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第一篇 一、煤礦機電運輸事故頻發的原因分析

（一）指令性臨時工頂替

即在生產的過程中，經常出現一些由于人手不夠導致的代替崗位現象，即某個崗位的人手不足，臨時從其他崗位上進行人員的借調，這樣也就導致了在生產過程中出現各種操作失誤導致的安全事故的出現，因為人員的專業技能的差異使得其無法應對臨時指定的工作。

（二）作業人員調崗換位頻繁

即在煤礦機電設備的運輸和管理過程中，經常會出現不同崗位上的人員的調配，這樣也就導致了在崗位和人員管理過程中的混亂，每一個工作人員在從業中沒有專門的培養自身的專業技能，雖然接觸到了其他部門的設備和技能，但是都沒有經過專門的培訓，所以也就容易在上崗后導致由于作業水平不符合要求引發的安全生產事故，因此，崗位的過于頻繁的不合理的調配也是導致現代煤礦機電運輸過程中的安全事故的一個非常重要的原因。

（三）安全基礎工作薄弱，可靠性差

一些煤礦企業在管理過程中，并沒有一個完善的可執行的安全管理制度，所以導致了在安全管理的過程中沒有相應的管理措施，也就嚴重的影響了安全管理的效果。另外，一些企業在工作人員的入崗前，并沒有對其進行專門的系統化的安全生產方面的培訓，也是導致其在工作中安全意識不足和安全知識和技能缺乏的一個非常重要的原因。所以，要想實現對煤礦機電運輸過程中的安全管理，就必須要對現有的組織和管理制度進行完善，才能實現管理水平的顯著提升。

（四）安全制度不合理

即在煤礦機電的運輸安全管理的過程中，現有制度中的一些安全漏洞也是導致安全問題頻發的一個非常重要的原因，目前我國的煤礦機電生產過程中雖然都制定了相關的安全管理制度，但是由于各個煤礦生產的實際情況不同，所以不能夠對一些規定進行統一的照搬，而是要根據實際的情況進行適當的調整，但是一些企業并沒有認識到這個問題，導致一些安全生產規范在落實的過程中出現了不合理現象，因此也就容易導致一些安全隱患的出現。

二、控制煤礦機電運輸事故發生的對策

（一）統一思想認識，提高安全管理意識

即在現代煤礦機電的運輸管理過程中，要對各個崗位的工作人員和相關的部門進行專門的安全知識和安全意識的培訓，以更好的加強對煤礦機電運輸的管理。目前，我國的大部分的企業采用的是承包制的運輸方式，也就導致了在承包的過程中，一味的追求經濟效益和經濟價值產生的違規作業現象，對于這類問題，一旦發現要進行嚴格的處理，避免由于節約成本或者單純追求施工進度進行的任何形式的高危作業，只有將安全作為管理的第一位，才能始終在煤礦機電運輸的過程中實現對安全和經濟效益的平衡。

（二）加強對相關的用人制度的完善

即在對煤礦機電運輸進行人員組織和管理的過程中，應該重視對于人員素質的控制和選拔，以更好的實現對這些特殊的工種以及職業技能要求比較高的崗位上人員的管理。因為一旦出現了不符合用人制度的崗位工種人員，就有可能埋下由此引發的安全隱患。

（三）加強安全作業的思想教育工作

在對煤礦機電運輸進行管理的過程中，要根據現有的企業的條件和實際情況，對工作人員進行安全宣傳和培訓，以使其更好更加全面的認識到安全管理同自身安全以及工程安全之間的重要關系，并且要對常見的各種事故多發原因進行重點分析，使工作人員在工作過程中能夠自覺的加以避免和防護，這樣才能有效的強化其安全責任意識看，實現對各種僥幸心理的遏制，積極的參與到安全防護工作中。

（四）加強職工的安全業務培訓工作

裁減員工提升效率后，以崗待人，工人和管理層崗位有限，原來的培訓組織形式已經遠遠不能適應，因此必須采取新的對策：一、建立競爭機制，如管理人員和技術工種競爭上崗，通過采用崗位技能工資，并劃分工資等級，迫使職工自覺自發的學習業務知識；二、定期組織員工進行技能競賽，并給以獲勝者優厚的獎勵，以此來調動職工學習業務知識和技術的積極性；三、以業余培訓為主，將脫產培訓和業余培訓結合起來。以重點培訓為主，將全體培訓和重點培訓為主。以內培為主，將外培和內培結合起來。對所有員工進行培訓，全面提高職工的安全生產素質。

（五）加強礦井質量的標準化管理

煤礦安全的基礎是礦井質量標準化。做好礦井標準化管理，能使利益呈十倍以上增長的利益產出，對安全生產有重要的促進作用。故應將礦井質量標準化工作作為工作重點，實現由靜態達標向動態達標轉變，進而實現整個生產過程達標。

（六）加強安全管理工作

實踐證明，要做好安全工作，就必須做好安全監督工作，只有有效的進行安全監督管理，才能避免違章行為的發生。因此，必須加強安全監督管理工作，建立和完善安全生產責任制度，明確每個人的安全職責。對整個生產過程進行嚴格的安全考核，促進安全管理制度落實到位。結束語綜上所述，隨著我國經濟的快速發展，我國的煤礦機電生產也實現了很大的跨越和發展，這種情況下為了更好的保證煤礦機電運輸安全，就必須要對常見的各種安全事故以及事故產生原因進行分析，并以此做出相關的應對措施和方案，從人員管理和設備管理的角度分別進行加強，才能有效的實現對煤礦機電運輸的安全防控。上文中筆者結合自己的工作經驗，對其應對措施進行了建議，希望能夠為有關部門采納加強安全生產的管理制度，為煤礦工業創造一個和諧，安全的發展環境。

作者：李志杰單位：鶴煤集團鶴濟公司

第二篇 1煤礦機電運輸過程中產生的事故原因分析

1.1機械質量不達標，檢修不到位

煤炭開采行業由于其特殊的作業環境，使得其對開采設備的質量標準有嚴格的要求，質量不合格的機械設備將影響開采作業的順利開展，更為嚴重者甚至會危及到作業人員的生命安全。我國的煤炭開采業規模逐漸擴大，各種規模的企業數量增加的同時，其開采設備的質量良莠不齊，質量不合格的機電設備比比皆是。開采設備的作業環境不同要求有不同的設備與其相匹配，否則將會存在嚴重的安全隱患。一些企業為了節省施工成本，經常忽視設備的檢修和維護工作，或者在設備檢修時沒有嚴格按操作規范進行，這也是造成機電運輸事故的原因之一。

1.2管理制度不完善，安全知識普及不到位

煤炭開采企業往往忽視對員工的安全知識教育，常常存在著僥幸心理，使得大部分工作人員在作業時危機意識不強，體會不到安全生產的重要性；企業管理制度的不完善是煤炭開采行業的另一大弊病，這其中就包括：職工指責分配不明確，出現事故時相互推諉責任；職工安全作業考核體系不健全，導致職工對作業安全的積極性不高。另外，企業沒有加大安全設施的資金投入力度，也間接導致了運輸過程中不安全因素的產生。

2如何有效的降低機電設備運輸事故的發生次數

2.1加大安全作業的培訓力度，注重員工的素質培養

首先，要對員工開展上崗前的培訓與考核，保證帶證上崗；工作期間，也要時刻重視員工安全意識的培養和專業技能的培訓，要時刻將安全生產放在第一位；其次，要合理的進行崗位分配，根據員工的不同特點善加利用，使員工能力的發揮最大化，盡可能的降低運輸風險；再次，要保證員工工作的穩定性和長期性，樹立其對工作的安全責任意識，對職工的操作行為進行定期嚴格的審查和考核；最后，要重視作業過程中的人性化管理，盡量滿足員工的正常工作需求，調動員工工作積極性，減少其在工作中的失誤，降低事故的發生概率。

2.2完善機電運輸綜合管理體系，提高管理效果

企業應加大機電設備的質量考核和管理力度，機械設備質量是否過關直接關系到運輸作業的安全性和可靠性，為此，充足的設備資金儲備是必要的。在設備購買階段，要對設備質量進行仔細嚴格的檢查和測試，不要只一味的強調降低成本而忽視了設備的質量安全；在生產時要定期對設備進行零部件的檢測與維修，完善質量檢查體系，對重點設備要特殊保養，必要時，要及時實施老舊設備的報廢和新設備的安裝，保障生產安全有序的進行。

2.3機械設備的及時檢查與更新

資金投入的多少決定著企業發展的大小和企業生產的成敗。對于煤炭機電運輸企業來說，加大資金和科技投入是很有必要的，資金周轉快能夠更換一些老化的設備，能夠在一定程度上大大的減少煤炭機電事故的產生。其次加強科技投入，能采用最新的生產設備，就必須要依靠科學技術，發展高效率、高質量的機電運輸事業，研發生產發展的先進的技術。結合企業現有的資源和能力，引用國外先進的科學技術，積極地進行科技探索，不斷的發揮科學技術的優勢，發展煤炭機電運輸的新思路，同時在發展科技的時候，也一定要注重安全的生產，促進質量的進步和效率的提高，為煤炭工業的發展開辟新興的道路。

3結束語

總而言之，隨著我國煤炭事業的飛速發展，機電運輸作為現代化煤炭生產中，礦井生產的重要環節，遍布于礦井生產的每個部分，貫穿于礦井生產的每個角落。機電運輸的好壞直接關系到煤炭的生產安全和結果，雖然在當前的機電運輸中還存在一些問題，但是只要我們注重采取措施，認真的分析發生事故的原因，加強員工的安全意識教育，加大資金和技術投入，降低煤礦機電運輸事故發生的頻率。在用工管理上，盡量減少或者不使用臨時用工。特殊工種不能調換頻繁，要嚴格考核發證，堅持持證上崗。總之，要加強特殊工種的用工制度管理、職工的安全業務培訓及安全管理。由于煤礦機電運輸各崗位工種的技術性較強，應由思想端正、技術全面的操作人員來擔任。建立競爭機制，定期組織職工進行技能比武，采取“三結合”的培訓方式，即業余培訓與重點培訓相結合，以重點培訓為主，內培與外培相結合，以內培為主。抓好安全工作，強化監督制約機制，加強各級領導和業務部門的安全生產責任意識和作業人員的崗位責任意識，做好煤礦機電安全管理工作。

作者：尹彥文單位：龍煤礦業集團股份有限公司鶴崗分公司南山礦綜采三隊