前言：本站為你精心整理了企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)踐管理創(chuàng)新論文范文，希望能為你的創(chuàng)作提供參考價(jià)值，我們的客服老師可以幫助你提供個(gè)性化的參考范文，歡迎咨詢。

1新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理面臨的形勢(shì)分析

1.1市場(chǎng)化體制不斷深入

市場(chǎng)化體制在國內(nèi)經(jīng)歷了20多年的發(fā)展，逐漸在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中獲得認(rèn)可和深入，具體表現(xiàn)為如公司制等現(xiàn)代化企業(yè)制度基本確定、市場(chǎng)體系不斷改進(jìn)與完善、市場(chǎng)機(jī)制在資源配置中占據(jù)主導(dǎo)地位、政府宏觀調(diào)控體制逐漸成形。市場(chǎng)化體制不僅是企業(yè)生存和發(fā)展的重要環(huán)境，同時(shí)也對(duì)企業(yè)各方面能力提出了更高標(biāo)準(zhǔn)，在市場(chǎng)化體制方面國家已經(jīng)著重對(duì)其進(jìn)行了改進(jìn)與完善，這就給企業(yè)的發(fā)展奠定了制度基礎(chǔ)，為此，企業(yè)需要基于此認(rèn)清當(dāng)前環(huán)境，注重自身潛能的挖掘，不斷創(chuàng)新與實(shí)踐，進(jìn)而確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定和健康發(fā)展。

1.2全球經(jīng)濟(jì)一體化趨勢(shì)

早在20世紀(jì)末全球經(jīng)濟(jì)就顯現(xiàn)出一體化發(fā)展的趨勢(shì)，隨著中國經(jīng)濟(jì)與全球經(jīng)濟(jì)的逐漸融合，為全球經(jīng)濟(jì)和中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展都創(chuàng)造了良好機(jī)遇。現(xiàn)今，中國已經(jīng)成為全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組成部分，同時(shí)與其他國家在經(jīng)濟(jì)層面的合作和沖突也逐漸顯現(xiàn)出來，但不管是基于現(xiàn)今中國對(duì)外貿(mào)易的絕對(duì)量，還是基于中國對(duì)外貿(mào)易的依存度，中國經(jīng)濟(jì)邁向全球發(fā)展是必然趨勢(shì)。在全球經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展趨勢(shì)下，國內(nèi)企業(yè)的發(fā)展也將走向世界，面臨國際市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，同時(shí)也涌現(xiàn)出了很多合資企業(yè)以及外資企業(yè)，這些企業(yè)的出現(xiàn)更是加劇了國內(nèi)企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)和競(jìng)爭(zhēng)，在這種形式下，國內(nèi)企業(yè)唯有不斷創(chuàng)新，提升自身綜合競(jìng)爭(zhēng)力，才能與國際企業(yè)相抗衡。

1.3知識(shí)與信息化時(shí)代的到來

當(dāng)前是知識(shí)化和信息化并存的時(shí)代，知識(shí)與經(jīng)濟(jì)已經(jīng)滲透到人們的日常生活、工作和學(xué)習(xí)中，同樣的，知識(shí)化與信息化也必然會(huì)滲透到企業(yè)，影響著企業(yè)的發(fā)展。事實(shí)證明，在企業(yè)發(fā)展中，知識(shí)是重要?jiǎng)恿Γ巧a(chǎn)的關(guān)鍵要素，特別是在企業(yè)人才培養(yǎng)方面，作用十分顯著。同時(shí)，計(jì)算機(jī)技術(shù)也被廣泛應(yīng)用于各行各業(yè)，就企業(yè)發(fā)展角度來說，計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用使企業(yè)自動(dòng)化生產(chǎn)得以實(shí)現(xiàn)，提升了企業(yè)生產(chǎn)效率，而且各種先進(jìn)知識(shí)和信息化技術(shù)的應(yīng)用也促進(jìn)了企業(yè)生產(chǎn)所需能源和材料的發(fā)展，使企業(yè)的管理模式和方法都更加優(yōu)化，在很大程度上提升了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平和效率。

2新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新與實(shí)踐探索

2.1創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念

在創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理時(shí)要找準(zhǔn)突破點(diǎn)，即創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理理念，基于創(chuàng)新的管理理念來有效提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的質(zhì)量和效率。目前，很多企業(yè)仍然受傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理理念和模式的支配，使得經(jīng)濟(jì)管理始終處于落后狀態(tài)，加之，部分企業(yè)管理者危機(jī)意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)都不強(qiáng)烈，這就更阻礙了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平的有效提升。基于此，企業(yè)必須要?jiǎng)?chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理理念，積極迎合當(dāng)前時(shí)代的發(fā)展趨勢(shì)和需求，對(duì)于落后或是不符合新形勢(shì)發(fā)展需求的管理理念和管理模式要積極改進(jìn)，從模式、方法、視角等多方面樹立全新的、符合時(shí)展的經(jīng)濟(jì)管理理念，促使企業(yè)逐漸步入經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新與實(shí)踐的道路，使企業(yè)的集約化經(jīng)營得以實(shí)現(xiàn)。

2.2創(chuàng)新企業(yè)組織結(jié)構(gòu)

傳統(tǒng)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)已經(jīng)不能滿足市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求，面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)激烈和變幻莫測(cè)的市場(chǎng)，企業(yè)必須積極創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu)，使其得到有效優(yōu)化，為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展提供強(qiáng)有力的支撐。要?jiǎng)?chuàng)新企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，具體可以從三方面著手：一是創(chuàng)建“扁平化”組織結(jié)構(gòu)，縮減企業(yè)管理層次，增大企業(yè)管理幅度，使信息傳遞和反饋效率更高；二是創(chuàng)建“柔性化”組織結(jié)構(gòu)，讓企業(yè)組織結(jié)構(gòu)更豐富、更靈活；三是創(chuàng)建“虛擬化”組織結(jié)構(gòu)，充分借助網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)對(duì)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整與創(chuàng)新。落實(shí)企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的創(chuàng)新，必然會(huì)使企業(yè)組織結(jié)構(gòu)得到有效優(yōu)化，進(jìn)而有效提升企業(yè)各個(gè)部門的工作質(zhì)量和效率，跟上新形勢(shì)的發(fā)展節(jié)奏。

2.3創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度

在新形勢(shì)發(fā)展環(huán)境下，創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度，使其更加完善和全面，也是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的重要內(nèi)容。創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度能為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新工作提供前進(jìn)動(dòng)力和有力支撐。創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度，就要構(gòu)建面向整個(gè)市場(chǎng)的內(nèi)部組織框架，確保企業(yè)形成產(chǎn)品開發(fā)活力、行為激勵(lì)體系以及高效運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制。針對(duì)側(cè)重制度剛性以及權(quán)威性的經(jīng)濟(jì)管理制度來說，要借助創(chuàng)新使經(jīng)濟(jì)管理的人性化、柔性化等目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)；針對(duì)側(cè)重先進(jìn)性和現(xiàn)代性，而適用性不強(qiáng)的企業(yè)制度來說，要借助制度的創(chuàng)新來強(qiáng)化企業(yè)的適應(yīng)能力，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量與效率。

2.4創(chuàng)新企業(yè)內(nèi)部控制體系

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新與實(shí)踐需要有良好的環(huán)境與氛圍做基礎(chǔ)，幫助企業(yè)盡快適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境。要確保良好環(huán)境與氛圍就應(yīng)要求企業(yè)注重內(nèi)部控制體系的創(chuàng)新，落實(shí)企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督管理工作，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新。企業(yè)內(nèi)部控制不單單是財(cái)務(wù)內(nèi)審，還應(yīng)圍繞財(cái)務(wù)內(nèi)部控制展開其他方面的監(jiān)督與管理。完善的企業(yè)內(nèi)部控制體系是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的重要保障，在新形勢(shì)環(huán)境下，企業(yè)必須要不斷改進(jìn)并創(chuàng)新內(nèi)部控制制度，強(qiáng)化對(duì)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的監(jiān)督與管理，健全監(jiān)管程序，這樣才能構(gòu)建系統(tǒng)、科學(xué)和規(guī)范的企業(yè)內(nèi)部控制體系，確保企業(yè)內(nèi)部監(jiān)管與控制的戰(zhàn)略性及全局性得以實(shí)現(xiàn)。

作者：趙延偉單位：青海民族大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院