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大數據時代背景下的人力資源管理呈現出新特點和新趨勢，尤其對于地勘單位而言，既要充分發揮大數據技術手段在人力資源管理中的作用優勢，又要立足實際，創新人力資源管理模式，促進地勘工作效率的提升。本文闡釋了當下地勘單位人力資源管理存在的不足之處，并以大數據時代為探討背景，就優化人力資源管理提出相應的策略支持。

一、大數據時代地勘單位優化人力資源管理的價值

大數據時代，一味強調提升信息技術水平，已無法更好滿足地勘單位發展實際需求，更需聚焦人力資源管理在地勘單位發展中的作用優勢，以大數據技術為依托，通過優化人力資源管理模式，激發地勘單位發展的內驅力。從價值上看，一是地勘工作復雜，難度大，專業性強，引入人力資源管理信息化模式，利于疏解工作壓力，提升地勘工作效率。二是新技術的不斷涌現，對地勘工作人員的專業素養及能力提出了更高要求，加強人力資源管理，利于激發地勘工作人員潛能，促進其專業能力的不斷提升，對于高效解決工作中存在的問題具有重要意義。三是通過完善晉升制度、激勵制度，利于激發地勘工作人員活力，整體提升地勘單位運營實效。四是為地勘單位轉型發展、創新發展、高質量發展，提供強有力的人力資源支撐。

二、地勘單位人力資源管理的困境

管理模式較陳舊，對功能發揮形成制約

當前，地勘單位人力資源管理客觀上存在著管理模式較為陳舊的情況，切實影響了人力資源功能的充分發揮。一是管理理念陳舊，理念更新不及時。長期以來地勘單位人力資源管理多以制度管理為主，但制度管理僅僅只是人力資源管理的內容之一，伴隨著經濟社會的快速發展，傳統意義上的制度管理模式，已然無法滿足地勘單位人力資源工作實際需求。二是管理模式陳舊。一些單位依然沿用舊有的人事組織管理方式，歸因在于對大數據時代背景下人力資源管理工作認識不到位，進而制約了人力資源管理功能的有效發揮。三是管理手段陳舊。地勘單位人力資源管理中普遍存在信息技術應用較少，人力資源管理功能發揮不充分的客觀問題，如果沿用傳統管理模式開展工作，人力資源管理不可避免地會出現效能低下、功能作用發揮不暢的實際問題。

晉升機制不合理，對職業發展產生影響

晉升的核心要意，就是以公平公正原則對待每一位成員。科學合理的晉升機制，是對地勘單位每位工作人員工作的肯定，更關系著全體成員的職業成長和未來發展。健全的晉升渠道，有助于激發地勘工作人員活力，并對其素質素養以及專業能力的提升起到積極促進。當前，晉升機制不健全、不完善，是多數地勘單位存在的普遍問題，有必要立足實際，加強反思，采取有效措施加以改善。晉升途徑之所以狹窄，核心問題在于機制建設不合理，與時俱進思想銜接不到位，忽視了地勘工作人員的實際需求和發展訴求。如果晉升渠道無法得到切實有效的保障，勢必會對工作人員職業發展產生影響，并對地勘單位整體工作效率產生實質性制約。

激勵制度待完善，對成員動力帶來掣肘

激勵制度是地勘單位工作人員干事創業的動力源泉，其中核心為薪酬制度和激勵制度。如果制度建設缺位，勢必直接影響到每一位成員工作動力。首先從薪酬制度來看，多數地勘單位客觀存在著制度建設不完善、考核辦法不合理等實際問題。日常工作中，工作人員是否會以飽滿的狀態投入工作，是否創造性高效率解決工作中遇到的問題，薪酬制度無疑起著十分重要的激勵作用。但有學者指出，當下地勘單位薪酬制度建設存在薪酬設置不合理，缺乏科學的標準設定，彈性不足等問題，進而導致地勘工作人員工作活力不足。同時還應看到，地勘單位的薪資來源主要為財政渠道，如分配未能與實際工作相銜接，其薪酬制度值得反思。其次從激勵制度來看，人力資源管理中對工作人員的激勵效能，同樣是十分重要的內容之一。激勵不足，勢必會直接影響到廣大成員的工作活力。借助有效的激勵手段，利于挖掘工作人員的潛力。但遺憾的是，多數地勘單位現有的激勵制度普遍存有不同程度的缺失，即便一些單位意識到了這一點，也采取了一定的措施應對，但并未從制度建設上加以健全和完善，激勵不足，且多流于表面，缺乏實效性。

內部培訓不規范，對人才培養形成阻隔

當今時代，高素質專業化人才隊伍建設對于地勘單位尤為重要，但現實中一些地勘單位客觀存在人才培養效能不足的現象。部分單位對員工的內部培訓重視不足，也缺乏相應的科學培訓體系，盡管實施了學習培訓教育，但多為臨時性、隨意性，缺乏系統性、常態化規劃。在員工專業成長方面，依然采取老帶新方式，至于崗前培訓環節也往往形同虛設，缺乏系統性。一些地勘單位盡管意識到了人力資源的重要性，卻片面地認為高素質專業化人才應該靠外部引進，對于本單位內部的教育培訓則關注不足。此外，在外部人才的引進方面也存在著效率和質量不高的事實，并且隨意性較強，考核標準不規范，與地勘單位的實際需求契合度較低。從大數據時代發展趨勢來看，如果人力資源管理不能與時俱進，勢必會直接影響到工作人員對現代化技術的熟練掌握和有效應用，甚至會致使其工作理念與實際工作需求無法銜接，進而引發更多的復雜問題。

三、大數據時代地勘單位人力資源管理優化策略

加快理念更新，引入大數據技術優化管理

大數據時代為地勘單位優化人力資源管理模式提供了更多機會與可能，因此務必加快理念更新，切實將人力資源管理與大數據技術應用有效結合起來，并借助大數據技術實現人力資源管理的持續優化。依托大數據技術，不僅有助于對現有工作人員信息資料數據進行系統高效整合，而且還方便查找和檢索，提升人力資源管理的有效性和便捷性，有效促進人力資源管理的高效運作。此外，大數據技術也有助于信息資料的及時更新，相比于傳統人工管理模式較低的時效性和工作效率，大數據技術的應用無疑會使地勘單位人力資源管理變得更加系統化和便捷化。如此一來，單位管理者可以結合大數據分析技術，更加精準高效地系統掌握員工的發展情況，進而制定出針對性的內部培訓計劃，以及組織實施參與性較高的系列活動。

優化晉升機制，促進員工的職業規劃發展

完善的晉升機制，是地勘單位工作人員職業生涯規劃發展的重中之重。為有效促進廣大員工建立起科學的職業規劃發展規劃，人力資源管理部門有必要結合單位實際情況和發展需求，向上級部門提出申請。實施策略上，一是借助大數據分析技術，對本單位人力資源建設情況進行細致梳理和分析，據此作出申請報告，并具體闡述晉升機制完善的必要性和重要性；二是以公平公正為原則，加快推進機制完善工作，營造出良好的競爭工作氛圍；三是結合單位員工實際需求，實施不同職業發展階段的晉升機制建設，如設立短期、中期、長期發展計劃，結合不同發展階段實際情況制定完善相應的晉升機制，促使晉升機制建設系統化、體系化；四是做好晉升機制的落實與執行，強化監督，確保單位員工能充分發揮自身的優勢和特點，立足本崗，主動發展。完善激勵制度，充分激發成員的工作潛能科學合理的激勵制度，不僅是人力資源管理必備的工作要務，也是激發地勘單位員工工作潛能的助推劑。在制度完善方面，一是立足實際需求，介入調查研究，準確研判每一位工作人員的實際訴求，認真梳理和分析工作中存在的問題，并在此基礎上推動激勵制度建設的科學性、合理性發展；二是考核辦法務必堅持公平公正原則，秉持考核的透明性，盡最大可能讓每位員工參與進來，并在考核中充分考量每位員工的工作表現及成果；三是制定科學合理的薪資制度，始終堅持循按勞分配原則，并統籌好工作實際情況；四是依托大數據分析手段做好后續工作的跟蹤及完善，制度實施后注重每位員工的信息反饋及評價，對于制度實施過程中存在的不足之處，要加以及時修改或調整。除此之外，還要積極引進專業性的人力資源管理人才，相關人力資源工作人員也要加強專業知識的主動學習提升，同時也建議走出去吸取經驗，堅持做到與自身發展實際相結合。加強隊伍建設，打造高素質優秀人才隊伍大數據時代，打造高素質專業化人才隊伍，對地勘單位的建設發展具有重要意義。因而，人力資源管理務必要把人才隊伍建設提至日程，創新并優化管理模式，從整體上提升單位員工的專業能力和水平。研究認為，應堅持以人為本原則，實施人性化管理。融入人本理念旨在結合地勘單位實際情況，充分激發廣大員工的自身潛能，引導他們能夠將崗位工作實際與自身的優勢和特點充分有效的結合起來，進而釋放出更大的活力與動力。人本理念的運用及人性化管理的策略實施，也可反思地勘單位工作人員的思想現狀，因為多數員工工作活力不強，習慣于穩定工作環境，創新創造意識不強，尤其是在實際工作中主動意識不足，因而有必要采取相應的激勵手段來推進整體隊伍建設。此外，還要做好日常工作宣傳和引導，幫助廣大成員積極轉變思想觀念。還要注重加強內部培訓工作，結合實際需求制定出相應的計劃安排，將常態化內訓落細落實。

四、結語

大數據時代的地勘單位人力資源管理優化，既要充分考慮全新發展環境對人力資源管理提出的新要求、新挑戰，并結合自身實際情況主動對標完成，又要充分考慮和反思地勘單位員工的思想觀念和工作狀態，展開統籌安排和細致推進。與此同時，針對地勘單位人力資源管理中普遍存在的一系列問題，有必要加快理念更新，充分認識到在人力資源管理中引入大數據技術的必要性和重要性；有必要不斷完善晉升機制和激勵機制，切實關注好地勘單位廣大成員的職業發展規劃，并注重激勵他們激發工作潛能；有必要打造高素質專業化人才隊伍，進而對地勘單位高質量發展提供必要的人才資源支持。

參考文獻：

[1]張學芳.薪酬激勵機制在地勘事業單位人力資源管理中的運用[J].人才資源開發，2021（16）：45-46.

[2]鄒冬雪.地勘單位人力資源管理中存在的問題和對策[J].價值工程，2020，39（9）：104-105.

作者:徐志萍 單位:福建省197地質大隊