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【摘要】礦山機電施工管理中，因其環(huán)境、人員等因素影響，事故頻發(fā)率較高，其威脅性嚴重，會嚴重威脅到煤礦機電的安全生產(chǎn)。在控制煤礦機電運輸事故的發(fā)生工作上，按照煤礦機電事故成因來進行分析，并對其做出相應(yīng)的管理對策應(yīng)用，成為了煤礦安全生產(chǎn)的重點。本文以筆者常年煤礦機電生產(chǎn)中的經(jīng)驗來敘述其事故成因，以及應(yīng)變對策。

【關(guān)鍵詞】煤礦機電；事故原因；對策

伴隨著現(xiàn)代科技產(chǎn)業(yè)的不斷發(fā)展，在煤礦生產(chǎn)中，機電設(shè)備的代入應(yīng)用，成為了主要的應(yīng)用緩解。其貫徹了對礦井的各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的戰(zhàn)略應(yīng)用，涉及面廣，對施工環(huán)境的應(yīng)用也較為全面。正因如此，也成為了事故常發(fā)地點之一，根據(jù)近年來的全國煤礦事故調(diào)查來看，機電事故的各類事故發(fā)生根源，主要集中于對新生能源的開發(fā)安全上。下面針對如何提高安全管理水平以及安全穩(wěn)定系數(shù)進行簡要分析。

一、煤礦機電事故的成因

在煤礦的機電運行中，其主要的事故成因主要集中在以下幾點。

（一）井下工作人員的安全意識淡薄

因井下作業(yè)工作的安全性較差，而井下工作人員的安全意識一旦出現(xiàn)漏洞，就極易導致安全事故的發(fā)生。在日常的安全生產(chǎn)中，為營造一個更完整的安全生產(chǎn)規(guī)劃。但是從近年來的礦山機電事故的發(fā)生率來看，也呈現(xiàn)著一定的上升趨勢。其中最明顯的就是在規(guī)章應(yīng)用中的一些違規(guī)時間發(fā)生。如井升高空墜物、運輸器械滑動等，都極易導致嚴重的生產(chǎn)威脅產(chǎn)生。而這些事故的發(fā)生，大多數(shù)由于作業(yè)人員工作中的安全意識淡薄導致[1]。

（二）作業(yè)人員的文化程度不高

井下作業(yè)的工作在近年來的發(fā)展中，雖然技術(shù)在不斷進步，但由于工作環(huán)境即惡劣，導致從業(yè)人員的高學歷人才的投入?yún)s不能夠滿足生產(chǎn)需求。因此在井下作業(yè)人員的文化程度上，仍呈現(xiàn)著嚴重的不均衡發(fā)展形態(tài)。從筆者從業(yè)的多年經(jīng)驗來看，在井下的作業(yè)人員中，初中文化以下的人就占到了四成以上，而達到高中文化要求的不足一成。大多數(shù)初中文化水平人員，對于機械的維修操作等工作，也難以達到標準。而伴隨著現(xiàn)代管理制度的改進，融入了新的一批管理人才后，也存在較大的供應(yīng)不足的情況?？偟膩碚f，作業(yè)人員的文化程度不高，導致其對設(shè)施操作的學習較慢，無法適應(yīng)新時代的機械開產(chǎn)工作，從而導致了一系列事故問題的發(fā)生。

（三）臨時工頂替現(xiàn)象較頻繁

在過去的井下生產(chǎn)中，會因局部施工異常而部分人員遷移到其他工作面進行作業(yè)生產(chǎn)。而其臨時工作的頂替現(xiàn)象在一方面滿足了生產(chǎn)的同時，也保障了井下的安全生產(chǎn)。但是在新的制度生產(chǎn)工藝變革中，機械生產(chǎn)體系的不斷壯大，對生產(chǎn)設(shè)備的操作要求也有了提高。這樣對于臨時工頂替現(xiàn)象的出現(xiàn)，就極容易導致事故的發(fā)生。如某運輸機設(shè)備管理人因當天請假，而臨時調(diào)用旁人，此人不熟悉操作，導致礦車跳軌，最終導致其發(fā)生了嚴重的傷亡事故。其責任就在于臨時調(diào)用的工作人員對機械操作不熟悉，從而嚴重影響了生產(chǎn)，也威脅了生產(chǎn)的安全穩(wěn)定性[2]。

（四）崗位更換頻繁

井下操作作業(yè)工作中，崗位的頻繁更換是導致井下安全事故發(fā)生的一大特點。特種作業(yè)人員大多數(shù)為當?shù)貏趧硬块T提供的具有合格操作駕駛證件的職業(yè)人員，但是收到管理部門的調(diào)度，從而無法定點定崗的進行工作操作。井下作業(yè)工作的管理者，不具體的觀察實際生產(chǎn)需要。將一些具有高技術(shù)操作要求的人才進行更替，用人唯親，將不合格的人員填充到井下的技術(shù)崗位。其崗位的頻繁更換，就給井下的安全生產(chǎn)留下了隱患[3]。

（五）安全防護工作不到位

就我國井下生產(chǎn)的安全防護工作來看，其考核還不夠嚴格，在機械運行工作方面，也未做到位，導致其特種作業(yè)工作人員的安全性培訓產(chǎn)生了嚴重的不足。如某礦的定期安全培訓為三個月一個輪流，每個人三個月能夠有一天的帶薪培訓。其時間不滿足國家的定期培訓要求，同時其培訓的考核要求也不符標準。在考核考試中，冒名頂替情況比比皆是。甚至有些培訓人員大字不識幾個，僅僅為養(yǎng)家糊口而下井出苦力。其制度管理不到位，培訓工作也是馬馬虎虎，都給安全防護工作帶來了較大的阻礙。

（六）安全制度不夠嚴格

在建設(shè)新時期的幾點安全管理中，其制度落實情況不嚴格，許多有效的管理策略并沒有做到有效落實，從而嚴重影響了機電運輸工作的安全運行。其制度的貫徹不合理主要就集中在，制度制定不夠健全，獎罰制度未落實，作業(yè)人員不重視，此因素導致事故頻發(fā)，從而嚴重影響了社會的生產(chǎn)需求。

二、礦山機械安全事故的應(yīng)對策略分析

在運行礦山幾點機械的過程中，需要對其事故成因進行詳細的分析，并針對其發(fā)生事故的成因進行對比以確保施工的安全性[4]。施工中應(yīng)注意以下幾點。

（一）思想教育統(tǒng)一

在生產(chǎn)中，應(yīng)做好職工的思想安全教育。只有讓職工能夠認識到安全生產(chǎn)是煤礦生產(chǎn)的第一要素，才能夠確保在接下來的生產(chǎn)中的安全性。而如何實施思想的安全教育，就需要通過各級領(lǐng)導與生產(chǎn)部門之間能夠做好溝通工作，并定期進行安全生產(chǎn)指導。各級領(lǐng)導之間應(yīng)做好安全生產(chǎn)的重點，并根據(jù)礦井的安全生產(chǎn)環(huán)節(jié)，進行崗位的承包安全投入。對設(shè)備中的故障能夠及時發(fā)現(xiàn)及時維修，以保證在后續(xù)生產(chǎn)中的安全性。安全思維模式的統(tǒng)一教育，對于今后的安全生產(chǎn)來說，也具有一定的促進作用，因此應(yīng)當作為主要的改良策略來進行落實貫徹。

（二）強化特殊工種的管理制度

在以往的特殊工種管理中，其應(yīng)對專業(yè)技術(shù)的能力要求足較高，而在選用人員時，往往根據(jù)領(lǐng)導喜好選擇，這樣就會導致生產(chǎn)中的事故頻發(fā)。因此做好對特殊工作的管理制度落實，是加強對井下監(jiān)督管理的重點。只有能夠有效貫徹落實實際生產(chǎn)需求的專業(yè)人員，才能夠真正貫徹實際的安全管理工作，并盡量的加強對實際工作的有效管理，從而更進一步的實現(xiàn)對臨時工程的嚴格考核，做到持證上崗，安全啟用。

（三）加強對基層操作人員的安全思想教育

應(yīng)做好以下三點的思想教育貫徹，第一，建立典型的事故案例教育，并定期對胰腺職工進行開放性的案例教學；第二，利用典型的事故分析，從而架起那個職工對安全防范工作的落實；第三，定期對事故人員家屬進行事故講解，并安撫其家屬，讓其能夠在思想上理解工作的性質(zhì)，并讓其一起監(jiān)督管理，防止此類事故的繼續(xù)發(fā)生[5]。只有在思想上確定了安全的意識，才能夠真正的確保在今后的工作中，能夠落實貫徹其安全生產(chǎn)的生產(chǎn)效益。

（四）督促安全教學工作的落實

在應(yīng)對安全生產(chǎn)的管理制度上，應(yīng)加強對實際生產(chǎn)的工作需求應(yīng)用，通過對管理層的工作應(yīng)用管理培訓，讓工人對工作的性質(zhì)進行了解，同時加強對形式應(yīng)用的策略強化。在這一教學的落實，也需要通過對機制教學的有效建設(shè)，主要的應(yīng)用特征為以下幾點，第一，建設(shè)合理的技術(shù)競爭機制，讓工人對生產(chǎn)技術(shù)有所熱衷，并通過新的生產(chǎn)模式來強化對工作的管理應(yīng)用落實。第二，每隔一段時間就進行定期的職工技術(shù)金山，優(yōu)勝者可獲得大量的獎勵，這樣即增加了職工的積極性，同時也改善了監(jiān)督管理工作。第三，采取三段式結(jié)合培訓方式來架起那個對業(yè)余安全技能的培訓工作，并結(jié)合實際的培訓機能進行全面的動態(tài)培訓，讓員工能夠更進一步的掌握技術(shù)革新理念。在安全教學工作上，應(yīng)注意實際的培訓重點，并提高職工在安全業(yè)務(wù)的個人素養(yǎng)。在教學中，結(jié)合實際的生產(chǎn)應(yīng)用需求，從而更進一步的加強對煤礦機電員工的關(guān)愛應(yīng)用，并穩(wěn)定其專業(yè)人才的隊伍培養(yǎng)，防止人才的不定項流失。并通過完善煤礦的機電教育工作，從根本上實現(xiàn)對整體企業(yè)工作的參與應(yīng)用，同時應(yīng)用員工對工作的積極參與，從而實現(xiàn)其在價值觀念上的全面跟進[6]。

（五）強化質(zhì)量標準化的管理力度

通過礦井的質(zhì)量標準化管理，以實踐為證明，強化對質(zhì)量標準化的投入應(yīng)用，并加強幾倍幾十倍的效益產(chǎn)權(quán)管理，督促安全生產(chǎn)效益，并以此項工作作為主要的項目常規(guī)應(yīng)用來強化對靜態(tài)標準的動態(tài)標度管理，對于結(jié)果的轉(zhuǎn)變標準，也應(yīng)通過標準化的質(zhì)量監(jiān)管體系來完成其全程的有效管理。提高在崗職工對安全生產(chǎn)質(zhì)量的認知，并以此來避免生產(chǎn)中因個人因素導致的生產(chǎn)標準化質(zhì)量不達標情況發(fā)生。只有這樣，才能更進一步的保障生產(chǎn)的安全需求。應(yīng)用原有的招工模式，并依據(jù)新的招聘信息來加強對幾點專業(yè)工人的安全生產(chǎn)培訓，并依據(jù)其經(jīng)驗進行考核管理。

（六）落實安全工作的管理

實踐證明，若要完成安全工作實施，那么架起那個監(jiān)督管理工作，就顯得更為重要，只有有效的落實實習管理工作，才能更好的落實其監(jiān)督的管理落實，并有效的規(guī)避事故的發(fā)生可能。安全工作的落實，在于對監(jiān)督管理機制的有效創(chuàng)建，通過強化監(jiān)督管理的機制，從而充分發(fā)揮現(xiàn)場的監(jiān)管效益。對于建立的完善領(lǐng)導責任機制，從工人的崗位責任制度處罰，在資金的安全應(yīng)用上，結(jié)合實際的經(jīng)濟杠桿調(diào)整，從而將安全監(jiān)督管理進行落實，并兌現(xiàn)其獎懲制度。

三、結(jié)語

煤礦機電事故的發(fā)生具有一定的隨機性、漸進性、突發(fā)性，因此為防止此類事故的發(fā)生，就需要結(jié)合實際的成因，做好預(yù)防處理措施。伴隨著現(xiàn)代社會的不斷發(fā)展，在這一行業(yè)的領(lǐng)域內(nèi)，為實現(xiàn)對安全實際生產(chǎn)的需求建設(shè)，進一步的完成對無法預(yù)知信息的監(jiān)督防控，并為國家煤礦安全生產(chǎn)提供安全保障。

【參考文獻】

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[2]艾井石.煤礦機電事故原因探析及對策思考[J].科技信息（科學•教研），2008，（2）：311，313.

[3]盧建寶.煤礦機電運輸事故多發(fā)的原因分析及控制對策[J].煤礦安全，2003，34（4）：39-40.

[4]劉鵬，官超.煤礦機電事故的原因和對策解析[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計，2015，（10）：2023-2023.

[5]邢進忠.煤礦機電事故原因探析及對策思考[J].機電信息，2012，（3）：135-136.

[6]趙傳軍，朱法義，王強，等.煤礦機電運輸事故多發(fā)的原因分析及控制對策[J].山東煤炭科技，2010，（2）：205，207

作者：段新勝 單位：大同煤礦集團臨汾宏大隆博煤業(yè)有限公司