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摘要:當(dāng)前工程管理人員必須以項(xiàng)目的基本情況和施工管理理論為基礎(chǔ)，優(yōu)化配置和整合主廠房建筑工程的人、財(cái)、物，從根本上提升主廠房建筑工程施工管理與協(xié)調(diào)水平。本文從主廠房建筑的進(jìn)度計(jì)劃、組織管理、技術(shù)質(zhì)量等方面，深入研究和分析主廠房建筑工程的施工技術(shù)管理問(wèn)題與對(duì)策。

關(guān)鍵詞:主廠房建筑施工管理施工技術(shù)

現(xiàn)階段大型工程施工存在較為繁復(fù)的管理程序，并且包括多方面的內(nèi)容，必須在整個(gè)項(xiàng)目中管理工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度等內(nèi)容。建設(shè)主廠房建筑工程，其中最為重要的是主廠房建筑工程的施工技術(shù)管理，并且只有通過(guò)該項(xiàng)措施才能有效保證穩(wěn)定有效開(kāi)展項(xiàng)目的施工。主廠房建筑工程施工管理必須更新理念，提高管理與協(xié)調(diào)的水平，以便有效開(kāi)展主廠房建筑工程項(xiàng)目建設(shè)，并且在具體的施工過(guò)程中引進(jìn)最新的先進(jìn)技術(shù)。筆者針對(duì)進(jìn)度計(jì)劃、組織管理、技術(shù)質(zhì)量等方面，深入研究和分析主廠房建筑工程的施工管理與協(xié)調(diào)問(wèn)題，并有針對(duì)性地提出了相應(yīng)的技術(shù)管理措施。

1主廠房建筑施工技術(shù)管理的常見(jiàn)問(wèn)題

1．1進(jìn)度計(jì)劃方面

就主廠房建筑而言，其基建項(xiàng)目一般有著較大規(guī)模，較長(zhǎng)工期和較多的工程監(jiān)理以及相應(yīng)的承包商。就監(jiān)理和施工承包商而言，其負(fù)責(zé)的項(xiàng)目以及施工內(nèi)容只是某個(gè)階段中的一個(gè)環(huán)節(jié)組成，同時(shí)，在設(shè)備以及物資供應(yīng)等方面甲方的溝通和介入，使得進(jìn)度計(jì)劃管理這種較為復(fù)雜的關(guān)系也逐漸形成。另外，工程進(jìn)度一般都相對(duì)較為緊迫，這樣一來(lái)，施工單位為了保證進(jìn)度就可能對(duì)工序之間應(yīng)該做出的配合有所忽視，如此也就可能伴隨一定的質(zhì)量問(wèn)題或者成本問(wèn)題，有時(shí)也使得安全問(wèn)題不可避免。例如，為保證工期而盲目添加人員和機(jī)械設(shè)備，不僅使得成本費(fèi)用大大增加，還因?yàn)槿藛T和設(shè)備超出預(yù)計(jì)，對(duì)下步工序的進(jìn)展造成影響。

1．2組織管理方面

在基建施工的過(guò)程當(dāng)中，因?yàn)楝F(xiàn)行管理體制的影響，分包情況到處都是，但在界定工作范圍的時(shí)候，分包單位難以明確的教好。為了追求更多利潤(rùn)，所有單位都希望能擔(dān)負(fù)較多工作。而因?yàn)檫z漏工序的現(xiàn)象，可能伴隨諸多人為問(wèn)題，使得協(xié)調(diào)管理工作做起來(lái)比較復(fù)雜。例如，為了保證進(jìn)度，一些基建項(xiàng)目進(jìn)行施工的時(shí)候?qū)⑼两üぷ骱桶惭b工作分包給甲乙倆單位，因?yàn)檫@倆單位擅長(zhǎng)不同的施工技術(shù)，甲在土建施工方面較為擅長(zhǎng)，乙在安裝和制作設(shè)備基礎(chǔ)方面較為擅長(zhǎng)，而分包后，讓它們?cè)诟髯缘能?chē)間負(fù)責(zé)對(duì)應(yīng)工作，可能不但不能充分發(fā)揮它們的擅長(zhǎng)優(yōu)勢(shì)，還使得它們倆單位伴隨諸多銜接問(wèn)題。諸多實(shí)踐充分說(shuō)明，采用這種方法并不會(huì)使得施工進(jìn)度明顯推進(jìn)。另外，如果缺少健全的施工管理組織，沒(méi)有專(zhuān)業(yè)使施工人員和管理工作者，也會(huì)在施工過(guò)程中伴隨諸多因?yàn)閰f(xié)調(diào)不好帶來(lái)的問(wèn)題，如此也是伴隨問(wèn)題的重要致發(fā)因素。

1．3工程質(zhì)量方面

工業(yè)廠房尤其是鋼鐵制造業(yè)的工業(yè)廠房建設(shè)，有著日趨變高的科技含量，并且涉及日趨變多的專(zhuān)業(yè)，也有著日趨提高的質(zhì)量技術(shù)需求。一個(gè)專(zhuān)業(yè)不僅有著自身的特殊位置，還要和其它專(zhuān)業(yè)的施工時(shí)間和位置需求對(duì)應(yīng)起來(lái)。若不能充分考慮相應(yīng)施工技術(shù)，尤其是一些交叉位置的細(xì)節(jié)，很可能伴隨問(wèn)題。另外，工業(yè)廠房有著自身的特殊性，每間廠房的產(chǎn)品都是特有的，每道管線也有自身的要求，設(shè)備也相對(duì)特殊，很少有雷同存在，如此就使得技術(shù)工作難度增加，使得各個(gè)專(zhuān)業(yè)之間伴隨的問(wèn)題也相對(duì)較多。另外，很多新技術(shù)和產(chǎn)品剛剛興起，一些施工人員不能在第一時(shí)間了解，可能也會(huì)伴隨問(wèn)題。

2主廠房建筑施工技術(shù)管理措施

2．1進(jìn)度計(jì)劃方面

第一，對(duì)變更因素進(jìn)行設(shè)計(jì)。就項(xiàng)目經(jīng)理而言，需要認(rèn)真了解設(shè)計(jì)文件，把握業(yè)主的意圖，通過(guò)多種措施，將事前預(yù)控工作做好，更好的控制影響。第二，充分應(yīng)用進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)管理技術(shù)。引入計(jì)算機(jī)管理手段，如果想控制好工程項(xiàng)目的工期，就要把握好施工進(jìn)程中的關(guān)鍵路線和工序，因而需要網(wǎng)絡(luò)化管理過(guò)程項(xiàng)目，如果發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵路線和工序伴隨問(wèn)題，就要優(yōu)化處理和調(diào)整網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃，同時(shí)配合合理的現(xiàn)場(chǎng)處理，使得工程能夠按時(shí)完工。第三，做好資源的配置。要依據(jù)相應(yīng)計(jì)劃做好原料的供應(yīng)，從而使得施工需求得以滿(mǎn)足的情況下也不給現(xiàn)場(chǎng)造成積壓負(fù)擔(dān)，從而更好的對(duì)場(chǎng)地施工做出安排。配備人力時(shí)，要首先做好關(guān)鍵線路控制節(jié)點(diǎn)的安排，然后把握好各進(jìn)度分項(xiàng)的目標(biāo)，從而做好主次分明，有著一致的步調(diào)，使得工序有張有弛。

2．2組織管理方面

第一，通過(guò)管理以減少施工中各專(zhuān)業(yè)的配合問(wèn)題，建立以甲方為主的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，由專(zhuān)人統(tǒng)一指揮，解決各施工單位的協(xié)調(diào)工作，作為甲方管理人員，首先要全面了解、掌握各專(zhuān)業(yè)的工序，設(shè)計(jì)的要求，這樣才有可能統(tǒng)籌各專(zhuān)業(yè)的施工隊(duì)伍，保證施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)有序到位。第二，建立項(xiàng)目管理責(zé)任制度，從管理層開(kāi)始到施工單位的每班每組都嚴(yán)格落實(shí)好相應(yīng)的責(zé)任，從而使得預(yù)期目標(biāo)按期實(shí)現(xiàn)，將相應(yīng)的考核辦法制定出來(lái)，從而做到獎(jiǎng)罰分明，進(jìn)而更好的落實(shí)責(zé)任，使得施工工作者的工作積極性得以充分發(fā)揮。第三，要想實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)管理的高效性，需要做好隱蔽和中間驗(yàn)收工作。各部門(mén)需要認(rèn)真做好自行工作的檢查，將問(wèn)題控制到最小狀態(tài)，在驗(yàn)收的時(shí)候，就建設(shè)單位而言，要重視工程質(zhì)量的相應(yīng)檢查措施，定期組織一些聯(lián)合檢查，如果發(fā)現(xiàn)質(zhì)量伴隨問(wèn)題，要立即讓相應(yīng)單位采取整改措施。在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候，可以開(kāi)設(shè)一些現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，使得優(yōu)秀工作經(jīng)驗(yàn)?zāi)軌蚣皶r(shí)分享，進(jìn)而更好的提高工程質(zhì)量。

2．3工程質(zhì)量方面

第一，優(yōu)化施工方案，積極采用先進(jìn)的施工工藝，科學(xué)安排施工進(jìn)度，合理調(diào)配勞動(dòng)力，對(duì)總體計(jì)劃要有周全、細(xì)致的安排，對(duì)施工中易碰到的技術(shù)問(wèn)題要有詳細(xì)的針對(duì)性措施。由項(xiàng)目工程師召集有關(guān)部門(mén)技術(shù)人員共同進(jìn)行圖紙會(huì)審和技術(shù)交底工作。第二，專(zhuān)門(mén)成立測(cè)量小組，認(rèn)真細(xì)致做好測(cè)量放樣工作，該工程平面的點(diǎn)、線，都是由坐標(biāo)點(diǎn)及該點(diǎn)的高度來(lái)確定形成，應(yīng)認(rèn)真放樣，并經(jīng)有關(guān)人員復(fù)核后方能進(jìn)行下道工序施工。第三，建立高效靈敏的質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)。安質(zhì)部為信息中心，負(fù)責(zé)搜集、整理和傳遞質(zhì)量動(dòng)態(tài)信息給決策機(jī)構(gòu)(項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組)，決策機(jī)構(gòu)對(duì)異常情況信息迅速作出反應(yīng)，并將新的指令信息傳遞給執(zhí)行工程部，調(diào)整施工部署，糾正偏差。形成一個(gè)反應(yīng)迅速，暢通無(wú)阻的項(xiàng)目部質(zhì)量信息網(wǎng)。現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢員要及時(shí)搜集班組的質(zhì)量信息，按照單純隨機(jī)抽樣法，分層隨機(jī)抽樣法，整理隨機(jī)抽樣法客觀地提取質(zhì)量數(shù)據(jù)，為決策提供可靠依據(jù)。并采用質(zhì)量預(yù)控法中的因果分析圖、質(zhì)量對(duì)策表、“五合一”記錄表開(kāi)展質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析，掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)。

3結(jié)束語(yǔ)

總之，上述種種因素都會(huì)對(duì)主廠房建筑工程施工管理與協(xié)調(diào)產(chǎn)生影響，并且地質(zhì)狀況、氣候條件、運(yùn)輸情況、資金情況、政策處理和施工難易程度等外部因素也會(huì)影響主廠房建筑工程建設(shè)，由此可見(jiàn)該項(xiàng)管理是一項(xiàng)系統(tǒng)的工程，并且有極大的難度，一方面要將各種外部影響因素考慮在內(nèi)，另一方面要保證管理者的工作穩(wěn)定有序開(kāi)展，抓好各個(gè)環(huán)節(jié)，要將各項(xiàng)事宜落實(shí)到位。對(duì)主廠房建筑工程質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，并重視和有效控制技術(shù)問(wèn)題，將控制管理整個(gè)主廠房建筑工程項(xiàng)目實(shí)施落實(shí)到位。因此進(jìn)一步科學(xué)有效的控制工程施工中技術(shù)管理的問(wèn)題，是現(xiàn)如今主廠房建筑工程施工技術(shù)管理人員亟待解決的重要問(wèn)題。

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作者：黃漳溪 單位：福建隆和泰建設(shè)工程有限公司