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摘要：石油是我國經濟發展和國戰安全的重要基礎性能源，對推動我國發展有著巨大的作用。石油企業作為石油管理的主體，對石油的管理方式在很大程度上決定了石油的安全問題。所以，在實際工作當中，石油企業應該積極創新、勇于探索、善于創造，正視在石油管理過程中存在的問題，進而制定切實有效的措施加以解決，保障石油企業的長期可持續發展。本篇文章主要針對石油企業管理創新問題進行相應的探究和研討，通過對當前石油企業管理過程中存在的問題進行深入分析，制定切實可行的解決措施實施石油企業的管理創新，使石油企業在石油的管理過程中更能促進我國石油企業的發展。

關鍵詞：石油企業；管理創新；問題探討

近半個世紀以來，我國的石油行業得到良好發展，為國家的工業化建設和經濟的發展做出了不可磨滅的貢獻。但是隨著石油企業的繼續發展和社會的不斷革新，導致石油企業在管理過程中存在很多問題，比如管理觀念陳舊，管理手段落后等等，在很大程度上制約了新時期石油企業的長期可持續發展。所以，在實際工作中，石油企業應該充分重視度管理的創新，跟隨時展的步伐，用新的管理理念和管理方式促進石油企業管理的創新。為我國的石油企業長期可持續發展奠定良好基礎。

1我國石油企業管理創新存在的問題

石油企業的生存和長期發展必須依靠創新，又有不斷地創新，石油企業才能夠在競爭日益積累的市場經濟中獲得發展。特別是在當前的新形勢背景下，網絡技術和計算機技術已經到廣泛地使用，如果石油企業仍舊使用傳統的管理方式，勢必會造成石油企業管理效率的低下，削弱石油企業的核心競爭力。

1.1管理體制不完善

隨著市場經濟的發展，對企業的運行的要求越來越高，也對企業的運作效率要求越來越高。[1]在競爭日益激烈的市場經濟中，只有企業的反映迅速、及時，才能夠準確把握市場的發展機遇，從而促進石油企業的發展。但是就目前來說，很多石油企業管理體制不先進，仍舊沿用老一套的管理體制，直接的體現就是管理機構冗余臃腫，管理幅度過大，使企業在機遇或是挑戰面前不能及時地調整和制定策略。同時，制定的規章制度過于冗雜，責權利沒有達到高度的統一，人力資源結構不完善、不均衡，這些狀況都嚴重制約了石油企業的發展。

1.2管理機制問題

很多石油管理企業的機制不靈活，對員工缺乏有效的激勵機制，沒有關注到員工的發展空間，同時也缺乏企業內在的激勵因素。直接的要體現就是在石油企業管理機制中，負激勵要遠遠多于正激勵；被動大于主動。制定了許多相關的管理措施和政策，但是卻沒有具體的落實和實施。除此之外，石油企業時間的單位與單位之間、部門與部門之間很少形成合力，從而不能有效推動企業的發展。

1.3觀念落后

在當前的石油企業管理過程中，普遍存在著很多落后的管理理念。等、靠、要等思想普遍存在，并沒有因為市場競爭的存在而產生憂患意識。石油企業的管理者過于安于現狀，不能立足于石油企業的發展實施改革，不能預見市場經濟的發展進行石油企業管理的調整。讓那個就是沿用老一套的運行思路，從而嚴重制約了石油企業的發展。

2石油企業管理創新的途徑

2.1管理思想的創新

思想決定行為，行為決定出路。在當前是市場競爭如此激烈的情況下，要想實施石油企業的管理創新，首先要轉變管理者的思想，要充分意識到新時期石油企業的發展的方向，意識到當前石油企業面臨的危機和機遇，從而立足于市場競爭，立足于石油企業的長期發展，轉變觀念，學習和借鑒新的管理經驗，樹立企業的市場觀念、效益觀念、信息觀念等新時期應該具備的觀念，勇于創新，敢于拼搏，敢于創造，進而石油企業的發展開創一席之地。

2.2管理制度創新

所謂“沒有規矩、不成方圓”。但是如果沒有與時俱進的和創新意識的規矩，一樣不能夠推動企業的發展。[2]所以，在新時期，石油企業的制度創新就顯得異常重要。制度的創新是石油企業發展的風向標和指示牌。針對很多石油企業重組改制之后，石油企業主業成為股份公司，其它部分為存續公司，仍舊保留原來的名稱。把原來的企業一分為二，有著自己的獨立法人，在經濟上、行政上相互獨立但是在黨群組織還要維持在一個系統中。要理清企業的內部管理，消除一些能夠阻礙企業發展的制度障礙，進行制度的創新，按照現代企業的標準重新是定制度，保障石油企業的制度合理。

2.3管理方法的創新

在新時期，傳統的、陳舊的管理方法已經不能適應現代化企業的管理要求，所以要及時實施管理方法的創新。隨著石油企業競爭的國際化，要求石油企業的管理者運用更為先進的管理方式實施管理，進而滿足市場變化的需求。[3]尤其是在當前計算機技術和網絡技術普及的大背景下要及時引進信息管理，比如計算機集成制造系統、制造資源規劃、企業資源規劃以及計算機輔助技術等。并且要充分結合企業的實際情況創新出跟多更好的管理方法，從而滿足石油企業長期可持續發展需要。

3結語

在新時期，石油企業想要獲得長足的發展，就必須要對石油企業的管理實施創新，除了上述的創新方式之外，還要兼顧文化創新、人力資源的創新等，才能夠最大限度的保障石油企業的充分良好發展，在競爭激烈的市場經濟中獲得長遠發展。

參考文獻：

[1]許石賢.淺析我國石油企業管理創新存在的問題及其解決途徑[J].今日科苑,2010,No.21016:151.

[2]周艷芳.我國石油企業管理創新存在的問題及其解決途徑[J].企業家天地,2013,No.50103:77.

[3]范志良,常紅.基于可持續發展理念和石油企業管理創新探究[J].中國外資,2012,No.26611:101

作者：時稅 張龍 張靜 魏巖 單位：長慶油田分公司第八采油廠