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1人力資源集約化管理目標

電力企業通過對人力資源進行集約化管理，可以達到以下三方面的目標：第一，電力企業的基層工作人員不僅具備一定的專業技術知識，還具有極高的工作熱情和積極性。第二，電力企業管理人員的管理水平、管理能力以及管理方法都明顯提高。第三，企業的整體精神面貌良好，員工都能夠腳踏實地的做工作，求真務實，不斷的開拓創新，在提高自身業績的同時，為企業創造可觀的經濟效益。

2電力企業人力資源管理現狀

2.1企業內部的機構設置存在問題

有些電力企業內部的職能部門過多，管理級的鏈條較長。在機構設置時，忽視了對各部門的職責和工作流程的具體規劃，導致各部門工作重點不明確。此外，各控股企業之間的機構設置很難進行有機的統一和規范，造成企業內部機制的不健全，影響了工作人員的工作效率。

2.2電力企業的人力資源配置存在問題

部分電力企業的人力資源管理不能依據企業的發展需求以及人力資源的現狀對人力資源進行科學有效的分配和規劃，造成企業沒有戰略性的、長期的發展計劃，阻礙了電力企業的發展。有些電力企業在人員的定性上出現了尷尬的局面，一方面，企業內的定員數量已經超出了編制的范圍，另一方面，真正懂業務、善于經營和管理的綜合性人才數量少。對人力資源的管理和配置上沒有積極認真的對待，配置的隨意性較大。

2.3薪酬分配不均，員工積極性不高

直至目前為止，有些電力企業忽視了員工的薪酬分配問題，沒有從按需分配轉化到按勞分配，平均主義過于嚴重、績效獎勵制度不突出就會造成員工的工作積極性下降，直接影響到電力企業的經濟效益。

2.4電力企業的員工專業素質有待提高

工作人員的專業素質偏低是電力企業內存在較為普遍的現象，工作人員在企業內的工作競爭壓力不大，員工的競爭意識也不強烈，導致很多員工忽略了定期進行專業的學習給自己充電，創新意識不強、時代感差。有些員工的文化水平并不高，有些員工甚至沒有專業的技術評定證書，對工作崗位的適應能力較差，技術水平不高。

3電力企業人力資源進行集約化管理的具體措施

3.1優化電力企業的組織結構和崗位管理

優化電力企業的組織結構和崗位管理是電力企業人力資源進行集約化管理的首要步驟，這是從源頭上充實了電力企業工作人員的工作力量和能力，也是強化人力資源管理的有利條件。人力資源集約化的服務理念要將人力資源的機構設置更扁平，對企業內各部門的主要職能和具體分工進行明確，使人員的配置更趨于集約化、專業化。針對電力企業的具體情況，綜合考慮各方面因素進行營業區域的調整，將有利資源進行集約化管理。

3.2科學規劃人力資源分配

針對部分電力企業不能根據自身的現狀和發展需求進行人力資源分配的問題，企業內的相關部門要將人力資源進行合理的劃分，劃分依據可以是員工的學歷、工作能力、工作效率等。在進行劃分之后，根據企業發展的不同需求將這些員工進行分配，例如，工作能力較強的員工可以分散分配到企業的營銷部門，專業素質過硬的可以分配到技術部門等等?？茖W的規劃人力資源，為企業提供了戰略性的、長期的發展方向，促進了電力企業的可持續發展。

3.3健全績效考核制度，提高員工的積極性

電力企業員工的工作積極性是提高工作質量和工作效率的有效方式，人的主觀能動性可以激發人無限的潛力，為企業創造更大的價值。因此，企業要根據自身的實際情況制定切實可行且行之有效的績效考核制度。績效考核制度的內容不僅僅要包含員工的工作業績，還要綜合考慮員工的品德修養、工作能力以及工作紀律等諸多方面，改變單一的考核標準，促進員工的多方面發展。

3.4提高電力企業員工的專業素質

提高電力企業員工的專業素養主要從兩方面進行：一是提高老員工的專業素養。對于一些老員工來說，要具備競爭意識，定期進行專業知識的培訓，不斷提高專業技術水平和創新能力，適應時代的發展。對于一些新上崗的工作人員，電力企業要為其進行有針對性的崗前培訓，保障這些新員工能盡快的適應新崗位的工作任務和工作特點，給新上崗人員全方面的介紹企業各部門的工作任務和工作內容。還要采取“一幫一、一帶一”的培養模式，由經驗豐富的工作人員帶領新員工，老員工將自己的工作經驗和工作感悟傳遞給新員工，可以讓新員工在工作上少走彎路，提高了工作質量和效率，從而更好的為企業的發展服務。

4結語

綜上所述，電力企業人力資源實施集約化管理要經歷一個長期的、復雜的過程，這個過程要求相關的工作人員和管理人員要不斷的發現問題再去解決問題。堅持以人為本的科學發展理念，激發員工的工作積極性，提高其專業技術水平，實現人力資源從傳統粗放式管理到集約化管理的轉變，從而更好地實現電力企業的經濟發展。

作者：韓建剛 單位：響水縣供電公司