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摘要：道路橋梁工程的施工管理和成本控制，是影響工程質(zhì)量的重要因素，針對這個(gè)問題，管理人員應(yīng)充分了解其重要性，然后在施工管理和成本控制的分析中，確定進(jìn)度管理、施工工藝管理、安全管理、質(zhì)檢管理的主要內(nèi)容，做好施工材料、機(jī)械成本、人工費(fèi)用的成本控制，建立成本控制體系，從而提升道路橋梁工程施工的經(jīng)濟(jì)效益和質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：道路；橋梁工程；施工管理

在現(xiàn)代化社會的發(fā)展中，道路和橋梁的建設(shè)應(yīng)引起人們的重視，為了更好的提升其質(zhì)量水平，要進(jìn)行合理的施工管理和成本控制。工程中的成本預(yù)算也會受到施工管理和成本控制的影響，導(dǎo)致工程的資金消耗與預(yù)期不符。在道路和橋梁建設(shè)中，要進(jìn)行科學(xué)有效的管理，不斷提升工程的施工質(zhì)量，增加其經(jīng)濟(jì)效益。

1施工管理和成本控制的重要性分析

施工管理和成本控制，是道路橋梁施工中的重要內(nèi)容，現(xiàn)場施工情況，會直接影響工程的質(zhì)量、進(jìn)度及成本。施工管理主要是針對道路橋梁的施工過程，如施工進(jìn)度、施工工藝、施工監(jiān)督和安全管理等方面，這些內(nèi)容都是道路橋梁工程的重要組成部分。成本控制主要針對道路橋梁施工的資金投入，施工單位的最終目的，就是用最少的投入，創(chuàng)造出高額的收益。成本控制的科學(xué)開展，能夠在保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，增加項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)收益。成本控制主要有四個(gè)方面，一是施工材料、二是施工設(shè)備、三是人工費(fèi)用、四是控制體系[1]。這四個(gè)內(nèi)容，需要管理人員進(jìn)行認(rèn)真審核，然后根據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，進(jìn)行合理控制。例如在道路橋梁施工的設(shè)備成本控制中，要根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)進(jìn)行設(shè)備選取，然后定期的進(jìn)行保養(yǎng)和維護(hù)，降低其癱瘓的幾率。機(jī)械設(shè)備成本控制，在現(xiàn)場管理中，也是非常重要的。管理人員應(yīng)保證任務(wù)得到合理分配，提升機(jī)械的利用率，減少施工項(xiàng)目的施工成本。

2道路和橋梁施工管理內(nèi)容

2.1進(jìn)度管理

在道路橋梁施工中，進(jìn)度管理是一項(xiàng)重要內(nèi)容，能夠保證工程按照預(yù)期完成。管理人員在進(jìn)度管理時(shí)，應(yīng)充分了解工程項(xiàng)目的需求內(nèi)容，然后進(jìn)行合理分配。項(xiàng)目經(jīng)理要做好整個(gè)工程的統(tǒng)籌規(guī)劃，能夠提前做好進(jìn)度分析，通過繪圖的形式進(jìn)行管理優(yōu)化。道路橋梁施工，需要按照時(shí)間順序進(jìn)行量化，找出項(xiàng)目施工中的時(shí)間進(jìn)度，根據(jù)實(shí)際項(xiàng)目工期和資源的分配，進(jìn)行進(jìn)度銜接。科學(xué)合理的進(jìn)度管理，能夠細(xì)化工程項(xiàng)目，避免工程的整體施工存在偏差，保證項(xiàng)目能夠在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完工。

2.2施工工藝管理

在道路橋梁的施工管理中，施工工藝的管理關(guān)系著施工的技術(shù)水平。管理人員需要對工程施工的混凝土配合比進(jìn)行嚴(yán)格控制，然后選取優(yōu)質(zhì)的混凝土材料進(jìn)行修補(bǔ)，使混凝土工程更加完善。在施工中，要注重混凝土的強(qiáng)度等級和質(zhì)量檢驗(yàn)，合理控制各材料的使用量，按照配料比，做好材料配置[2]。良好的級配比，能夠減少施工中的縫隙，增加混凝土的抗裂強(qiáng)度。在道路橋梁施工中，要根據(jù)施工中的振搗工藝，操作技術(shù)等內(nèi)容，進(jìn)行配合比設(shè)計(jì)，提升施工混凝土的強(qiáng)度。

2.3安全管理

安全管理在任何一個(gè)施工中都具有重要意義。安全管理可以通過組織施工人員安全教育和培訓(xùn)實(shí)現(xiàn)，定期檢查項(xiàng)目中的安全措施，并檢驗(yàn)施工人員是否擁有較為完善的安全意識。管理人員要將安全管理工作的重要性，滲透到工程項(xiàng)目的各個(gè)部分，做好安全交底工作，爆破及高空施工人員必須持證上崗，參與安全培訓(xùn)。安全管理培訓(xùn)能夠有效提升施工人員的安全意識，增長其安全知識，降低施工中的安全事故發(fā)生率，避免施工受到不良影響。

2.4質(zhì)檢管理

道路橋梁施工應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)檢管理，根據(jù)GB/T19001-2008及GB/T50430-2007標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)質(zhì)量管理體系文件規(guī)定，結(jié)合以往從事類似工程的經(jīng)驗(yàn)，從組織機(jī)構(gòu)、思想教育、技術(shù)管理、施工管理以及經(jīng)濟(jì)保證等五個(gè)方面建立符合實(shí)際的質(zhì)量保證體系。成立質(zhì)量管理小組，明確各個(gè)部門的質(zhì)量管理責(zé)任及目標(biāo)，通過這種形式提升工程項(xiàng)目的質(zhì)量。管理人員主要應(yīng)做好施工過程中的質(zhì)量監(jiān)督，并配合監(jiān)理工程師在施工現(xiàn)場做好審查工作。在審查施工方案中，管理人員要重點(diǎn)分析可能會存在質(zhì)量問題的工程，并做好相關(guān)的對應(yīng)措施，杜絕工程質(zhì)量問題的發(fā)生。管理人員應(yīng)嚴(yán)格遵守技術(shù)規(guī)范，按照質(zhì)量檢測標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行規(guī)范化施工。

3加強(qiáng)道路和橋梁工程的成本控制

3.1工程施工材料的成本控制

管理人員應(yīng)加強(qiáng)道路橋梁施工中材料的成本控制，從源頭上把控原材料的質(zhì)量。在材料的成本控制中，主要是施工階段的控制，其主要流程有：采購、檢驗(yàn)、運(yùn)輸和保管幾個(gè)方面，管理人員應(yīng)充分掌握其主要內(nèi)容，然后進(jìn)行控制監(jiān)督，做好內(nèi)部的審查工作[3]。材料的價(jià)格和質(zhì)量，應(yīng)得到較好的保證，并真實(shí)有效。做好材料的管理工作，要避免出現(xiàn)原材料的浪費(fèi)和丟失，節(jié)約施工的整體成本。道路橋梁施工的材料，應(yīng)在施工前準(zhǔn)備完全，防止出現(xiàn)施工無可用的情況。管理人員要認(rèn)真比對實(shí)際需求和預(yù)估需求，找出其中的關(guān)系，防止出現(xiàn)浪費(fèi)的現(xiàn)象。

3.2工程施工中的機(jī)械成本控制

在道路橋梁施工中，機(jī)械成本的控制，是工程整體成本控制的關(guān)鍵。管理人員要監(jiān)督工作人員使用正確的設(shè)備，并指導(dǎo)其運(yùn)用高效的操作方法，這種手段能夠有效提升施工的效率。在機(jī)械設(shè)備的運(yùn)作中，會出現(xiàn)維修的問題，施工人員應(yīng)盡量減少誤操作，延長設(shè)備的使用壽命。控制道路橋梁機(jī)械成本，需要根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)進(jìn)行設(shè)備選取，然后定期的進(jìn)行保養(yǎng)和維護(hù)，降低其癱瘓的幾率。機(jī)械設(shè)備成本控制，在現(xiàn)場管理中，也是非常重要的。管理人員應(yīng)保證任務(wù)得到合理分配，提升機(jī)械的利用率，減少施工項(xiàng)目的施工成本。

3.3工程施工的人工費(fèi)用控制

在道路橋梁施工中，要控制整體的成本，可以從人工費(fèi)用入手。工程施工中的人工費(fèi)用，是施工的主要組成部分，將其控制在合理的范圍內(nèi)，能夠較好的節(jié)約成本。管理人員可以運(yùn)用科學(xué)的技術(shù)和管理手段，在人工費(fèi)用控制中，著重提升施工人員的積極性，增設(shè)激勵(lì)機(jī)制。這種做法會增加施工人員的工作積極性，讓管理者更好的挑選優(yōu)秀人員。道路橋梁施工前期，要結(jié)合工程量的實(shí)際情況，將人工費(fèi)控制在規(guī)范的范圍內(nèi)，重點(diǎn)進(jìn)行人工費(fèi)審核。這樣才能較好的發(fā)揮施工成本控制的作用，施工成本在可控范圍內(nèi)。

3.4工程中的成本控制體系

在道路橋梁的成本控制中，管理人員應(yīng)有完整的控制體系，保證成本控制的順利開展。管理人員應(yīng)培養(yǎng)施工人員，擁有較好的成本控制理念，讓施工人員擁有成本控制意識。成本控制需要設(shè)立完善的控制組織，然后完善成本管理監(jiān)督，使整體更具有針對性。管理人員建立有效的成本控制責(zé)任體系后，要對參建人員進(jìn)行規(guī)范，針對地形測量、工程勘察等資料，加強(qiáng)工程項(xiàng)目處理的審核工作。審核部門也是成本控制中，需要設(shè)置的內(nèi)容，對施工進(jìn)度、成本核計(jì)進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督，及時(shí)找出道路橋梁中存在的問題，有效解決，在工期內(nèi)完工。

4結(jié)束語

道路橋梁施工需要做好施工管理和成本控制，這是提高工程質(zhì)量的重要方式。施工管理貫穿于工程的各個(gè)階段，保證施工前的流程準(zhǔn)備和施工后的監(jiān)督工作，都應(yīng)嚴(yán)格遵守管理?xiàng)l例，結(jié)合工程項(xiàng)目的實(shí)際情況進(jìn)行實(shí)施。在成本控制中，主要目的是降低工程項(xiàng)目的資金浪費(fèi)和消耗，提升工程項(xiàng)目的工作效率。成本控制包含四個(gè)方面，管理人員應(yīng)結(jié)合實(shí)際情況，對四個(gè)方面進(jìn)行深入嚴(yán)格，找出該項(xiàng)目中存在的主要問題，然后合理解決。

參考文獻(xiàn)

[1]黃遠(yuǎn)福.淺析道路與橋梁施工管理及成本控制[J].企業(yè)導(dǎo)報(bào)，2014，15：104+110.

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[3]孫領(lǐng)弟.探討道路橋梁施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理與成本控制[J].財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2014，23：201.

作者：楊彥峰 單位：中交第二公路工程局有限公司