摘要：企業的生產活動離不開材料，而材料來源大多來自采購環節。因而，做好材料采購供應管理對企業生產活動至關重要。為此，本文對對材料采購供應管理中存在的問題進行探討，并提出了加強材料采購供應管理的創新對策。

關鍵詞：材料采購；供應管理；生產成本；管理創新

企業通過采購活動為企業正常經營提供了材料來源，保證生產得以持續下去。實際管理中，材料采購供應管理內容很多，采購時間是否合理，采購供應成本是高或低？這些對企業生產影響很大，供應不及時，可能導致生產中斷；供應過多，增加了倉儲管理成本，采購成本過高，導致產品成本難降，企業競爭力較難提升。因此，企業必須優化采購供應管理方式，推動采購供應管理創新。

1現階段材料采購供應管理創新的重要意義

材料是形成企業產品的重要載體。企業生產離不開材料，而材料供應主要來自于在外采購，材料采購供應管理是企業生產的重要步驟，在生產過程中屬于初始環節。在傳統的材料采購供應管理中存在諸多不足，對企業生產影響很大，因此，推行材料采購供應管理創新具有重要意義。第一，材料采購供應管理創新有利于保證企業生產有序進行。由于企業所需材料種類多，用量大，必須做好材料采購，才能保證生產供應不致中斷。而有的企業對采購工作不很重視，如在采購中的隨意性較高，材料采購配置比例不合理，材料采購過多或供應不足，而極有可能造成生產活動不匹配，出現停工待料現象。實現材料采購供應管理創新，就是要改進傳統采購供應中的弊端，在材料采購供應管理中，保證各類材料配比合理，供應協調，使材料供應不至中斷，從而有利于企業生產有序運行。第二，材料采購供應管理創新有利于降低企業生產成本。通過材料采購供應的科學搭配，使材料在采購、供應、倉儲及生產等環節實行最佳組合，效益最大，效率最高。在傳統的材料采購供應管理中，由于各個環節搭配不合理，采購量過大，占用資金較多，倉儲費用增長，產品成本難以下降；而有時采購數量不足，或者供應不能及時到位，需要停工等待，或者花高價重新組織采購，導致采購綜合成本高漲，從而使產品成本上漲過快，影響著企業產品的競爭力。而實行材料采購供應管理創新，就是要保證材料供應保持最佳狀況，降低采購供應綜合成本，從而有利于降低企業生產成本。第三，材料采購供應管理創新有利于企業形成完整的供應鏈條關系。企業通過采購活動可以使供產銷實現一體化，運用以銷定產或以產定銷，確定發展思路。這樣有利于企業做好自身發展定位，在產業鏈中明白自身角色，從而在采購供應中更加主動，與關聯企業或產業形成互信合作的關系，從而優化、完善企業的采購供應管理體系。

2企業傳統材料采購供應管理中存在的問題

關鍵詞：供應鏈;流程制度再造;物資采購

中昊晨光化工研究院有限公司系中國化工集團旗下中國昊華化工集團股份有限公司的全資子公司，是國內專業從事有機氟材料研究開發和生產的龍頭企業。有機氟產業作為國家鼓勵發展的戰略性新產業，產品技術含量和附加值均占據著產業鏈的最高端。供應鏈管理的創新和變革涉及到公司生產經營各個環節，組織機構、流程制度等方面的頂層設計則是供應鏈管理創新得以順利推進和取得成效的基礎。

一、組織機構變革

1.成立采購變革領導小組及采購變革辦公室

采購變革是公司供應鏈管理創新的重要內容之一。為進一步降低公司經營成本，規范采購行為，提升采購效率，公司成立了以總經理為組長的采購變革領導小組，并設立了采購變革辦公室。采購變革領導小組及采購變革辦公室的成立，使公司供應鏈管理創新有了一個明確的牽頭部門，為后續的流程制度再造以及采購策略的制定、實施落地奠定了基礎。公司將采購變革領導小組及辦公室的主要工作確定為：（1）統一采購管理理念：從視采購為成本中心到視采購為利潤中心；從關注價格到關注綜合成本；從關注絕對價格到關注采購競爭優勢；從關注短期需求到關注可持續性發展；發揮供應商給企業帶來的全程價值；發揮采購的資源協調與整合作用；保證采購內控安全。（2）通過建立標準和規范的業務流程，將涉及企業采購的各個環節納入到整個運營系統中，保證采購過程中的各個環節之間的信息暢通，提高工作效率；通過信息共享，合理地利用和分配資源，為企業帶來最大效益。（3）努力降低物流運輸成本、清理公司二級庫房及監督采購過程。

2.成立供應鏈中心

摘要：我國社會經濟的進步和發展帶動了我國人民生活水平和生活質量的提升，為了方便出行，汽車逐漸進入到每戶家庭中，為人們的日常出行和工作帶來了極大的便利。現階段汽車產業規模正在不斷擴大，汽車制造過程質量問題也逐漸成為人們重點關注的問題之一。本文將主要圍繞汽車項目管理中的供應商質量管理創新進行分析和探究。

關鍵詞：汽車項目管理；供應商質量管理；創新

就目前情況來看，我國的汽車行業正呈現爆發式增長的態勢，其中增長勢頭較高的是質量問題。除了原來常見的發動機和變速箱的問題以外，就目前汽車實際生產狀況來看，還出現了同款車輛因配置不同而出現的配件質量問題。較多的質量問題也嚴重制約了汽車行業的發展，甚至使人們的出行受到安全威脅。對于汽車的整體生產質量來說，汽車零部件落實存在問題，很容易導致汽車廠商的品牌形象受損。因此汽車項目在進行銷售管理過程中，必須要加大對供應商質量的管理力度，根據汽車制造企業的發展目標和發展模式，創新供應商質量管理工作。

1汽車項目管理中創新供應商質量管理的意義

供應商質量管理就是從源頭上做好質量控制，通過對供應商的選擇、樣件的堅定與審核、供應商的預審等，嚴控供應商質量。創新供應商質量管理，就是利用各種先進的手段與方法，優化質量管理方案，確保質量管理效果。相比于傳統的供應商質量管理，創新供應商質量管理能涵蓋整個物流的、從供應商到最終用戶的采購、制造、分銷、零售等職能領域過程；通過管理庫存和合作關系去達到高水平的服務。汽車企業在對汽車項目進行管理的過程中，有關汽車配件的供應商應提前參與到相關設計過程中來，這樣能夠有效降低清車生產制造的成本，更加快速高效的完成汽車的設計和生產的環節，進而全面提升企業在激烈市場中的競爭力，幫助企業在市場中占據有利地位[1]。在汽車項目的生產管理過程中，若是配件供應商并不能夠提供質量上佳的產品，或者說在生產中出現配件信息錯誤，這些問題都會影響項目產品的生產質量。由此可見，在汽車生產制造環境運行過程中，針對汽車供應商的管理是十分有必要的。一方面，汽車項目管理中的供應商不僅提供后期的零件，還可以在早期提供技術支持，這是因為在項目產品的早期管理過程中，供應商能夠利用自身的經驗積累和專業優勢，為項目研發設計出謀劃策，在早期的設計階段就規避后期零件生產的部分問題；另一方面，針對汽車供應商進行管理模式上的創新，還能夠創新傳統模式下的項目管理計劃，全面提升項目管理的質量和效率，若是在后期供貨過程中才開始管控供應商的產品質量這時要是想要解決產品質量問題，汽車制造企業就會花大量的時間，也會造成成本資金的浪費[2]。

2汽車項目管理中的供應商質量管理現狀分析

摘要：

石油企業發展迅速，針對行業要求，提出了新的觀點。通過對油田物資供應系統安全管理情況的研究，對于油田企業安全管理上的不足，有針對的做出了油田物資供應系統安全管理的變革方法，這對對廣大油田企業在安全方面有很大影響。

關鍵詞：

油田物資供應；管理創新；安全管理

隨著油田規模的不斷擴大，之前的油田物資供應系統逐步已經不適應油田企業的腳步，使得企業的運營成本不斷升高。在這種情況下，油田企業很大程度要設置適合自身發展的物資供應鏈系統，用來增加企業的運行效率，從而減少成本。與此同時，這也是當代物資供應技術逐步朝供應系統轉移的進程，也可以逐步實現完善油田物資供應系統。

1油田企業物資供應鏈系統的管理情況和不足

摘要：物流是為實現商品價值，使物質實體從生產者到達消費者之間的物理性活動。通過對供應鏈管理體系的研究，指出物流是一種統一規劃的系統，具有供應鏈的特征，表現出集約化優勢。并進一步帶來了物流系統的敏捷性，有效地提高了企業的運作效率，使企業創造更大收益成為可能。供應鏈管理體系下的物流創新是現代企業發展的趨勢。

美國通用電器公司前總裁杰克。韋爾奇說：“如果一個企業在物流供應鏈運作上不具有競爭力，就干脆不要去競爭了”[1].物流管理作為供應鏈管理的一個主要組成部分，和傳統的物流管理的方法和意義不同，這些不同反映了供應鏈管理的思想要求和企業競爭的新策略。在供應鏈管理體系下，物流管理扮演著舉足輕重的角色，盡管合作性與協調性是供應鏈管理的一個重要特點，但如果沒有物流系統的無縫連接，不加強物流網絡的規劃能力建設，不提高物流作業流程的快速重組能力，就會使供應鏈上的企業之間的同步化、并行化、快速適應市場的能力大打折扣。從某種意義上講，供應鏈就是物流網絡的延伸，是產品與信息從原材料產地到最終消費者之間的增值服務。在這一認識條件下，必須強調供應鏈與物流網絡的整合，并在供應鏈管理這個大環境下進行物流創新，提高物流管理水平，從而更加敏捷的應對市場環境和消費者需求的變化，做到柔性化的經營。這不僅會推動物流在企業中的發展，使企業獲得市場存在的依據和持續發展的動力，還會推動物流客戶服務戰略以及供應鏈管理戰略本身的發展。

一、現代企業物流管理的特征

物流的概念是隨著交易對象和環境變化而發展的，由最初的主要側重商品物質移動的各項機能，到連接生產與消費的中介性手段，在到強調顧客需求和物流活動的效率性，以及相對較為成熟的重視顧客滿意度、物流活動的效率化和一體化，物流的概念不斷得到充實和更新。現代物流概念的發展是將物流活動從被動、從屬的職能活動上升到經營戰略的一個重要組成部分，也就是說物流本身的概念已經從對活動的概述和總結上升到管理學的層次。這表明企業物流管理的最終目的是滿足客戶與企業戰略目標的需要，包括整個供應鏈（從供應商開始，一直到客戶）的物流成本、客戶服務水平和企業投資收益的權衡取舍。與傳統的物流概念相比，現代物流在范圍與邊界、系統概念、性質地位、目標理念、服務對象、功能定位等方面表現出如下特征：

（一）現代物流管理是系統整合下的協作物流，以企業整體最優為目的

從商品供應體系的角度來看，現代物流不是單個生產、銷售部門或企業的事，而是包括供應商、批發商、零售商等有關聯企業在內的整個統一體的共同活動，從而使物流管理成為一種供應鏈管理[2].從供應鏈戰略管理的角度出發，現代物流管理指揮著跨企業組織的物流作業，通過強化流通過程中所有企業的關系，以實現產品供應鏈全過程的價值和經營行為的最適化。