前言：本站為你精心整理了石油企業人力資源管理探析范文，希望能為你的創作提供參考價值，我們的客服老師可以幫助你提供個性化的參考范文，歡迎咨詢。

一、新形勢下石油企業人力資源管理存在的普遍問題

(一)缺乏對人力資源的關注和投入

石油企業往往在人力資源管理方面的投入較少，效果不強。尤其在員工培訓與發展方面存在的問題較多，比如培訓機構設置不合理，存在重復設置現象，在培訓資源的分配上缺少側重點，讓培訓資源的配置不合理與浪費等現象。此外，人力資源管理培訓的課程在設計時缺少針對性，沒有建立起較為成熟的培訓機制，導致培訓中員工的實踐能力和創新能力的提升有限，影響了培訓效果。

(二)人力資源利用率低造成資源浪費

石油企業在過去的一段時間是采用計劃經濟的管理模式，在計劃經濟體制下，傳統的管理理念對于員工的觀念的有較為深遠的影響。員工市場經濟意識缺乏，有些員工不能很快適應市場經濟體制下的激勵與約束要求。員工存在“干多干少一個樣”的思想觀念，沒有充分發揮人才的作用。同時，受到中國傳統的“官本位”思想影響，讓很多優秀的技術人才志在“從政”，一心想走到領導崗位上去。其中一部分優秀的技術人才并不適合從事管理崗位工作，在管理崗位上無法發揮個人作用，也荒廢了專業。

(三)激勵對象面較窄

一些石油公司在激勵時的選擇對象較為單一，一些員工由于崗位的特點，表現較為突出，因而享受了幾乎所有的榮譽。而一些幕后從事基礎工作，默默無聞、腳踏實地工作的員工往往由于崗位的特點，工作不為廣大員工所了解，長時間被忽略，影響了員工的工作積極性。有些企業由于激勵機制的導向作用，讓企業的培訓與晉升的機會更多的給予了一些高職稱、高學歷或資歷老的員工，讓一些學歷低、職稱比較低，但處于關鍵技術崗位的員工的工作積極性受到了影響。

二、積極探索深化人力資源管理的有效途徑

(一)重新組織人力資源并優化資源結構

企業運營的目標是為了實現企業價值最大化。要實現這一目標，企業要采用多種方式有效的降低運營成本，提高運營效率。通過加強人力資源管理，實現這一任務目標。石油公司的重組、改制，有效的促進了人力資源的使用和結構優化。在人員的配置與調整上，通過工作輪換制度，擴大員工的工作范圍，豐富員工的工作內容，也可讓員工掌握更多的技能，可根據企業的需要進行適當的工作調配。同時，企業建立內部特別機構，接受暫時下崗的工作人員，為其提供專業的技能培訓，培訓合格后安排重新上崗。本著以員工為本的思想，有針對性的優化員工的整體素質，促進人力資源結構的優化。

(二)建立健全人事激勵機制是現代人力資源管理的核心

美國哈佛大學著名學者威廉•詹姆士通過研究發現，對員工進行充分的激勵，可讓員工的績效比沒受過激勵時高出百分之六十，人的潛能得到極大的激發。在當前高度競爭的市場環境下，企業要取得長足發展，需要更新理念和思路，根據管理環境的變化，通過建立科學、合理的績效考核體系，制定相應的管理激勵機制和獎勵措施，從組織上加以保證，以提高員工的工作主觀能動性，激發員工的工作熱情，以提高員工的業務水平，提升員工績效，對員工的能力和工作態度進行客觀、公正的評價。在評價的指標設定上應以定量指標為主，定性指標為輔。標誰清晰、客觀，易于操作。同時要本著公開、公平、公正的原則把考核結果公布，并接受員工的意見反饋，及時的處理，提高考核結果的公信力。讓員工明白自己的優點和缺點，進行總結、改進，以獲得更多的機會和提高工作績效。最大限度地促使員工發揮其才能，為企業的目標實現貢獻力量。

(三)健全薪酬分配管理制度，建立適應市場經濟體制的職位體系

石油企業要建立起完善的薪酬管理體系，與企業的績效管理體系結合起來，對員工的績效進行考核，徹底拋棄過去做與不做一樣，做多與做少一樣的狀況。實現收益與績效掛鉤。在新形勢下，適合市場經濟的發展，建立起合理的薪酬管理體系，讓優秀的科研技術、關鍵管理崗位的核心人員價值得以體現。通過制訂合理的崗位系數，建立起理性、科學的評價體系。不斷提高管理水平，完善薪酬體系。

三、結語

人力資源管理工作的提升對于保持企業活力、促進企業的發展有著積極而重要的作用。因此，在新的形勢下，企業要做好人力資源管理工作，最大限度地發揮人才的潛力，為石油企業的持續穩定發展提供有力的人才保障。

作者：李貴新單位：中國石油遼陽石油化纖公司設備檢修部勞資科科長