運營經理
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運營經理范文第1篇
兩年以上工作經驗|男|26歲（1990年6月4日）
居住地：北京
電 話：135******（手機）
E-mail：
最近工作[1年3個月]
公 司：XX有限公司
行 業：影視/媒體/藝術/文化傳播
最高學歷
學 歷：本科
專 業：傳播學
學 校：中國傳媒大學
自我評價
工作以來公共交通領域進行了品牌推廣的實踐學習，實現理論對于工作的深度指導。個人性格開朗、為人慷慨大方、人緣佳。學習能力強，在團隊中敢于擔當，善于與團隊合作進取，對于個人與事業的綜合發展有清晰的規劃和思考。
求職意向
到崗時間：一個月之內
工作性質：全職
希望行業：影視/媒體/藝術/文化傳播
目標地點：北京
期望月薪：面議/月
目標職能：網絡運營推廣經理
工作經驗
2014/4 — 2015/7：XX有限公司[1年3個月]
所屬行業：影視/媒體/藝術/文化傳播
運營部
網絡運營推廣經理
1.研究探索符合公司經營發展需求的線上營銷策略及方式、方法，制定完整的在線營銷計劃和預算、并執行。
2.建立有效的線上營銷推廣渠道，合理組合各種在線營銷手段、SEO以及搜索引擎優化、自媒體、微信、微博等社交媒體。
3.對線上營銷流量、引流、名單獲取等關鍵性運營指標負責，進行文案策劃、雜志編輯與公關危機處理等。
2013/5 — 2014/2：XX有限公司[9個月]
所屬行業：影視/媒體/藝術/文化傳播
運營部
網絡運營推廣經理
1.負責公司官網風格、架構、功能、欄目設計，并負責基于公司官網的營銷運營。
2.負責公司微信、微博等第三方平臺的營銷活動、事件策劃及運營，有效領導線上營銷推廣工作團隊，提升團隊整體工作水平。
3.統計、分析各類數據，提出改進方案，跨部門協作進行官網、微博、微信的維護、更新及升級。
教育經歷
2009/9— 2013/6 中國傳媒大學 傳播學 本科
證書
2010/12 大學英語四級
運營經理范文第2篇
今天，我站在這里，面對朝夕相處的領導與同事，心情異常激動。我本著進一步鍛煉自己，為農商行多做貢獻的宗旨，參與本次運營管理部副總經理競聘。下面，作一個簡要的自我介紹：
我叫**，今年**歲，黨員，大專學歷，助理經濟師職稱。1994年二月參加工作，先后在基層支行從事會計、內管主任，后調入總行稽核監察科擔任科員。工作19余年來，在我行領導與同事們的大力支持與幫助下，我逐漸從一個業務新人成長為一個有擔當、敢反思的責任人。今天我主要從兩方面展示自己。
競聘該職務的優勢：
一、具有豐富的工作經驗，業務嫻熟
我在會計與內管主任崗位上工作了10年，因此，對于本行的各項基礎性工作都非常了解。在此期間，我主動學習金融法規及業務知識，不斷夯實自己的工作基礎。不管工作有多忙、多累，我都會堅持按質按量完成上級交付的各項工作。
二、具有嚴謹的工作作風，認真的工作態度
稽核工作做得好不好直接關系到國家、群眾的切身利益。因此，嚴謹的工作作風，認真負責的工作態度是對一個稽核監察員的最起碼要求。自XX年調入總行負責稽核工作后，我不斷加強學習，克服自身的不足，盡快熟悉新的工作環境。9年以來，對待任何稽核工作我都堅持“細查、重幫、狠糾、嚴處”相結合的方式，對查出的問題追根溯源，并及時發出整改建議書，督促整改工作。在我負責的業務中，從未出現過一絲紕漏或任何過錯。
三、愛崗敬業，開拓進取
工作多年來，我始終將“愛崗敬業、開拓進取”作為自己的座右銘。無論是任何工作，都始終將責任擔在肩上，將工作放在心上。工作中富有創新精神，敢想敢干，始終保持著高昂的斗志。在我負責填報“1104工程”非現場監管報表的三年時間里，由于表現突出，本行連續幾年被市銀監分局評為監管統計工作第一名，個人也榮獲了監管統計工作積極作為，成績突出獎。
競聘成功后的打算
如果我競聘成功，主要從以下三個方面抓起：
（一）在自身能力上要有新的突破
新形勢下，客戶需求也有了新的變化，因此，我們的管理理念與管理模式都應順應市場發展的需要，不斷加以創新。作為副總經理我會主動加強學習，自覺感知新理念，適應新標準，不斷更新自己的知識結構，提高自己的業務能力。
（二）服務與效益意識并重，樹立良好的農商行形象
首先，我會增強大局意識，樹立“全行一盤棋”觀念，并認真履行崗位職責，發揚吃苦耐勞、率先垂范的工作作風，為部門人員帶好頭。然后，樹立服務與效益并重意識，加強部門管理，從提升部門服務質量抓起，引導部門人員增強服務意識，為客戶提供更優質、高效、溫馨的服務，努力擴大業務量，獲得更多的綜合效益。
（三）謀發展、求創新，在管理方式上要有所創新
運營經理范文第3篇
關鍵詞：溝通技能；項目經理；提升策略
溝通是指人們分享信息、思想和情感的任何過程。在商業高速運行的今天，對于企業中的我們，學會如何及時、準確、高效的與人溝通、表達自己、了解他人，已經是上班族的必修課之一了。
國內電信運營商即使上市多年，仍然由于特殊的起源及企業架構，企業內部的運作依然國企氛圍濃烈，而且長期的甲方壟斷地位，導致企業對員工個人溝通的技巧培養不足，甚至缺少必須的習慣傳承及分享。企業的員工可能會適應企業本身的溝通模式，但是，一旦面對陌生客戶或者突況，溝通能力的不足馬上暴露無遺。這一點，在電信運營商的項目經理身上表現最為突出。
電信運營商每天都發生大量的項目，由于項目本身就是一項臨時性的工作，所以項目關系人相互未必熟悉、甚至會非常陌生，這必然導致各種溝通問題，進而對項目產生的各種負面因素。企業的現狀是：因為項目經理溝通技能的不足，導致項目進展緩慢，甚至項目失敗的例子時有發生。所以，積極有效的溝通非常重要，甚至成為左右項目進展的決定性因素。
電信運營商的項目經理溝通技能不足是多方面因素造成的，筆者認為是企業與個人兩大方面。本文將從這兩方面，重點分析造成項目經理溝通技能不足的成因及解決辦法：
一、企業方面原因及提升策略建議
1、企業原因
第一，企業本身國企氣氛濃烈，形成了特定的溝通風格，企業里的管理者傳統的管理思想很強烈（官本位），成為有效溝通的障礙。主要表現為管理者自我為中心與等級觀念強烈。
第二，企業缺乏重視、缺少對溝通技能的專項培訓。企業的現狀是非常注重對技術能力與應用能力的培訓，而忽略管理技能的培訓。尤其是對于臨時性的項目，企業管理者重點關注的是項目的成敗，而不愿意過多關注具體影響項目的軟性因素。
第三，企業現行使用的大多數是"老師傅帶新人"制度，即一個本崗位的資深老員工通過言傳身教來向本崗位的新人傳遞經驗。但是，由于同崗位員工存在的競爭關系，必然導致這種制度的不可行，甚至出現反效果。所以，即使是資深項目經理"帶"出來的新任項目經理，在獨立承擔項目的時候，也時常表現得手足無措，常常是"摸著石頭過河"，邊做邊想邊總結，往往形成是各種各樣的做事風格，缺乏必要的企業沉淀與總結。經過觀察，電信運營商的新任項目經理需要2-3年，甚至更長的時間才能表現得對項目應付自如，這必然導致企業的經營效率的降低與客戶服務的不足。
第四，項目經理通常是由技術專家兼任或者技術員晉升而來，直接學習管理專業的專業人員很少，所以，電信運營商的項目經理通常是一個優秀的技術專家，但卻通常不是合格的項目經理。
第五，獎懲制度不明確，項目經理主觀能動性低。由于電信運營商對項目經理的激勵措施不足，懲罰力度不夠，導致做好做差一個樣，大鍋飯的現象嚴重。項目經理也因此表現得主觀能動性低，主動做好溝通工作的意愿不高。
第六，地域與文化差異。電信運營商作為重要國企，面向全國招聘，員工來自五湖四海，這種做法極大的豐富了企業文化。但是，也正因為來自各個地區的員工，他們的溝通方式都帶有本地區的溝通特點與特色。比如，北方人說話大嗓門，南方則相對溫和；北方人喜歡直爽干脆，南方人則迂回婉轉。經驗告訴我們，單一的、具有強烈地方特色的溝通方式通常不適合所有的項目干系人，問題也因此產生。
第七，專業領域的壁壘。越是大型項目，涉及的專業領域就越多，但是，項目經理由于自身的局限性，往往只熟悉某幾個專業，甚至是一個專業，這時，因為對專業的不熟悉，必然產生各種溝通的誤會與障礙。最常見的，就是營銷專業與技術專業的矛盾，電信運營商每天都在上演營銷與技術的戰爭，永無休止，究其根源，是專業領域的不同，引起思想上的不理解。
2、提升策略建議
第一，企業領導者需要以身作則，放下自我為中心的官本位的思想，公正、真誠的與員工進行溝通，以身作則的營造一種和諧的溝通環境。以上文施工問題為例，按理來說，施工完工告知客戶（G院）是理所當然而且是必須的事情，但是，這個簡單而必要的程序卻長期被忽略。企業長久以來的自我為中心的管理理念，在這個問題上暴露無遺。
第二，企業應該注重員工的溝通技能，建立一整套完善的溝通技能培訓機制。而且是針對全員的溝通技能的全面提高的培訓，不僅僅是管理層也不僅僅是項目經理。以上文劉工為例，劉工曾經在"老師傅帶新人"制度下，獲得超過一年的"培訓"。但實際上他不注重個人形象，過多佩戴飾物、個性化的發型，說話不分場合等等的問題，顯然告訴我們，他連項目經理的基本素質都不清楚，獨立承接項目就無從談起了。
第三，取消"老師傅帶新人"制度，改為從各個專業領域的優秀項目經理或者管理干部中選材，作為企業的內部培訓師，以專職或者兼職的形式，對企業員工定期開展溝通技能的培訓，或者是經驗交流分享。如果是專職的形式，需要人力資源部專門設置此類崗位。如果是兼職的形式，注意給予培訓師足夠的激勵。
第四，在選拔任命項目經理時，應該增加項目經理溝通能力的考量因素。建議使用小組面試或者內部競聘等形式，增加管理層對項目經理的了解，并從客觀上加強項目經理本身對溝通能力的重視。
第五，制定清晰的考核細則，獎懲明確，調動項目經理的主觀能動性。
第六，各地區的溝通方式特點，不是簡單的上課說教可以解決的，建議企業組織多層次的項目經理活動，特別要注意讓來自各個不同地區的項目經理互動，讓項目經理從實踐中感知不同的溝通方式，并從中學會如何應對。
第七，適時適當輪崗，打破專業壁壘。建議企業適時適當的情況下，采用項目經理輪崗的方式，讓項目經理本人，切身實地的感受來自不同專業的問題。那么，當他再回到項目經理崗位，或者更高的管理崗位，就能更好的理解各個專業的問題與需求了。
二、個人方面原因及提升策略建議
1、個人原因
筆者認為，除了從企業的角度建立新的企業文化，制定新的制度外，針對項目經理本身，也存在以下幾個問題：
第一，項目經理主動學習意愿很低。電信運營商很多項目經理本身來自技術領域，他們對技術知識的學習意愿很強，卻不重視管理知識的學習，對于溝通能力的學習意愿更低。根據筆者觀察，很多項目經理認為，溝通就是說話，溝通能力與生俱來，根本不需要再學習。他們表現出對管理知識、溝通能力的認知不足，重視程度低。
第二，項目經理花費過多的時間在具體的事務上，而沒有精力做好管理協調的工作。這種現象在電信運營商非常普遍，有組織分工的原因，更多的是，由于項目經理本身從技術崗位晉升而來，沒有及時轉變思維適應新崗位，他們更愿意自己做具體的事情，而不是通過有效溝通實現小組成員的合理分工。項目經理也因此花費過多時間做具體事務，沒有時間實踐項目。
第三，項目經理過于追求項目的進度與結果，忽略在項目中鍛煉溝通能力的過程。電信運營商是大型國有企業，企業內出現人浮于事、推諉扯皮的事情是不可避免的，這時候就會出現項目小組成員偷懶少做事，甚至是不做事的情況。這是項目經理鍛煉與發揮溝通能力，提升管理水平的最好時機。而許多項目經理本身過于強調項目的進度與結果，他們認為只要把事情做完就可以，誰做都一樣。因此，他們錯過了很多在項目中鍛煉溝通能力的過程與機會。長此以往，即使是所謂的"資深項目經理"或者是"老師傅"，也未必是一個合格的項目經理。
2、提升策略建議
第一，主動增強溝通能力的學習與培養。項目經理可以從多種渠道獲得加強溝通能力的知識與培訓，比如，參加在職的研修班，企業內部培訓或者各種私營機構的能力提升訓練等等；項目經理也可以透過與優秀的領導同事的交流，獲得溝通能力的經驗。把上述渠道獲得的知識，經過實踐與總結，內化為自己的個人心得，全面提升溝通能力。
第二，項目經理應及時轉變思維，站在管理者的角度，學會使用有效的溝通方式，達到整合項目小組成為團隊的目的。
第三，項目經理應該注意在強調項目進度與結果的同時，也應該注意過程控制，只有在過程中注意鍛煉與發揮自己的溝通能力，才能不斷的提升自己的管理水平，成為一名"合格的"進而是"優秀的"項目經理。
參考文獻：
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運營經理范文第4篇
一、對經濟增加值的再認識
EVA起源于對收益理論的研究，發展于數理金融的價值評估，成就于企業管理的實踐推動，是經濟學、金融學、管理學不斷發展的結果。商業銀行引入EVA管理方法有以下優點：一是它體現了銀行價值最大化的要求。EVA強調在計算企業利潤時，必須考慮資本的機會成本，在資本收益中扣除資本成本，以評價企業實現的真實收益，有效地把所有員工的行為統一到實現企業財富最大化的根本目標上來。二是它超越了傳統財務業績指標評價的諸多不足。傳統的以會計利潤、凈資產收益率、現金流量等單純的財務指標在評價企業的經營業績時，沒有考慮資本成本因素，不能完全反映資本凈收益的真實狀況和資本運營的增值效益，更無法衡量企業的未來情況和發展預期，反而會成為經營者行為短期化、沒有長遠的企業戰略的源頭。三是它是銀行提高發展質量、實現科學發展的有力抓手。EVA要求銀行首先強調發展，沒有一定的發展速度，談不上增長方式的轉變；其次要調整結構，專注優勢產業和優勢產品的發展，推動資金、技術、人才向價值貢獻度高的業務傾斜。再者，它貫穿銀行經營管理的全過程，推動管理向精細化方向發展，促進全面、可持續發展。
二、EVA在提升商業銀行價值創造中的意義和作用
在我國商業銀行實施EVA管理的作用主要體現在以下方面：
（一）促進商業銀行建立起以EVA為核心的業績評價機制
業績評價作為企業管理系統的重要組成部分，是發揮組織行為活動效能、健全分配體系、實現企業目標的關鍵。實施EVA管理要求銀行以價值為最終目標，形成EVA核心的績效考核指標體系。該體系由財務指標子系統、經濟資本成本子系統和其他指標子系統（包括業務發展指標）組成。由于EVA能考核機構、部門、業務、產品和客戶，實施EVA管理不僅要求建立以E-VA為核心的績效考核指標體系，而且還要求對部門、產品和客戶進行EVA評價，以便對部門、產品和客戶的價值貢獻作出評估，同時為業務決策和薪酬激勵提供參考。
（二）促進商業銀行轉變增長方式和優化經營結構，提升核心競爭力
一是實施EVA管理，能使管理者把重心轉移到企業的價值創造上，并在戰略制定和實施過程中能夠及時發現創造企業價值的業務和毀損企業價值的業務，努力改善經營結構，堅決壓縮和及時推出不屬于企業核心主業、長期回報過低的業務，在壯大業務的同時，積極推進增長方式轉變和經營結構優化，走可持續發展之路。二是實施EVA管理不僅可以甄別有核心競爭力的產品和業務，保留和發展資本回報率高的部門和產品，收縮和撤出回報率低的部門和產品，而且可以鍛造出富有價值創造能力和活力的管理團隊和執行團隊，促進銀行全方位核心競爭力提高。三是EVA管理著眼于企業的長遠發展，鼓勵企業的經營者進行能給企業帶來長遠利益的投資決策，能夠杜絕企業經營者的短期行為，可以正確處理短期績效和長期績效的關系。
（三）推動商業銀行全面風險管理建設，實現差別定價和個性化服務
經濟資本反映銀行自身的風險特征的屬性，要求銀行切實加強全面風險管理。要求銀行采用信用風險內部評級法（IRB）、市場風險內部模型法（VAR）、操作風險高級計量法（AMA）等高級方法，結合宏觀經濟金融形勢和政策及自身經營實際，及時反映和計量風險；不斷強化風險識別模型的建立、修正和估值驗證，及早發現、識別和量化風險；及時總結風險管理經驗，強化同業研究，準確制定經濟資本配置系數和經濟資本成本，并由此確定產品定價，實現差別定價和個性化服務，搶奪市場話語權和定價權，在市場上占據有利地位。
三、深化EVA管理提高銀行價值創造力的途徑
EVA管理指標是考慮了風險因素的、超越效益管理的價值管理指標，因此提高經濟資本回報既要有綜合性，又要有針對性。
（一）更新價值觀念，在經營管理上牢固樹立價值創造的理念
通過對各級管理者和員工進行EVA知識培訓，提高對EVA理念的認同，形成一切財力資源的使用必須有利于增加EVA、一切人力資源的配置必須有利于創造EVA、一切管理工作的開展必須有利于改善EVA的觀念、文化與習慣。在工作中通過EVA考核，把價值創造的核心思想和意圖傳遞、貫徹到經營管理的各個環節，督促、指導、激勵各級管理者和員工努力創造最高的股東價值。
（二）突出價值核心，在業績考核上建立起以EVA為核心的業績考核體系
一是將業務發展的戰略規劃和績效考核緊密結合，實現目標考核管理。通過行業和競爭對手的對比分析、從商業銀行運營角度發現價值創造變動因素分析、銀行創造價值的大小和效率分析等設定考核指標，實現對企業經營行為的正確引導。二是推進EVA管理制度的建設和應用。按照先易后難、先簡后繁的原則，先從法人貸款業務開始，將經濟資本管理和經濟資本回報評價逐步嵌入到客戶評級、客戶經理管理、信貸審批、資產定價、績效考評、網點評估、風險報告等業務流程中，以實現經濟資本與發展規劃、資源配置、風險管理、領導決策等各種經營管理活動的有效對接，并最終推廣到經營管理的全過程、全方位。三是建立經濟資本回報的激勵制度。以EVA為基準計算經營者獎金，激勵經營者從有利于公司的長期持續發展來規劃企業的發展計劃；確定各類產品應用的回報，強化對機構、網點和產品經濟資本回報的資源分配激勵；實現股東、管理者和員工三者利益在同一目標下的有機結合，達到整體利益最優，提升企業價值。
（三）優化信貸結構，提高信貸資產的經濟資本回報率
1.以結構調整為手段，通過降低經濟資本占有提高資本回報。一是優化信貸產品信用結構，主動退出信用等級低的客戶。結合經濟金融實際，搶抓政策機遇，提高優質信貸市場占比，突出信用等級高、回報率高的客戶，積極、主動退出信用等級低的客戶。二是調整貸款擔保方式結構，提高低風險貸款占比。積極提高擔保質量檔次，減少信用貸款比例，加快向抵押、質押方式轉變；注重利用組合擔保或多重擔保方式降低擔保系數，降低經濟資本配置。積極推進資產證券化，通過信貸從存量管理向流量管理轉變，節約資本占用。三是提高信貸資產質量，實現撥備成本和經濟資本占用雙下降。加大不良貸款清收轉化力度，加大貸款向上遷徙力度，降低資本占用，提高資本回報。四是合理選擇信貸品種，擴大經濟資本占用較低貸款比重。大力營銷貿易融資和票據貼現業務，積極拓展經濟資本配置系數低的銀團貸款和系統內聯合貸款，進一步發展個人住房貸款、個人商用房貸款和個人質押貸款，擴大此類經濟資本占用較低貸款的比重。
2.以提高議價能力為手段，通過提升資產總收益提高資本回報。在信貸政策框架下，對有定價權的貸款如小企業貸款等，要充分發揮話語權優勢，提高資產利潤率；對競爭較為激烈的貸款市場，要切實以資本回報高于資本成本為標準，確定利率下浮底線，努力維持利率不下浮或少下浮，同時積極通過該類貸款發展中間業務、以中間業務收入和低成本存款增加資產綜合收益。
3.以指標對比為手段，通過規劃和調配實現規模、效益和價值相互促進的良性統一。資本資源有限且有外部監管約束，經濟資本不可能無條件無限占用，在資本和信貸規模約束條件下，要實現價值優化，就必須強化信貸規劃，并運用資本回報指標逐一比較各項規劃方案，從中選取經濟資本許可、信貸規模恰當、價值最大的方案，落實經濟資本的相互讓渡和總體約束，實現信貸規模的有機調配和市場占有，鎖定效益和價值的預期目標，達到市場規模、效益和價值的良性統一。
（四）優化收入結構，拓寬提高經濟增加值的貢獻渠道
從價值創造的角度看，中間業務風險小，不占用銀行資本，在實務中，中間業務凈收入一般可直接視為經濟增加值，對于實現價值目標具有非常重要的意義。在經濟資本的約束下和銀行利差呈縮小趨勢的背景下，大力發展中間業務應作為商業銀行一項長期、重要的工作來抓。一是加強資產、負債、中間三大業務聯動以及公、私業務聯動。在營銷存、貸款產品的同時實行組合營銷、捆綁營銷，實現存貸業務與中間業務營銷相結合；對公業務和對私業務營銷相結合，品牌與產品營銷相結合；本、外幣營銷相結合，形成業務拓展的合力。二是加強產品創新，增加高附加值產品收入。在公司業務中，依托高素質的客戶經理隊伍和雄厚的公司客戶基礎，提供高增值的財務顧問、建設資金監管、造價咨詢等業務；在個人業務中，應針對高收入階層提供個性化、綜合化的理財服務和以優質客戶為目標的個人資產業務。三是完善中間業務利益分配與補償機制，協調主辦網點與協辦網點之間的利益關系，充分調動各網點發展中間業務的積極性和創造性，形成整體聯動效應。
（五）強化風險全面管理，實現收益與風險的優化組合，提高經濟增加值
分析風險現狀和結構，根據能夠承受的風險額度，綜合考慮市場環境變化和自身的經營狀況，調整資產結構，實現向低風險轉移，降低經濟資本配置系數。持續監測和評估非預期風險轉變為預期損失的期限長短、惡化程度，以確定應有的資本成本和合理的產品定價，搶占市場先機；開展以制度執行、流程執行為內容的內控文化建設，通過強化內控有效性建設和降低訴訟損失率等措施，提升內控案防水平，降低操作風險，減少操作風險經濟資本占用。
運營經理范文第5篇
為此，近幾年來學校進行了科技產業的改組改制工作。自2003年11月起，學校又正式啟動了規范校辦企業管理體制改革，依法組建了南京大學資產經營有限公司（以下簡稱“南大資產經營公司”）。
南大資產經營公司發展情況
2003年上半年，學校開始醞釀南大資產經營公司組建問題。2004年11月8日南大資產經營公司組建，之后著手進行了組建后的后續完善工作，經與教育部財務司、國務院國有資產監督管理委員會產權局多次溝通、磋商，確定了資產劃轉調整完善方案。2005年11月30日，教育部以《教育部關于同意南京大學將26家校辦企業經審計的南京大學凈資產無償劃轉到南京大學資產經營有限公司的批復》文件，重新批復同意將26家校辦企業中經中介機構審計的南京大學股權相對應的南京大學凈資產9203.9萬元無償劃轉到南大資產經營公司，作為南大資產經營公司的注冊資本。
南大資產經營公司，是學校對外投資經營活動的決策和管理中心，代表學校經營、管理學校的經營性資產，具有投資、經營、管理、監督四大職能。經營范圍包括：授權范圍內的國有資產經營、管理、轉讓、投資，企業托管，資產重組，高新技術成果轉化和產業化。
到2006年7月21日，各被劃轉企業中的南京大學股權工商過戶登記、各被劃轉企業中的南京大學國有資產產權過戶登記、南大資產經營公司注冊資本調整登記等各項手續均已全部辦理到位。南大資產經營公司占有產權登記，也只待部分被劃轉企業非經營性資產轉經營性資產財政部審批手續辦結后即可辦理。
南大資產經營公司組建涉及企業，目前暫限科技產業系統企業，不包括出版社、后勤服務等經濟實體。全校52家科技產業系統企業中，31家校辦企業（其中全資企業12個，控股企業5個，參股企業14個）保留發展，并將26家原南京大學企業股權無償劃轉進入了南大資產經營公司（暫不符劃轉條件的另5家校辦企業，由南大資產經營公司代管）；其余21家則作關停或協議退出處理。南大資產經營公司組建后，對劃轉到南大資產經營公司的原南京大學全資企業進一步按《公司法》進行改制、規范，有關遺留問題改制時通過清產核資清理、處理。
今后運行管理思路與設想
南大資產經營公司組建后，學校已經或將按照以下一些運行管理基本思路與設想運作。
實行新型產業領導管理體制
在產業領導管理體制上，實行了新型的產業領導管理體制。南大資產經營公司組建后，學校于2004年11月5日發文調整了產業管理機構，原科技與產業處撤銷，成立了學校科技處和南大資產經營公司，原科技與產業處的產業管理監督職能由南大資產經營公司承擔。目前，學校已實行了南京大學行使出資人職責、公司董事會決策、監事會監督、經營管理層執行、南大資產經營公司對持股企業行使股權管理的新型產業領導管理體制。南京大學，對公司章程規定的5項特別重要事項行使出資人職責；董事會，對公司章程規定的13項“三重一大”（重大決策、重大投資、重要人事安排、大額資金使用）事項進行集體決策；監事會，對公司財務、董事會及經營管理層進行監督；南大資產經營公司，對持股企業進行股權管理。
規范管理企業冠名
在企業冠用校名管理上，實行嚴格控制，規范管理。學校于2006年12月5日已修訂、出臺了《南京大學關于企業冠用校名管理的暫行規定》，明確規定：新辦企業除以企業方式運營的國家（含省部級）工程（技術）中心外，不論南大資產經營公司直接或間接控股或參股，一律不得冠用校名；以企業方式運營的確需冠用校名的國家（含省部級）工程（技術）中心注冊資本總額須在500萬元及以上，且南大資產經營公司須持股34%及以上且相對控股，否則，不得冠用校名；對已冠用校名的企業，逐步依法進行冠名整頓。已冠用校名的企業，在企業發生股權變更、資產重組、兼并、合資等重新進行工商登記的行為時，力爭取消冠用校名。若發生上述企業行為時，仍需繼續冠用校名的，企業注冊資本總額須達到100萬元及以上，且南大資產經營公司須持股50%以上；已冠用校名的企業，不得以其本企業字號再許可其子公司冠用（其分公司除外）；已冠用校名的企業，其產品名稱、商標名稱、業務項目名稱（如非學歷教育培訓項目等）中一律不得出現“南京大學”或“南大”字樣，對外各類廣告宣傳的內容必須如實、準確，不得混淆企業法人與學校事業法人概念，否則，學校將依法追究企業的經濟和法律責任。
規范對外投資管理
在對外投資管理上，規范投資行為與方式，履行投資報批手續。南大資產經營公司組建后，已規范了學校對外投資方式，學校已不再作為投資主體直接進行對外投資，凡以學校的有形、無形資產對外投資新辦企業，一律由南大資產經營公司作為投資主體規范出資、持股，即先由學校對南大資產經營公司增資、再由南大資產經營公司對投資企業出資、持股。學校對南大資產經營公司增資、南大資產經營公司對外投資，均按國家法律法規、政策規定履行國有資產評估及備案、投資審批、非經營性資產轉經營性資產審批、產權登記等各項手續。
規范領導持股、兼職管理
在校級領導持股、兼職管理上，嚴格按國家及主管部門規定執行。今后，除作為技術完成人外的校級領導，一律不得通過獎勵性渠道持有企業股權；所有校級領導一律不得出資持有企業股權，一律不得在南大資產經營公司持股企業中兼任職務。
加強股權管理
在股權管理上，加強過程管理與全面監管。
（1）嚴格董事監事選派程序，實行董事會前請示制度和董事監事定期報告制度。校級領導今后一律不得兼任南大資產經營公司直接、間接持股企業的董事、監事。董事、監事的選派，經南大資產經營公司總經理辦公會議討論、商定后提交董事會審議、批準。實行董事會前請示制度，董事出席董事會會議前，須向南大資產經營公司報告會議所議事項特別是“三重一大”（重大決策、重大投資、重要人事安排、大額資金使用）、股權結構變動、利潤分配等重大事項，請示審議、表決事項的意見并予以執行。實行董事、監事定期報告制度，董事、監事須按季向南大資產經營公司報告工作，如實報告企業重大事項及經營管理情況等。建立健全董事、監事獎懲機制。
（2）規范經營者選聘管理，強化經營者績效考核獎懲。南大資產經營公司全資國有企業的經營層正職、副職（含副總經理、總工程師、技術總監、財務總監等，下同），經南大資產經營公司總經理辦公會議提出聘免建議后提交董事會批準，由南大資產經營公司行文聘免；南大資產經營公司法人獨資公司的經營層正職、副職，經南大資產經營公司總經理辦公會議提出聘免建議并提請該公司董事會審議、聘免；南大資產經營公司絕對及相對控股公司的經營層正職、副職，經南大資產經營公司總經理辦公會議提出聘免建議并通過選派的董事予以貫徹。建立、健全南大資產經營公司持股企業經營者績效考核與獎懲制度，強化經營者的績效考核獎懲。
（3）實行資金限額審批管理或備案管理。對南大資產經營公司全資國有企業一次性達到50萬元的固定資產投資、產權收購、股權投資等重大投資、大額資金使用、借貸、對外擔保、抵押，實行由南大資產經營公司審批管理。對南大資產經營公司法人獨資公司、絕對及相對控股公司一次性達到50萬元的固定資產投資、產權收購、股權投資等重大投資、大額資金使用、借貸、對外擔保、抵押，實行報送南大資產經營公司備案管理。
（4）南大資產經營公司全資國有企業經審計后的年度稅后利潤分配方案，經企業經營層辦公會議擬定、報南大資產經營公司批準。南大資產經營公司法人獨資公司經審計后的年度稅后利潤分配方案，經該公司董事會擬定、報南大資產經營公司批準。南大資產經營公司絕對及相對控股公司經審計后的年度稅后利潤分配方案，經該公司董事會審議、股東會批準，報南大資產經營公司備案。
（5）加強投資企業股權的運作經營。要建立健全國有資產投入、退出機制，促進國有產權合理流動。根據實際情況，南大資產經營公司應擇機適時轉讓所持部分或全部國有股權，收回資金，用于成果轉化與產業化的再投入，形成良性循環和可持續發展。南大資產經營公司所持國有股權的轉讓，按規定履行國有產權評估及備案、轉讓審批、掛牌交易等各項手續。
（6）會計報表報送實行分類管理，加強日常財務分析與監管。南大資產經營公司全資國有企業、法人獨資公司、絕對及相對控股公司，應按月（次月15日前）報送真實完整的月度會計報表。南大資產經營公司參股公司，應按季（季后次月15日前）報送真實完整的季度會計報表。南大資產經營公司投資企業，應于次年首月25日前（上市公司于公告次日）報送經中介機構審計的、真實完整的年度財務會計報告，全資國有企業、法人獨資公司、絕對及相對控股公司的年報審計實行指定中介機構審計制度。
（7）擬對南大資產經營公司全資國有企業、法人獨資公司、絕對及相對控股公司試行會計委派制。由南大資產經營公司依法依被委派企業章程委派合適財會人員出任其財務負責人或會計人員，進一步加強財務的有效監管與風險控制。
（8）南大資產經營公司原則上不與學校之間發生重大關聯交易、資金拆借、互相擔保等經濟行為。南大資產經營公司不得為其非控股企業貸款提供經濟擔保；為其持股超過51%的絕對控股企業貸款提供經濟擔保的，擔保總量不得超過南大資產經營公司凈資產的50%。
思考與體會
通過組建南大資產經營公司的探索與實踐，深刻感受到規范校辦企業管理體制改革、組建高校資產經營公司是今后校企深化改革的方向和趨勢，而組建資產經營公司又是一項比較復雜的系統工程，涉及面廣，涉及部門多，溝通協調難，必須加強領導，統籌規劃，精心組織，協調推進。
1.資產經營公司組建方案要因校制宜，全面考慮，規范報批。這樣，便于資產經營公司的工商登記和被劃轉股權及國有資產產權的過戶登記手續的順利辦理。
2.學校資產（股權）劃轉前，應做好資產劃轉的基礎工作，要支付必要的改革成本，聘請中介機構先對被劃轉企業進行全面、規范的清產核資、凈資產審計、評估。這樣，利于摸清資產家底、盤實資產，避免走彎路。
3.尚未改制的學校全資企業宜先進行企業改制，再行劃轉。
此外，高校資產經營公司投資收益所得稅、勞動人事改革配套政策等問題，仍是高校資產經營公司組建和企業改制遇到的主要難點和瓶頸，應設法協調解決。建議：
1.進一步與稅務部門溝通、協調，爭取高校資產經營公司投資收益所得稅免征，或高校資產經營公司投資收益所得直接上繳學校并進入預算、用于支持教學科研的部分，免征所得稅 ；
2.聯合人事、勞動部門，出臺比較明確、具體的高校企業改制中的勞動人事改革配套政策，以順利、穩妥推進高校企業改制中勞動人事關系規范的改革；
