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摘要:本文分析了高層建筑的特點，指出高層建筑具有建設環境相對復雜化、項目管理的難度相對較大、項目建設的工期相對較長、所需的設備以及技術要求相對較高等特點，闡釋了高層建筑項目管理的重要性，探討了提升高層房屋建筑項目管理的有效措施，提出通過做好報審與設計工作、建立并完善項目管理體系、提升工作人員的綜合素養、建立專業的高層建筑工程項目管理監督部門、根據不同的工程項目制定專門分項工程管理等相應措施，以提升高層建筑項目管理的水平。

關鍵詞:高層建筑項目管理措施

我國城市正處在快速發展的階段，城市的不斷發展是城市中人口數量急劇增加，但是城市自身的土地面積有限，在很大程度上制約了城市進一步的發展。在這種情況下，城市中的建設工程項目逐漸的向高層化的方向發展，不管是普通住宅建筑工程，還是商用寫字樓工程，其高度均呈現逐年增加的趨勢。高層建筑的項目管理工作對于建筑工程的建設質量極為重要。在日益激烈的市場競爭環境下，企業必須想方設法通過提升自身的管理水平以及能力來實現效益的最大化。但是企業在尋求自身發展的同時必須遵循現階段我國的社會精神以及市場需求，在嚴格執行法律、法規以及行業規范等的前提下進行。企業在此前提下，不斷的追求自身效益、利潤的增長，只有這樣才能確保企業的長期、穩定、健康發展，才能應對企業在發展道路上所遇到的機遇與挑戰。就現階段的建筑企業而言，其對于高層建筑的項目管理水平以及技術能力還較為欠缺，這在很大程度上制約著企業長期、穩定的發展。在高層建筑建設施工的過程中，應當了解高層項目管理的自身特點，并進行科學的分析，以采取有效的防治措施，這樣才能避免使得高層建筑項目管理工作得到有效的改善，提升整個高層建筑建設的品質。

1高層建筑工程施工的特點

1．1高層建筑施工的環境相對復雜化

高層建筑工程項目在土建工程施工過程中，會存在多項的工序搭接任務，而裝飾裝修施工通常是主體工程完工以后才開始。由于高層建筑具有多項的工序搭接工作，在工程建設過程中，就會存在著施工工序要和上層結構進行工序的搭接，同時還要關注于對下層工序完成的部分進行有效的保護。高層建筑工程項目建設環境相對復雜，施工所涉及到的機械設備也較多，所以，高層建筑項目管理的環節必然要面臨較為復雜的現場施工狀況。

1．2高層建筑項目管理的難度相對較大

高層建筑具有較高的建筑高度或者較多的樓層數量。高層建筑的高度決定了在對其進行建設過程中，不可避免的要進行大量的垂直運輸作業，同時還要進行大量的高空作業。這就使得高層建筑項目管理時，在管理方法、施工技術等方面遇到較大的困難。

1．3高層建筑項目建設的工期相對較長

高層建筑工程項目的工程量相對較大，施工工藝相對復雜，所需要的施工周期也要較普通建筑項目工程要長。通常情況下，普通建筑工程的主體結構以及裝飾裝修施工在幾個月內就能夠完工，而高層建筑工程項目的主體建設以及裝飾裝修工程要經歷1年，甚至更長的施工周期。施工周期的延長，勢必會帶來更多的不確定因素，同時也會對項目管理工作帶來難度。因此，需要合理、科學的組織高層建筑工程項目的主體以及裝飾裝修施工，為高層建筑建設工程項目的順利施工提供可靠的保障。

1．4高層建筑建設所需的設備以及技術要求相對較高

高層建筑工程建設項目在建設過程中，項目管理要求相對要高，同時，施工所需要的設備以及相應的施工工藝相對具有一定的復雜性。因此，就要求高層建筑在進行項目管理過程中要更加的嚴謹、科學，制定科學合理的施工方案，以實現對施工機械設備、施工原材料、人員調配等有效的控制。

2施工項目管理中質量管理的重要性

高層建筑項目具有自身獨特的施工特點，其具有非常嚴格的施工時間以及工期順序。依據高層建筑的不同施工工期，能夠將整個高層建筑施工項目管理具體區分成建筑項目投標階段的項目管理、建筑項目施工階段的項目管理以及建筑項目竣工后的項目管理。在不同的階段內，項目管理的具體內容也不盡相同。以建筑建設施工的觀點來看，建筑企業的管理水平、技術水平以及設備管理水平等均能夠導致企業施工項目管理問題的發生。質量管理則是建筑企業項目管理的關鍵環節，直接影響著企業的整體管理體系。建筑企業的質量管理水平，能夠反映出企業的項目管理好壞，對于建筑企業整體的經營活動能否順利的開展與落實有著至關重要的影響。所以，建筑企業不能將建筑項目的項目管理與質量分開，要使二者相互促進，共同強化房屋建筑的整體管理質量，減少問題、風險出現的可能性，保障企業長期、穩定發展。

3提升高層房屋建筑項目管理的有效措施

3．1做好報審與設計工作

在高層建筑工程項目施工之前要對組織設計進行報審，首先讓整個施工程序在合法、合理以及可控的范圍內，這樣才能更好的保證在整個施工過程符合相應的要求與標準規范。建筑工程項目施工的相應設計方案也應當由建設方、設計方以及監理方等同時完成會審，施工方要對于設計所提到的技術以及相關要求有充分的了解，并掌握建筑工程項目設計的根本意圖。

3．2建立并完善項目管理體系

要想使高層建筑工程項目管理工作更加有效，一個完善的項目管理體系是必不可少的條件。項目管理體系必須包含對于工程采用技術、施工進度、現場管理等方面的監督制度，強化工程建設中的過程管控，在進行高層建筑項目建設施工作業過程中，技術人員和監理人員要做好現場的技術監督工作，建立行之有效的管理監督體系，整體、全面的對工程建設進行監督與管理。

3．3提升工作人員的綜合素養

從根本上講，高層建筑工程質量和安全管理人員的根本職能實際上屬于行為職能的一種。任何的活動只有在人的行為與作用下才可以科學、合理的進行。因此，高層建筑項目工程在進行項目管理的過程中，應當堅持以人為本，同時關注道德的理念。讓管理者從思想上避免出現質量和安全管理松弛的現象。不過，要想從本質上使高層建筑質量和安全問題得以解決，應當解決項目管理人員綜合素養問題這一根源。

3．4建設專業的高層建筑工程項目管理監督部門

由于高層建筑工程項目建設所涉及的方面較廣，施工中不同的施工內容可能受到不同監管部門的監督與管理，這就對高層建筑工程項目的監管帶來了困難，從而容易導致高層建筑工程項目的管理問題出現。而通過設置專業的高層建筑工程項目管理監督機構，就能夠給高層建筑工程項目施工提供較好的管控手段，通過提升高層建筑工程項目施工的管理工作，來保障高層建筑工程項目施工的質量。

3．5根據不同的工程項目制定專門分項工程管理措施

由于高層房屋建筑工程涉及到的單位項目較多，主要包括基礎工程項目、主體工程項目、裝飾裝修工程項目以及給排水工程項目等。不同的工程項目之間具體的施工技術、工藝以及質量控制措施都不盡相同。因此，需要根據不同分項工程項目的特點，有針對性的制定相應的項目管理措施，以確保高層房屋建筑工程的整體質量有可靠的保障。

4結語

高層建筑工程項目建設時只有及時、科學的對自身存在的問題以及發展現狀進行研究與探索，才能夠更加長期、穩定的發展，才能夠在施工過程中使工程施工管理得到不斷的強化。另外，高層建筑工程項目施工過程中要確定科學、合理的質量和安全管控機制，強化技術人員的質量和安全素養以及意識，持續的探索與創新安全管理新方法與新手段，不斷的解決實際施工中出現的質量和安全問題，以促進高層建筑工程項目在確保施工質量的同時創造更多的經濟效益。在高層建筑建設施工中，應當結合工程實際，同時全面考慮工程周邊環境情況，采取科學適宜的項目管理措施。這樣才能保證施工過程中的安全性與可靠性。同時，相關人員還應當不斷的創新方法，遇到問題要敢想、敢做，通過科學的分析與實踐，不斷的促進高層建筑項目管理的發展與進步。

參考文獻

［1］李偉農．對工程項目管理問題的研究［J］．科技與創新，2016(04)．

［2］趙鑫宇．結合實例分析高層建筑項目質量管理與控制［J］．現代物業(上旬刊)，2015(04)

作者：熊亞軍 單位：湖南工程職業技術學院