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在這一年里，我以抓基礎、促創新、重管理為主線，以深入提升我煙草站的工作為抓手，在上級領導的正確指導下，全體同仁的的支持下，認真貫徹執行上級的方針、政策，同時，按照年初制定的總體工作部署和目標任務要求，以貫徹落實科學發展觀為統領，努力落實工作計劃，較好地完成了本職工作，現將一年工作情況做如下報告：

一、加強學習，努力提高駕馭工作的能力和自身素質水平：

我作為煙草站副站長，肩負著負責煙葉標準化生產和站務管理的重要工作職責。我深知自己責任重大，在具體工作中我一直堅持按照政治強、業務精、善管理的復合型高素質的要求對待自己，不斷加強政治理論與業務知識學習，并且將所學知識切實的運用到具體實際工作中，以此全面提高自己的政治、業務和管理素質。在實際工作中，我做到公平公正、清正廉潔，愛崗敬業、履行職責，吃苦在前，享樂在后，全力實踐“團結、務實、嚴謹、拼搏、奉獻”的時代精神，提高工作效率與工作質量，為隊伍做好表率作用。

二、結合實際，嚴控管理，不斷推動煙草工作再上臺階：

（一）、立足本職，務實基礎，明確責任：

在具體工做中，我積極立足本職，明確自己的責任，并且認真按照煙草標準化生產工作方案、生產技術規程、考核管理方案所確定的進度，工作目標和任務，認真組織實施，加強管理，抓好落實，真正達到煙葉標準化生產的要求。

（二）、盡心盡力，精心組織，完善體系：

在管理工作中，我積極結合結合相關部門所制定的并且聯系本站實際情況，對其進行了修訂和完善，體系涵蓋了煙草成產的全部過程。使煙葉生產經營行為日趨規范，生產技術和管理水平逐漸提高。

三、存在的問題：

雖然在今年，我取得了一些成績，但是還是存在一些不足：一是在業務知識上還需要努力加強二是在內務管理上還需進一步加強。

四、明年工作計劃：

2015年是十二五規劃的第二年，也是實踐最為重要的階段，回首2014年成績與問題同在，展望2015年機遇與挑戰并存，我將發揚與時俱進，開拓創新的精神，努力解決好工作中出現的各種矛盾，加強服務質量、管理力度，營造和諧、健康、有序的工作模式。

一是通過加強學習，拓寬視野，解放思想，更新觀念，來進一步提高自己的業務理論水平和組織領導能力，協調能力，綜合分析能力和處理特定問題的能力。更快更好的適應行業不斷改革發展的新形勢，以更好地為我站的煙草生產及收購工作服務。

二是以以人為本的管理理念，堅決完成上級交辦的各項任務。并且積極按照公司推行的績效考核機制，合理分配職工利益，調動了員工的積極性。但我站的員工智商還有潛力可挖，如何最大限度的調動他們的積極性，促進我站各方面的發展具有重要意義。因此，必須解決少數職工思想不夠解放，缺乏與時俱進、開拓創新精神問題。必須解決少數員工缺乏市場管理經驗，在收購工作中不能很好地進入到角色的問題。

三是嚴格按照分公司的安排部署，在以往的基礎經驗之上，制定適合煙站發展的各項計劃、目標任務。引領全站精神文明、黨風廉政建設、班子成員建設、企業文化建設等方面工作朝一個新臺階邁進。