論文關鍵詞：鄉鎮；行政組織文化

論文摘要：鄉鎮的基層性、群眾性等特點決定了鄉鎮行政組織文化的形成及其豐富的內涵，而鄉鎮行政組織在新時期的任務變遷，則要求推進以提高農村公共服務水平為最高目標，以服務行政、自主行政和科學行政為基本框架的鄉鎮行政組織文化建設，同時它又與鄉鎮機構改革相互融合、相互促進。

鄉鎮行政組織文化是隨著鄉鎮行政組織的歷史變遷而形成和發展起來的，而鄉鎮行政組織相異與其它行政組織的功能、特點，則成為鄉鎮行政組織文化形成的基點，并賦予了其豐富的內涵。同樣，在鄉鎮歷史變遷中形成的鄉鎮行政組織文化又融合、作用于鄉鎮機構改革的全過程。

一、鄉鎮行政組織文化形成的基點

鄉鎮行政組織是我國國家行政體系中最基層的行政組織，是指國家根據憲法和組織法，按一定程序在建制鄉鎮所在地區建立的執行國家意志、組織和管理國家事務的行政組織，包括建制鄉鎮設置的行政組織和縣(市)在鄉鎮所設置的行政派出機構。因此，鄉鎮行政組織與其它上一級行政組織的顯著區別就在于它直接面對廣大群眾，具有基層性、群眾性等特點。這些特點決定著鄉鎮行政組織的功能定位，從而成為鄉鎮行政組織文化形成的基點。

第一，鄉鎮職能定位是鄉鎮行政組織文化形成的基礎。我國鄉鎮一級行政組織的設立由來已久，但是不同歷史階段其功能定位卻存在很大差異，這種差異造就了不同的鄉鎮行政組織文化。

論文關鍵詞：新經濟時代；x代員工；組織文化；績效

論文摘要：新經濟時代，企業要生存和發展，除了不斷進行技術創新外，還必須創造條件吸引和留住人才。作為知識性員工中的一部分，剛剛參加工作不久的所謂新新人類群體，因其獨特的工作和處事原則，顯得與眾不同，本文就該群體特點，他們中意及厭煩的企業文化以及相應的留才策略等作了一個大概的敘述，希望能給相關企業一些參考。

21世紀，將是人類依靠知識創新和高技術創新持續發展的世紀，經濟全球化和經濟發展將成為2l世紀發展的主旋律，知識經濟將大行其道。而知識經濟的依托是人才，在2l世紀，不能吸引和留住人才的企業將注定成為失敗者。怎樣留住人才成了企業必須面對的一個課題。

鑒于此，本文就X代的特點、x代中意和厭煩的企業文化以及相應的留才策略等作了一個大概的敘述，希望能給相關企業一些啟示。

一、x代的特點

1．個性獨立、謹慎，科技知識接受度高，樂于改變，提倡推崇扁平的層級結構，希望企業采取專案分工，資訊公開、科技導向，強調績效，以創新方式解決問題，同時渴望擁有彈性工作時間和稱心的工作環境。

一、引言

企業文化是一種思想觀念，是基于企業而發展起來的。從企業今后的發展方向來看，構建科學的企業文化能夠推動企業更快速的發展。我國企業的經濟結構模式在近幾年已經出現了非常大的調整以及變化，再加上市場競爭的壓力不斷增大，若是企業仍舊只是依靠不斷的修正規章以及制定，該企業必然會被時代所淘汰。人才是一切的根本，所以企業不僅要使用正確、科學的規章以及制定對員工進行約束，同時也需要構建企業文化，通過企業文化影響員工，促使企業更好更快的發展。工會組織能夠站在員工的角度思考問題，始終代表著員工階層的利益。所以利用工會組織發展企業文化，會使得企業文化深得員工心，企業文化的根基也就會更加穩固、牢靠，也就可以激勵員工為自身以及企業的發展更加的努力。

二、在企業文化建設過程中工會組織的作用

1.在企業文化建設過程中工會組織具有凝聚作用。構造企業文化的最終目的是為了更大程度的開發人力資源，將自身、將員工的價值真正體現出來。企業工會組織的工作使命之一是參與企業民主監督以及管理過程。所示工會組織可以使用不同的方式提升民主管理力度，使不同層次的員工都能夠參與到企業的監督以及管理過程中，使員工具有主體意識以及參政議政能力。這樣工會組織就能夠營造出一種所有員工都竭盡全力，認真工作，為企業發展而不懈努力的良好工作環境。除此之外，由于企業工會組織具有非常好的群眾基礎、基層組織基礎，而企業工會組織需要發揮好之一優勢，積極與員工進行溝通交流，不僅要關注員工的思想，同時也要關注員工的個人情感，讓員工了解企業的目標，同時使員工將企業的目標看作是自己的目標，這樣就能夠形成一股強大的力量，不斷推動企業前進。

2.在企業文化建設過程中工會組織具有宣傳造勢作用。由于企業工會組織的群眾基礎非常強，將工會組織看做是企業文化主要的傳播陣地，能夠在短時間內獲取更多群眾力量，使企業文化獲取更多認可。可以通過企業工會組織活動宣傳文化建設的意義、內涵以及重要性，讓員工在參與活動的過程中受到正面的、潛移默化的企業文化影響以及教育；可以通過企業工會組織活動構建各種企業文化設施，同時提升文化設施的使用率，不斷提升文化陣地的服務作用，形成較為全面、完善的文化網絡；可以通過企業工會組織活動開展員工喜愛的、群眾歡迎的、形式多樣的文體活動，這樣就能夠營造出積極向上、正面、健康的企業環境，使管理階層以及員工于相同的愛好以及興趣之間融洽感情、相互促進、陶冶情操，使員工與員工之間更為和諧，給予員工與員工之間一個溝通的平臺，激發員工產生主人翁意識，并促使員工將主人翁精神充分發揮出來，用更積極的態度投身到企業的發展建設中去。這樣就能夠使廣大員工擁有責任感以及使命感，能夠自覺的關注企業文化，自覺地去建設企業文化，員工的主體作用就能夠被充分激發出來，企業文化就能夠建設的又快又好。

3.在企業文化建設過程中工會組織可以帶給員工歸屬感。現在部分企業員工不僅希望能夠通過工作獲取薪酬，更希望通過工作獲取企業以及他人的認可，進而得到成就感，實現人生價值。企業文化常常引導者員工的行為，因此員工是否可以通過工作獲取薪酬以及實現人生價值，實現員工個人以及企業的雙贏，這是企業文化質量所決定的。一個質優的企業文化會構建一個專門的平臺，給予員工實現人生價值的機會，使員工看到希望，進而使員工對企業產生歸屬感，這不僅有利于員工的發展，同時也可以使企業文化得到建設。工會組織始終代表著企業員工，是企業以及員工之間的溝通橋梁，所以工會組織除了要做好宣教以及文體教育之外，還需要對員工進行各種業務培訓，提升員工的綜合素質能力，加強員工的社會適應能力以及業務工作能力，基于員工更大的實現自我價值的機會，使員工看到通過自身的努力是能夠成功的、是能夠不斷完善自己的，這樣員工就會主動積極的做好自身的工作，適應企業的要求，跟著企業走。

共青團組織在企業文化建設中的作用

青年員工是企業員工中最具活力和生命力的一個重要群體。青年員工在企業文化建設問題上的認同感、積極度、參與度與企業文化建設的成功失敗有著直接的關系。因此，企業共青團組織應充分發揮組織的凝聚力和感召力，擔負起帶領青年建設一個積極向上的企業文化氛圍的使命。

首先，企業共青團組織要有效地參與企業文化建設，就必須使企業青工深刻理解企業文化的內涵。

一般說來，企業文化是指以形式最佳的經營管理機制和增強企業活力為目的，以人為本，以企業精神的共識為核心，以員工行為為基礎，實現企業管理整體規范化的管理行為。它主要由企業的最高目標、共同價值觀、作風和精神、行為規范和規章制度等構成。因此，共青團組織就要引導員工認識企業的凝聚力不僅與物質條件有關，更與精神條件、文化條件有關。工資、獎金、福利待遇這些物質條件只是企業凝聚力的基礎，企業精神、企業文化才是企業凝聚力的根本，企業凝聚力取決于企業的群體價值觀。

通過教育，使廣大青年員工理解優秀的企業文化會產生一種尊重人、關心人、培養人的良好氛圍，產生一種精神振奮、朝氣勃發、開拓進取的良好的風氣，激發員工的創造熱情。良好的企業文化勝過任何的行政指揮和命令，它可以將被動行為轉化為自覺的行動，化壓力為動力，其力量是無窮的。

其次，企業共青團組織要明確自己在企業文化建設中的作用。

1、工會組織及其在文化建設中的作用

工會組織通過派出工會代表，與雇主就勞動工資、待遇、工時等問題進行交涉，以達到維護勞動者的合法權益，提高成員的經濟地位和生活水平的目的。其作用可從以下幾方面分析：

1.1凝聚導向作用

工會是由廣大勞動者組成的群眾組織，有著廣泛的群眾基礎和完善的組織體系，代表并維護職工的利益。大到公司，小到班組，都可成為工會組織的形式。其內部管理貫通，上下級關系明確，能夠將制度或政策落實到個人。在國有企業文化建設中，通過工會組織可迅速將企業文化傳播，通過內部網絡、報紙刊物，或以廣播和板報的形式宣傳企業文化。基層職工是企業的基礎，工會具有較強的凝聚力，可對其進行有效組織，深入到勞動者內部，加強溝通，了解勞動者的心理。同時加以合適的引導教育，促進員工個人目標和企業目標達成一致，將企業精神變成職工的自覺行動。在市場經濟作用下，加上企業自身的改革，職工的心理和需求在不斷變化。這就要求企業要不斷拓展文化內涵，創新文化形式，以滿足職工需要。

1.2激勵作用

企業文化必然要與時代要求相符，才能發揮作用。而時代的變化，以及市場經濟環境的復雜多變，要求企業文化不斷創新，賦予其時代意義，并根據實際變動做出相應的調整。所以在國有企業內部，應有一種激勵制度，激勵員工不斷創新。工會組織是廣大勞動者的組織，為了自身進步，常會開展各種工會活動和競賽，激發職工的工作熱情，以提高綜合素質。評選先進集體，宣傳先進個人事跡，大力弘揚勞模精神，通過良性競爭調動其主動性，挖掘其潛力，并培養其創新能力。這就要求企業要“抓典型”，通過報告、表彰大會多種形式宣傳勞動楷模的作用，將個體行為轉化為群體行為。