煤炭企業管理
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煤炭企業管理范文第1篇
中圖分類號：F416 文獻標識碼：A 文章編號：1009-2374（2013）30-0126-02
經營管理是一個古老的話題，有了社會分工，有了商品生產，就有了經營管理。經營管理又是一個現代的話題，隨著社會、經濟、法律、文化以有科學技術的不斷發展變化，經營管理常講常新，其內容也是在不斷的發展中。每一個企業經營者都必須不斷地加強對企業經營管理的研究，掌握經營管理知識，最大限度地強化企業的綜合競爭實力。煤炭企業生產過程的復雜性，它的管理同樣具有較強的行業特殊性。
1 煤炭企業的基礎管理工作
煤炭企業管理的基礎工作，是一種先行性或提前性工作。它是保證企業生產經營活動正常進行的客觀要求，也對做好企業的各項專業管理、提高企業現代化管理水平、實行內部經濟責任制和提高企業經濟效益都有重要意義。煤炭企業管理基礎工作，其內容包括：標準化工作、定額工作、計劃工作、規章制度。
（1）標準化工作是指對技術標準和管理標準的制度、執行以及日常管理工作。進行質量標準化礦井的評比考核的目的在于提高井下工程質量，更是為了確保安全生產和提高經濟效益，但是，任何脫離生產任務和企業奮斗目標的工程質量又都是沒有意義的，所以質量標準化和直接生產環節是標準化礦井的必備條件。
（2）定額工作有勞資定額、物資定額、管理費用定額等。勞資定額由勞資科負責全礦職工調動轉崗和培訓工作及全礦職工工資、獎金與安全掛鉤獎勵分配工作；物資定額由供應科根據生產銜接計劃，負責向集團公司上報月度、年度材料計劃，負責全礦各單位年度、月度材料消耗指標的下達及審批工作，負責噸煤材料成本指標、儲備資金指標的控制，對材料的采購、加工、驗收、貯存、發放和使用過程中的監督管理，對礦民爆器材的計劃、調撥、保管、發放和全礦民爆器材進行監督檢查以及開展全員全過程的成本管理活動，做到指標分解考核到隊、班、個人；管理費用由財務科加強會計核算和成本管理，根據各單位實際情況對全礦成本費用指標進行分解和
控制。
（3）“凡事預則立，不預則廢”。任何理智活動在進行之前都必須要有一個打算、安排。經營計劃是企業為適應市場的需要，根據企業外部環境和內部條件的變化，對企業在一定時期內各種經濟活動所做出的安排。經營計劃是確定企業經營目標、經營戰略和整體布局的計劃，是指導企業全部經濟活動的總綱領。
（4）規章制度是以技術和經濟責任制為核心的各項規章制度的制定和考核工作，包括規定各級組織、各類人員的工作范圍、責任、權限、獎懲制度。按照礦黨政提出的“1361”的工作思路，以提高經濟運行質量和經濟效益為中心，明確管理責任，嚴格考核獎懲，確保全礦各項任務目標完成，結合我礦實際，制定《經營業績綜合目標考核評價辦法》，成立經營業績綜合考核評價領導組，堅持統一考核，分類評價，效率優先，公開、公平、公正的原則對礦區、科、公司的負責人進行考核。并與各單位簽訂《經營業績綜合目標責任書》對每個單位的安全、經濟、法律、社會、政治目標和工作任務進行了明確的規定，嚴格要求自己對個人崗位職責認真履，完成其分管工作
目標。
2 煤炭企業生產管理
生產是煤礦企業的基本活動，生產管理是煤礦企業管理的基本組成部分。只有搞好生產管理，才能使煤炭產品的生產過程符合技術要求，形成合格的產品，為企業獲得較好的經濟效益創造條件。煤炭企業的生產按理是將管理的基本原理應用于煤礦生產系統，以保證在最低耗費下，按時間、按質量要求生產出所需產品的活動，得到最大的投入產出比。生產系統管理工作主要有兩方面的工作：一方面是生產系統的設計方面的工作，如礦井選址、采區與巷道布置、生產工藝選擇等；另一方面是生產計劃與控制，它是生產管理中的日常管理活動。另外安全生產也很重要，要認真貫徹安全生產方針，經常檢查生產現場的安全隱患，發現后及時處理。要不斷整頓勞動紀律，加強自主保安，杜絕“三違”發生，當安全與生產發生矛盾時，生產必須服從安全。發生生產事故后，礦和區隊的主要干部必須到現場，及時采取措施進行處理，并組織職工進行認真分析，總結經驗教訓，找出原因，追查責任，制定防范和改進措施。
3 煤炭企業經營管理
煤炭企業經營管理的內容主要有管理理念、技術、管理、文化。企業管理理念是企業領導者包括全體職工在企業生產經營建設全過程中用科學的制度、方法對內外部資源合理配置并不斷尋求新的發展而形成的一種共識，是與時俱進的價值觀。通過管理可以有效整合企業資源，從而達到企業目標和責任的全過程式管理。企業經營的重點是指企業在經營中應突出的某一個方面，而形成自己的
優勢。
煤炭企業的表層文化一般從環境的改善和規范員工基本行為入手，通過對井上與井下環境的創新，創建“井上是花園，井下是工廠”的本質安全生態型礦井。
參考文獻
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社，2004.
[3] 郁君平.設備管理[M].北京：機械工業出版社，
2002.
煤炭企業管理范文第2篇
首先，煤炭企業應該改變過去一味的追求產量的做法，開始堅持以人為本的指導思想，關注市場營銷、安全生產；其次，努力實現多元化發展，從過去單純的煤炭生產拓寬到煤化工、電力、機械制造、建材等行業；第三，經營目標從一味的追求利潤最大化轉變為多元化理念，例如利潤、安全生產、職工待遇、節能環保、社會責任與社會效益等方面，從而實現企業、員工、社會效益的多贏；第四，從企業相互之間的敵對競爭轉變為競爭和合作相結合的雙贏理念，切實加強企業之間的合作，建立以煤炭為基礎的多元化產業聯合體，形成一股強大的發展合力。
（二）優化企業組織結構
首先，煤炭企業應剝離自身不必承擔的各種社會職能與政府職能，從而能夠輕裝上陣；其次，根據專業化社會協作的發展方向，分離非生產主體，例如服務部門等相關部門，使自身更加精干；第三，切實加強市場調研與技術開發，在此基礎上才能將相關產品投入生產，生產運營中切實加強精細化管理，產后切實加強宣傳，積極銷售，為用戶提供優質服務等，使組織結構能夠滿足市場經濟的需要；第四，不斷提高企業管理的信息化水平，縮減中間管理層次，通過扁平型組織結構進行管理，從而使企業運作效率得以提高，管理成本有所減少。
（三）不斷創新企業制度
制度創新即將技術創新、觀念創新與組織結構創新通過制度的形式使其規范化，并且能夠引導技術創新、觀念創新與組織結構創新不斷前進，是實現企業管理創新的前提條件。
（四）創新管理手段
煤炭企業應該大力推進信息化建設，提高自身的信息化水平，在經營過程中充分利用各種信息技術手段，在企業生產、營銷、安全、物流、財務等環節建立起系統全面的信息資料庫，實現企業管理的現代化、集成化，為自身管理水平的進一步提升提供保障。
（五）創新企業文化管理
煤炭企業管理范文第3篇
加強煤礦生產經營管理，在礦井的安全開采前提下，首先注重的是加強煤礦“三量”管理，即開拓煤量、準備煤量、回采煤量要達到一定的比例，保持礦井的采掘平衡才能保證礦井正常接續、穩產高產。所以對這“三量”管理落實到實處，不僅從技術上要求技術人員要如實探測礦產資源的狀態，還要認真的分析可開采的程度，做到開采質量不會影響整個礦井安全和可持續發展，同時對于準備煤量的管理也要適時有度，不可在經濟利益的誘惑下毫無標準的進行亂挖濫采；并且在有條件的礦井實施機械化改造的同時，一定要保證礦井安全、高產、高效。確保安全是煤礦生產的前提，很多煤礦的各種惡性事故都是“三量”失衡、急功近利造成的，很多員工不僅為此喪失了生命，也給國家和企業造成了巨大的損失，這絕對是要避免的。確保人員安全和煤礦的可持續發展是我們國家煤炭工業發展的特殊的要求。所以在管理過程中，我們必須認識到，如果一個煤礦資源的開采可能會危及礦工的生命安全造成事故，就一定要制定完善的開采計劃和安全措施，對礦井實行“三化”管理，保證礦井和人員在安全前提下才能夠進行礦井的生產。對煤礦企業來說，安全就是效益，企業只要有了良好的經濟效益才能讓企業持續正常的發展；也只有這樣我們的資源才能夠充分發揮利用率和有效性，讓人與社會和諧的發展，經濟建設和人們的生活水平共同的進步，這是我們共同期待的目標。
煤礦企業的效率管理
煤炭企業的效率管理包括材料設備的采購管理和煤炭產品銷售管理。當前，煤礦企業實現了機械化開采，在確保人員的安全和開采質量的前提下，我們必須進行成本核算重視和加強企業的采購管理和銷售管理。在市場的細化上，我們要加強對市場的調控更要加強對材料采購及產品銷售的價格合理化的制定和管理；在成本核算上，低成本高收益永遠是一個企業發展的基本要求。在煤炭企業的成本管理過程中還要注重開展增收節支、開源節流活動，重視經濟的循環發展和可持續的資源利用率。以材料采購使用成本為例，成本核算過程中要加強材料的采購管理和使用管理，實施材料使用節獎超罰制度。在當今煤礦大都實現機械化開采的前題下，對于綜采機械、綜掘機械、液壓支架等大型開采機械設備的購買、使用成本占生產成本很大的比例，是否要用高價格去購買質量好的或引進進口的機械，是否“舍得花”這部分資金也成了公司管理人員重點探討的問題。對于這個環節的管理，我們一定要核算好各個生產環節的成本，“一分錢一分貨”，煤機產品五花八門，質量良莠不齊，好的機械設備會提高工作效率，避免和減少維修環節，會節約在工作中的人力成本和時間成本，減少維護和保養等環節上的人力和物力的投入。所以我們在進行采購成本核算的時候一定要比較性價比，才能夠在使用價值上真正的看到我們的采購成本所投入是否具有最優最長遠的價值。另一方面必須加強設備材料的使用管理，在材料使用環節上要按生產工序限額定額定量供應，杜絕材料浪費現象，減少材料支出，并采取材料使用節獎超罰措施，鼓勵員工厲行節約，增加員工收入，提高企業效益。在煤炭產品銷售上，不僅要確保國家重點建設項目的用煤量，還要做到隨時跟進市場的動態和信息，注重市場的應用前景，注重開拓潛在的市場；并且產品按質論價、減少庫存、促進銷售，在庫存和銷售中尋求一個平衡點，增加銷售收入。同時在產品銷售中，不只是追求高利潤，更是要客戶能夠滿意我們的產品質量和信任我們的品牌價值，還要積累目標客戶和潛在客戶的數量，這樣就能夠建立起龐大的客戶關系和產品銷售網絡，為企業進一步的占領市場鋪平道路，也為企業的發展提供了更大的發展空間，才能夠保證我們的企業不斷的向前發展。
煤炭企業應推進和改善的精英式人才管理
煤炭企業管理范文第4篇
一、煤炭企業管理中存在的主要問題
（一）管理方面較為粗放，缺乏創新
一些煤炭企業過分注重技術創新在生產過程中的作用，卻不注重管理工作作用，造成企業內部管理缺乏有效的激勵機制。另一方面，因煤炭國有企業在制度改革之后，管理上已經具備一定的規模，但是企業管理較為粗放，難以滿足新形勢下競爭的需要。
（二）管理階層的觀念無法滿足市場需要
許多企業管理人員具有淡薄的市場競爭意識，一味的強調生產管理，而對產品的開發與營銷管理有所忽視，管理理念落后，缺乏足夠的創新能力，不注重引入先進的管理經驗，面對企業困難找不到應對策略，旺季供應不上，淡季銷路較差，不能充分弄清激烈市場競爭環境，導致企業毫無競爭優勢可言。
（三）組織機構不完善，管理效率低
一些煤炭企業組織機構臃腫，規章制度繁多，管理幅度相對較大，使得其競爭力和效益相對較低，對其生存與發展產生制約。同時，現有管理手段效率低下、安全生產觀念薄弱、資源利用率較低、經濟運行質量較差。有的煤炭企業的管理制度不完善，違章操作、違章指揮、生產現場秩序較差，導致安全事故時有發生。
二、煤炭企業管理創新的策略
（一）積極更新管理理念
首先，煤炭企業應該改變過去一味的追求產量的做法，開始堅持以人為本的指導思想，關注市場營銷、安全生產；其次，努力實現多元化發展，從過去單純的煤炭生產拓寬到煤化工、電力、機械制造、建材等行業；第三，經營目標從一味的追求利潤最大化轉變為多元化理念，例如利潤、安全生產、職工待遇、節能環保、社會責任與社會效益等方面，從而實現企業、員工、社會效益的多贏；第四，從企業相互之間的敵對競爭轉變為競爭和合作相結合的雙贏理念，切實加強企業之間的合作，建立以煤炭為基礎的多元化產業聯合體，形成一股強大的發展合力。
（二）優化企業組織結構
首先，煤炭企業應剝離自身不必承擔的各種社會職能與政府職能，從而能夠輕裝上陣；其次，根據專業化社會協作的發展方向，分離非生產主體，例如服務部門等相關部門，使自身更加精干；第三，切實加強市場調研與技術開發，在此基礎上才能將相關產品投入生產，生產運營中切實加強精細化管理，產后切實加強宣傳，積極銷售，為用戶提供優質服務等，使組織結構能夠滿足市場經濟的需要；第四，不斷提高企業管理的信息化水平，縮減中間管理層次，通過扁平型組織結構進行管理，從而使企業運作效率得以提高，管理成本有所減少。
（三）不斷創新企業制度
制度創新即將技術創新、觀念創新與組織結構創新通過制度的形式使其規范化，并且能夠引導技術創新、觀念創新與組織結構創新不斷前進，是實現企業管理創新的前提條件。
（四）創新管理手段
煤炭企業應該大力推進信息化建設，提高自身的信息化水平，在經營過程中充分利用各種信息技術手段，在企業生產、營銷、安全、物流、財務等環節建立起系統全面的信息資料庫，實現企業管理的現代化、集成化，為自身管理水平的進一步提升提供保障。
（五）創新企業文化管理
煤炭企業管理范文第5篇
【關鍵詞】煤炭企業；住宅供暖；實施效果
當前住宅供暖主要是采取集中供熱的模式，住宅供暖過程中需要用到煤炭資源，因此煤炭企業的管理水平對整個住宅供暖會產生很大的影響。當前社會倡導節能減排，煤炭企業在能源管理過程中需要與住宅供暖的具體情況結合在一起，從而能夠實現二者的協調運行。節能降耗已經成為當前社會倡導的重要行為，從住宅供熱節能方式角度看，促在30%-40%的能源浪費問題，因此冬季如何更有效的利用煤炭企業的能源，已經成為社會關注的一個重要問題。煤炭企業在提供能源的同時，需要不斷提升自身的服務水平，創新管理模式，推動煤炭企業各項事業得到全面發展。
一、煤炭企業管理與住宅供暖關系分析
（一）煤炭企業管理與住宅供暖節能的關系
我國是一個能源消耗大國，煤炭消耗占能源消耗的比重較大，隨著世界經濟的發展，能源消耗造成的環境污染已經成為全球性的問題，同時能源消耗過程中產生了能源危機。我國的住宅供暖消耗了大量的煤炭資源，煤炭企業在輸送煤炭資源的過程中需要加強自身管理，提升管理水平，倡導住宅供暖能源使用單位在利用煤炭的時候需要注重節能，同時保證煤炭能源能夠得到有效的利用。煤炭企業在管理過程中需要和相關部門聯合，出臺并實施供暖按照用熱收費的標準，需要從經濟上喚醒廣大用戶節能的意識[1]。煤炭企業管理過程中需要加強節能降耗管理，把節能降耗作為自身工作的重要目標。
（二）煤炭企業管理水平對住宅節能的推動作用
通過對當前住宅供暖能源使用情況看，住宅供暖過程中將有30%-40%的熱量浪費，對節能降耗目標實現產生了很大的影響。因此煤炭企業在管理過程中需要推動集中供暖系統建設，避免能源浪費現象產生，煤炭得到充分利用那么降耗的目標會自認實現。企業在生產經營過程中需要加強住宅供暖節能的宣傳力度，讓更多單位和個人了解煤炭資源的浪費對社會產生的危害，讓全社會意識到節能降耗對我國可持續發展產生的重要作用。煤炭企業的整體管理水平提升可以更好保障住宅供暖，同時又能產生良好的供暖效果。
二、煤炭企業管理水平提升對住宅供暖產生的積極作用
1.煤炭企業管理水平需要和住宅供暖綜合事務結合在一起
住宅供暖節能對煤炭企業綜合管理會產生重要的影響，住宅節能工程實施過程中需要和煤炭企業管理結合在一起，通過管理水平提升帶動節能環保工程發展。煤炭企業管理過程中需要根據房間的保溫情況進行住宅供暖，可以有效保證房間熱量散失，從而達到房間保暖的根本目標。煤炭企業管理水平提升過程中，需要對住宅供暖進行全面分析，針對一些建成的住宅，需要根據供暖節能的基本情況進行分析，一方面通過對住宅供暖設施設備進行改造更新，達到節能減排的根本目標。另一方面通過人的行為對供暖設施進行節能教育[2]。提高廣大居民的節能意識，從行為上進行管理，提高煤炭企業綜合管理水平，煤炭企業在供暖的過程中還可以通過價格手段對供暖進行控制，通過適當調高供暖價格，達到節能減排的整體目標。
2.煤炭企業需要監督供暖設施的節能狀況
煤炭企業在能源供應過程中需要樹立節能減排的思想意識，特別是當前住宅供暖的需求越來越強烈，煤炭企業需要加強供暖設施的節能監督工作，提高供暖設施的監督意識，不斷提高煤炭企業的節能減排工作管理水平，為企業的全面協調可持續發展創造積極的條件。同時企業也在具體工作中不斷實現經濟效益和社會效益。供暖設施節能是一個相對的概念，煤炭企業在對供暖設施進行監督管理的過程中需要從一個相對存在的角度進行分析[3]。因為供暖設施主要是向方面供暖，因此在同樣的住宅環境需要達到相對一致的效果，或者需要按照一定的標準進行供暖，最終能夠從整體達到供暖設施節能的根本目標。
3.煤炭企業需要從供暖效果角度進行綜合分析
煤炭企業在管理過程中需要從住宅供暖效果進行綜合評判，采取一系列的措施提高煤炭企業的供暖效果。優化供暖系統。煤炭企業在供暖過程中需要把室內空氣溫度和人的舒適度緊密結合在一起，達到一個相對協調的狀態，既能節能又能環保，保證能源的可持續供給，推動社會經濟各項事業能夠不斷發展。煤炭企業在室內供暖調研能源消耗的過程中需要真實情況進行充分調研，對于靠近供暖設施的地方需要全面考察，因為其并不能對室內真實溫度情況進行綜合反映。因此需要對供暖設施的距離進行綜合判定，并且距離地面需要保持一定的空間，按照此種模式設計相對比較合理。
三、煤炭企業管理水平提升對住宅供暖的影響要素分析
1.提高煤炭企業管理水平、盡可能減少能源的轉換
煤炭企業在具體工作過程中需要對供暖設施進行實地考察，根據不同的情況采取不同類型的煤質，通過合理的方式把能源轉化為熱能，從而能夠更好的實現住宅供暖效果。煤炭企業在供暖過程中必須按照集中供暖的模式進行，具體實施過程中需要把煤的熱量轉化為熱蒸汽的熱量，再把熱蒸汽熱量轉變成為熱水能量，通過專用管道輸送到各個家戶，煤炭企業在能源供給過程中扮演重要的角度，一方面需要加強內部生產經營管理，確保煤炭資源能夠滿足住宅集中供暖的需求，另一方面需要加強節能減排意識建設，提高煤炭企業的綜合管理水平。
