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(一)2011年度工作總結:
3、發出《質量監督意見通知書》248份,質量問題處理合格率100%。
4、1月份,開展建筑施工塔式起重機專項檢查以及匯報工作;
5、2月份,全面啟動xx省建筑節能分部工程質量驗收工作程序;
6、4月份,開展建筑施工安全生產大檢查,全面啟動“安全年”活動;
7、5月份,開展建筑施工安全生產百日督查專項行動;
8、6月份,開展抗震排查和建筑安全生產隱患排查的信息統計和報送工作;
9、8月份,派員參與省廳組織的全省建筑工程節能檢查工作。
10、9月份,積極做好xx工作;
11、11月份,做好迎接住房和城鄉建設部全國建設工程質量安全督查工作;
12、積極響應市委市政府創建國家衛生城,全面加大“創衛”檢查工作力度;
13、全市進一步開展對起重機械和模板支撐系統進行安全專項整治活動。
15、完成了上級領導交辦的各項工作。
(二)、繼續堅持樁基工程、鋼結構工程、幕墻工程專項驗收制度,室內環境檢測工作已經全面開展,加強了對裝修工程的監督管理,全年有15項二次裝修工程委托了質量監督。
(三)、節能工作監管開展情況
上半年,省廳出臺了《xx省建筑節能分部工程質量驗收工作程序》,我站根據有關法律、法規和工程建設強制性標準,編制了《建筑節能工程質量監督方案》,有力地推動了建筑節能工作的實施。
(四)、積極開展質量監督站自身建設,加強內部監督管理
1、不斷提高站內人員自身素質及業務水平,不僅在政治思想教育方面是長抓不懈,在業務上,一方面定期組織站內人員集中學習各種規范和條文,另一方面積極參加省、部、委組織的各項培訓和交流會,以此來提高監督員的業務素質;
2、為了迎接省監督局對我站的監督機構考核,我站認真學習了“省監督局考核辦法”,明確考核內容,具體工作落實到人,通過積極認真的準備工作,我站順利地通過了考核。
(五)、進一步開展質量監督信息化管理與政務公開工作
(六)、存在的問題
雖然工作中取得了一定成績,但也存在著一些問題和不足,有些工作仍需要進一步地鞏固和深化。以下是存在的問題:
1、施工單位存在轉包、違法分包、掛靠、手續不全擅自施工等問題。
2、少數建設單位缺乏工程建設法規意識,擾亂市場秩序,在不辦施工許可證和質量監督手續的情況下,縱容施工企業盲目施工,影響工程質量及監督管。
2017年上半年我站在縣委、縣政府的領導下,在縣安委會的指導下,堅持“安全第一,預防為主”的方針,在抓好單位內部安全生產的同時,重點加強了建設工程施工現場的安全生產管理工作,取得了較好的成績,現將2017年上半年安全生產工作情況匯報如下:
一、組織領導
成立了以站長為組長、副站長為副組長、各股室負責人為成員的安全生產工作領導小組。制定了安全生產工作目標,以各股室負責人為安全生產責任第一責任人,與他們簽訂了安全目標責任書,將安全生產工作納入各股室的目標管理及考核,促使第一責任人自覺履行“一崗雙責”制度,分管領導分兵把口,履職盡責,形成監管合力,及時傳達貫徹中央、省、市、縣關于安全生產工作的文件精神,制定了《西充縣質安站建筑安全管理制度》、《西充縣建設工程質量安全事故應急預案》、《安全事故救援演練方案》,做到了責任落實,人員落實,經費落實。
二、安全生產工作成效
1、執行安全生產巡查制度,加大安全生產監管
為進一步強化施工安全的日常動態監管,促使施工、監理單位的安全生產規范化管理,我站根據工程特點及監督計劃,定期、不定期開展施工現場安全生產情況巡查和抽查,通過主動、多元化監督,加強對工程安全生產過程的控制,保證了工程項目在施工期間的安全。
2、加大安全檢查執法力度,加強安全隱患治理
今年上半年,我站加大了安全監管執法力度。一是先后開展了報監工程春節后復工安全檢查、安全生產月、涉考考點的安全檢查、汛期和高溫時期安全檢查共4次,重點檢查了深基坑防護、邊坡、臨時用電、模板支撐、起重機械等易發生安全事故的重點部位。二是對施工、監理企業的行為進行不定期、不告知檢查,確保人員履職到位,堅決杜絕違章行為,預防和減少安全事故的發生。三是加大對重大危險源的排查,執行安全隱患督促整改責任制和責任倒查追究制。四是督促施工企業落實有關部門檢查、抽查、巡查時提出的整改意見。2017年上半年,我站共下發安全整改通知書80份、安全停工整改通知書14份,行為違規整改通知書75份,排查治理了各類安全隱患5起,通過檢查、引導、處罰等手段有效地促進了我縣施工安全生產形勢持續穩定。
3、嚴把開工前安全生產條件審查,確保安全生產萬無一失
為了將安全隱患消除在萌芽狀態,我站今年繼續加大了工程開工前安全條件的審查,建設項目須經監督人員現場勘驗達到了開工安全條件后,方能準予開工建設,這為工程開工后的施工安全打下了良好基礎。
4、加大建筑起重機械管理力度,嚴防安全生產事故發生
為了切實控制起重機械運行過程中的危險因素,消除安全隱患,預防安全事故的發生,我站今年加強對建筑起重機械使用過程的監管,嚴把起重機械的備案和使用登記,嚴把特殊作業人員持證上崗制度,嚴查租賃、安裝、使用、監理等相關責任主體的履職情況,嚴禁淘汰起重機械的違規使用,嚴禁未經檢測備案設備違規投入使用。同時今年我站積極與市質安站檢測中心取得聯系,解決了我縣無起重機械專業檢測資質單位,起重機械檢測麻煩的問題。今年上半年,累計辦理起重機械產權備案2臺,安裝備案89臺,使用登記25臺。
5、搞好安全生產宣傳教育,提高安全意識
今年上半年,我站結合“安全生產月”活動,組織全站職工認真學習了《安全生產法》、《建設工程安全生產管理條例》等法律法規。堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針,突出“強化安全基礎、推動安全發展”的主題,結合省、市、縣“安全生產月”活動的開展,采取了集中宣講、辦安全專欄、發放宣傳資料及送安全知識到現場等方式,大力宣傳安全生產工作的重大意義及施工現場安全生產注意事項,共制作施工安全宣傳手冊1000余冊,使全站職工、廣大群眾的安全生產意識不斷增強。
三、工作中存在的主要問題
今年上半年,我站實現了施工安全生產無重特大安全事故發生,安全生產實現“零死亡”的總體目標,確保了全縣施工安全形勢穩定。但工作上還存在一些不足:
1、有的同志對當前安全生產形勢沒有高度重視,對安全生產法律、法規及強制性標準掌握不夠熟悉和全面。
2、部分職工安全意識薄弱,有“不出事即安全”的思維模式,對安全生產及安全監管的重要性認識深度不夠。
四、下半年安全生產工作打算
1、堅決執行“安全生產、預防為主”方針,認真貫徹執行安全生產法律、法規及強制性標準,全面落實各級安全生產責任制和建設工程安全生產監管股室負責制。
2、加強全站職工及施工人員的安全知識培訓教育,通過培訓教育及考試等方式,進一步提高安全生產意識。
3、加大施工現場安全巡查、專項檢查,進一步增強執法力度,堅決制止施工現場違章作業、違規作業,及時開展安全隱患治理,杜絕不安全因素存在,確保安全形勢進一步好轉。
根據國家、省、市關于開展2017年質量月活動的部署安排,結合我市實際,經研究,決定于2017年9月份在全市建筑行業開展“質量月”活動”,現將有關事項通知如下:
一、指導思想
深入貫徹落實黨的十和十八屆三中、四中、五中全會精神,認真落實系列重要講話精神和治國理政新理念新思想新戰略,堅持以提高發展質量和效益為中心,堅持以推進供給側結構性改革為主線,深入推進“質優寧波”建設,實施全面質量提升,推動“六化”協同發展。在全社會努力營造政府重視質量、企業追求質量、人人關注質量的濃厚氛圍,推動寧波經濟發展進入質量時代,為建設全國質量強市標桿城市,加快建成名城名都,躋身全國大城市第一方隊奠定堅實基礎。
二、活動主題
大力提升質量 建設“質優寧波”
三、活動重點
(一)開展質量宣傳活動,營造質量發展良好氛圍。
圍繞今年活動主題,著力提高質量管理水平,推動企業轉型升級,提升質量競爭力開展宣傳工作,組織參加全市“質量月”活動啟動儀式暨廣場宣傳咨詢活動,利用網絡、宣傳欄、宣傳板、宣傳條幅、群發短信、發放質量法規資料等形式宣傳質量月活動。
(二)大力推進工程質量安全提升行動。
進一步完善工程質量安全管理制度,落實工程質量安全主體責任,強化工程質量安全監管,優化建筑市場環境,提高工程技術創新能力,促進工程質量常見問題常態化治理,精品工程創建活動有效開展,工程生產安全事故有效遏制,不斷提升我市工程質量安全總體水平,人民群眾對工程質量安全滿意度顯著提高。
(三)開展全市工程質量監督執法檢查。
1、繼續加強對工程各方主體質量責任終身制以及“兩書一牌”制度落實情況進行專項檢查,查處各類違法違規行為,并與企業誠信體系掛鉤。
2、檢查工程項目的質量保證體系建立情況、工程實體質量情況、各方責任主體和工程質量檢測等單位執行有關法律法規和工程強制性標準情況等。
(四)開展“奪優創杯”活動。
督促企業切實落實我委下發的質量創優規定。圍繞在新形勢下,如何提升優質工程的含金量,打造更多的優質精品工程,召開創優工作經驗交流會、觀摩會。相互學習,取長補短,共同提高。
四、活動要求
(一)切實加強組織領導。
各地建設主管部門、行業協會要高度重視、認真謀劃。認真貫徹落實國家、省、市及我委下發的關于開展“2017年質量月活動的通知”精神,要結合本地本單位實際,確定具體的活動內容,明確活動目標,制定活動方案,組織開展好本地的質量月活動。
(二)廣泛進行宣傳發動。
各地建設主管部門、行業協會要組織好“質量月”活動的宣傳引領工作,圍繞提高質量管理水平,推動企業轉型升級,提升質量競爭力開展宣傳工作,可利用媒體、工地宣傳欄、宣傳板、宣傳條幅、群發短信、發放質量法規資料等形式宣傳質量月活動,并將宣傳數據及時統計上報。
(三)引導企業積極參與。
各地建設主管部門、行業協會要發揮建筑施工企業“質量月”活動主力軍作用,動員建設、勘察、設計、審圖、施工、監理、檢測、預拌混凝土生產等單位積極參與到活動中去,借質量月活動契機掀起一個貫徹質量管理法規制度,嚴格執行基本建設程序,開展質量創優競賽的熱潮,讓人民群眾享受“質量月”成果,使質量意識更加深入人心。
(四)著力提高活動實效。
各地建設主管部門、行業協會要以質量月活動為契機,認真對照今年我委下發的質量管理工作要點中各項重點推進工作是否已落實,是否對本地工程質量形勢進行深刻分析研判。各地要強化正確導向,圍繞當前住宅工程質量工作中的熱點、難點問題,利用“質量月”活動平臺,廣泛動員,開展攻關,重點在提升質量、創建優質精品工程上形成突破,提高“質量月”活動的實效。
關鍵詞:農網改造;升級工程;質量管理;安全管理
中圖分類號:U223 文獻標識碼:A 文章編號:1009-2374(2013)31-0112-02
農網改造升級工程的意義:一是有利于推動農村經濟的快速發展;二是有利于提高電網安全運行水平;三是有利于推動新農村建設;四是有利于電能質量供應。因此,我們就需要特別重視農網改造升級工程,要在農網改造升級工程的建設過程中,堅持貫徹質量管理,又因農網改造工程施工中具有較大的安全危險性,所以要特別重視農網改造升級工程的安全管理。
1 農網改造升級工程的質量管理措施
首先要做好農網改造升級工程設備、材料的招投標工作:招投標工作是農網改造升級工程質量管理中十分重要的一個方面,不管是施工、設計,還是選擇監理單位,都需要進行招投標工作;保證了招投標工作的質量,才談得上工程質量,各類質量問題都可以從源頭上來進行預防和控制,從而才能提高農網改造升級工程的工程質量。具體來講,包括這些方面的內容。一是要科學合理地進行現場勘察、設計,“要統籌規劃、統一標準”,選擇設計單位應要有較高的資質和較高的業務水平,設計人員要有新的設計思路和設計理念,從而才能確保電網結構布局的合理性。二是要選擇一個經驗豐富的施工單位和監理單位,對工程施工中的全過程質量進行監督,特別是隱蔽工程質量,要嚴把質量關;要對施工單位的資質進行仔細的審查,嚴格禁止掛靠有安裝資質的隊伍來投標進入農網改造升級工程的建設,施工人員要具有較高的專業水平,更要有較好的思想素質和協調能力。三是要對施工現場物資進行統一存放、分類儲存,設置專職人員來進行發放物資,嚴禁任何人任意挪用農網物資。
工程質量管理采用動態管理方式:動態管理主要包括三個環節,分別是事前管理、事中管理和事后管理。在事前控制方面,也就是說在農網工程開工之前,施工單位就需要防患于未然,首先做好工程項目質量管控目標和質量效果預測工作,然后分別對各單項工程項目進行現場施工方案交底,認真分析施工中不可預見的因素,做好相應的預控措施,確保農網改造升級工程的順利進行。在事中控制方面,就是在施工的全過程中,要牢牢把握施工中細節的質量管理,施工單位要有獨立的質量監督部門負責管理,監理單位人員要全面地監督和控制各項影響到農網改造升級工程的質量因素,監理人員要為法人建設單位切實負好責,同時,法人建設單位要認真履行好自己的監管責任,全面監督和控制工程質量的過程和結果。在事后控制方面,指的是完成了農網工程項目現場施工之后,要進行現場基礎資料的核定、收集、整理,這也是工程建設中的最為重要的一環質量把關,也是為下一步結算工作能否準確進行的重要依據。筆者認為,只有通過這樣才能提高農網改造升級工程的工程質量。
農網改造升級工程的驗收工作:農網改造升級工程施工現場撤離后,非常關鍵的一項工作就是工程的驗收。首先是施工單位自檢,通過自檢合格后,再向項目管理部門申報驗收,農網改造升級工程項目小、涉及面廣、驗收難度大,項目管理部門需要成立專門的驗收小組來全面、細致地按規程、典型設計標準來驗收工程,不放過每個細節和工藝要求,在進行工程驗收的過程中,需要對各驗收小組的責任和任務進行合理安排,做到各負其責。特別是設備、材料的數量、型號要與出庫設備、材料相互對應,在現場驗收中要有專人負責驗收記錄,為工程結算、財務決算提供真實、準確的數據。同時,驗收結束后要求施工單位在規定時間內對發現的工程遺留缺陷問題進行整改和完善,確保線路、設備的安全正常運行。
2 農網改造升級工程的安全管理措施
農網改造工程施工安全是工程管理的重要組成部分,如何保證施工安全,筆者認為:是由規章制度和施工人員的綜合素質來決定,沒有這兩點難以保證工程的施工安全。施工安全要有兩個穩定體系:兩個體系指的是安全監督體系和生產管理體系,隨著電力企業的不斷壯大,在不斷調整電力行業安全生產工作管理體制下,雖然大部分的電力企業都在逐漸完善安全生產管理體制,并且嚴格落實安全生產責任制,但是依然還存在著較多的漏洞問題,非常突出的一點就是沒有有效地分離安全監督體系和生產管理體系,這樣就會出現很多的問題;比如,施工單位出于工期考慮或者從效益考慮,往往就忽略掉具體的安全管理規定,甚至會忽略掉必要的安全管理措施。在農網的改造升級過程中,需要改變這種傳統的安全管理模式,分開安全監督管理部門和工程管理部門,保障安全管理監督體系是獨立運行。如果在具體的工程施工過程中,出現了工程進度和安全生產相矛盾的情況,那么就必需將安全生產放在首位。
首先要抓好三個時間段的安全管理:三個時間段指的是工程實施前、工程實施中期以及工程實施后期。
(1)在工程實施前,一是組織施工人員培訓安全規程及相關安全管理規定,提高施工人員的安全意識,做到考試合格一個,上崗一個。二是實地檢查施工單位的安全工器具和個人工具的配備和校驗情況,凡對安全工器具和個人工具不完備或未校驗的必須堅決排除。三是必須做好現場安全技術交底記錄工作,認真分析危險點和控制措施。同時,需要施工單位編制合理的工程施工計劃,通過與設計人員現場復核后編制合理的單項工程施工進度計劃,要想有效地實施工程安全管理,這是必不可少的施工前所要做的幾個方面的工作,這樣才能保證能夠按照時間進度計劃穩步地推進農網改造升級工程建設。
(2)在施工過程方面,主要落實施工過程的安全巡視管理:一是嚴格持證上崗,禁止無證上崗,施工人員實行掛牌作業,杜絕中途更換有證人員。二是嚴格執行安全周報制度,通報違章事例,對習慣性違章人員進行處罰或掛黃牌警告。三是在工程拆舊方面,實行拆舊工程分級控制管理,并分不同層次管理人員分級把關,防止拆舊過程中,防倒桿斷線、防高空墜落。四是嚴格執行工作票雙簽發制,杜絕施工隊擅自變更工作范圍,如果在施工過程中,發現工程現場與設計方案不符合時,必須經項目主管部會同設計、監理現場核實同意后,申請調整原設計方案,這是在施工過程中最關鍵的管理工作。五是在工程進度和安全管理的關系要進行正確的協調和處理,將各項安全管理規定嚴格落實下去,同時,對施工現場安全管理進行強化,注重施工過程的安全細節管理,對農網改造升級工程現場的安全作業環境進行規范,保證前后兩項工作可以有效地銜接;要用嚴格的管控手段來管理農網改造升級工程全過程的安全預控措施,才確保施工安全,順利地實施農網改造升級工程。
(3)在工程實施后,施工單位要對本次工程項目進行安全總結,認真分析施工過程中存在的不安全問題,同時,總結在施工過程中好的安全管理方法和實施方法要進行提煉,提出好的指導意見,指導下一個工程的施工。
3 結語
農網改造升級工程是一項政府工程、民生工程,需要引起人們足夠的重視。本文主要從農網改造升級工程工程管理和安全管理兩個方面進行闡述,希望可以提供一些有價值的參考意見。
參考文獻
[1] 李竹論.試論農網改造升級工程的質量管理措施[J].中國新技術新產品,2012,2(22):123-125.
[2] 余衛華.論農網改造升級工程質量管理[J].企業技術開發,2011,2(23):87-89.
關鍵詞:建筑施工技術; 難點問題; 控制措施
中圖分類號:TU74 文獻標識碼: A
工程質量是建筑工程施工中的重中之重,不能盲于追求工程進度,而輕視質量,更不能因追求效益而放棄質量管理。只有深刻認識質量管理的重要性,我們才能做好建筑工程。因此,只有在施工中堅定不移的加強施工技術和質量管理,通過有效的管控手段,才能達到工程質量與經濟效益的雙贏,才能實現建筑工程的可持續發展。建筑施工是一個復雜的多工種協同操作、多項技術的交叉綜合應用過程,做好每一項工作,不斷提高和完善技術管理工作。施工技術的管理作為一個建筑企業的基本控制體系,是否能發揮應有的作用,將對企業長期發展有很大的影響,因此在施工中,應協調好各部門之間的工作,嚴格加強施工質量的監督,采取強有力的措施,把建筑施工技術的管理控制好。
1、加強建筑施工技術管理的意義
技術管理工作主要是促進技術工作的開展和科學地組織各項技術的進行,在施工過程中嚴格遵守國家的技術政策、法規和上級主管部門的技術指標決定。建立良好的技術施工,使技術與經濟、生產與技術、質量與進度達到辯證統一,保證整個施工項目高質量的完成施工目標和任務。另外加強施工技術管理有利于幾個方面。
1.1、有利在工程施工的實際情況下開展技術研究和改革,總結成功經驗創新的施工工藝。
1.2、有利施工方案的優化和施工資源的合理配置,提高施工效率的同時加快了施工進度,確保在工期以內順利完工。
1.3、有利技術管理者和作業人員在新技術上學習培養,從而提高技術管理素質和作業人員的技術施工能力。
1.4、有利在實際的施工條件下選出合理合適的施工方法和技術工種,科學的將技術轉化為生產力,根本上保證項目的施工質量。
2、建筑施工企業施工中存在的難點問題
隨著時展,建筑施工技術也有日新月異的提高。但是,在整個建筑工程發展的同時,也暴露了各種各樣的問題。主要表現在以下方面:
2.1、施工程序混亂
有的建筑工程多次轉包,資金嚴重流失,導致建筑企業偷工減料現象常有發生。同時,大量低水平.低素質的施工隊伍涌入建筑市場,造成了施工人員技術水平比較低.施工經驗不足。最后導致施工不規范,質量管理水平比較低,質量體系有待健全,質量把關不嚴格。
2.2、施工質量監理不到位
建筑工程監督管理市場不規范,監督管理單位普遍存在自主監理,且建筑質量管理缺乏有效的方法和手段。
2.3、施工質量監督不規范
現有的建筑法律.法規不健全,相關執法人員執法不力,管理人員缺乏有效的檢測手段,質量評定缺乏權威性。質檢人員專業知識水平低,監督不力。同時,質量管理職能交叉,責任不明,質量問題難解決,質量監督機構的作用難發揮。
2.4、建筑企業行為不規范和市場秩序比較混亂
政府和企業行政干涉過多,施工人員違反建設操作流程,任意修改工期,影響工程進度,從而影響建筑施工質量。建筑質量管理意識淡薄,建筑法人責任制度不完善,資金嚴重短缺,建筑工程運作有問題。更嚴重的是,招投標工作存在問題,違規操作時有發生。
3、建筑施工技術有效控制措施
建筑施工技術是一個綜合性較強的專業,涉及到多方面的領域,例如建筑材料、建筑學、工程結構學、工程機械、建筑電工、建筑施工組織學等。而施工技術控制則是采取科學合理有效的措施來保證整個建筑工程的順利施工,直至竣工。因此,在現實基礎上制定一個科學合理的施工技術管理方案是很有必要的,
3.1、施工前期準備
建筑施工前期準備工作是建筑施工順利進行的根本保證,其前期準備工作主要包括技術準備、物資準備、人員組織準備、機械準備和施工現場準備。
對于人員準備;根據施工特點組建人員素質高、各項指標完成情況良好的能夠勝任建筑工程施工隊。同時,施工人員須接受安全技術、規章制度的教育培訓、安規考試和備案工作。對于機械準備;按施工組織設計要求的機械數量、型號、進場時間進行機械設備部署,同時要配備相應的機械操作人員和維修人員。對于材料準備;根據合同規定來采購原材料,按施工進度計劃要求,分批組織進場工作。對于技術準備;組織圖紙會審,避免設計圖紙中存在的不合理現象.前后矛盾現象。與此同時,編制和報批單位工程施工組織設計、施工圖預算和施工預算。
3.2、施工中技術控制措施
組織施工階段是建筑施工全過程的最重要部分,是建筑產品制作.加工和生產的過程。施工單位必須嚴格按照設計圖紙的要求,采用施工組織規定的方法和技術措施,完成全部的單項、單位、分部、分項工程施工任務。施工過程中,往往有多專業協調加工進行,必須加強現場指揮.調度,實施多方面的平衡、協調,全面地統籌、安排,組織均衡、連續的施工作業。因此,在施工中要跟蹤檢查,實施工程進度、工程質量和工程成本的控制,達到預期的目標。
3.3、完工后技術控制措施
對建筑工程進行生命周期評價是工程施工質量和工程安全運行的重要保障,而竣工后跟蹤評價是一個重要階段。完工后技術控制主要是對竣工后的工程質量進行分析評估,結合工程設計圖紙以及行業標準出示質量評估結果,同時與工程設計進行比較。如發現不合格方面以利于及時補救,以防造成不可估量的損失。
4、建筑工程施工質量的有效控制措施
一個建筑工程項目從最開始的設計施工到整個工程竣工,全過程時間跨度大、周期長,所以為了確保建筑工程項目各工序的順利進行,就必須嚴格控制每一道工序的施工質量。加強建筑工程施工技術管理以及質量控制,在規定的工期內提升到整個工程項目施工質量的目的。建筑工程施工質量的有效控制措施主要有以
4.1、加強施工過程的管理
認真貫徹執行各項施工管理制度是搞好質量控制工作的關鍵環節,同時也是科學地組織各項技術工作的重要保證。因此,必須在相應的規章制度下進行建筑工程項目的質量控制工作,嚴格杜絕為了盲目追趕工程進度或者為了降低投資成本,違規操作甚至偷工減料。
4.2、做好材料的驗收工作
建立健全材料、半成品的試驗、檢驗制度以及工程結構檢查、驗收與竣工驗收制度。從建筑工程項目開始施工到整個工程竣工的全過程,都應該配備相應的質量管理人員負責建筑工程項目的施工質量,嚴格實施跟蹤檢查,并做到有始有終。
4.3、建立安全責任制
安全管理是重中之重的環節,建立安全責任制是施工項目能夠順利完成的重要保障。項目施工期間的項目經理是安全生產第一責任人,對整個項目的安全生產負全面責任,但是項目經理還肩負整個項目施工的整體事宜,因此還需建立以項目經理為首的分級負責的安全生產責任制。明確每道工序、每個管理人員,甚至每個員工的安全職責,以保證每個管理人員都必須在各自的工作范圍內不折不扣地貫徹執行安全生產的規章制度,并對自己的安全生產承擔責任。施工現場都必須配足專職安全總監和專(兼)職安全員,積極推行“群眾安全生產監督員”,真正使安全生產規章制度得到貫徹落實,及時糾正違章指揮和違章作業。
結語:總之,建筑工程施工是一項復雜的系統工程,涉及不同的專業領域,且工程質量是建筑工程的關鍵,它關系國家經濟發展和人民生命財產安全。因此,本文從我國建筑企業施工中常出現的問題分析入手,并提出了建筑工程施工技術和施工質量的控制措施,以期能為建筑施工提供有力的理論支持,實現建筑企業的可持續發展。
參考文獻
[1]陳捷.淺議如何加強工程施工技術管理[J].中國高新技術企業,2009
[2]趙鎖宏,吳繼東.淺談施工技術管理在建筑工程項目中的應用[J].中國科技博覽,2009