工程項目管理階段
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工程項目管理階段范文第1篇
關鍵詞：建筑工程；初期階段；工程造價
1.1決策階段造價控制
建筑工程項目決策階段的主要內容是對項目的可行性進行分析，同時對工程建設項目中包含的各項影響因素進行研判。主要考慮項目規模、選址、環境、地理等條件，以此為基礎綜合評價建筑工程項目能夠獲得的經濟效益與社會效益。決策階段造價控制工作需要在可研分析的基礎上，重點考慮建筑工程市場現狀與造價波動風險因素，綜合項目整體經濟性特征為建筑工程立項提供考察分析依據，從而更為合理的確定項目建設區域、體量結構及相關施工技術形式。決策階段是建筑工程整個造價控制的開端，也是各項成本管理工作的基本方向參照。
1.2設計階段造價控制
設計階段是建筑工程項目前期階段工程造價控制得重點部分，是整個工程建設目標細化的環節，設計的內容涵蓋了材料、設備、人力、技術等建筑工程建設的全要素內容。在實際工作中，建筑工施工企業對于設計階段的造價控制主要體現在以下幾個方面：（1）限額設計。限額設計是當前建筑工程領域通行的造價控制模式，通過對整體工程量、物資材料、人力設備等要素成本投入的設計限額設置實現整體工程成本的控制，以此達成工程的技術指標與經濟指標。（2）標準化設計。標準化設計能有效實現造價控制規范的統一，按照一致的模式開展設計工作，避免不同部分設計間的對接與誤差問題，有效限制設計階段成本控制偏差的形成。（3）優化設計。建筑工程項目設計最終方案的形成是設計人員不斷優化完善的結果，基于造價管理的設計優化，主要在保證工程建設質量的基礎上，完善優化設計細節，達成基本經濟指標，同時提升經濟收益。（4）變更設計。建筑工程設計變更與施工環節聯系較為緊密，在出現設計變更的條件下，需要考慮變更對于整體造價的影響，從動態化的角度實現限額變更。
1.3招標階段造價控制
建筑工程招投標工作與概預算編制工作緊密相關，同時也涉及工程施工方案的編制，施工企業在中標后將按照招投標文件開展工程建設工作。因此，這一環節的造價成本控制對于其有著決定性作用。招投標階段的造價控制要點在于招標文件分析的有效性，施工企業應能夠根據建筑工程招標文件要求準確把握工程建設要求，以此為前提編制滿足標準的施工方案，同時全面優化成本投入，從而提出更具競爭力的報價。招投標造價控制應真實合理，避免投標故意壓低報價，而后通過工程變更進行填補的做法，保證招投標合同文件的實際約束效力，避免后續糾紛帶來的經濟損失。
2建筑工程項目管理初期階段工程造價控制策略
2.1決策階段的造價控制與管理
（1）項目的規模。建筑工程項目決策階段規模確定過程中，首先應立足建筑項目的用途與客觀價值，項目規模應與其實際用途相匹配，綜合協調建筑建成后的經濟與社會效益，全面控制可能帶來的環境與生態影響。建筑工程項目規模決策中的造價控制綜合了建筑選址、建筑體量、結構形式、工藝技術等成本投入要素，需要管理人員在平衡投入與收益的基本要求下合理確定建筑工程項目規模，保證項目的經濟效益。
（2）項目的投資估算。投資估算是進行造價控制的開始環節，估算結果是否與可承受成本相匹配決定了項目立項的可能性。在進行投資估算是主要考慮區域經濟條件、成本組成特征、波動變化幅度等要素，聯系實際詳細分析，避免盲目制定投資規劃，造成成本投入的浪費。投資估算的基本要求是實現資源的合理利用與優化配置，以實現項目效益最大化為目標進行相應的投資決策。
2.2設計階段的造價控制與管理
（1）限額設計控制與管理。擔任項目工程造價的人員，在這兩個階段要對施工工藝、建筑材料等做合理、科學的分析，對比不同材料和工藝之間的經濟指標和技術指標，在充分保證建筑施工質量的前提下，選擇最理想的限額指標。這樣既保證了施工過程中工藝達標、材料合格，同時節約了投資成本，為建筑企業實現最高的經濟效益。
（2）標準化設計控制與管理。造價管理標準化設計首先要解決的是造價控制標準的一致性，在設計工作中對于施工特征和成本構成一致的工程建設內容執行相同的成本計算標準，按照規范限定相應的設計細節。其次，在設計流程方面也應執行標準化，按照嚴格的設計、審查、核算評定造價指標，保證成本投入控制的嚴密性。
（3）設計優化控制與管理。設計優化過程中的造價控制工作應對滿足工程招標標準的設計方案進行多角度比選，從不同設計方案中遴選較為理想的成本控制方案，或綜合多個設計方案中對于成本的有效控制環節整合形成新的設計方案。設計優化應從細部著眼，通過局部設計的完善或新技術、新工藝的引進降低建筑工程建設成本投入，以此獲得理想的造價管理效果。
（4）設計變更控制與管理。在出現設計變更的情況下，需要指派相應的專業技術人員對于變更施工環節進行有效的深層，對于存在的資金變動、材料物資消耗、人員設備使用等情況帶來的成本變化進行有效的平衡調整，綜合考慮設計變更帶來的連鎖性的成本增加，對變更后方案的經濟性進行對比分析，最終決定設計方案的變更與否。
2.3招標階段的造價控制與管理
在項目招投標工作中，有專門的核準制度，建筑企業（單位）都要嚴格遵守核準制度完成招標工作，同時政府相關部門有監督和管理的職責，保證建筑項目的合法、合理、正規運行。對于招投標工作中工程總量清單、標底編制等內容都要確保數據的準確、合理、可靠，絕不允許出現任何錯誤，在招投標整個過程中的資格預審、合同價格直到最終的合同簽訂，整個流程都要進行嚴格的管理，保證招投標工作的順利、規范進行。此外，在建筑工程前期階段還必須要對建筑材料及設備的價格進行再次的確認，并且對于工程索賠，或者在項目建設途中遇到特殊情況變更施工方案或者材料商家等等，都要做好提前的管理工作。
3結語
綜上所述，建筑工程項目初期階段造價管理對于整體工程成本有著根本性的影響，行業工作者們應提高對于這一階段造價管理工作的重視程度，結合建筑工程建設的實際情況，準確把握造價控制的關鍵要素環節，科學合理的采取造價管理措施，獲得理想的成本控制效果，盡可能提升經濟效益，為建筑工程企業的持續發展提供有力支撐。
參考文獻：
[1]張獻萍，張義忠.建筑設計階段控制工程造價的策略與方法[J].河南大學學報（自然科學版），2009，06：653-656.
工程項目管理階段范文第2篇
關鍵詞：建筑工程，項目管理
中圖分類號：K826.16 文獻標識碼：A 文章編號：
隨著社會經濟的發展，建筑工程逐漸成為國內經濟發展的龍頭，很大程度上影響了國民經濟的發展。而項目管理又在很大程度上決定了建筑工程的發展，因此，研究我國現階段建筑工程項目管理現狀有很大必要。
一、我國現階段建筑工程項目管理呈現的狀態
在經濟全球化以及我國市場經濟體系逐步完善的共同影響下，我國建筑工程項目管理得到進一步發展。我國對項目管理的系統研究和行業實踐起步較晚，標志性的工程是1984年云南省魯布革水電站的建設,該工程利用世行貸款,在國內首次采用國際招標,實行工程項目管理,工期提前5個月,造價降低了40%,取得了巨大的成功。這次成功的嘗試引起了我國許多大中型工程負責人的重視。此后,他們相繼實行項目管理體制,也取得了顯著成效。
建筑施工企業經營活動的基礎是彼此間相互獨立的不同工程項目，把企業整體經營活動作為管理目標以不同工程項目作為管理的基本單元，是建筑施工企業管理模式的基本特征。
顯然，工程項目管理是建筑工程管理目標實現的基礎。企業發展靠經營，項目管理是手段。但是現階段我國建筑工程項目管理還處在比較低的層面上，還存在許多問題。具體體現在以下幾方面：
建筑工程項目管理體制不健全
我國建筑工程的項目管理模式仍然帶有很強的計劃經濟色彩，以行政和硬性指令來代替科學的管理方法，這一點在國內大型企業體現的尤為明顯。此外，由于受到地區以及行業保護主義的嚴重影響，也會一定程度上導致整體工程項目的質量水平低。
建筑工程項目管理觀念以及法律制度不健全
建筑工程項目施工企業沒有完全意識到項目管理的重大作用，以至于對總體規劃方面不夠重視，所做的各種計劃不科學，主要靠以往積累的經驗，不能積極有效地應對新的結構形式的項目。另外，許多與建筑行業有關的法律內容中，均缺少對項目管理的標準，造成了建設工程項目管理并不能得到有效發展。
建筑工程企業的人員素質整體較低，結構不合理
大多數建筑工程企業人員僅有高中以下學歷，還有相當一部分是未經任何培訓，沒有任何正規專業技術的農民工。由于企業更看重專業技術而對偏管理方向的人才沒有足夠的重視，合格的項目經理等企業經營管理方面的人員更為缺少。造成了建筑工程中項目管理不能得到有效發展。
二、建筑工程項目管理未來的發展趨勢
1、建筑工程項目管理的國際化趨勢
自我國實行改革開放政策以來，經濟發展速度明顯加快，中國經濟慢慢融入了國際市場。我國的跨國公司和跨國項目也越來越多。與此同時,項目管理的國際化正形成趨勢和潮流。特別是我國加入WTO后,我國的行業壁壘下降 , 國內市場國際化, 國內外市場全面融合,外國企業必定利用其在資本、技術、管理、人才、服務等方面的優勢,擠占我國國內市場, 尤其是工程總承包市場。面對日益激烈的市場競爭, 我國的企業必須增強自身競爭力，運用好國際化市場的有利條件，轉變固有模式，以在激烈的競爭中生存。同時，作為 WTO的成員國，在國際市場上，我國的企業與其他成員國企業擁有同等的權利，享受同等的關稅減免。這些都為我國建筑工程項目管理的國際化提供了條件，使建筑工程項目管理國際化成為必然。
2、建筑工程項目管理的專業化趨勢
隨著我國教育水平的提高，專業化人才的增加，建筑工程項目管理的專業化水平也會得到提高。此外，現代社會對項目的要求越來越高,項目的數量越來越多,規模越來越大, 越來越復雜,需要職業化的項目管理者,這樣才能有高水平的管理。項目管理發展到今天已不僅是一門學科,更準確的說，它已經成為一種職業。在現代社會中,專業化的項目管理公司專門承接目 管理業務提供全過程的專業化咨詢和管理服務, 這是世界性的潮流。
3、建筑工程項目管理的信息化趨勢
在網絡信息如此發達的時代，建筑工程項目管理的信息化也是一種必然趨勢。在建筑項目管理中，計算機技術的應用不僅僅是解決是否利用計算技術的問題，還是解決如何利用的問題。
建筑工程包括部門之間的信息溝通，數據交換及各部門內部的數據加工、整理、傳遞、存儲等大量工作。因為利用了計算機技術，不僅可系統地收集、傳遞、加工整理、檢索分發、儲存、修改、查找及處理大量的信息，而且能夠對施工進度、質量、成本因受各種因素造成的影響進行跟蹤管理。
三、加強我國建筑工程項目管理的方法
鑒于建設項目的一次性，為了節約投資，達到節能減排和建設預期目標的實現，建造符合需求的建筑產品，我國建筑行業加強項目管理十分有必要。結合我國建筑工程項目管理中存在諸多問題，現提出以下幾點建議：
健全工程項目管理體制
相比較而言，國外的建筑業發展較早，他們有著較為豐富的工程項目管理經驗，同時他們也有著自身一套較為完善的項目管理法規。借鑒國外的經驗，我國建筑業也需要加強各個環節的管理制度。使國內的技術得到迅速發展，盡快與世界先進水平的國家接軌。
增強項目管理觀念
隨著市場經濟的發展，建筑施工企業所面臨的市場競爭日趨激烈，企業能否在激烈的競爭中立于不敗之地，關鍵取決于企業的項目管理觀念。鑒于我國現在工程項目管理觀念淡薄，增強項目管理觀念是首要任務。首先需要加大對項目管理的宣傳力度，提高大家對項目管理的重視程度。用一些案例來分析，讓大家看到項目管理在工程項目中發揮的不可忽視的重要作用。如此，就在很大程度上可以保證其主動參與到項目管理之中去。
健全法律法規
目前我國建筑市場比較混亂,項目管理極不規范,為此我們必須貫徹國家有關的方針政策,建立和健全各類建筑市場管理的法律、法規和制度。做到門類齊全,互相配套。這樣項目管理實際運行時才能實現“有法可依”。同時政府部門也要充分發揮和運用法律、法規的手段,培養和發展我國的建筑市場體系,確保建設項目各項活動都納入法制軌道。
提高項目管理人員的素質
首先，對項目經理自身作出合理要求。項目經理必須能夠組織和帶領一個團結的項目團隊；能將保證質量作為工作重點和根本目標；能夠執行項目決策和承擔決策風險等。要提高項目經理隊伍素質，首先要實行項目經理資質認證制度，要經過考試和考核相結合的辦法，用到真正的人才。還要加強對項目經理的跟蹤管理，在工程實施中進行考核。除了項目經理，工程項目管理團隊人員的素質也十分重要。獲得美國PMI學會主辦的項目管理專業資質PMP考試的資質證書的管理人員有更多的機會被政府部門和大公司聘任和重用。而我國對項目管理的系統研究和行業實踐起步較晚,因此項目管理人才的培養也相對落后。為提高我國項目管理人才的素質,應該經常開展項目管理學科的國內外交流和研討,加強學會工作,多出版專業刊物。應該在高等學校建立學科點、碩士點、博士點,培養一批具有較強專業知識,懂經濟、懂法律、善管理,同時精通計算機和外語的高素質項目管理人才。另外,規范項目管理培訓和資質認定工作。
項目管理實現網絡化
在計算機網絡技術日益普及的今天,傳統的管理模式、管理方法顯然已跟不上時代潮流,我們必須尋找現代化的管理手段，實現管理的網絡化。這為提高我國建筑工程項目管理水平提供了方便。
結語：美國著名雜志《財富》( Fortune) 曾這樣論述: 21 世紀初, 項目管理將有巨大的發展, 項目管理將成為一種潮流, 項目經理將成為 21世紀年輕人首選的職業。總之，面對我國加入 WTO 后的發展趨勢，建筑企業需要深化項目管理的改革，制定企業發展戰略和市場開發戰略。通過項目管理在建筑工程中的應用，減少施工的盲目性，加速施工管理創新，以適應新形勢下的市場經濟，增強建筑企業在市場中的競爭力。
參考文獻：
工程項目管理階段范文第3篇
【關鍵詞】：水利工程；項目管理
2003年，建設部和水利部分別頒布建筑施工企業項目經理資質管理辦法和水利工程建設項目管理規定，明確指出項目管理是施工企業走向市場，深化內部改革，轉換經營機制，提高管理水平的一種科學的管理方式。
一 、水利工程項目管理復雜性及重要性
（一）水利工程項目管理的復雜性。水利工程施工的復雜性決定了其項目管理的復雜性。水利工程施工經常是在河流上進行，受地形、地質、水文、氣象等自然條件的影響很大；水利工程多處于交通不便的偏遠山谷地區，遠離后方基地，建筑材料的采購運輸，機械設備的進出場，成本費用高、價格波動大；水利工程工程量大，技術工種多，施工強度高，環境干擾嚴重；水利工程施工過程中，石方爆破，隧洞開挖，水上、水下和高空作業多。水利工程項目除了具有一般工程項目管理所具有系統性、綜合性、復雜性外，尚具有強制性的特點。國家水利行業行政管理部門專門針對水利工程項目的管理頒布了一系列的規定，水利工程項目管理工作必須在此規定的框架內開展。《水利工程建設項目管理規定》(試行)(水利部水建[1995]128號)規定：水利工程建設項目管理實行統一管理、分級管理和目標管理。由此可見，水利工程施工對項目管理提出了更高的要求。
（二）水利工程項目管理的重要性。水利工程項目管理是指管理人員按照水利法規、規范和合同要求，在規定時間、預算和質量目標范圍內，把與水利工程建設相關的各種系統、方法和人員、機械設備有效的整合在一起，使其能夠按照工程設計的目的和要求運轉，最終達到使水利工程保質保量完工的過程。在水利工程建設當中，工程項目管理是保證水利工程按照設計要求施工、保證施工進度和質量、保證施工資金投入與有效成本控制的重要舉措。
二 、現階段我國水利工程建設管理的現狀及存在的問題
目前我國水利工程管理，已經從粗放型向集約型轉化，在管理體系上，實行從中央到地方分級負責的管理體制，并分為水行政主管部門及業務管理部門兩個體系，在法規建設方面，先后頒布了幾十種法規和技術標準，在這些法規的規范和指導下，使水利工程管理逐步走上法制化、規范化、科學化及現代化的軌道。在項目管理內容上從傳統的工期、質量和成本三個專項管理到集成、范圍、成本、時間、質量、溝通、采購和人力資源九個專項管理，擬定了適應于水利工程全過程項目管理的人力資源管理流程、合同管理流程、財資管理流程、質量保證體系、安全保證體系、信息及檔案制度、效能監察制度。逐步形成了適應于多項目全過程管理的組織機構、管理體系和評價模型。
在取得上面這些成就的同時，也表現出一些問題。比如：在現在水利工程施工建設當中由于缺乏相應的制度設計，監督機制嚴重缺乏，施工過程中的權錢交易層出不窮，一些不具備建設資質的施工隊伍進入到水工程共建設領域，施工過程中偷工減料，施工人員操作不規范，盲目追求工程進度忽視工程質量的事件是屢見不鮮。而有些水利工程在一些新技術尚未成熟的情況，盲目追求高技術的運用，而相關的施工隊伍卻沒有類似的施工經驗，但是實際工程無法達到設計的標準。這些弊端的存在不但給工程質量帶來巨大的隱患，還容易引起投資方和承包方的糾紛，給國家帶來巨大的經濟損失。
三 、加強水利工程項目管理的措施研究
（一）確立合理的項目管理組織結構。對于水庫樞紐除險加固、水電站等工程，一個項目往往同時包含導流、圍堰、土石方開挖、壩體填筑碾壓、灌漿、鋼筋混凝土閘室、深基礎廠房等眾多類型水工建筑物，技術復雜，工種工序交叉，工期緊，必須采用矩陣式項目組織形式，以充分發揮水利水電專業施工隊伍的技術優勢。而對渠道工程、管道安裝等采用直線職能式項目組織形式，組織精干的小團隊，快捷靈活地進行項目管理。
（二）強化流程管理。項目管理流程和單項目管理流程相比存在較大差異，流程的系統性、合理性和有效性代表企業管理的水平的高低。沒有有效的流程管理，項目要想取得成功只能憑運氣。要實現項目目標，單位根據水利水電工程全過程項目管理特點，依靠流程管理資源和工序，制定了人力資源管理流程、物資管理流程、財務管理流程和合同管理流程。通過強化宣貫、學習和效能監察等措施來保證這些流程得到有效運用。流程一旦定下，不得隨意修改，由于業務范圍的拓展等客觀原因導致流程必須更改時，要通過單位各部門的會審，由單位領導批準。
（三）加強項目管理的信息化建設。水利工程項目管理信息化是根據實際需要而設計的信息化管理系統．可以為水利工程項目管理的各個部門提供一個相互協同工作的軟件平臺，實現對水利工程項目的成本、進度、質量、信息、安全的目標控制，加速水利工程項目管理從傳統的粗放型管理向集約化管理轉變。建立電子地圖工程信息查詢系統，對于每個標段和工程整體施工情況，項目管理人員隨時可以通過Internet 在施工現場采集相應數據，通過電子地圖查詢系統上傳最新數據。各項目經理部定時通過網絡將項目信息在單位信息庫，單位員工通過規定的權限可以隨時了解項目執行情況。單位領導隨時都可以查看上傳的數碼圖像、影音圖像、工程圖紙等信息，可以得到工程最為直觀和真實的工程情況，借助信息平臺隨時指導和安排工程現場工作。
（四）加強各參與單位之間的溝通、協調。水利工程項目環境開放，利益相關者多，面臨的對外溝通與協調任務重。受我國社會轉型期利益格局劇烈調整的影響，項目管理面臨著各種復雜的社會問題和矛盾，給項目溝通管理提出了更高的要求。有效的溝通與協調是目前處理項目管理中各種矛盾、應對項目管理環境的不確定性、創建和諧項目管理的最重要的手段。例如，常見的設計與施工之間的矛盾，要解決這一問題，項目管理者就需要制定相應的規章制度，確保施工建設與規劃設計要求相協調。主要包括招投標管理規定、施工質量管理規定，要明確施工單位不能將主體工程外包，如將非主體工程施工任務外包要經過項目管理委員會的同意方能轉包，堅決避免不具備水利工程施工能力的施工單位進入工程建設當中，確保施工活動嚴格按照施工計劃要求進行，保證水利工程建設的進度、質量。
四 、結束語
水利事業隨著社會生產力的發展而不斷發展，已成為人類社會文明和經濟發展的重要支柱。現今，隨著我國的經濟發展和人口增長，水利事業在國民經濟中的地位更加突出。在本文中，筆者首先闡述了水利工程項目管理的特殊性及重要性，然后通過分析我國水利工程項目管理的不足之處，提出了幾點建議，希望能給同行工作者提供一點借鑒。
參考文獻：
[1]劉蜀岷.關于水利工程項目管理的探討[J].東北水利水電,2010,28(5)
[2]淺談水利工程的項目管理[J].魅力中國,2009,(19)
工程項目管理階段范文第4篇
工程項目管理是指建筑企業受業主所托，在合同的約束下，對工程項目的全過程或者若干階段進行有規律性的、有計劃性的管理和服務。工程項目管理團隊輔助業主與工程總承包商進行勘查、供貨、設計以及施工等，能夠參與到工程決策、設備價格估算、項目意見書、工程可行性探討、施工、監督以及竣工驗收等建筑工程中的全過程。科學合理地進行工程項目管理可以有效控制工程質量，縮短工程耗時，提升企業經濟效益。
2建筑工程施工階段項目管理原則
2．1質量化原則
工程質量安全問題是決定建筑最終使用功能最核心的評估因素，關系到建筑工程項目的最終成敗與否，與建筑物用戶的生命安全和投資方的經濟效益息息相關。因此，在建筑工程施工階段強化項目管理中的質量監督，讓參與到整個工程設計和工程施工階段的全部單位和工作人員必須意識到“質量第一，安全首位”的重要性，將質量化建設原則貫徹到底。
2．2標準化原則
建筑施工本身就是一項專業性強、要求嚴格的工程，而其施工階段的項目管理也體現了這一點。為此在施工階段的項目管理為了更好的協調建筑施工和管理生產活動，必須有一套標準化、規范化的規章制度作為保障，約束施工現場各個人員的行為，規范施工階段各個環節的秩序，避免施工現場發生不必要的糾紛和事故，減少個體人員的隨意性。標準化的施工原則能夠保證建筑施工順利運行，在提升施工生產效率和管理效率方面具有重要作用。
2．3經濟性原則
施工階段是整個建筑工程中耗時最多、耗費最大的中心環節，因此該階段的項目管理不能只關注工程質量和工程進度，同時也要講工程成本考慮在內，合理協調三者之間的關系。項目管理團隊應該在確保工程質量的前提下，致力于市場拓展和降低成本，減少成本流失，樹立“節約環保”的低碳經濟理念，爭取以最少的成本消耗獲取最大的經濟效益。
2．4數據反饋原則
施工階段要確保建筑工程的質量安全必須有科學可靠的數據反饋，而數據反饋是能夠將客觀現實中的施工狀況和施工進度反應出來，而項目管理團隊通過對反饋上來的數據進行整合分析，并根據已有的額離技術和工程規律，制定出科學合理的施工方案。因此數據反饋是是項目管理團隊做出施工決策的有效依據，影響到整個工程施工的質量安全。
3建筑工程施工階段項目管理措施
3．1靈活運用監管方式，加強質量管理
建筑工程施工階段的項目管理中質量監管是第一位的，因此項目管理團隊必須靈活運用監管方式，集體監管與個體監管結合，對施工環節的每道工序、每個參與人員進行現場檢查，做好向施工人員工序計劃的交底工作，編制科學合理的質量控制方案，詳細羅列工程施工環節可能發生的問題及其解決方案，對已發生的事故和問題需及時解決。施工階段的監管對象要逐步擴大到企業自身以及業主方向，建筑企業自身需健全自身的質檢機構和質量監管制度，業主也需成立質量監控小組，對施工現場的各個環節和人員進行全面的監督，確保安全生產。
3．2排除阻礙施工進度的因素，合理控制施工進度
現階段影響工程施工進度的主要因素有以下三個方面:(1)相關單位的阻礙。比如施工階段中涉及的施工許可證、周邊地區建筑征用手續等，這些環節中任何一個方面出現問題都會阻礙施工順利運行;(2)施工組織的影響。比如。比如施工階段中涉及的材料供應、設備租賃、人力資源配備等，這些環節中任何一個方面出現問題同樣會阻礙施工順利運行;(3)技術失誤或交底不徹底。施工方案和建筑計劃處于在施工階段前，如果施工總體計劃出現或大或小的漏洞，并反映在施工過程中，勢必會耗費大量的時間對漏洞進行彌補，這勢必會造成時間的大量浪費。而施工計劃交底不徹底，施工人員沒有對施工流程和設備各項功能完全熟悉和掌握，這勢必會成為阻礙施工進度的一大安全隱患。因此，項目管理團隊必須積極排除阻礙施工進度的因素，合理控制施工進度。
3．3優化成本管理，減少成本流失
施工階段是資金成本運用最核心的環節，主要包括現場成本、機械設備成本、材料成本、勞動力成本、運輸成本、安全質量成本等。工程施工階段的工程項目管理要減少成本流失、優化成本管理，必須做到以下幾個方面:第一，樹立節能減排的科學化生產理念。在工程施工階段，要積極運用科學化的成本控制方法。第二，時效性成本管理法。時效性成本控制就是通過控制下達指標，加強監督、減少浪費等相應措施實現，爭取以最小的成本投入獲取最大收益。
4結束語
工程項目管理階段范文第5篇
關鍵詞：土木工程；施工階段；管理問題；對策
中圖分類號： TU71 文獻標識碼： A 文章編號：
1.土木工程項目在施工階段存在的問題
1.1工程建設人員文化素質不高
土木工程的建設工作，是一項非常苦的體力活工作，所以，其中的多數工人一般都是來自于農村，他們的文化水平比較低，自身素質水平也不夠高，且他們在投入工作之前，專業技術方面也沒有受到過專業的培訓。并且他們做事一般都比較的粗糙，對在施工過程中的相關流程、技術、細節等方面不夠重視，這些對土木工程項目在施工階段的質量是極不利的[1]。
1.2項目招標不規范
現在的建設公司土木工程項目的建設一般都沒有自己的專業的隊伍，而是在決定做該項目時，進行招標，交給專業的團隊去做。雖然說，近年來，國家、政府一直在加大對公司招標的嚴格性，并在這方面也取得了一定的成果，但是，在項目招標方面卻仍然存在著一些問題。有的招標對象存在著一定局限性、不公平性。如暗箱操作，地方隊伍優先，招標的價格與實際價格存在著落差等，這些都會導致施工單位在施工過程中為節約成本，而偷工減料，影響著施工項目的質量
1.3施工的材料選擇不合格
現在，隨著土木工程行業的迅速發展，也帶動其他行業的發展，土木工程項目可供選擇的材料越來越多，然而，材料越多，就越有優劣之分。土木工程項目一般都不是企業自己做，而是承包給承包商做，一些工程項目管理者在購買材料時，為謀取暴利，購買質量劣質或不合格的價格便宜的材料。在我國的土木工程建筑業中經常出現的“豆腐渣”工程，就是施工材料選擇的不合格產生的。這對項目的質量及公司的聲譽都是非常不利的，甚至對購買者的安全造成一定的威脅[2]。
1.4施工項目不能正常竣工，工作不能有條不紊的進行
土木工程的施工進程受多種因素的約束，如：天氣、溫度、濕度等，其中的任何一個因素都可能影響施工的進度，且如果施工人員不注意，忽略了這些因素可能造成的影響，施工項目的質量都可能因為其中的任何一個因素而打折，如果一個項目不能在規定的時間竣工，常常會影響項目的企業的計劃，導致經濟的損失，而承包商不能拿到自己的全額承包費等問題。
1.5施工人員安全意識薄弱
土木工程一般都是規模比較大的工程項目，且有一定的危險性。在施工場地一般都有“施工場地，注意施工安全”或請“進入施工場地，請佩戴頭盔”等標語。土木工程施工場地屬于危險場地，到處都是磚頭、木材、鋼筋、釘子等。然而，有的施工工作人員在工作時，缺乏憂患意識，不注意安全，不按照規定對自身進行保護，導致在施工階段發生一些意外的傷害或人員傷亡事故，同時也導致了承包商更多費用的支出。
2.土木工程項目施工階段的管理對策
一系列好的管理措施,對于一個項目的成敗起著關鍵性的作用，上面我們分析了土木工程施工階段存在的問題,下面就針對以上的這些問題，提出相應的對策，以提高土木工程項目施工階段的管理質量[3]。
2.1加強施工現場的管理
施工現場是一個最能反映施工單位整體素質水平的地方，土木工程施工現場的工人大多數都是農民出身，沒有什么紀律性，施工現場也比較雜亂，所以施工單位要加強施工現場的管理，制定嚴格的規章制定，提高施工人員對自身紀律的要求，做到施工有秩序、環境整潔，加強對施工人員的安全意識的宣傳，做好自身的安全防護措施，防止由于管理漏洞引起的不必要的管理失誤而造成可怕的后果。現在土木工程行業都在提倡文明施工，施工單位要努力向文明施工看齊，構建文明的施工環境，杜絕“臟、亂、差”的施工環境，為工人在土木工程施工階段，構建良好的工作環境，以提高土木工程項目施工階段的管理水平為目的。
2.2完善項目招標制度
完善招標制度，一切以項目的質量出發，選擇最適合該項目、實力最強的施工單位，不因為帶地方色彩，用不公平的競爭手段，使得項目的質量不能達到最好。另外，企業還要加大對施工單位在施工過程中的監控工作，以防施工單位為減少在施工項目上的投入，而偷工減料，影響施工質量[4]。
2.3制定合理的施工進度
施工階級進度的控制的最終目的就是為了保證工程項目在規定的時間內完成。為了能夠在規定的時間內完成項目，控制施工進程，施工單位必須得考慮可能由于天氣、溫度、濕度造成施工中斷的影響，從各方面對施工項目進行分析并得到相應的數據，作為項目施工進度控制的參考數據。還有，分析各種對施工進度有影響的有利因素與不利因素，預測在施工過程中可能會出現的問題。另外，施工管理者對項目施工任務進行合理分配，分工合作，提高施工效率，領導者經常加強對施工進度的考核，與提前預定的項目施工進度控制進行對比，對于施工進度落后的項目，在下一段階段中，在不影響其質量的前提下，加快施工進度，力求在規定時間內完成項目，保證各項利益。
2.4加強對施工設備的管理
現在的土木工程建設一般都是一些大規模的建設，所以，施工設備處于良好的狀態，是施工順利進行的重要保證。在施工過程中，根據企業施工項目之間特殊性與時間的差異性，本著以技術上先進，經濟上合理，施工上適用，安全可靠為原則，購買相應的施工設備，既能使得設備在施工過程中能被廣泛利用，又能防止因為不必要的購買，造成資金不必要流失的損失。還有，施工企業要收集并保存好施工設備的完整數據，主張相關人員要經常對施工設備進行維修和保養，確保施工設備處于最良好的工作狀態。加強對施工設備的管理，有利于施工的順利進行。
2.5加強對施工費用的管理
足夠的施工費用，是施工順利進行的必要前提。施工單位要在進行項目施工前提前做好項目施工的預算，確保在該項目上有足夠的資金流動。在土木工程的施工階段，領導者要加大對費用的支出管理，購買施工材料時，要投入足夠的資金，購買在質量上有保證的、可靠的材料。另外，要加強對人工費支出、項目預算的管理工作，力求將預算的費用落實到有用的地方，杜絕資金的不必要浪費，使預算費用達到最大的經濟效益[5]。
3.結語
總而言之，就現在這個快速發展的社會來說，一個個優秀的土木工程項目關系的是一個城市、一個地方的經濟發展。隨著人們對于土木工程這一行業的深層次的認識，人們也不在只是注重對于其外觀的優美，他們更加注重對其質量的優劣。然而，一個項目質量的好壞，往往由這個項目在施工階段的質量所決定，所以，相關的管理人員和施工者要極度重視土木工程項目的施工階段管理工作，一切要以施工質量為前提，加大在施工項目各方面的管理，使得項目在竣工后，不僅能取得良好的經濟效益，還能得到良好的社會效益。
參考文獻：
[1]蘇毅勇，趙旭東.試論土木工程項目的施工階段管理[M].中國勞動出版社，2011(08).
[2]方東平，劉曉娜.建筑施工項目管理的問題致因分析和對策[J].山西大學學報，2011(08).
[3]余升廣，蘇小貴.加強現場施工管理及設計變更管理[J].建筑工程，2011(6)).
