一年以來電廠黨支部在局黨委的領導下，在其他支部的支持、助下，我們認真貫徹執行黨委工作布署和工作安排，以鄧小平理理論、“三個代表”重要思想為指導，認真學習十七大會議精神，理論武裝黨員頭腦，黨章規范黨員的行動，使黨員的先鋒模范作用和支部戰斗堡壘作用得到很好發揮，較好地完成了全年的各項工作任務。

一、立足理論加強學習提高素質全面加強黨的思想建設。

對于黨員來說，理論上的清醒和堅定是政治上清醒和堅定的前提。一個黨員若在社會主義現代化進程中出現搖擺、迷茫，則往往源于理論上的模糊不清。針對于此，電廠黨支部克服個別黨員理論學習重視不夠、抓得不緊、要求不嚴、態度不端、敷衍應付、等缺點開拓性地開展了黨員理論學習活動，把黨的思想建設放在首要地位，在全廠黨員和積極分子中掀起學習十七大和先進典型高潮。先后給織學習了方永剛、謝會貴、崔政權的先進事跡；黨員的權利和義務；十七大黨章修正案和科學發展觀等內容。通過學習使黨員干部增強了認識，受到了鼓舞和教育。

一年來，我們在思想建設方面所做的工作有：一是嚴格黨的組織生活會制度，做到加強教育，健全制度，注重效果，督促檢查。通過嚴格黨的組織生活，電廠黨支部的全體黨員提高了參加黨的組織生活的自覺性，能夠自覺接受黨組織的教育、管理和監督。二是用黨章規范支部工作，經常組織我支部黨員學習黨的方針政策、時事和科學文化知識，不斷提高了黨員的思想政治覺悟和工作水平。三是支部積極開展活動，讓黨員和入黨積極分子在活動中接受教育增進了解，增強了黨支部的凝聚力和吸引力。在局黨委舉辦的通讀十七大原文競賽活動中取得了四個一等獎的好成績，同時也充分體現了電廠黨支部能夠認真學習，深刻領會十七大的精神實質和內涵，用十七大精神更好的引領導我們今后的工作和學習。

二、生產指標完成情況

07年電廠計劃發電200萬千瓦時，年度累計發電403萬千瓦時，完成計劃發電的202。其中大機組于5月10日開始發電，截止6月4日運行25天累計發電192萬千瓦時，小機組累計發電215萬千瓦時，發電小時數為8652小時，占全年小時數的98.7。截止年度累計安全生產7488天。

一年以來電廠黨支部在局黨委的領導下，在其他支部的支持、助下，我們認真貫徹執行黨委工作布署和工作安排，以鄧小平理理論、“三個代表”重要思想為指導，認真學習十七大會議精神，理論武裝黨員頭腦，黨章規范黨員的行動，使黨員的先鋒模范作用和支部戰斗堡壘作用得到很好發揮，較好地完成了全年的各項工作任務。

一、立足理論加強學習提高素質全面加強黨的思想建設。

對于黨員來說，理論上的清醒和堅定是政治上清醒和堅定的前提。一個黨員若在社會主義現代化進程中出現搖擺、迷茫，則往往源于理論上的模糊不清。針對于此，電廠黨支部克服個別黨員理論學習重視不夠、抓得不緊、要求不嚴、態度不端、敷衍應付、等缺點開拓性地開展了黨員理論學習活動，把黨的思想建設放在首要地位，在全廠黨員和積極分子中掀起學習十七大和先進典型高潮。先后給織學習了方永剛、謝會貴、崔政權的先進事跡；黨員的權利和義務；十七大黨章修正案和科學發展觀等內容。通過學習使黨員干部增強了認識，受到了鼓舞和教育。

一年來，我們在思想建設方面所做的工作有：一是嚴格黨的組織生活會制度，做到加強教育，健全制度，注重效果，督促檢查。通過嚴格黨的組織生活，電廠黨支部的全體黨員提高了參加黨的組織生活的自覺性，能夠自覺接受黨組織的教育、管理和監督。二是用黨章規范支部工作，經常組織我支部黨員學習黨的方針政策、時事和科學文化知識，不斷提高了黨員的思想政治覺悟和工作水平。三是支部積極開展活動，讓黨員和入黨積極分子在活動中接受教育增進了解，增強了黨支部的凝聚力和吸引力。在局黨委舉辦的通讀十七大原文競賽活動中取得了四個一等獎的好成績，同時也充分體現了電廠黨支部能夠認真學習，深刻領會十七大的精神實質和內涵，用十七大精神更好的引領導我們今后的工作和學習。

二、生產指標完成情況

*年電廠計劃發電200萬千瓦時，年度累計發電403萬千瓦時，完成計劃發電的202。其中大機組于5月10日開始發電，截止6月4日運行25天累計發電192萬千瓦時，小機組累計發電215萬千瓦時，發電小時數為8652小時，占全年小時數的98.7。截止年度累計安全生產7488天。

事跡簡介:本人自**年8月份開始進入**工作,所學專業是鍋爐運行。回顧這三年多時間里無論是業務技能，還是為人處事等方面都使我收獲頗豐；這幾年中我親目睹了**日新月異的發展,我個人也不甘落后,緊追公司高速發展步伐,立足鍋爐崗位,不怕臟,不怕累,敬業愛崗,圓滿完成領導安排的各項工作并為公司節能降耗獻計獻策,受到領導的一致好評.**年我被評為先進個人,對這些成績的取得我并不沾沾自喜,輝煌的成績屬于過去,嶄新的未來揭開新的一頁,所有成績的取得是我前行的動力,過去一年中我努力工作堅持勤學苦干,不斷總結經驗,處理各類事故多起,**年5月2日電廠并網過程中發生廠用電中斷且儀表電源事故照明均中斷的情況下,我們鍋爐人員密切配合用僅有的兩把手提充燈把鍋爐穩穩當當的安全壓火,十幾分鐘后順利成功揚火,無一差錯出現,保障了供電及化工用汽的需求,受到各級領導的贊揚,工作中嚴格執行各項規定,按時巡回檢查,一經發現隱患及時通知相關人員處理,把大小事故消滅萌芽狀態,工作中更是嚴格要求自己,監盤時要專心致志,不做工作以外的事.合理調整風煤配比,優化工藝指標,努力提高鍋爐效率.**年10月17日晚正值我們中班,監盤時發現氧量較低,且鍋爐出渣變黑,初步斷定鍋爐出現問題,仔細檢查鍋爐本體之后發現鍋爐水冷壁泄漏,且泄漏程度逐步加重,及時通知了調度系統,保障了化工安全穩定停車,把事故損失降到了最低,得到了廠領導的表揚.

以前學到的東西使我在工作中得到了應用,如今對崗位中發現的大小事故能夠得心應手地去處理,在**這個大家庭中我個人其他方面也得到了提升,這些成績的取得與各位領導、老師的幫助是分不開的，在些表示衷心的感謝！

2010年度，公司黨委始終按照省公司黨組的總體部署和要求，以“依法治企年”、“三個建設”為契機，增強責任和超前兩種意識，發揚復命和實干兩種精神，不斷提高領導干部的執行能力和領導能力，努力把各級領導班子建設成為政治素質好、經營業績好、團結協作好、作風形象好，有凝聚力和戰斗力的堅強領導集體。經過公司上下共同努力，各項工作順利推進，并榮獲全國電力建設行業aaa級信用企業稱號，承建的兩項工程分獲中國電力優質工程獎及省公司“工人先鋒號”稱號，公司整體發展邁上了新臺階。主要做了以下工作：

一、堅持改革創新，經營業績實現新突破

一年來，公司班子審時度勢，認真分析、準確把握企業內外復雜形勢，緊緊圍繞市場變化和業主需求，以“改革發展創新”為主線，堅持“1336”工作思路，深入開展“依法治企年”活動，緊緊抓住工程承包、境外及新能源開發、商業街開發、回天公司發展等關鍵，使公司各項工作科學、協調、持續推進。

截止10月底，公司完成經營額1.39億元，為年度計劃18380萬元的75.4%，比去年同期增長3.62%，其中，工程建設9035.42萬元,為年度計劃11880萬元的76.06%，多種經營4826萬元為年度計劃6500萬元的75.25%；實現利潤297萬元；安全生產無事故，黨風廉政無違法違紀違規現象，預計年底可全面完成省公司下達的各項經濟指標。

1、市場開發取得新突破。堅持“主業產業升級、市場結構調整”總體方向，不斷擴大國際市場份額，公司首次獨立承攬了印尼亞齊電廠國際施工總承包工程和印度r.k.m電廠工程管理合同，簽訂了印度凱萊、巴庫（balco）等電廠調試合同，順利通過印尼第二批一千萬千瓦火電建設參建資格預審，實現了國際電力市場開發的新突破。成功承辦陜西電力輔業單位國際工程研討會，為公司拓寬國際市場、加大縱橫聯合奠定了基礎。國內方面，洽談完成了首臺百萬千瓦火電機組工程——清水川二期電廠工程監理合同；簽訂了10個風電施工合同，承擔了平乾線750kv線路維護，繼續承攬了山西方山電廠維護，市場領域進一步拓寬。截止10月底，新簽合同46份、合同額3.47億元，待簽合同7份、5500萬元。

2、在建工程正點優質推進。建立承包項目管理手冊、工程管理制度匯編，使工程項目管理有據可依、更加規范。加強對國內承包和境外工程的管控力度，重點工程由公司分管領導牽頭負責，定期赴現場蹲點、指導，公司班子成員先后奔赴印尼、越南、新疆、內蒙等國內外二十余個工程檢查調研，督促協調。召開公司第五屆項目經驗交流會，交流經驗，推廣亮點。在陜西寶二、寧夏六盤山、750kv延榆線等二十多個重點工程現場，扎實開展勞動競賽活動，業主滿意度得分99.5分，同比提高0.56分。對新開工的國內國際承包項目，創新管理模式，強化公司對工程的經營、財務、質量、安全控制力，確保了工程順利推進。截止10月底，蘇娜拉亞工程開始進行單體調試及分部試運；南望工程10號鍋爐開始酸洗，20號機組進行缺陷處理，準備并網發電；亞齊工程鍋爐二層鋼架安裝完成，國內外77個在建項目均順利正點優質推進，其中，越南汪秘和印尼南望調試以及寶二工程、彬煤電廠、咸陽機場等項目先后得到了國網公司境外工程和火電工程互查組、電監局、省公司檢查組的肯定與好評。監理的烏魯木齊熱電廠一期工程獲2010年度國家電力優質工程獎，內蒙京泰煤矸石電廠一期監理項目部獲陜西省總工會“工人先鋒號”榮譽稱號。

創優：為××能源×,×第二發電廠插上騰飛的翅膀

安全經濟同籌謀營運改善效果收文明創建人心齊牡二干群共創優

這是××能源××第二發電廠創優工作的真實寫照。一年來該廠通過“三個統一”、“四個落實”的全面推行，通過不斷強化文明單位建設成果的延伸，通過營運改善、安全管理兩大平臺的構筑，推動了生產、經營、管理指標的不斷突破：截至1月23日，該廠實現連續安全生產829天，年內未發生一般及以上設備事故，未發生生產人身重傷及以上事故，未發生非計劃停運，實現3個“安全百日”。2005年，全年發電億千瓦時，創建廠廿七年最高，綜合供電煤耗率比去年同期下降克/千瓦時；廠用電率同比下降%；除灰水實現了閉式循環……

——安全穩定增強定力。2004年集團公司總經理賀恭在“8.17”安全電視電話會議上的講話，為安全管理工作指明了方向。保證人、設備、環境三者的和諧統一，努力創建安全長效機制，成為該廠首要生產課題。面對繁重的發電任務，該廠干部職工通過全面查擺認識到：此項發電指標對運檢隊伍、對設備可靠性與調峰能力都將是一次嚴峻的挑戰。為了全面優化、整和安全指標，他們以加強生產隊伍建設、加強人員管理為突破點，以增強人員安全意識和提高安全技能為切入點，開展了安全學習、每日一題、反習慣違章、安全競賽等安全教育活動，引導職工進行自我安全教育，強化互學、互比、互提高的安全文化氛圍。

同時組織職工參加新設備、新技術、新知識的培訓，拓寬職工知識面，提高職工的理論知識水準。通過現場實物演示講課，使職工掌握設備操作的基本技能，熟悉所轄設備的各項參數、指標運行狀況，提升對設備異常情況的分析能力和對事故的判斷、防范、處理能力，提高職工的實際操作水準。結合發電設備普遍存在老化的問題，該廠大力開展了技術攻關創新，對設備進行了dcs、ecs改造，最大限度地優化設備裝備能力，進而為機組的可靠運行提供了強大的硬件支持。他們還在積極創新安全組織措施、改進和完善工作流程、作業流程和操作流程和積極創新安全作業程序上大膽探索，大力推進了現場作業程序標準化進程，減少了隨意性、偶然性事件的發生，有效地規避了安全生產風險，全面營造出規范安全行為的執行環境。在設備治理方面，該廠開展了全方位的設備大普查，建立起全部設備的有效安全檔案，根據設備在線控制系統，制定實施有效的防錯、糾錯方案。眾所周知，控制發電機非停是衡量發電企業安全管理的重要標志之一。為了控制好“非停”，該廠將其提升到講政治、保穩定、促發展的高度對待，通過電力安全法規制度和事故匯編的認真學習，全面提高職工的安全文化素質。通過項目管理和重獎重罰等有效內激勵考核體系的實施，進一步強化職工的責任心，充分調動廣大職工確保設備安全運行的積極性，變被動安全為主動安全。通過安全性評價和安全大檢查，查隱患、查標志、查設施、查工器具、查行為，把事故隱患消滅在萌芽狀態。通過對以往發生的“異常”、“未遂”的發生探究根源，積極圍繞生產現場存在的問題，從不同環節入手，分層次剔除隱患發生的可能性因素。通過加強監盤和設備巡視，提高消缺的質量和速度，使消缺率保持在100％。通過對新裝設備堅持按技術監督的規定進行嚴格的檢驗，避免了新設備質量隱患造成的“非停”。崗到其位、責到其職的管理模式使該廠牢牢地把握住了控制機組“非停”的主動權，一舉拿下了全年“零”非停的優異成績。

——營運改善彰顯實力。“牡二的營運改善工作思路清晰，方法得當，務實高效。特別是在落實集團公司“358”戰略計劃過程中，能夠科學分析企業實際，堅持“內外結合兩條腿走路”，開創了一條‘牡二’特色的營運改善之路。”這是××集團生產運營部副主任姜家仁一行來到牡二廠指導工作時發出的感慨。然而，在諸多指標的背后凝聚著多少牡二人的汗水數也數不清。