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摘要：由于財政的職能以及經(jīng)濟(jì)體制的不斷變化，財務(wù)管理在內(nèi)部管理活動中發(fā)揮著越來越重要的作用。目前，事業(yè)單位均采用傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式，因此，精細(xì)化管理成為趨勢。精細(xì)化財務(wù)管理不僅僅能夠提高管理水平、提高資產(chǎn)的使用效益，同時還有利于事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：精細(xì)化；財務(wù)管理；措施

一、精細(xì)化財務(wù)管理的內(nèi)涵、特征

精細(xì)化管理起源于20世紀(jì)50年代，是由日本豐田公司提出的。我國于2008年引進(jìn)精細(xì)化管理，主要針對財政部的財務(wù)管理形式，在財務(wù)管理的預(yù)算階段率先使用精細(xì)化管理。財務(wù)的精細(xì)化管理首先要對財務(wù)工作進(jìn)行定位，然后對財務(wù)管理的目標(biāo)進(jìn)行考核。

（一）精細(xì)化財務(wù)管理的內(nèi)涵

所謂的“精細(xì)”是一種理念，精益求精就是用來形容精細(xì)化管理的最貼切的詞語，是一種科學(xué)的管理理念和意識。財務(wù)管理是一個由粗放式管理到精細(xì)化管理的過程，這就要求我們要實事求是、精益求精，防止在財務(wù)管理工作中出現(xiàn)片面性，要由表及里，探求物質(zhì)內(nèi)在的規(guī)律和聯(lián)系。這種精細(xì)化管理的模式能夠大大提高財務(wù)管理工作的效率，減少不必要的流程和錯誤，為我國事業(yè)單位的財務(wù)管理工作提供了強大的支持。

（二）精細(xì)化財務(wù)管理的特征

1.堅持“三個轉(zhuǎn)變”作為管理核心

由于我國的事業(yè)單位的管理模式以及管理理念較為傳統(tǒng)。因此，想要做好財務(wù)管理工作就要做好“三個轉(zhuǎn)變”。首先，理念的轉(zhuǎn)變，要由原來的機(jī)關(guān)性轉(zhuǎn)變?yōu)榉?wù)型；其次，核算方式要由靜態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)閯討B(tài)，進(jìn)行全方位地監(jiān)控；最后，財務(wù)職能的轉(zhuǎn)變，要由傳統(tǒng)的記賬核算方式逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)營理財?shù)姆绞健Ｖ挥凶龊秘攧?wù)管理的三個轉(zhuǎn)變，才能夠更好地實現(xiàn)財務(wù)管理的精細(xì)化轉(zhuǎn)變。

2.將精細(xì)化內(nèi)容、拓寬領(lǐng)域

作為財務(wù)管理工作的重點所謂精細(xì)化的財務(wù)管理就是將財務(wù)管理的工作進(jìn)行細(xì)化，對于財務(wù)管理的內(nèi)容進(jìn)行分類整合，有利于實現(xiàn)企業(yè)的控制目標(biāo)。做好財務(wù)管理工作的量化以及細(xì)化，能夠很大程度上提高財務(wù)管理的質(zhì)量以及員工的工作效率。

3.將科學(xué)化的管理和制度

作為平臺全面科學(xué)的工作制度和監(jiān)督機(jī)制是進(jìn)行財務(wù)管理工作精細(xì)化管理的重要手段，只有明確財務(wù)崗位相關(guān)責(zé)任，強化財務(wù)內(nèi)部管理制度建設(shè)，實現(xiàn)財務(wù)管理向法治化過渡，才能進(jìn)一步做好財務(wù)管理工作。

4.將降低成本、提升效益

作為管理目標(biāo)事業(yè)單位與企業(yè)單位存在著本質(zhì)上的不同，事業(yè)單位屬于公益性質(zhì)的單位，而企業(yè)單位大部分是以盈利為目的的。事業(yè)單位想要降低成本來提升單位的效益，就必須拓寬財務(wù)管理工作的廣度和深度。

二、精細(xì)化財務(wù)管理的實施意義

政府想要有好的績效就必須實行財務(wù)管理的精細(xì)化、科學(xué)化。開展精細(xì)化管理不僅僅有利于提升事業(yè)單位的財務(wù)透明度，顯示單位資金的用途以及去向，而且還有利于對事業(yè)單位的財務(wù)進(jìn)行規(guī)范化管理。另外，對于事業(yè)單位精細(xì)化管理的三個轉(zhuǎn)變，可以提高工作人員的意識理念，使他們能夠順利地解決工作的過程中遇到的問題，提高工作人員的工作效率。財務(wù)的精細(xì)化管理有利于提高資金的使用效率，不僅僅可以了解賬務(wù)資金的去向和來源，同時能夠?qū)⒂邢薜馁Y金進(jìn)行合理的資源配置，提高資金的利用效率，為事業(yè)單位創(chuàng)造出更大的價值。

三、開展精細(xì)化管理的有效措施

（一）樹立正確的管理理念

想要達(dá)到財務(wù)的精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變，就必須先從財務(wù)管理人員入手，對其進(jìn)行思想理念的更新。只有這樣，才能為精細(xì)化財務(wù)管理的實施奠定良好的基礎(chǔ)，使員工積極參與進(jìn)來，提高財務(wù)管理的水平與效率。

（二）預(yù)算管理精細(xì)化

為進(jìn)一步加強預(yù)算執(zhí)行管理，加快預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度，充分發(fā)揮預(yù)算執(zhí)行考核的激勵約束作用。同時，強化數(shù)據(jù)比較與分析，單位預(yù)算嚴(yán)格按照預(yù)算管理流程，厲行節(jié)約，科學(xué)管理，先有收入，后有支出，先有預(yù)算，后有支出，要結(jié)合部門計劃和業(yè)務(wù)實際需要，科學(xué)、規(guī)范地執(zhí)行政策，對各站區(qū)、各閘壩的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析、對比。

（三）進(jìn)行單位內(nèi)部成本核算深化，開展支出精細(xì)化管理

對財務(wù)精細(xì)化管理的目標(biāo)就是最大限度地降低成本，建水縣婦幼保健計劃生育服務(wù)中心已經(jīng)在不斷完善內(nèi)部的成本考核和控制制度，實現(xiàn)成本核算、成本考核以及各項工作的有機(jī)集合，真正實現(xiàn)支出的精細(xì)化管理；另外，成本核算作為財務(wù)管理的一項重要舉措，更是事業(yè)單位內(nèi)部機(jī)制體制創(chuàng)新手段之一。強化成本核算，一方能夠更好滿足新形勢下財政管理的改革的需求，另一方面可以有效節(jié)約資金，全面提升財政資金的使用率，提升事業(yè)單位的績效管理。

（四）強化財務(wù)人員、崗位和制度管理

人是管理活動的主體，因此，想要實現(xiàn)財務(wù)的精細(xì)化管理必須對財務(wù)人員進(jìn)行精細(xì)化管理，對于會計人員要進(jìn)行繼續(xù)教育以及崗位培訓(xùn)，不斷提升會計人員的知識技能與職業(yè)道德。同時，對于崗位也要進(jìn)行精細(xì)化管理、制度化管理。

參考文獻(xiàn)：

[1]巫升斌.實施精細(xì)化財務(wù)管理的實踐探討[J].國際商務(wù)財會,2009(9).

[2]王曉君.淺談精細(xì)化財務(wù)管理[J].消費導(dǎo)刊,2009(15)

作者：李鳳萍 單位：建水縣婦幼保健計劃生育服務(wù)中心