務（2-3個校外實習基地/專業），其中“環境監測與治理”專業群校外實習基地達到10個；組織各專業做好學生技能大賽工作；做好教師之間互相聽課工作，給每位教師發了聽課記錄本，要求教研室內教師必須互相聽課，互相學習，本人也聽了近10節課；組織“環境監測與治理技術”及“人物形象設計”兩個專業申報省級特色專業工作，本人自己負責“環境監測與治理技術”專業的申報工作；積極組織校內實訓基地建設工作，其中環境藝術設計（園林景觀）專業有了自己的實驗室，可以在校內開展部分實驗實訓。

怎樣做好本職工作范文第5篇

一晃而過，彈指之間，2019年已經尾聲，過去的一年在公司領導和部門悉心關懷和指導下，通過全組人員不懈努力，取得了很好的成績，但存在了一些不足，回顧收貨組過去這一年，現將本組各班的工作總結如下：

一.卸貨班：在卸貨班長謝傳明帶領12名（原15名含班長）同事的共同努力全年卸貨安全事故為零。但仍有出現多起小插曲（① 7.24號任萬長與趙天華因個人原因發生糾紛；②；未給葡萄糖趙天華以中暑為由裝暈；③ 趙天華因走人戶請假未批，在收貨組大哭大鬧。。。。。。。），全年完成卸貨1954車（共計：776678件，鐵鋁料4625件/8321405.34kg)。原材料卸貨、收貨、退貨（截止2019.11月30號）：

具體卸貨總車數及件數統計明細如下：

月份

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

合計

總車數

176

74

140

247

274

257

354

141

68

12

211

1954

總件數

96723

39698

73766

97865

102104

68281

125231

37971

17306

10494

107239

776678

鐵、鋁料（件/kg）

389/ 669783.84

269/ 537154

222/ 391414

539/ 1079311.3

752/ 1351006.7

711/ 1308668.7

844/ 31464306

264/ 389902.8

23/ 28759

0/ 0

612/ 1111810

4625/ 8321405.34

平時加班與周末加班統計

月份

1月

2月

3月

4月

5 月

6 月

7月

8 月

9月

10月

11月

12月

合計

平時(H）

438.5

87.5

305.5

714

810.5

639.5

1100

298.5

327.5

60

734

5515.5

周末(H)

1336

213.5

711

740

1126

1170

1389.5

702

559.5

322

1418

9687.5

合計

1774.5

301

1016.5

1454

1936.5

1809.5

2489.5

1000.5

887

382

2152

15203

月份

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

合計

入庫（塊）

1923

853

1875

2878

3186

1886

3638

939

679

157

2233

17471

回收（塊）

1192

1026

1459

2700

2672

2027

3146

1029

757

127

2018

15935

全年卡板收發統計明細

二.收貨班：在收貨班長陳華僑帶領的7名（原8名）同事的共同努力下，順利圓滿的完成了公司物料的收發。處理代供應商及貨運公司貨損23起，處理了供應商來料異常3起。在本年度，本班員工積極發揚互幫互助、收貨物料做到分工不分家。一方忙不過來，在不忙的情況下全部集中突擊，在收貨有異常時主動積極配合溝通采購，使急料在收貨環節的時間盡可能的縮短，供應商的物料及時準確無誤的收貨、入帳。在完成收貨本職工作的同時，雖是女同志卻義不容辭的幫助卸貨班卸貨做些寫標識、看混料、推車、運送物料等力所能及的事情。

公司在8月8日至11月16日工廠無系統期間認真做好原始記錄，在11月份恢復系統后和供應商物料對帳時，有的為了一款物料不厭其煩的對上很多遍，做到手工單和系統帳無一例差錯，得以公司手工單和系統單物料帳務的順利過渡。

在卸鐵鋁料方面：狠抓安全知識教育，全年做到無一例安全事故，加強員工的職業道德教育，每天對叉車鑰匙和行車遙控器一如既往的實行發放和回收，并做好發放和回收時間的記錄，也讓叉車司機自已鎖上方向盤，形成雙方制約，根本上杜絕了利用職務之便中飽私囊和違法違紀的事情發生。

在思想品質和職業道德方面：采取言傳身教，并告知以往案例發生的必然性，督促和教育員工要有敬業精神和良好的職業操守。不徇私舞弊、不準向供應商和貨運司機卡、拿、要等不正當行為，做到潔身自愛，盡可能的為供應商和司機提供允許范圍內的方便和幫助，找到平衡點、不能虧公司和供應商，又能讓所收的物料順利準確無誤的交到原料倉，產線能如數如期完成各款產品。

在班長陳華僑所管理的保稅倉方面：每次財務和海關來檢查都準確無誤，一致獲得了公司領導和海關的好評，全年打了一個漂亮戰，為來年保稅物料發放奠定了堅實的基礎。

在2019年中也有許多不盡人意之處，特別是在管理方面，采取慣用的親情、友情管理。怕得罪人，從而使本班員工沒有應有壓力，做任何事不嚴謹，特別是在5S管理不積極主動，這也是整個組乃至整個部門的通病。每天5S是上班內容之一，沒有一個員工采取主動、辦事拖拉，每個員工不懂得感恩付出，只是一味的索求回報，增加收入，認為班組長為大家謀求加班是理所當然的，順理成章的事情，卻沒有想到自已的本職工作是什么？怎樣去把本職工作做好、怎樣讓自已給上級領導和公司一個合理的解釋，這也是我們大家共同探討的主題！

處理收、退貨管理工作 ：截止2019.11.30號共退貨215次（10909件），；處理收貨異常20次，貨損異常14次；小五金（螺絲、螺帽）和線材原包裝少數較為突出（2019年現有372款）都以直接扣數處理。對收貨方面已作具體統計如下：

全年來料少數扣數明細

月份

1月

2月

3月

4月

5月

6月

7月

8月

9月

10月

11月

12月

合計

扣數

 208865

9500

174670

138052

266438

82465

249754

111584

20300

154414

1197677

月份

1月

2月

3月

4月

5月

6月

7月

8月

9月

10月

11月

12月

合計

數量

125423.313

53869.91

115926

149061

158153

192784

930779

134761

68101.3

99197.4

1010320.579

2859085

全年6200倉報廢明細

2020年的腳步漸行漸近，我們懷著憧憬、躍躍欲試，在公司領導的領導下認真做好本職工作，去腐立新、標新立異，力爭做好 以下幾點：

1.嚴抓消防安全及卸貨安全等工作，并堅持嚴格落實。二是貫徹“安全第一，預防為主”的方針，加強員工安全，思想教育培訓工作。定期開展安全大檢查，切實消除安全隱患，確保倉庫全年安全管理無事故。

2.根據公司的有關規定，嚴格控制供應商來料包裝必須符合我司統一標準。

3.要求收貨員對送貨單上的采購訂單、物料編號、物料描述和送貨數量與系統核對無誤后收貨，做好來料超計劃、超訂單物料的控制、避免倉庫常年爆倉發生。

4.收貨及時、交單及時。并對收貨時出現數量異常、包裝異常不符合公司要求的，應拒絕收貨并及時報告上級主管。并積極與計劃、采購、數據員密切溝通協調，跟進及銜接。避免送貨單數量與系統數量不相吻合。

5.跟進收貨班所有送貨單據、退貨單據的整理，記錄及存檔工作。

6.加強員工思想教育，做好“三級”教育，警鐘長鳴、防患于未然，扎實做好本職工作。7.服從分配安排、按時保質完成本職工作，并積極主動完成上級領導安排臨時的任務；并積極向上級提出改進工作的設想，協助領導做好本部門的工作。