發改委發展企業領導發展講話
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公司領導、各位同事：大家好！
隨著企業改革的進一步深入，對穩定、思想政治工作和員工隊伍建設等工作提出了更高的要求，進而實現穩定工作向復雜化、多元化轉變；思想政治工作向務實化、顯性化轉變；員工隊伍建設向高效化、素質化轉變。按照公司辦公室下發的關于召開黨委書記座談會的通知要求，下面就我廠在這幾方面做的工作向在座的各位領導作以匯報。
——以穩定工作為落腳點，營造和諧良好的發展環境
一、目前穩定工作的基本情況
1、內部退養*人基本穩定（成立退養黨支部，定期開展活動，聯絡感情，退養人員表示不參與上訪）。
2、有償解除勞動合同*人基本穩定，可分為以下七種類型：
（1）考研*人；
（2）在外地工作*人；
（3）在松原自謀職業的有*人；
（4）在油田內部參加臨時性工作的有*人；
（5）通過我廠協調幫助就業的有*人；
（6）有大病在家休養的有*人；
（7）通過做工作表示不上訪的有*人。
3、除名人員*（通過廠耐心細致做工作，廠工會及時到家慰問，本人表示不上訪）。
4、工病亡、遺屬*人較為穩定。
我廠這*人基本穩定，都表示不參與上訪，但穩定形勢仍不容樂觀。就我們排查、走訪、慰問的情況來看，有償解除勞動合同人員*（我廠已經協助就業）、除名人員*雖然通過做工作表示不上訪，但思想波動是相對的，如有人串聯、蠱惑，還有可能出現反復。隨著形勢的發展，利益格局發生的變化，穩定工作不是一朝一夕的，今后我們仍然要做好長期的準備工作，更不能掉以輕心，采取必要的措施，進一步做好我廠的穩定工作。
二、針對復雜的穩定形勢，我廠采取的一系列穩定措施
（一）我廠從上到下高度重視此項工作，成立了由黨委副書記掛帥的穩定工作領導小組，通過細致排查，卓有成效的工作，采取剛性的由科室長、基層黨支部書記包保重點人員的兩級承包網絡，明確責任主體，預交風險抵壓金，嚴格考核兌現等措施，確保扎實做好穩定工作。
（二）從關愛角度出發，設身處地解決困難退養買斷員工的生活、子女就業等問題。
1、針對部分退養員工表現好，孩子沒招工，家庭較困難的實際，我們采取各種辦法，適當安排臨時性、季節性再就業，增加他們的收入，適時開展了退養員工再就業工程。目前我廠已安排退養員工臨時性就業*人。同時建立了退養員工生活狀況及子女就業情況檔案，幫助退養員工待業子女提供就業信息，疏通就業渠道；*年8月，我們適時地組織退養員工到風景盛地觀光旅游，并分發了紀念品，退養員工們紛紛拍照留念，玩的非常開心，真正讓他們體會到了組織上關懷和溫暖；堅持每年“兩節”期間，都到退養員工家中慰問，送去了節日的問候和慰問品。
2、把穩定工作的前瞻性、預見性作為理順情緒、化解矛盾的有效方式，針對思想有波動的退養買斷員工及時進行思想教育工作。我們對每名退養買斷員工都進行了走訪，及時了解他們的思想動態，通過說服、引導，講清公司的有關政策，并力所能及的幫助他們解決生活中的困難。
——以加強思想政治工作為切入點，激發企業員工的潛動力
一、結合公司提出的“講成果話發展，講責任做主人，講奉獻塑形象”為內容的主題教育活動，圍繞我廠工作目標、工資及人事制度改革等工作，在全廠范圍內組織開展以“企業大發展，我該怎么干”和“四個不一樣”為內容的大討論活動，用企業發展的前景和目標統一廣大員工思想，提高了全廠員工的責任心和使命感，有效調動全員生產積極性。
二、剛性貫徹執行管理人員的十條工作理念、“十條紀律”和企業誓詞等規定，逐步把“精細化管理”、基層站隊管理信條和崗位形象標準理念、廠規逐步深入持久的貫徹到廣大干部員工中去，融入到日常的各項生產經營管理活動中，使員工產生強烈的責任感、自豪感及
心理暗示，并轉化為自覺行動，進而形成全員統一的價值取向和行為習慣。
將企業文化建設同思想政治工作有機的結合起來。在員工行為養成工作上，重點推出企業形象標準化建設“十大板塊”，通過開展多工種的員工行為演示大賽、錄制員工禮儀示范光碟，設立基層單位軍事化訓練試點等方式，促進和強化員工良好行為習慣的養成。同時，進一步豐富和深化“十大暖人心工程”內容，開展“欣賞別人、理解別人”、勞模過生日、員工間操、女工親子假日、為基層員工辦“十件小事”和“歡樂每一周”等多種活動，進一步弘揚愛崗敬業精神，營造和諧友好、積極向上的工作氛圍，活躍員工的業余文化生活,增強企業凝聚力和親和力。
在加強廠班子建設方面，一是加強班子思想政治建設，按照“三個代表”的要求，采取自學、集中學、撰寫論文、開展專題討論等形式，深入學習黨的十六大精神、“三個代表”重要思想、油田公司重大工作部署，努力提高政治素質，有效地促進了思想解放，確立了精細化管理的新理念，為全廠生產經營工作開拓了新思路。二是堅持民主集中制的原則，認真貫徹《黨政議事規則》，重大問題堅持會前溝通，集體討論決定，做到黨政團結，正副職協調，互相支持抓兩個文明建設的局面。三是領導帶頭勤政，經常深入現場、基層解決問題，雙休日經常不休，遇到急難險重任務，班子成員一起帶頭上，樹立起勤奮進取，務實干事的形象。堅持做到“合作、進取、務實、公正、廉潔、剛性”，為全廠員工隊伍建設樹立正確的導向。
四是帶頭精細量化管理，帶頭解決生產經營中的難題，帶頭弘揚正氣，狠剎歪風邪氣，帶頭保持與員工密切聯系。目前，愛崗敬業的人越來越多，出工不出力的現象越來越少；遵章守紀的人越來越多，違章違紀的現象越來越少；關心企業發展、提合理化建議的人越來越多，上訪告狀的現象越來越少，促進了崗位責任制的落實，推動了全廠管理水平的提高。
在加強基層班子建設方面，一是加強教育，提高執行政策、制度的自覺性，培養和樹立班子的“四種意識”，即：一把手的表率和思路意識、班子的合力和超前意識、管理的效益和量化意識、工作的開拓和時效意識。嚴格按照《基層黨政議事規則》辦事，不定期抽查《基層黨政議事規則》執行情況，定期檢查黨政班子聯席會議記錄，有效促進了黨政班子民主集中制原則的落實，較好地發揮集體領導作用。二是加大分類指導力度，對基層班子建設和班子成員間出現的問題和矛盾，堅持及時發現、耐心指導、嚴格管理教育的方法，化解矛盾、整改問題，幫助教育5名干部改進了思想和工作作風，有1名干部明顯不勝任崗位要求被解聘職務。三是把選好配強黨政一把手，作為班子建設的關鍵，我們在嚴格考核，廣泛征求意見的基礎上，把政治素質高、思想品德好、業務能力強、群眾公認的干部選配到黨政一把手崗位上來，由于注重選強人帶班子，過去個別班子宏觀控制能力不強，基層管理薄弱的現象得到根本改變。目前已調整的三個采油隊和聯合站班子工作呈現出勃勃生機的局面。四是抓好黨支部書記素質建設。適時召開基層班子建設經驗交流會，通過交流發言，取長補短，提高黨支部書記的文字綜合能力和語言表達能力，增強協調班子團結抓大事、干實事的能力，促進黨建工作再上新水平。同時，相繼推出支部書記授權制度和“七必抓”“六必到”“五必問”“四必訪”日常工作制度，保證支部工作的務實性和手段性。使支部書記工作達到量化、顯現化，為加強預見性的思想政治工作和優化處理問題的方式、手段打下基礎。五是在干部培養使用上采取新老搭配、交叉任職、定期考核等形式，促進干部素質的提高。在干部使用上，堅持客觀公正，把德才兼備、實績突出、群眾公認的靠得住、有本事、想干事的同志選拔到關鍵領導崗位上來，迅速扭轉全廠干部作風和行為取向。例如：地質、工藝、采氣三所四個科長（副科長）的擔任和幾個科室長的串動都體現以上精神。再如我廠工藝所，去年選拔配備了道德品質好，管理能力強，技術水平高的領導班子，同時，對各組組長進行了充實和加強，使每個人都能發揮專業特長，實現人力資源合理有效配置。調整充實后，工藝所的面貌很快得到全面改變，隊伍整體素質得到全面提高。此外，我們還努力拓寬選人用人渠道，對部分管理和專業技術崗位實行公開招聘，招聘2次6
人，其中，1人從事管理崗位，5人從事技術崗位，滿足了崗位需要。目前，全廠形成了黨政協調，正副職團結，員工隊伍穩定，政令暢通，人心思干的良好局面。
——以加強三支隊伍建設為出發點，打造一支高效務實的員工隊伍
用精細量化的管理制度，剛性保證“三支隊伍”建設水平的不斷提高。堅定不移地落實精細量化管理的核心——“四定原則”，剛性執行管理制度、辦法，初步實現由宏觀管理向量化管理轉變。相繼出臺了技術專家、崗位明星管理辦法、黨支部書記授權、業績考核等配套的管理制度。堅持承認不足、彌補不足的原則，開展提高員工素質的系統培養工作。
在經營管理人才隊伍培訓上，針對經營管理干部管理理念的差距，以廠長公開信的方式，針對共性的具體缺陷進行啟迪教育，已寫這方面的公開信7封；針對管理干部在經營管理程序、方法和專業知識上的差距，有計劃的進行專題教育。今年這個廠已開展了多次財務、計劃管理的程序方法等專業知識講座，由副廠長親自對全體干部進行專題授課；針對管理干部和技術干部所掌握的知識互為不足的問題，開展了針對性強的換位培訓。
立足和定位于建設一支技術過硬、品德優秀的全公司一流的專業技術人才隊伍，高標準、嚴要求，對專業技術人才隊伍進行培訓。堅持全廠干部學習外界的先進技術和好的管理方法，特別在開發技術學習方面。主要采取的方式是通過加強與公司技術專家的溝通，學習公司內部先進的技術。針對具體問題，請兩院專家、公司專家來具體傳授，同時，帶著問題向全國油田、院所去交流學習。
在操作技能人才隊伍培訓上，以提高員工的業務技術素質為重點，強化其崗位技能和實用技術培訓，剛性地使班（井）長等一些生產骨干對崗位操作技術熟練掌握，以達到以點帶面促使廣大操作人員技能水平的快速提升，最終實現提高工作質量和效率的目的。去年針對采油測試隊水井測調水平低的問題，這個隊在隊干部帶領下試井小班整班放在新試井隊跟班學習操作技能，很快技術達標。在此基礎上，該隊將水井測試具體操作的每個細微工序如何標準操作量化了制度標準，進行逐項實際過關，使該隊測試水平快速提升，涌現出一批操作技術骨干。5月份組織開展一次“學技術、打基礎、練內功、比技能”為主題的技術競賽活動，經過基層單位篩選，共有8個單位5個工種133名選手參加競賽，歷經理論考試比拼和現場實際操作角逐，根據兩項打分排序結果，評選出廠十大技術標兵，并給予大張旗鼓的表彰獎勵，極大地鼓舞了全廠員工學技術、練內功、比貢獻的積極性，迅速提高廣大員工技術業務素質，營造良好的學習氛圍和公平競賽環境。
以上就是我廠在穩定、思想政治工作、班子建設和員工隊伍建設方面所做的一些工作。雖然，取得了一些成績，但和領導的要求還有一定距離。請各位領導、同事給予批評指正。謝謝！
