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(一)組織召開社員代表大會。準確把握新時代供銷合作事業新使命,按照供銷合作社綜合改革的目標任務,計劃明年召開全縣供銷合作社聯合社第三次代表大會,制定《縣供銷合作社聯合社章程》,選舉理事會和監事會,健全“三會”制度,奠定全縣供銷工作組織基礎,凝聚發展合力。

(二)加快基層社升級改造。以項目改造帶動基層組織體系建設,積極爭取上級政策同時堅持分類升級,將一批基礎好的基層社升級改造為集農業社會化服務、新農村現代流通服務等一體的綜合性合作社,與農民形成更加緊密的利益結合。鼓勵一批基礎較好的基層社,吸納農民和各類新型農業經營主體參與,改造為合作制、股份合作制的規范化基層社。幫助基礎較差的基層社(或基層社空白地區),通過引入社會資本、興辦農民合作社及聯合社、社有企業延伸網點等辦法,逐步恢復經營業務。

(三)加速電商平臺打造進度。2022年,縣供銷社將采取“農民+專業合作社+基地+電商企業”的模式,建成農產品線上銷售支持體系,在充分打造提升“綠滋肴、煌上煌、鄱陽野鴨、蓮塘麻鴨、灰鵝、向塘土雞、三江咸菜”等我縣特色農副產品品牌的基礎上,加大“一鄉一品”創建力度。同時,加快建設農村電商服務站點體系,爭取電商服務中心鄉鎮全覆蓋,電商服務站點行政村全覆蓋,并對已建成的鄉村站點加強監管,開展技能培訓,提高運營能力,真正發揮作用。

(四)積極推進新型產業建設?！袄滏溛锪鳌焙汀盎ヂ摼W+第四方物流”工作是縣供銷社近年來的工作重點。2022年,縣供銷社將通過整合郵政快遞、商貿、交通、供銷等資源,加快完善縣鄉物流體系,鼓勵多站合一、服務同網;合理規劃冷藏庫、冷凍庫等設施布局,推動建設現代化農產品冷鏈快遞物流基地。同時,聯合全縣鄉鎮本地批發商為所有商超、便利店提供整店業務提升服務和快消品配送服務,將鄉鎮的農村超市(便利店)納入了服務系統,計劃從這些末端網點中篩選出100余個改造升級為合格的基層供銷集配服務站點。

(五)加大實施惠農工程力度。按照省、市社建設標準要求,爭取在2022年啟動蔣巷、塘南、涇口、向塘、三江等地的惠農服務中心建設,達到當年建成1到2家,涵蓋農業生產社會化服務、生活消費品、農業生產資料供應、電商終端網點(含快件代收代發)等服務功能,有條件的可開展糧食代儲、烘干等服務,持續唱響“農民進城打工,供銷社為農民打工”的服務品牌。

(六)著力提升新型農民素質。實施鄉村振興戰略,必須破

解人才瓶頸制約?？h供銷社將充分發揮縣供銷為農服務培訓學校作用,大力開展農村電子商務、農民專業合作社、農村創新創業等培訓,積極參與農民職業技能培訓和科技推廣,造就更多鄉土人才,重點培育農技能手、農產品流通、農業金融等實用人才,不斷培育鄉村振興的中堅力量。2022年,計劃培訓500人次農民,助力我縣鄉村振興和供銷合作社綜合改革事業。

(七)全面推進新型隊伍建設。抓好政治思想建設,引導干部職工繼承發揚供銷合作社“背簍精神”“扁擔精神”,切實增強深化供銷合作社改革的擔當意識和責任意識。充分整合當前干部人才資源,做到人崗相適,充分發揮干部在各項工作中的作用。進一步完善縣供銷社機關內部績效考核管理辦法,調動機關干部工作積極性,提高工作效率。加大干部職工在崗培訓力度,加大急需緊缺人才引進力度,加快培養造就一支數量充足、結構優化、素質優良的人才隊伍,為新時期供銷合作社改革發展提供有力的人才支撐。

工作建議

1.加大政策支持力度。加大對供銷合作社綜合改革工作扶持力度,各有關部門要按照職能分工,逐項梳理已出臺地對供銷社的扶持政策,不斷完善相關配套措施。建設縣委縣政府對供銷合作社工作出臺文件,提高各鄉鎮對供銷工作的認識,將供銷工作納入全縣年度高質量考核指標。

2.加大資金扶持力度。一是設立供銷合作發展基金(資金)。由于我縣供銷合作社綜合改革專項資金(每年210萬元)已于2020年到期,建議縣委縣政府延續該政策,參照省里設立供銷發展資金和市里同意安排每年600萬供銷發展資金(實際屬延續性)的做法,對供銷合作社綜合改革專項資金扶持延續,每年繼續安排210萬專項資金。二是提高化肥淡儲補貼標準。由于縣級農資化肥淡季儲備補貼標準是建立在2005年的物價基礎上,建議縣委縣政府根據目前物價水平相應提高淡季儲備補貼標準。