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公用工程施工總承包范文第1篇

【關(guān)鍵詞】 工程總承包 設(shè)計優(yōu)勢 采購 施工控制

【中圖分類號】 TU723.1 【文獻(xiàn)標(biāo)識碼】 B 【文章編號】 1727-5123（2013）06-075-023

近年來設(shè)計企業(yè)在油田開發(fā)建設(shè)及市政設(shè)施工程的總承包中，充分挖掘自身技術(shù)優(yōu)勢，在工程設(shè)計，設(shè)備采購，施工組織和管理中起到的作用越來越明顯，在不同類型建設(shè)項目總承包工程的實施過程中，使總承包建設(shè)項目的運行模式得到認(rèn)可和積極評價。

1 設(shè)計為龍頭的技術(shù)優(yōu)勢

1.1 設(shè)計的優(yōu)勢利于提高項目的管理效率。以設(shè)計為主導(dǎo)的建設(shè)工程總承包，在項目實施過程中責(zé)任主體統(tǒng)一，管理界面明確，工作范圍清晰。由設(shè)計院全面負(fù)責(zé)項目的質(zhì)量，安全進(jìn)度和投資控制管理，可以較全面的發(fā)揮設(shè)計主導(dǎo)作用，保證項目按照預(yù)定計劃順利進(jìn)行。

當(dāng)前可以承擔(dān)工程總承包的設(shè)計院一般功能較齊全，本身健立建全了各種管理運行體制，完全從項目設(shè)計階段就對總承包項目進(jìn)行深入細(xì)致的考慮，結(jié)合建設(shè)工程特點和實際，制訂出切實可行的實施方案，確保設(shè)計，采購和施工合理銜接，在項目施工過程中變外部協(xié)調(diào)為內(nèi)部協(xié)調(diào)，使項目出現(xiàn)變更修改的解決過程更加方便快捷。

因大中型專業(yè)設(shè)計院對建設(shè)項目內(nèi)容掌握的全面深刻，體會具體細(xì)微，同時有具備相應(yīng)資質(zhì)的專業(yè)技術(shù)人員和業(yè)務(wù)水準(zhǔn)，可以從更全面深度廣度思考設(shè)計項目，理解業(yè)主建設(shè)項目所達(dá)到的質(zhì)量目標(biāo)，所提出的項目方案更切合實際，達(dá)到優(yōu)化和多個方案的對比，起到事半功倍的效應(yīng)。因此，以設(shè)計為主導(dǎo)的建設(shè)工程總承包更加得到業(yè)主的信任，提出的建議和方案業(yè)主也容易接受，利于提高建設(shè)方的決策速率。

1.2 對項目工期及進(jìn)度控制有利。以設(shè)計為主導(dǎo)的建設(shè)工程總承包模式，可以將工程建設(shè)周期提前至設(shè)計階段進(jìn)行。設(shè)計院從項目設(shè)計階段就可以考慮工程的建設(shè)全過程，全盤規(guī)劃整個工程的建設(shè)程序，對影響工程建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和關(guān)鍵點進(jìn)行提前策劃。

在保證項目設(shè)計滿足建設(shè)方要求的前提下，設(shè)計向下延伸到采購及施工環(huán)節(jié)，把有關(guān)設(shè)計數(shù)據(jù)提前交給采購及施工部門，為采購部門訂貨提供更廣泛的調(diào)研及詢價時間，也為施工企業(yè)制定切實可行的施工方案，采用新工藝和新技術(shù)提供足夠的參考和時間準(zhǔn)備。當(dāng)采購部門在獲取建設(shè)工程所需要主要設(shè)備，材料參數(shù)和技術(shù)要求條件后，及時反饋給設(shè)計部門進(jìn)行驗證，發(fā)送給施工企業(yè)進(jìn)行確認(rèn)，形成良性循環(huán)的格局。

以設(shè)計為主導(dǎo)體的建設(shè)項目總承包，可以通過上述有效的組織系統(tǒng)，將常規(guī)分散的，相對獨立的建設(shè)工程各個環(huán)節(jié)有機(jī)的銜接成一個系列中，緊緊抓住工程實施銜接的源頭在設(shè)計的主體，將設(shè)計，采購及施工三大建設(shè)環(huán)節(jié)合理平衡交叉，為縮短建設(shè)周期創(chuàng)造先決條件。由于設(shè)計院具有先期介入的優(yōu)勢及條件，因此最早掌握設(shè)計進(jìn)度和工程設(shè)備選擇及材料供應(yīng)的主動權(quán)，可以從總體上控制設(shè)計的進(jìn)程，并且按照工程實施順序確定設(shè)備材料的到現(xiàn)場時間，可以根據(jù)工程需要采取分批出圖，版次設(shè)計的方式加快現(xiàn)場的進(jìn)度。

1.3 有利于加強項目的質(zhì)量控制。以設(shè)計為主導(dǎo)體的建設(shè)項目總承包模式，因設(shè)計全過程參于項目建設(shè)，對所建工程情況了解最清楚，掌握最全面，對工程的技術(shù)條件，工程特性和項目目標(biāo)，生產(chǎn)狀態(tài)，適應(yīng)范圍，業(yè)主愿望了解最深刻，同時設(shè)計又是采購和施工的直接參于者，可以根據(jù)工程的進(jìn)度現(xiàn)狀，及時持續(xù)對工程進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計，從體系上保證項目必須達(dá)到規(guī)定的要求，這種優(yōu)勢是其它類型總承包企業(yè)無法比擬的，具有獨特的天時地利。

這種承包模式可以把采購納入在設(shè)計控制過程中。由于在設(shè)備的選擇采購過程中，設(shè)計則參于訂貨條件的確立，及時提出設(shè)計對擬采購設(shè)備材料的要求及建議，保證設(shè)備材料滿足設(shè)計規(guī)定要求。設(shè)計參加采購階段進(jìn)行的技術(shù)交流，可以更確切了解設(shè)備技術(shù)指標(biāo)和使用性能，選擇最適合工程需要的設(shè)備材料，為項目順利實施和日后運行創(chuàng)造條件。設(shè)計八員參加設(shè)備材料采購的評標(biāo)過程，可以有效解決采購過程中可能存在的技術(shù)異議，對采購范圍內(nèi)的設(shè)備材料從規(guī)格型號，運轉(zhuǎn)參數(shù)及技術(shù)指標(biāo)等方面進(jìn)行審視，采購質(zhì)量大大提升。

1.4 可有效提高投資控制。由于設(shè)計對項目的投資費用控制構(gòu)成十分清楚，業(yè)主可以通過總承包合同確定投資目標(biāo)的控制，將項目的費用風(fēng)險由設(shè)計負(fù)責(zé)人承擔(dān)。設(shè)計院則根據(jù)項目的具體情況，發(fā)揮企業(yè)的技術(shù)和管理優(yōu)勢，用最合適的價格通過招投標(biāo)形式，選擇專業(yè)施工企業(yè)承擔(dān)項目施工，可以有效解決和轉(zhuǎn)移項目進(jìn)行過程中的費用控制風(fēng)險，提高項目資金的使用效率。

以設(shè)計為主導(dǎo)的總承包模式，能夠更加有效激發(fā)設(shè)計人員在投資控制中的積極作用。采取限額設(shè)計方式，對項目不斷進(jìn)行優(yōu)化，根據(jù)施工實際采取合理，安全有效，簡便可靠的工藝流程，使項目達(dá)到確定的建設(shè)目標(biāo)，由設(shè)計環(huán)節(jié)對設(shè)備材料采購進(jìn)程合理控制，并隨時對施工環(huán)節(jié)優(yōu)化處置，通過設(shè)計變更及更改有效控制，可以使分包合同管理更加靈活。

1.5 不斷完善總結(jié)提高建設(shè)質(zhì)量。在工程建設(shè)具體實施中，總會出現(xiàn)這樣那樣的具體問題，并且必須要得到有效處理才能正常進(jìn)行。根據(jù)模式運行實踐，在建設(shè)項目總承包過程中，對暴露出來的問題往往會覆蓋建設(shè)全過程中，要處理好存在的問題必須從源頭抓才有效。設(shè)計院可以將產(chǎn)生問題從源頭認(rèn)真積累，通過采取整改措施舉一反三，循序漸進(jìn)，促進(jìn)項目健康進(jìn)行。

由于專業(yè)設(shè)計研究院有獨特的嚴(yán)格管理體系，得天獨厚的總承包管理運行模式，為人才充分利用和培養(yǎng)提供了機(jī)寓。專業(yè)精通和技術(shù)全面的管理型復(fù)合人才會得到更好鍛煉，在實踐中得到更好提升，利于設(shè)計院的轉(zhuǎn)型發(fā)展，為總承包模式的深入開展創(chuàng)造優(yōu)異條件。

2 突出設(shè)計的主導(dǎo)作用效果

設(shè)計院通過建設(shè)項目的具體實施，不斷積累總結(jié)豐富總承包模式的運行經(jīng)驗，形成具有獨特的技術(shù)管理優(yōu)勢。分析總結(jié)以設(shè)計為主導(dǎo)開展建設(shè)項目總承包的優(yōu)越性，目的是充分認(rèn)識設(shè)計院所具有的資源優(yōu)勢。理解總承包模式運作的特點，加快觀念的更新轉(zhuǎn)變，適應(yīng)工程總承包的工作流程，突出設(shè)計在總承包模式中的關(guān)鍵作用。

2.1 轉(zhuǎn)變觀念適應(yīng)總包模式。首先，設(shè)計是建設(shè)項目成功的保證，每一個成功項目設(shè)計是基礎(chǔ)，只有設(shè)計在滿足項目的規(guī)模，工藝流程，技術(shù)安全及效益方面的標(biāo)準(zhǔn)要求，才能使項目正常安全運轉(zhuǎn)，生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品。設(shè)計的成敗結(jié)果是：設(shè)計做好了，未必能夠做到項目的成功，設(shè)計做不好，極可能導(dǎo)致項目的失敗，其后果是嚴(yán)重的。

其次，設(shè)計是工程的靈魂，一項成功的工程，必定有好的設(shè)計作為前提，從項目的策劃立項開始，設(shè)計從項目的技術(shù)水平，工藝流程，設(shè)備選型，安全標(biāo)準(zhǔn)，環(huán)境保護(hù)，建設(shè)規(guī)模等綜合全面的分析論證，從諸多方面對項目進(jìn)行規(guī)劃，力求建設(shè)工程達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。因此，設(shè)計人員是工程總承包團(tuán)隊主要組成力量，可以這樣認(rèn)為：現(xiàn)代工程公司可以沒有自己的施工隊伍，但必須要有自己的設(shè)計團(tuán)隊，而設(shè)計管理必須納入項目實施的全過程中。

另外，在通常的工程項目管理體系下，設(shè)計與施工是分為兩個階段進(jìn)行的，沒有形成有機(jī)聯(lián)系的整體，設(shè)計是獨立運行的，其考慮的是如何把設(shè)計工作做好，很少考慮施工過程會發(fā)生的事情。在建設(shè)工程施工中，由于設(shè)計圖已經(jīng)畫好了，即便有好的建議或者改進(jìn)卻無法付諸實施，要堅持也是極其困難。當(dāng)施行以設(shè)計為主體的工程總承包，必須把整個項目有機(jī)統(tǒng)一全盤考慮，設(shè)計階段就開始考慮施工的可操作和方便施工問題。

最后，從實行總承包項目幾年的實踐分析，設(shè)計工作在項目實施過程中一直不間斷的參于，總是伴隨著施工的進(jìn)度而逐漸深入并得到完善。在項目實施過程中，設(shè)計人員一直隨著這樣或那樣的問題，有的問題是設(shè)計考慮不周的，也有與設(shè)計無關(guān)聯(lián)的方面，要解決及妥善處理如果沒有設(shè)計的參于是不可能實現(xiàn)的。而對于設(shè)計的優(yōu)化在項目建設(shè)中也是持續(xù)漸進(jìn)的，隨著項目的發(fā)生而進(jìn)步，而當(dāng)項目完成后優(yōu)化也會終結(jié)。因此可以認(rèn)為，建設(shè)方對于工程的認(rèn)識是逐漸深入的，提出的修改也是合理正常的；設(shè)計本身不可能將一切問題全部解決，要積極主動配合完善設(shè)計，正常的設(shè)計優(yōu)化也是總承包不可缺少的利益范圍。

2.2 做好項目施工策劃，解決過程節(jié)點交叉。在項目實施過程中，按期完成工程建設(shè)內(nèi)容是建設(shè)方和總承包方共同的重要目標(biāo)。為了使建設(shè)投資發(fā)揮最大的經(jīng)濟(jì)效益，取得預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效果和投資效益，項目在建設(shè)時期往往會追求最省。而在施工過程中往往會出現(xiàn)許多困難和問題，如環(huán)境氣候的影響，設(shè)備制造及進(jìn)場時間的影響，意外事故的影響等。要克服不利因素的影響，除了制訂周密切實可行的實施計劃及時間節(jié)點嚴(yán)格控制外，還需要在建設(shè)項目合理安排，實現(xiàn)高效深度的交叉作業(yè)省去施工時間。而實現(xiàn)交叉安全有序的作業(yè)前提是做好早期策劃協(xié)調(diào)，這也是最可能體硯出設(shè)計主導(dǎo)作用的突出作用。

同時在項目實施過程中，設(shè)計必須做到與采購，施工之間有序銜接，密切配合。圍繞工程實施全過程全方位的有機(jī)聯(lián)系，使工程按預(yù)期目標(biāo)進(jìn)展。對于總包項目的交叉作業(yè)，應(yīng)該從施工圖設(shè)計開始，方案制定及工序排列，采購時間節(jié)點及各專業(yè)技術(shù)人員的配置準(zhǔn)備，其中最為關(guān)鍵的是圖紙的采用版次及分批發(fā)圖時間。

2.3 設(shè)備采購中技術(shù)優(yōu)勢是設(shè)計所具備的。設(shè)備材料采購需要遵循的最重要準(zhǔn)則，即是其各項技術(shù)指標(biāo)及運行參數(shù)可否滿足使用功能要求，同時又可以給施工安裝帶來方便。以突出設(shè)計總承包，在技術(shù)和人力資源方面的優(yōu)勢是其它任何總承包不可比擬的，優(yōu)點是可以直接參于采購工作的招投標(biāo)，對所采購的設(shè)備材料進(jìn)行認(rèn)真的評價。同時由于設(shè)計企業(yè)在各個專業(yè)上都擁有優(yōu)秀的技術(shù)人才，可以為采購工作提供最直接的指導(dǎo)性建議，使采購工作質(zhì)量大幅提升。設(shè)計對項目廣度深度最清楚，對使用條件和達(dá)到功能最掌握，因此設(shè)計人員參加采購招投標(biāo)，對采購的把握應(yīng)該是肯定的。在進(jìn)行采購工作中設(shè)計把關(guān)的重要性體現(xiàn)在：

確定供貨范圍：檢驗對電氣。自控專業(yè)的要求是否符合，二次條件是否完整準(zhǔn)確；檢驗技術(shù)參數(shù)，參于技術(shù)交流，可以釋放疑惑，訂貨達(dá)到準(zhǔn)確；對設(shè)備材料的材質(zhì)要嚴(yán)格把握；對供貨提供技術(shù)資料進(jìn)行確認(rèn)，把握設(shè)備材料進(jìn)場的最后環(huán)節(jié)。

2.4 標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計和三維設(shè)計是總承包必須堅持做到的。標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計是提高工作效率的必然之路，由于房屋建筑有許多相似或相同之處，而油田工業(yè)建筑中油庫也是類似的，因此在總承包中，標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計是值得大力推行的，因應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，項目管理規(guī)則模板化。

現(xiàn)在流行的三維圖也是設(shè)計工作發(fā)展的趨勢和方向，采取三維設(shè)計不但可以提高設(shè)計效率，及時發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的如：跑、冒、漏、碰、錯、缺的問題，更是通過直觀的顯示，檢驗工程的設(shè)計水平是否滿足要求，對及早發(fā)現(xiàn)不足完整設(shè)計準(zhǔn)確率是極其必要的。具體作用體現(xiàn)在多專業(yè)交叉設(shè)計的配合需要； 建設(shè)方審查確認(rèn)這樣的平臺；總承包經(jīng)濟(jì)效益形成點的保證點在此。

參考文獻(xiàn)

公用工程施工總承包范文第2篇

總承包商與勞務(wù)分包商的合作模式

在國際工程項目管理中，根據(jù)總承包商與勞務(wù)分包商之間的合同關(guān)系，將總承包商與勞務(wù)分包商之間的合作模式可以分為兩種，即完全勞務(wù)分包模式和勞務(wù)借用模式。

1．完全勞務(wù)分包模式

在完全勞務(wù)分包模式中，勞務(wù)分包公司根據(jù)總承包商提供的工程項目設(shè)計圖紙、工程量和施工規(guī)范等文件，向總承包商提供完成項目全部勞務(wù)工作的合同金額，雙方協(xié)商并簽訂勞務(wù)分包合同。在該模式下，總承包企業(yè)負(fù)責(zé)全部設(shè)備、材料和施工機(jī)械的采購，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的全面管理工作，包括與設(shè)計代表、監(jiān)理工程師和外方代表的溝通與協(xié)調(diào)工作；勞務(wù)分包商負(fù)責(zé)提供工程施工所需的各種技術(shù)和非技術(shù)勞務(wù)，商負(fù)責(zé)組織和管理現(xiàn)場勞務(wù)人員的施工，完成勞務(wù)分包協(xié)議中的施工任務(wù)。在完全勞務(wù)分包模式中，勞務(wù)分包商直接支付勞務(wù)人員的工資和獎金，總承包商根據(jù)協(xié)議向勞務(wù)分包商支付勞務(wù)分包合同款，不直接參與施工現(xiàn)場勞務(wù)人員施工的組織和管理工作，主要與勞務(wù)分包商在現(xiàn)場的管理人員發(fā)生聯(lián)系。1996年，在本人參與實施的我國援剛果(布)共和國某體育場維修項目中，總承包企業(yè)與國內(nèi)的某建筑公司的勞務(wù)合作，就采用了完全勞務(wù)分包模式。

采用完全勞務(wù)分包模式主要有幾項優(yōu)點：一是總承包商從對現(xiàn)場勞務(wù)人員施工的組織和技術(shù)性工作中脫離出來，集中精力做好項目采購、結(jié)算和合同管理等工作。二是采用完全勞務(wù)分包模式，可以最大程度地減少總承包商在現(xiàn)場的管理人員，如在援剛果(布)共和國某體育場維修項目中，總承包企業(yè)現(xiàn)場管理人員只有5人(其中包括項目經(jīng)理1名、總工程師1名、總會計師1名、物資采購員1名、翻譯1名)，勞務(wù)分包企業(yè)在現(xiàn)場的國內(nèi)施工管理人員和技術(shù)人員達(dá)30人，施工高峰期的國外工人多達(dá)120人。三是該模式對于公司成長初期，公司內(nèi)部項目管理人員和專業(yè)技術(shù)人員儲備較少的工程承包企業(yè)，以及管理型的工程總承包公司，其優(yōu)勢尤為明顯。

完全勞務(wù)分包模式在實踐中存在的主要問題有：一、由于現(xiàn)場勞務(wù)人員的工資和獎金由勞務(wù)分包公司在國內(nèi)支付，往往造成勞務(wù)人員現(xiàn)場工作的積極性不高，在工程搶工期階段該矛盾尤為突出。二、現(xiàn)場勞務(wù)人員由勞務(wù)公司的管理人員直接領(lǐng)導(dǎo)和管理，一旦總承包商和勞務(wù)公司現(xiàn)場的管理人員發(fā)生矛盾，往往會造成勞務(wù)人員的集體對抗，使總承包商陷于被動。基于大局的考慮，總承包商往往向勞務(wù)分包商妥協(xié)。三、如果現(xiàn)場勞務(wù)人員對勞務(wù)公司內(nèi)部的工資或獎金分配產(chǎn)生不滿，往往會把情緒發(fā)泄在工作上，對總承包商造成的損失。由于總承包商很難直接干預(yù)勞務(wù)分包商的內(nèi)部分配，對此矛盾，往往束手無策。

2．總承包商與勞務(wù)分包商的勞務(wù)借用模式

在勞務(wù)借用模式下，總承包商內(nèi)部技術(shù)人員根據(jù)項目圖紙和工程量等文件，確定項目施工所需技術(shù)工人的工種和人數(shù)，據(jù)此，以勞務(wù)借用的形式與勞務(wù)公司協(xié)商，最后簽訂勞務(wù)借用合同，并按所借用勞務(wù)的工種、人數(shù)和借用期限，向勞務(wù)公司支付勞務(wù)借用費用。在該模式中，總承包商同時與每個借用的勞務(wù)人員分別簽訂項目人員聘用合同，在聘用合同中明確勞務(wù)人員與總承包商雙方之間的責(zé)、權(quán)、利。總承包商對所聘用的勞務(wù)人員進(jìn)行直接管理，并按照勞務(wù)聘用合同和現(xiàn)場工勞務(wù)人員的工資和獎金。勞務(wù)借用模式中，總承包商與勞務(wù)分包商之間是勞務(wù)借用關(guān)系，與每個勞務(wù)之間是聘用關(guān)系。

2000年，本人參與實施的蘇里南共和國某住房項目，總承包企與國內(nèi)的某建筑公司即采用勞務(wù)借用模式。基于總承包商與該建筑公司之間的相互信任，具體操作過中，在總承包商確定了項目施工所需技術(shù)工人的工種和人數(shù)后，該建筑公司提供多個后備人選，由總承包企業(yè)組織專業(yè)人員進(jìn)行面試和挑選，最終確定擬借用的勞務(wù)人員。

勞務(wù)借用模式的優(yōu)點一是由于每個被借用的勞務(wù)人員均與總承包商簽訂項目聘用合同，直接由總承包商組織和管理，勞務(wù)人員的紀(jì)律性和服從性比完全勞務(wù)分包模式明顯提高；二是由于勞務(wù)人員的工資和獎金根據(jù)項目聘用合同和勞務(wù)人員現(xiàn)場的工作表現(xiàn)由總承包商直接支付，勞務(wù)人員的工作積極性高。

勞務(wù)借用模式在實踐中存在的主要問題是：一、總承包商必須具有足夠的項目管理人員和專業(yè)技術(shù)人員，否則，將出現(xiàn)現(xiàn)場管理混亂。二、總包商現(xiàn)場管理人員與勞務(wù)人員的合作是臨時性的，相互之間有一個彼此了解和適應(yīng)的磨合期，期間往往會出現(xiàn)各種矛盾。三、總承包商必須與勞務(wù)分包商建立起長期的互信共榮的合作伙伴關(guān)系。總承包商與勞務(wù)分包商的完全勞務(wù)分包模式合作一般不會長久，一旦完全勞務(wù)分包商通過總承包商的項目“借船出海”，在下一個項目中，完全勞務(wù)分包商就可能成為總承包商的平等競爭對手。而在勞務(wù)借用模式下，總承包商與勞務(wù)分包商往往能形成一種長期的互信共榮關(guān)系。

總承包商與專業(yè)分包商的合作模式

總承包商與專業(yè)分包商之間的合作，在國際工程中是一種經(jīng)常性的現(xiàn)象。國際工程承包中，大型工業(yè)項目或公共項目中的一些專業(yè)性較強的工作，經(jīng)常會超出總承包商的經(jīng)驗或能力，業(yè)主要求該專業(yè)工程必須由具有相應(yīng)資質(zhì)或施工經(jīng)驗的專業(yè)分包商來完成。根據(jù)專業(yè)工程合同金額的大小以及專業(yè)技術(shù)的復(fù)雜程度，總承包商與專業(yè)分包商之間的合作可分為專業(yè)工程完全分包模式和專業(yè)工程技術(shù)合作模式兩種。

1．專業(yè)工程完全分包模式

總承包商與專業(yè)分包商之間的專業(yè)工程完全分包模式是一種常見的合作模式，在該模式中，總承包商將整個專業(yè)工程作為一個合同包，完全分包給專業(yè)分包商，由專業(yè)分包商負(fù)責(zé)專業(yè)工程的物資采購，施工機(jī)械設(shè)備的供應(yīng)，專業(yè)工程的施工人員的招聘，專業(yè)工程施工的組織和管理，人員工資和獎金的支付等。總承包商按照合同向?qū)I(yè)分包商支付合同款，并負(fù)責(zé)專業(yè)工程的竣工驗收。

2．專業(yè)工程技術(shù)合作模式

總承包商與專業(yè)分包商之間的專業(yè)工程技術(shù)合作模式，與專業(yè)工程完全分包模式的最大區(qū)別在于，在專業(yè)工程技術(shù)合作模式下，總承包商負(fù)責(zé)專業(yè)工程施工的物資采購采購，施工機(jī)械設(shè)備和設(shè)備的供應(yīng)，并組織專業(yè)工程施工，專業(yè)分包商通過提供專業(yè)技術(shù)和專業(yè)人員，對導(dǎo)。在專業(yè)工程勞務(wù)合作模式下，總承包商與專業(yè)分包商之間的合作實質(zhì)上是一種技術(shù)服務(wù)合作。

一般來講，當(dāng)專業(yè)工程合同金額較大，技術(shù)復(fù)雜程度較高，施工難

度較大，甚至涉及一些專利或核心技術(shù)時，總承包商與專業(yè)分包商多采用專業(yè)工程完全分包模式。反之，當(dāng)專業(yè)工程合同金額較小，施工難度較低時，專業(yè)分包商不愿意為此發(fā)生過多的管理費用，總承包商與專業(yè)分包商多采用專業(yè)工程技術(shù)合作模式。

在國際工程項目的實施過程中，一個大型項目經(jīng)常涉及多個領(lǐng)域的專業(yè)工程，如前面提到的非洲某國體育場加固維修項目，工程結(jié)構(gòu)加固采用粘鋼加固技術(shù)，總承包商就粘鋼加固的專業(yè)工程與國內(nèi)某專業(yè)工程公司采用專業(yè)工程技術(shù)合作模式，由國內(nèi)專業(yè)工程公司提供工藝技術(shù)并派專業(yè)人員現(xiàn)場指導(dǎo)。同時，該項目中的電子顯示屏和擴(kuò)聲系統(tǒng)，也采用了專業(yè)工程技術(shù)合作模式。另外，該項目中原體育場的燈塔照明系統(tǒng)由法國人建造，由于整個燈塔升降系統(tǒng)全部是法國人的設(shè)備，國內(nèi)的技術(shù)和設(shè)備無法對其進(jìn)行維修，如果全部更換，成本會很高；如果采用專業(yè)工程技術(shù)合作模式，法國人不感興趣，最后，該專業(yè)分項工程采用專業(yè)工程完全分包模式，由法國的專業(yè)工程公司分包。

總承包商內(nèi)部的項目聯(lián)營體模式

國際工程承包中，總承包商經(jīng)常以聯(lián)營體的模式進(jìn)行項目總承包。聯(lián)營體(JointVenture簡稱JV)合作模式一般分為三種類型：契約式聯(lián)營體(ContractualJV)、合伙制聯(lián)營體(PartnerJV)和聯(lián)營體公司(JVCorporation)。由于合伙制聯(lián)營體多適用于一種長期性的商業(yè)經(jīng)營活動，而且一般要求商業(yè)經(jīng)營活動所在國有相應(yīng)的合伙人法作為基礎(chǔ)，所以，在國際工程承包這種以項目為特征的管理模式中較少采用。國際工程中，總承包商內(nèi)部常用的項目聯(lián)營體模式以契約式聯(lián)營體和聯(lián)營體公司為主。在國際工程的招標(biāo)文件中，業(yè)主一般明確要求總承包商可以采用的聯(lián)營體類型。

1．契約式聯(lián)營體模式

國際工程中，總承包商的契約式聯(lián)營體模式，一般由總承包商與設(shè)備供應(yīng)商、專業(yè)分包商或者設(shè)計公司等，按照聯(lián)營體成員之間的相互分工和出資比例，按照協(xié)議的方式組成1+1、1+2、或1+3等形式的一種聯(lián)營體。“1”表示契約式聯(lián)營體模式中，一般要求以某一個聯(lián)營體成員為核心，代表聯(lián)營體與業(yè)主簽訂承包合同，負(fù)責(zé)對外聯(lián)系。加號后面的“1”、“2”、“3”表示聯(lián)營體中從屬成員的個數(shù)。

在國際工程契約式聯(lián)營體模式中，聯(lián)營體成員之間共同簽訂項目合作聯(lián)營體協(xié)議，該協(xié)議是契約式聯(lián)營體模式中各成員之間合作的法律依據(jù)，協(xié)議規(guī)定了聯(lián)營體各方在項目實施中權(quán)利、義務(wù)、出資、利潤、擔(dān)保、保險和虧損劃分與分?jǐn)偂Ｔ诳偝邪唐跫s式聯(lián)營體模式中，項目管理的最高機(jī)構(gòu)是聯(lián)營體管理委員會，負(fù)責(zé)項目管理中重大問題的決策。聯(lián)營體管理委員會由各成員按照在聯(lián)營體中的出資比例和責(zé)任大小來分配委員的名額，委員會組成人數(shù)一般為單數(shù)，設(shè)聯(lián)營體委員主席一名，一般也包括商務(wù)經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理和財務(wù)經(jīng)理等職務(wù)。委員主席負(fù)責(zé)聯(lián)營體的對外聯(lián)系、對內(nèi)協(xié)調(diào)和項目的全面管理工作；商務(wù)經(jīng)理主要負(fù)責(zé)聯(lián)營體對外的商務(wù)談判、物資采購、合同管理工作；技術(shù)經(jīng)理負(fù)責(zé)項目施工方面的技術(shù)和現(xiàn)場管理工作；財務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)整個項目的財務(wù)管理。

2002年，剛果(布)共和國某水電站維修項目，由我國某工程承包公司與國內(nèi)某水利電力公司，采用契約式聯(lián)營體合作模式，聯(lián)營體雙方實現(xiàn)了各自在國際工程項目管理上的優(yōu)勢和水電施工技術(shù)上的優(yōu)勢互補。總結(jié)契約式聯(lián)營體模式在國際工程管理中的應(yīng)用和實踐經(jīng)驗，應(yīng)用該模式應(yīng)注意的問題有幾點：一、在聯(lián)營體協(xié)議中，應(yīng)當(dāng)清晰地界定聯(lián)營體各方在項目實施過程中的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)；二、處理好聯(lián)營體各方對財務(wù)的共同管理，如設(shè)立獨立賬戶等；三、建立有效的項目設(shè)備、材料、機(jī)械采購和監(jiān)督機(jī)制；四、把工程所涉及的工作內(nèi)容劃分成技術(shù)工作、合同管理工作、項目采購工作等，明確在以上工作中，由聯(lián)營體哪一方負(fù)責(zé)，另一方協(xié)作，并以此來分配責(zé)、權(quán)、利。

2．聯(lián)營體公司模式

在總承包商的聯(lián)營體公司模式中，聯(lián)營體公司是各成員以順利實施承包項目為目的，依據(jù)一國的公司法，共同出資并注冊成立的具有法人資格的股份制有限責(zé)任的公司。總承包商的聯(lián)營體公司模式，其運行機(jī)制和結(jié)構(gòu)與公司基本相同。聯(lián)營體公司模式與契約式聯(lián)營體模式相比，前者具有獨立法人資格并承擔(dān)有限責(zé)任，而后者是兩個獨立的經(jīng)濟(jì)實體以契約形式組成的聯(lián)合體，不具有獨立法人資格，理論上講，契約式聯(lián)營體各方承擔(dān)無限連帶責(zé)任。在國際工程承包中，聯(lián)營體公司模式的有限責(zé)任特點，可以將國際工程承包風(fēng)險在聯(lián)營公司與聯(lián)營體成員的母公司之間進(jìn)行有效隔離。

公用工程施工總承包范文第3篇

[關(guān)鍵詞]綠色施工；管理；應(yīng)用。

中圖分類號：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

1工程概況

本工程位于北京市朝陽區(qū)金臺西路2號，總建筑面積135797，工程于2011年1月1日開工，計劃竣工日期為2013年4月30日。

2 綠色施工管理措施

2.1環(huán)境保護(hù)措施

2.1.1揚塵污染控制

施工現(xiàn)場主要道路首先考慮了利用場地及周邊現(xiàn)有或擬建建筑。為減少施工現(xiàn)場土方開挖量和土方轉(zhuǎn)運頻次，土方、渣土和施工垃圾的運輸，使用了密封式運輸車輛。施工現(xiàn)場出入口設(shè)置了沖洗車輛的設(shè)施，對每個出場車輛進(jìn)行了沖洗，以免將泥沙帶出現(xiàn)場。對四級大風(fēng)以上天氣，不進(jìn)行土方開挖、轉(zhuǎn)運以及其他可能產(chǎn)生揚塵污染的施工。對施工道路及施工現(xiàn)場經(jīng)常灑水，保持清潔不起灰塵。對建筑垃圾做到了及時清運，并制定了灑水降塵制度，配備了灑水設(shè)備及指定專人負(fù)責(zé)。灑水的水源采用沖洗沉淀池中二次沉淀的水，以節(jié)約用水。在工地出口處設(shè)了專人清掃車輛，防止沾帶工地內(nèi)的泥土污染街道。

2.1.2廢氣排放控制

對施工車輛、機(jī)械設(shè)備制定了定期維護(hù)保養(yǎng)制。室內(nèi)裝修所用木板及其他木質(zhì)材料不采用瀝青、煤焦油類防腐、防潮處理劑，裝飾材料選用了經(jīng)過法定檢測單位檢測合格的建筑材料。現(xiàn)場嚴(yán)禁焚燒各類廢棄物。為保證工人生活區(qū)及食堂的清潔衛(wèi)生，食堂經(jīng)常進(jìn)行消毒。施工現(xiàn)場公廁也制訂了管理制度，責(zé)任落實到人，保證廁所每天清潔。施工現(xiàn)場使用的茶爐用了電開水爐，生活區(qū)食堂用了電蒸屜和燃?xì)庠睢?/p>

2.1.3水土污染控制

現(xiàn)場混凝土輸送泵、運輸車輛清洗處，設(shè)置了沉淀池，以控制廢水直接排入市政污水管網(wǎng)，并用此水灑水降塵。生活區(qū)食堂設(shè)置了簡易有效的隔油池，冰加強管理，定期淘油，防止污染。生活區(qū)廁所化糞池，做了抗?jié)B處理。保證了食堂、淋浴間和盥洗室的排水暢通，其下水管線設(shè)置了過濾網(wǎng)，并與市政污水管線進(jìn)行了連接，現(xiàn)場存放的油料和化學(xué)溶劑等物品的專用倉庫地面也做了防滲漏處理，對廢棄的油料及化學(xué)溶劑進(jìn)行了集中處理。為保障生活區(qū)的飲水衛(wèi)生，并在施工現(xiàn)場配備了熱水器。

2.1.4噪音污染控制

為防止噪聲污染，制定了如下防噪措施：車輛進(jìn)入現(xiàn)場嚴(yán)禁鳴笛，裝卸材料應(yīng)輕拿輕放。對人為的施工噪聲嚴(yán)格控制，最大限度的減少噪聲擾民，木工機(jī)具等噪聲大的機(jī)械，盡可能安排遠(yuǎn)離周圍居民區(qū)一側(cè)，從空間布置上減少噪聲影響。打樁施工時不得隨意敲打鉆桿，施工噪音控制在85db以下，且盡量安排在白天施工。對混凝土輸送泵、振搗棒、木工棚、刨鋸、鋼筋加工場等強噪音設(shè)備，要采取降噪防護(hù)措施：①施工中混凝土振動棒、手動電錘、鋸等機(jī)具，通過時間安排上減少噪聲影響；②現(xiàn)場混凝土輸送泵應(yīng)設(shè)置隔音棚遮擋，實行封閉式隔音處理；③現(xiàn)場混凝土振搗采用低噪音振搗棒，振搗混凝土?xí)r，不得振鋼筋和模板，并做到快插慢拔，減少噪音的排放；④模板加工的木工棚采用全封閉房間，門口掛降噪屏(工作時放下，起到隔音的作用)，窗戶用降噪屏封閉；⑤現(xiàn)場進(jìn)行鋼筋加工及成型時，將鋼筋加工機(jī)械安放在平整度較高的平臺上，下墊木板，并定期檢查各種零部件，如發(fā)現(xiàn)零部件有松動、磨損，及時緊固或更換；⑥進(jìn)行夜間施工作業(yè)的模板、腳手架支搭、拆除搬運時必須輕拿輕放；⑦根據(jù)噪音防治需要，將外腳手架滿掛密目安全網(wǎng)，并在結(jié)構(gòu)施工樓層設(shè)置降噪圍檔；⑧施工現(xiàn)場界內(nèi)，應(yīng)設(shè)置噪音監(jiān)控點，噪聲值不應(yīng)超過國家或地方噪聲排放標(biāo)準(zhǔn)。施工噪音一旦超標(biāo)，要及時采取措施加以控制。

2.2節(jié)材措施

2.2.1鋼筋工程

為優(yōu)化鋼筋下料長度，以保證鋼筋進(jìn)場計劃的準(zhǔn)確性，鋼筋計劃提出后，先由工長進(jìn)行了核對，工長審核通過后再報予預(yù)算審核，從源頭控制、節(jié)約了材料，降低了生產(chǎn)成本。根據(jù)現(xiàn)場實際情況、按照圖紙和規(guī)范要求， 對9m、12m長鋼筋進(jìn)行了合理搭配使用，以盡量減少鋼筋廢料及鋼筋頭的產(chǎn)生。為保證合理利用鋼筋廢料，對鋼筋長度500mm以上的用于制作馬凳等，500mm以下的用作頂模筋、地錨等，對部分廢鋼筋調(diào)直后作了二次結(jié)構(gòu)用筋；以保證本項目沒有廢料。根據(jù)現(xiàn)場實際情況進(jìn)行了鋼筋加工，要求鋼筋無齒鋸切割機(jī)一次切割不小于5根，達(dá)到了節(jié)約用電、提高鋼筋機(jī)械工效的目的。對本工程直徑大于Φ16的鋼筋采用了機(jī)械連接，避免了鋼筋搭接造成的材料浪費。對本工程直徑大于Φ16的鋼筋均采用了機(jī)械連接方式，對鋼筋套筒進(jìn)、出庫及使用建立了合理的管理機(jī)制，并由專人負(fù)責(zé)領(lǐng)取套筒、簽字登記，進(jìn)行了專項管理，杜絕了連接套筒的浪費。對鋼筋絲頭加工完畢后及時進(jìn)行了套保護(hù)帽的程序，以避免破壞絲頭，造成二次加工浪費，同時保護(hù)帽由勞務(wù)隊專人登記領(lǐng)取，最后由項目部對保護(hù)帽分類回收。鋼筋現(xiàn)場作業(yè)面施工完畢轉(zhuǎn)入下道工序前，做到了活完料凈、活完場清，勞務(wù)隊安排專人及時收料、整理現(xiàn)場，以避免材料浪費。安排專人對長度在600-1000mm以內(nèi)JDG剩管、管徑大于25和長度大于200mm鋼管，回收加工作為套管繼續(xù)使用。

2.2.3模板工程

為精確控制木方、板材等木工用料進(jìn)場計劃，在材料計劃提出后，先由工長進(jìn)行核對，工長審核通過后報予預(yù)算審核，從源頭控制材料，節(jié)約材料，降低生產(chǎn)成本。根據(jù)本工程的結(jié)構(gòu)設(shè)計，我項目部經(jīng)過了縝密計算和考慮，Ⅰ、Ⅱ段所用的周轉(zhuǎn)材料全部重復(fù)使用在Ⅲ、Ⅳ段周轉(zhuǎn)。對一次投入的Ⅰ、Ⅱ段頂板、梁模板進(jìn)行設(shè)計編號，便于周轉(zhuǎn)，墻柱模板既要求能滿足Ⅰ、Ⅱ段內(nèi)周轉(zhuǎn)，又可周轉(zhuǎn)至Ⅲ、Ⅳ段使用。墻柱和頂板梁模板拆除后，及時進(jìn)行清理和維護(hù)，增加模板周轉(zhuǎn)次數(shù)。所配置模板，能夠繼續(xù)使用的用于Ⅲ、Ⅳ段，不能夠繼續(xù)使用的用于二次結(jié)構(gòu)，結(jié)構(gòu)封頂后仍可繼續(xù)使用的模板再用于2期工程施工。合理分區(qū)、劃分流水段，本工程分區(qū)分段進(jìn)行流水，整體工程首先劃分為五個段Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ、Ⅴ，然后各區(qū)再劃分若干個流水段，進(jìn)而使周轉(zhuǎn)材料達(dá)到最佳的使用狀態(tài)。對于50*100mm的廢棄木方，500mm長度以下的用做滿堂紅腳手架下的墊木，對于500-1000mm長的木方，進(jìn)行對接，下次繼續(xù)使用。穿墻螺栓采取以下兩措施進(jìn)行節(jié)材：無止水片螺栓，螺栓外套PVC管，拆模時，穿墻螺栓從PVC管中拔出，重復(fù)使用；有止水片螺栓，無法從混凝土中拿出，因此切除露出部分螺栓，然后收集、焊接用于2次結(jié)構(gòu)。廢棄無法使用的多層板再用于專業(yè)、土建預(yù)留洞口封蓋。施工進(jìn)場多層板使用時采取封邊處理，減少多層板的損耗。油托、蝴蝶卡、U型卡進(jìn)場后，按照現(xiàn)場實際情況，根據(jù)劃分出的區(qū)段，在每區(qū)段內(nèi)安排專人管理，簽字領(lǐng)料，負(fù)責(zé)回收，并制定管理制度。50mm寬左右廢木條可用作墻柱護(hù)角、馬道防滑條、擋腳板等，實現(xiàn)文明安全施工。

3 應(yīng)用效果

該工程通過了《2012年度全國綠色施工示范工程》施工過程階段的檢查。同時還獲得了2012年度北京市建筑結(jié)構(gòu)長城杯、中國建筑鋼結(jié)構(gòu)金獎、北京市文明安全樣板工地。

參考文獻(xiàn)

[1]《建筑長城杯工程質(zhì)量評審標(biāo)準(zhǔn)》DBJ/T01-70-2003。

公用工程施工總承包范文第4篇

設(shè)計施工總承包建設(shè)模式已經(jīng)被社會廣泛接受，而在民用建筑中，特別是在醫(yī)院建設(shè)項目中，采用這種模式的還不普遍。文章通過對醫(yī)院建設(shè)項目前期咨詢方式的分析，探求在醫(yī)院建設(shè)中采取設(shè)計施工總承包建設(shè)模式的前提條件和實施方案。

關(guān)鍵詞

建設(shè)模式?工程咨詢?咨詢成果?投資

隨著科學(xué)管理理論發(fā)展及引進(jìn)，不同的建設(shè)模式也逐漸被大家認(rèn)識。不同的使用功能和類型，不同的投資渠道，項目可選擇不同的建設(shè)模式。設(shè)計施工總承包建設(shè)模式在國外民用建筑項目中已經(jīng)被普遍采用，被建設(shè)方（業(yè)主）和用戶接受；在國內(nèi)工業(yè)項目中“設(shè)計—采購—施工總承包”已經(jīng)逐漸成為主要的建設(shè)模式，并積累了大量的實踐經(jīng)驗。國家建設(shè)主管部門也全力推廣在民用建筑中應(yīng)用該模式。

在我國醫(yī)院建設(shè)中采用設(shè)計施工總承包建設(shè)模式的還不是很普遍。設(shè)計施工總承包建設(shè)模式與傳統(tǒng)建設(shè)模式相比有很多的優(yōu)越性，可以有效地避免或減少傳統(tǒng)模式下出現(xiàn)的投資控制、進(jìn)度、質(zhì)量等問題，但如何順利的采用這種模式，發(fā)揮設(shè)計施工總承包的優(yōu)勢，還有待進(jìn)一步探討。

一、前期咨詢的方法和成果對項目建設(shè)模式的影響

不論何種類型的建設(shè)項目，按我國基本建設(shè)程序，項目第一步工作是前期咨詢工作。項目前期咨詢工作包括：項目建議書的編制，可行性研究報告的編制，項目立項和投資估算，從而確定項目建設(shè)規(guī)模和投資控制目標(biāo)。

在進(jìn)一步的咨詢活動中，咨詢的方法、目的、成果將對項目建設(shè)模式有著方向性的影響。

（一）傳統(tǒng)建設(shè)模式的咨詢方式、目的、成果

項目可行性獲得投資主體部門批準(zhǔn)后，按傳統(tǒng)建設(shè)模式將進(jìn)入項目設(shè)計階段，經(jīng)過初步設(shè)計，確定項目的投資概算，經(jīng)審查批準(zhǔn)后，作為項目建設(shè)規(guī)模、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和投資資金控制的目標(biāo)。待初步設(shè)計批復(fù)后，再進(jìn)行項目施工圖設(shè)計，除完成施工圖紙設(shè)計外，還要進(jìn)行工程量清單編制和施工圖預(yù)算編制，作為施工資金控制的目標(biāo)。經(jīng)過立項階段、初步設(shè)計階段、施工圖設(shè)計階段、造價咨詢階段后傳統(tǒng)建設(shè)模式的項目實施前的咨詢工作告一段落，工程進(jìn)入招標(biāo)、實施階段。

按常規(guī)，初步設(shè)計的投資概算不應(yīng)超過項目立項時的批準(zhǔn)的投資估算，施工圖預(yù)算不應(yīng)超過批準(zhǔn)的投資概算，而竣工結(jié)算不應(yīng)超過施工圖預(yù)算。

項目立項、可行性研究的目的是對項目是否成立、投資的社會、經(jīng)濟(jì)效益的分析研究，和項目建成后對環(huán)境、交通、安全、能源等多方面的綜合分析評價，是必不可少的環(huán)節(jié)。初步設(shè)計與投資概算分析是對項目進(jìn)行完整的系統(tǒng)設(shè)計、確定工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，和對項目建設(shè)資金投入的確定，并作為項目實施最重要的控制性成果資料。施工圖及施工造價咨詢成果是為工程做法、資金使用控制提供標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)。

由此可見，建設(shè)方經(jīng)過長期的設(shè)計、造價的咨詢，了解到了項目的整體面貌與最終的建設(shè)成果，達(dá)到了前期咨詢的目的后，把工程交給施工企業(yè)來實施完成。也就是采用設(shè)計—招標(biāo)—施工的傳統(tǒng)建設(shè)模式。

（二）設(shè)計施工總承包建設(shè)模式下的前期咨詢的方式、目的、成果

設(shè)計施工總承包建設(shè)模式，按照開始實施的階段，可分為以下幾種情況：

第一，在一定投資規(guī)模下的設(shè)計施工總承包，在這種情況下，投資是一定的，總承包商要在一定的投資下進(jìn)行限額的項目方案、施工圖設(shè)計，并完成工程實施。在一定投資額度下，如何利用有限資金，建造優(yōu)質(zhì)的工程項目，是體現(xiàn)總承包商設(shè)計、建造的技術(shù)水平的關(guān)鍵；這種項目在國內(nèi)醫(yī)院投資建設(shè)項目中非常少，不作為本文討論的重點。

第二，完成項目立項后，總承包商完成從工程設(shè)計（包括深化方案設(shè)計、初步設(shè)計、施工圖設(shè)計）開始到項目竣工移交的全部工作的總承包方式。

第三，建設(shè)方在完成項目立項后，進(jìn)一步完成了項目的初步設(shè)計和投資概算，總承包商負(fù)責(zé)從詳細(xì)施工圖設(shè)計到項目竣工移交的全部工作的總承包方式，這種方式由于設(shè)計招標(biāo)備案單位不統(tǒng)一，在醫(yī)院整體工程總承包中也較少采用，但在某些工程局部如潔凈手術(shù)部、智能化工程等子項工程的深化設(shè)計施工中出現(xiàn)。這里重點討論第二種方式的工程總承包的前期咨詢的內(nèi)容、目的和成果。

工程項目立項、可行性研究是項目必經(jīng)的階段。設(shè)計施工總承包模式下與傳統(tǒng)建設(shè)模式不同的是：項目完成立項階段，確定總承包商后即進(jìn)入項目的總承包實施階段。建設(shè)方在沒有進(jìn)行初步設(shè)計或施工圖設(shè)計的情況下，怎樣能夠確定、掌握、控制總承包商所實施的項目的質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)、造價呢，這就使得前期的咨詢工作變得更加重要和關(guān)鍵了。

按目前傳統(tǒng)做法，在項目前期咨詢工作中，完成了項目建議書的編制，可行性研究報告的編制，經(jīng)審查通過取得了項目立項和投資估算的確認(rèn)。但這些咨詢成果還不足以形成項目最終成果的完整體現(xiàn)，主要集中在咨詢成果的深度不夠，因而無法對項目實施形成有效的制約，建設(shè)方只能按傳統(tǒng)建設(shè)模式，一步步進(jìn)入設(shè)計階段、施工階段，從而失去了采用設(shè)計施工總承包建設(shè)模式的機(jī)會，不得不面對項目實施階段復(fù)雜的項目管理工作。

因此應(yīng)對項目前期咨詢的內(nèi)容和方式進(jìn)行必要的改革，才能夠得到可靠的、深度又能滿足需要的咨詢成果。

項目前期咨詢工作中，要特別對項目方案設(shè)計的加以關(guān)注，項目方案設(shè)計包括給建筑、公用各專業(yè)制定的設(shè)計綱領(lǐng)性文件，是確定項目的規(guī)模、使用功能、投資的重要文件，應(yīng)是建設(shè)方（業(yè)主）和工程咨詢單位反復(fù)溝通的重點。項目前期咨詢內(nèi)容除項目立項所需的工作外，還應(yīng)該確定項目建筑方案、質(zhì)量執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、建筑安裝裝修材料標(biāo)準(zhǔn)、建筑產(chǎn)品成果描述、投資控制目標(biāo)等重要內(nèi)容，而其深度應(yīng)能夠使建設(shè)方了解項目的最終成果，最終投資額。

醫(yī)院建設(shè)項目采用設(shè)計施工總承包建設(shè)模式，項目前期咨詢成果文件應(yīng)包括：

1.建筑方案：應(yīng)提供建設(shè)項目的規(guī)模、交通流線組織、各層平面功能區(qū)劃布置，并利用文字說明功能房間面積、使用人等要求；

公用工程施工總承包范文第5篇

珠江三角洲

廣州、深圳、珠海、東莞、佛山、惠州六城市的672家用工企業(yè)接受了調(diào)查。結(jié)果顯示：59%的企業(yè)在春節(jié)后打算招用部分新民工，招工人數(shù)比節(jié)前增加11%.其中準(zhǔn)備在節(jié)后半個月內(nèi)招用的新民工數(shù)量，約占節(jié)后三個月計劃招用新民工總數(shù)的19%，準(zhǔn)備在節(jié)后的半個月到一個月招用的約占26%，節(jié)后一個月以后招用的約占54%.新的用工需求85%集中在機(jī)械電子、紡織服裝和其他加工制造行業(yè)，飲食服務(wù)、建筑施工等其他行業(yè)也有一定需求。93%的崗位要求必須具有初中以上文化，其中30%的崗位要求具有高中以上文化程度；62%的崗位要求達(dá)到初級工以上水平，其中16%的崗位要求具備中級工職業(yè)資格；將近70%的崗位需要熟練工人。企業(yè)新招員工的工資待遇平均為716元/月。

閩東南地區(qū)

福州、廈門、泉州三城市的302家用工企業(yè)接受了調(diào)查。結(jié)果顯示：71%的企業(yè)表示春節(jié)之后將招用一部分新民工，招工人數(shù)比節(jié)前增加19%.其中準(zhǔn)備在節(jié)后半個月內(nèi)招用的新民工約占計劃招工量的46%，節(jié)后的一個月內(nèi)和一到三個月招用的新民工各占27%.新的用工需求主要集中在機(jī)械電子、紡織服裝、玩具、制鞋等行業(yè)，建筑施工、餐飲服務(wù)行業(yè)也有少量需求。用工企業(yè)對民工的素質(zhì)要求為，一半以上的崗位需要熟練工人；40%的崗位要求達(dá)到初級工以上水平；其中15%的崗位要求具備中級工的職業(yè)資格；87%的崗位要求具有初中以上文化，其中29%的崗位要求具有高中以上文化程度。企業(yè)新招員工的工資待遇平均為618元/月。

長江三角洲

無錫、常州、杭州、寧波、溫州五城市542家用工企業(yè)接受了調(diào)查。結(jié)果顯示：78%的企業(yè)表示春節(jié)之后將招用一部分新民工，計劃招工人數(shù)與節(jié)前用工量相比將增加18%.其中準(zhǔn)備在節(jié)后半個月內(nèi)招用的新民工占計劃招工量的27%，在節(jié)后半個月到一個月招用的新民工占32%，節(jié)后一個月到三個月招用的新民工占41%.這些用工企業(yè)主要集中在紡織服裝、機(jī)械電子、印刷包裝、建筑施工和餐飲服務(wù)行業(yè)，冶金、化工等其他行業(yè)也有少量需求。用工企業(yè)對民工的素質(zhì)要求為，60%的崗位需要熟練工人；71%的崗位要求達(dá)到初級工以上水平，其中19%的崗位要求具備中級工職業(yè)資格；93%的崗位要求具有初中以上文化，其中34%的崗位要求具有高中以上文化程度。企業(yè)新招員工的工資待遇平均為639元/月。

環(huán)渤海地區(qū)

北京、天津、大連、青島、煙臺、威海六城市608家用工企業(yè)接受了調(diào)查。結(jié)果顯示：63%的企業(yè)表示春節(jié)之后需要招用部分新民工，計劃招工人數(shù)與節(jié)前用工量相比將增加14%.其中準(zhǔn)備在節(jié)后半個月內(nèi)招用的新民工占計劃招工量的18%，在節(jié)后半個月到一個月招用的新民工占42%，節(jié)后一個月到三個月招用的新民工占40%.招工企業(yè)主要集中在紡織服裝、建筑施工、機(jī)械電子、冶金化工等行業(yè)，餐飲服務(wù)、食品加工、物業(yè)管理、物流配送等其他行業(yè)也有一定需求。用工企業(yè)對民工的素質(zhì)要求為，85%以上的崗位要求具有初中以上文化，其中25%的崗位要求具有高中以上文化程度；56%的崗位要求達(dá)到初級工以上水平，其中12%的崗位要求具備中級工職業(yè)資格；近60%的崗位需要熟練工人。企業(yè)新招員工的工資待遇平均為597元/月。