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網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)發(fā)展研究報(bào)告范文第1篇

顧名思義，網(wǎng)紅就是網(wǎng)絡(luò)紅人的簡(jiǎn)稱(chēng)，這一群體具有的特征是：借助互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)積聚人氣，進(jìn)而走紅獲得大眾關(guān)注。其實(shí)早在21世紀(jì)初，就已經(jīng)涌現(xiàn)出一大批的“網(wǎng)紅”，從最早在各大論壇上頗受關(guān)注的網(wǎng)絡(luò)，到后來(lái)炒作成名的網(wǎng)絡(luò)紅人，已經(jīng)有各路網(wǎng)紅出現(xiàn)在大眾的視野中。但隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，以微博為主的社交媒體為網(wǎng)紅提供了更加高效地傳播土壤，在此基礎(chǔ)上，網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)孕育而生。

從2014年伊始，網(wǎng)紅這個(gè)詞悄然出現(xiàn)在了各大媒體的頭條上。到了2015年，在排名前十的淘寶女裝店鋪中，有超過(guò)7家是網(wǎng)紅店鋪。部分金牌網(wǎng)紅店鋪年收入以?xún)|計(jì)算。2016年初papi醬迅速走紅，更是以2200萬(wàn)的首單廣告引爆了網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)行業(yè)。

在網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)快速發(fā)酵的同時(shí)，也出現(xiàn)了一些負(fù)面的現(xiàn)象。2016年初，文化部相繼對(duì)網(wǎng)絡(luò)劇、網(wǎng)絡(luò)直播平臺(tái)上出現(xiàn)的一些低俗甚至是違法的行為進(jìn)行了審核和監(jiān)管，papi醬也因視頻中大量的粗口內(nèi)容被要求進(jìn)行整改。隨著監(jiān)管的加強(qiáng)，未來(lái)相關(guān)領(lǐng)域也將朝著規(guī)范化方向發(fā)展。

中投顧問(wèn)的《2016-2020年中國(guó)網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)深度調(diào)研及投資前景預(yù)測(cè)報(bào)告》共十章。首先介紹了網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)的概念，接著分析了我國(guó)網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)的發(fā)展背景及發(fā)展現(xiàn)狀。然后報(bào)告對(duì)網(wǎng)紅+電商、網(wǎng)紅+社交、網(wǎng)紅+直播三種重點(diǎn)變現(xiàn)模式進(jìn)行了詳實(shí)全面的分析。隨后，報(bào)告對(duì)網(wǎng)紅孵化平臺(tái)的發(fā)展以及重點(diǎn)企業(yè)的動(dòng)態(tài)進(jìn)行了分析。最后對(duì)網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)的投資及前景趨勢(shì)進(jìn)行了科學(xué)的分析及預(yù)測(cè)。

本研究報(bào)告數(shù)據(jù)主要來(lái)自于國(guó)家統(tǒng)計(jì)局、商務(wù)部、工商總局、中投顧問(wèn)產(chǎn)業(yè)研究中心、中投顧問(wèn)市場(chǎng)調(diào)查中心以及國(guó)內(nèi)外重點(diǎn)刊物等渠道，數(shù)據(jù)權(quán)威、詳實(shí)、豐富，同時(shí)通過(guò)專(zhuān)業(yè)的分析預(yù)測(cè)模型，對(duì)行業(yè)核心發(fā)展指標(biāo)進(jìn)行科學(xué)地預(yù)測(cè)。您或貴單位若想對(duì)網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)有個(gè)系統(tǒng)深入的了解、或者想投資網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)相關(guān)行業(yè)，本報(bào)告將是您不可或缺的重要參考工具。

報(bào)告目錄

第一章網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)概述

1.1網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)的相關(guān)概念

1.1.1網(wǎng)紅的定義

1.1.2網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)的定義

1.1.3網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)與粉絲經(jīng)濟(jì)的區(qū)別

1.1.4網(wǎng)紅與自媒體的區(qū)別

1.2網(wǎng)紅的特征

1.2.1支撐內(nèi)容網(wǎng)生化

1.2.2依賴(lài)網(wǎng)絡(luò)為傳播渠道

1.2.3兼具傳播力與影響力

1.3網(wǎng)紅的分類(lèi)

1.3.1顏值派

1.3.2實(shí)力派

1.3.3個(gè)性派

1.4網(wǎng)紅生成方式

1.4.1線(xiàn)下名人影響力延伸

1.4.2線(xiàn)上行為逐步生成

1.4.3網(wǎng)紅孵化器培育而成

第二章2014-2016年中國(guó)網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景

2.1受眾偏好的轉(zhuǎn)變

2.1.1公眾審美需求

2.1.2公眾審丑需求

2.1.3公眾對(duì)高品質(zhì)生活的向往

2.1.4公眾對(duì)奢華生活的窺探

2.1.5公眾對(duì)才華的欣賞

2.2粉絲群體消費(fèi)升級(jí)

2.2.1社會(huì)消費(fèi)變化趨勢(shì)

2.2.2電商消費(fèi)進(jìn)入轉(zhuǎn)型期

2.2.3年輕一代成為消費(fèi)生力軍

2.2.4年輕一代消費(fèi)能力強(qiáng)勁

2.3移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的快速傳播

2.3.1互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展

2.3.2自媒體的快速發(fā)展

2.3.3社交媒體的廣泛普及

2.3.4微信朋友圈加速信息傳播

2.3.5新浪微博是網(wǎng)紅主要聚集地

第三章2014-2016年中國(guó)網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)發(fā)展分析

3.1網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)發(fā)展歷程

3.1.1網(wǎng)紅1.0時(shí)代：草根崛起

3.1.2網(wǎng)紅2.0時(shí)代：個(gè)性文化

3.1.3網(wǎng)紅3.0時(shí)代：名人效應(yīng)

3.1.4網(wǎng)絡(luò)4.0時(shí)代：IP時(shí)代

3.1.5歷年網(wǎng)紅排行榜

3.1.6各時(shí)代網(wǎng)紅發(fā)展特點(diǎn)

3.2網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈分析

3.2.1網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈介紹

3.2.2網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)主要板塊

3.2.3網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)參與主體

3.2.4網(wǎng)紅產(chǎn)業(yè)鏈升級(jí)

3.32014-2016年中國(guó)網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀分析

3.3.1市場(chǎng)發(fā)展規(guī)模

3.3.2市場(chǎng)發(fā)展格局

3.3.3網(wǎng)紅傳播的要素

3.42014-2016年中國(guó)網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)相關(guān)政策監(jiān)管措施

3.4.1加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)劇節(jié)目管理

3.4.2查處部分網(wǎng)絡(luò)直播平臺(tái)

3.4.3網(wǎng)絡(luò)直播主播開(kāi)啟實(shí)名制認(rèn)證

3.52014-2016年中國(guó)網(wǎng)紅身份畫(huà)像

3.5.1網(wǎng)紅指數(shù)介紹

3.5.2熱門(mén)網(wǎng)紅排名

3.5.3網(wǎng)紅身份形象

3.5.4重點(diǎn)垂直領(lǐng)域

3.5.5主要變現(xiàn)模式

3.6網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)商業(yè)模式分析

3.6.1網(wǎng)紅運(yùn)作模式

3.6.2盈利模式分析

3.6.3網(wǎng)紅+平臺(tái)電商

3.6.4網(wǎng)紅+社交電商

3.6.5網(wǎng)紅+社交平臺(tái)

3.6.6網(wǎng)紅+線(xiàn)下活動(dòng)

3.7網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)

3.7.1網(wǎng)紅生命周期短

3.7.2網(wǎng)紅變現(xiàn)渠道有限

3.7.3網(wǎng)絡(luò)監(jiān)管趨于嚴(yán)格

第四章2014-2016年中國(guó)網(wǎng)紅+電商模式發(fā)展分析

4.12014-2016年中國(guó)網(wǎng)紅電商市場(chǎng)運(yùn)行情況

4.1.1網(wǎng)紅電商市場(chǎng)規(guī)模

4.1.2網(wǎng)紅電商產(chǎn)業(yè)鏈介紹

4.1.3網(wǎng)紅電商運(yùn)作模式

4.1.4網(wǎng)紅電商供應(yīng)鏈模式

4.1.5網(wǎng)紅電商變現(xiàn)模式

4.2網(wǎng)紅電商的競(jìng)爭(zhēng)力分析

4.2.1網(wǎng)紅店與傳統(tǒng)店鋪對(duì)比

4.2.2網(wǎng)紅電商競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

4.2.3網(wǎng)紅店鋪銷(xiāo)售規(guī)模

4.2.4網(wǎng)紅電商盈利能力

4.2.5網(wǎng)紅店鋪業(yè)績(jī)影響因素

4.3網(wǎng)紅電商典型案例分析——Lin Edition Limit高端定制女裝

4.3.1企業(yè)簡(jiǎn)介

4.3.2經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)

4.3.3經(jīng)營(yíng)特色

第五章2014-2016年中國(guó)網(wǎng)紅+社交模式發(fā)展分析

5.1網(wǎng)紅社交平臺(tái)發(fā)展綜述

5.1.1網(wǎng)紅社交平臺(tái)簡(jiǎn)介

5.1.2網(wǎng)紅社交平臺(tái)分類(lèi)

5.1.3主流網(wǎng)紅社交平臺(tái)

5.2網(wǎng)紅+社交模式發(fā)展綜述

5.2.1網(wǎng)紅主要社交行為

5.2.2社交平臺(tái)屬性分析

5.2.3社交營(yíng)銷(xiāo)的優(yōu)勢(shì)分析

5.2.4主流社交平臺(tái)用戶(hù)規(guī)模

5.2.5社交電商的發(fā)展優(yōu)勢(shì)

5.3中國(guó)網(wǎng)紅傳播社交平臺(tái)分析——微博

5.3.1微博大數(shù)據(jù)

5.3.2活躍用戶(hù)規(guī)模

5.3.3內(nèi)容量

5.3.4微博經(jīng)營(yíng)情況

5.3.5微博平臺(tái)優(yōu)勢(shì)

5.3.6微博商業(yè)生態(tài)

5.3.7微博櫥窗

5.4國(guó)外網(wǎng)紅傳播社交平臺(tái)分析——Youtube

5.4.1Youtube推動(dòng)網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)

5.4.2網(wǎng)紅傳播渠道

5.4.3廣告分成計(jì)劃

5.4.4熱門(mén)網(wǎng)紅收入

第六章2014-2016年中國(guó)網(wǎng)紅+直播模式發(fā)展分析

6.1網(wǎng)紅+直播模式發(fā)展綜述

6.1.1網(wǎng)絡(luò)直播發(fā)展背景

6.1.2網(wǎng)紅主播的產(chǎn)生路徑

6.1.3直播內(nèi)容生產(chǎn)方式

6.1.4網(wǎng)紅主播的要素

6.1.5直播平臺(tái)制約因素

6.22014-2016年中國(guó)在線(xiàn)直播市場(chǎng)運(yùn)行分析

6.2.1市場(chǎng)發(fā)展規(guī)模

6.2.2直播內(nèi)容分布

6.2.3平臺(tái)融資情況

6.2.4市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局

6.2.5市場(chǎng)存在的問(wèn)題

6.2.6市場(chǎng)發(fā)展建議

6.32014-2016年中國(guó)游戲直播發(fā)展分析

6.3.1游戲直播發(fā)展歷程

6.3.2游戲直播市場(chǎng)規(guī)模

6.3.3游戲直播商業(yè)模式

6.3.4游戲主播的結(jié)構(gòu)

6.4網(wǎng)紅+直播盈利模式分析

6.4.1網(wǎng)紅直播變現(xiàn)模式

6.4.2網(wǎng)紅主播收入結(jié)構(gòu)

6.4.3虛擬貨幣變現(xiàn)方式

6.4.4電商變現(xiàn)模式分析

第七章2014-2016年網(wǎng)紅孵化平臺(tái)發(fā)展分析

7.1網(wǎng)紅孵化器的核心競(jìng)爭(zhēng)力

7.1.1豐富的網(wǎng)紅資源

7.1.2強(qiáng)大的數(shù)據(jù)分析能力

7.1.3有利的供應(yīng)鏈支撐

7.1.4社交平臺(tái)的粉絲運(yùn)營(yíng)能力

7.1.5合理的利潤(rùn)分成及激勵(lì)機(jī)制

7.2網(wǎng)紅孵化模式分析

7.2.1網(wǎng)紅孵化器的價(jià)值點(diǎn)

7.2.2網(wǎng)紅孵化合作模式

7.2.3網(wǎng)紅孵化流程介紹

7.2.4網(wǎng)紅孵化器運(yùn)營(yíng)流程

7.2.5利潤(rùn)分成方式介紹

7.3資深網(wǎng)紅孵化器——如涵

7.3.1企業(yè)發(fā)展概況

7.3.2企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況

7.3.3企業(yè)商業(yè)模式

7.3.4企業(yè)融資情況

7.3.5企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

7.3.6企業(yè)發(fā)展缺陷

7.4網(wǎng)紅資源整合平臺(tái)——Uni引力

7.4.1平臺(tái)介紹

7.4.2運(yùn)營(yíng)情況

7.4.3業(yè)務(wù)分析

7.4.4運(yùn)營(yíng)模式

第八章2014-2016年重點(diǎn)企業(yè)網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域布局動(dòng)態(tài)

8.1昆侖萬(wàn)維

8.1.1企業(yè)發(fā)展概況

8.1.2經(jīng)營(yíng)效益分析

8.1.3業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析

8.1.4財(cái)務(wù)狀況分析

8.1.5布局視頻直播

8.1.6未來(lái)前景展望

8.2華斯股份

8.2.1企業(yè)發(fā)展概況

8.2.2經(jīng)營(yíng)效益分析

8.2.3業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析

8.2.4財(cái)務(wù)狀況分析

8.2.5“微賣(mài)”運(yùn)行分析

8.2.6未來(lái)前景展望

8.3南極電商

8.3.1企業(yè)發(fā)展概況

8.3.2經(jīng)營(yíng)效益分析

8.3.3業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析

8.3.4財(cái)務(wù)狀況分析

8.3.5企業(yè)盈利模式

8.3.6未來(lái)前景展望

8.4柏堡龍

8.4.1企業(yè)發(fā)展概況

8.4.2經(jīng)營(yíng)效益分析

8.4.3業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析

8.4.4企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

8.4.5財(cái)務(wù)狀況分析

8.4.6未來(lái)前景展望

第九章2014-2016年網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)投資分析

9.12014-2016年網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)投融資現(xiàn)狀

9.1.1網(wǎng)紅融資周期

9.1.2投資市場(chǎng)火熱

9.1.3網(wǎng)紅風(fēng)投案例

9.2網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域投資機(jī)遇

9.2.1網(wǎng)紅電商繼續(xù)升級(jí)

9.2.2視頻直播市場(chǎng)投資機(jī)遇

9.2.3電競(jìng)領(lǐng)域繼續(xù)發(fā)展

9.2.4醫(yī)療美容前景廣闊

9.2.5網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)公司模式升級(jí)

9.2.6第三方服裝設(shè)計(jì)公司

9.2.7電商綜合服務(wù)平臺(tái)

9.3網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域投資風(fēng)險(xiǎn)分析

9.3.1政策監(jiān)管風(fēng)險(xiǎn)

9.3.2內(nèi)容創(chuàng)作的穩(wěn)定性風(fēng)險(xiǎn)

9.3.3運(yùn)營(yíng)同質(zhì)化風(fēng)險(xiǎn)

9.3.4傳播平臺(tái)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

9.3.5網(wǎng)紅電商投資風(fēng)險(xiǎn)

第十章中投顧問(wèn)對(duì)網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)發(fā)展前景及趨勢(shì)分析

10.1網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)發(fā)展前景展望

10.1.1網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)空間

10.1.2網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)格局預(yù)測(cè)

10.2網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)未來(lái)發(fā)展預(yù)測(cè)

10.2.1內(nèi)容是核心

10.2.2善用新格式

10.2.3垂直化趨勢(shì)

10.3網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)分析

10.3.1視頻化趨勢(shì)

10.3.2專(zhuān)業(yè)化趨勢(shì)

10.3.3平臺(tái)化趨勢(shì)

10.3.4多元化趨勢(shì)

圖表目錄

圖表網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)的內(nèi)容

圖表微博用戶(hù)各年齡群占比

圖表網(wǎng)紅關(guān)注人群年齡占比

圖表1990-2015年我國(guó)GDP增速

圖表2014-2015年我國(guó)移動(dòng)端社交網(wǎng)絡(luò)活躍用戶(hù)人數(shù)

圖表微信拉動(dòng)的生活消費(fèi)測(cè)算

圖表新浪微博用戶(hù)信息擴(kuò)散意愿

圖表2015年微博活躍人數(shù)增速

圖表中國(guó)網(wǎng)紅十年排行榜

圖表不同時(shí)代網(wǎng)紅的特點(diǎn)及代表人物

圖表網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈

圖表網(wǎng)紅社交資產(chǎn)的形成

圖表網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈上的上市公司

圖表2016年第一季度網(wǎng)紅指數(shù)TOP20

圖表2016年第一季度TOP100網(wǎng)紅身份形象

圖表2016年第一季度TOP100網(wǎng)紅傳播內(nèi)容

圖表重點(diǎn)垂直領(lǐng)域熱門(mén)網(wǎng)紅介紹

圖表微博內(nèi)容生產(chǎn)人群生態(tài)結(jié)構(gòu)變化

圖表2016年第一季度TOP100網(wǎng)紅變現(xiàn)模式

圖表網(wǎng)紅孵化器和網(wǎng)紅合作模式

圖表網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)盈利模式介紹

圖表社交電商B2C2C模式分析

圖表網(wǎng)紅+社交盈利模式

圖表網(wǎng)紅電商市場(chǎng)規(guī)模測(cè)算

圖表2015年微博前九大電商網(wǎng)紅粉絲量

圖表網(wǎng)紅電商運(yùn)作模式分析

圖表網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)供應(yīng)鏈模式

圖表直營(yíng)體系線(xiàn)下門(mén)店開(kāi)店費(fèi)用率測(cè)算

圖表天貓開(kāi)店費(fèi)用率測(cè)算

圖表網(wǎng)紅開(kāi)店費(fèi)用率測(cè)算

圖表網(wǎng)紅店鋪與傳統(tǒng)店鋪不良庫(kù)存率對(duì)比

圖表網(wǎng)紅店鋪與傳統(tǒng)店鋪流量獲取成本與流量轉(zhuǎn)化率對(duì)比

圖表2015年度淘寶女裝類(lèi)目排名前十的店鋪

圖表重點(diǎn)網(wǎng)紅店鋪的盈利能力

圖表部分網(wǎng)紅傳播平臺(tái)日均IP訪問(wèn)數(shù)

圖表主流網(wǎng)紅傳播平臺(tái)

圖表網(wǎng)紅在社交平臺(tái)上的增粉工具

圖表網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)主要社交平臺(tái)分析

圖表傳統(tǒng)電商用戶(hù)獲取成本

圖表2015年三大社交平臺(tái)月均活躍用戶(hù)

圖表2015年各B2C電商平臺(tái)月均活躍用戶(hù)

圖表2013-2015年微博月活量與日活量變化

圖表2015年新浪微博與同類(lèi)社交應(yīng)用日均IP對(duì)比

圖表2014-2015年新浪微博粘性用戶(hù)占比

圖表新浪微博媒體屬性分析

圖表2013-2015年微博廣告收入規(guī)模

圖表2014-2015年微博中小廣告主頁(yè)貢獻(xiàn)收入

圖表2013-2015年微博營(yíng)業(yè)收入及利潤(rùn)

圖表新浪微博用戶(hù)對(duì)廣告的接受度

圖表2015年YouTube視頻博主收入排行

圖表網(wǎng)絡(luò)直播背后的“馬斯洛需求”理論

圖表明星主播吸引粉絲的要素

圖表2015年中國(guó)在線(xiàn)直播平臺(tái)市場(chǎng)大數(shù)據(jù)

圖表2015年在線(xiàn)直播市場(chǎng)內(nèi)容分布

圖表2015-2016年網(wǎng)絡(luò)直播平臺(tái)投融資情況

圖表2016年中國(guó)各移動(dòng)直播平臺(tái)累計(jì)下載量

圖表2016年中國(guó)網(wǎng)絡(luò)直播平臺(tái)20強(qiáng)

圖表游戲直播市場(chǎng)發(fā)展歷程

圖表國(guó)內(nèi)外游戲直播發(fā)展模式

圖表2013-2017年中國(guó)游戲直播用戶(hù)規(guī)模

圖表游戲直播商業(yè)模式分析

圖表2016年游戲主播身價(jià)排行榜

圖表主流電競(jìng)平臺(tái)上主播性別分布

圖表主流電競(jìng)平臺(tái)上主播種類(lèi)分布

圖表網(wǎng)紅主播收入結(jié)構(gòu)

圖表主要直播平臺(tái)禮物分成規(guī)則

圖表電競(jìng)主播電商產(chǎn)品分類(lèi)及占比

圖表2015年中國(guó)電競(jìng)用戶(hù)游戲周邊付費(fèi)

圖表2015年中國(guó)電競(jìng)用戶(hù)游戲內(nèi)付費(fèi)

圖表網(wǎng)紅孵化器幫助店鋪運(yùn)營(yíng)流程

表5：網(wǎng)紅與孵化器公司在不同出資比例下的利潤(rùn)分成方式

圖表網(wǎng)紅(微信微博類(lèi))收入分布占比

圖表孵化器合作網(wǎng)紅分成分配

圖表如涵電商發(fā)展歷程

圖表如涵商業(yè)模式分析

圖表如涵運(yùn)營(yíng)模式分析

圖表如涵電商融資輪次

圖表2013-2015年北京昆侖萬(wàn)維科技股份有限公司總資產(chǎn)和凈資產(chǎn)

圖表2013-2015年北京昆侖萬(wàn)維科技股份有限公司營(yíng)業(yè)收入和凈利潤(rùn)

圖表2015年北京昆侖萬(wàn)維科技股份有限公司營(yíng)業(yè)收入和凈利潤(rùn)

圖表2013-2015年北京昆侖萬(wàn)維科技股份有限公司現(xiàn)金流量

圖表2015年北京昆侖萬(wàn)維科技股份有限公司現(xiàn)金流量

圖表2015年北京昆侖萬(wàn)維科技股份有限公司主營(yíng)業(yè)務(wù)收入分行業(yè)

圖表2015年北京昆侖萬(wàn)維科技股份有限公司主營(yíng)業(yè)務(wù)收入分產(chǎn)品

圖表2015年北京昆侖萬(wàn)維科技股份有限公司主營(yíng)業(yè)務(wù)收入分區(qū)域

圖表2013-2015年北京昆侖萬(wàn)維科技股份有限公司成長(zhǎng)能力

圖表2015年北京昆侖萬(wàn)維科技股份有限公司成長(zhǎng)能力

圖表2013-2015年北京昆侖萬(wàn)維科技股份有限公司短期償債能力

圖表2015年北京昆侖萬(wàn)維科技股份有限公司短期償債能力

圖表2013-2015年北京昆侖萬(wàn)維科技股份有限公司長(zhǎng)期償債能力

圖表2015年北京昆侖萬(wàn)維科技股份有限公司長(zhǎng)期償債能力

圖表2013-2015年北京昆侖萬(wàn)維科技股份有限公司運(yùn)營(yíng)能力

圖表2015年北京昆侖萬(wàn)維科技股份有限公司運(yùn)營(yíng)能力

圖表2013-2015年北京昆侖萬(wàn)維科技股份有限公司盈利能力

圖表2015年北京昆侖萬(wàn)維科技股份有限公司盈利能力

圖表2013-2015年華斯控股股份有限公司總資產(chǎn)和凈資產(chǎn)

圖表2013-2015年華斯控股股份有限公司營(yíng)業(yè)收入和凈利潤(rùn)

圖表2015年華斯控股股份有限公司營(yíng)業(yè)收入和凈利潤(rùn)

圖表2013-2015年華斯控股股份有限公司現(xiàn)金流量

圖表2015年華斯控股股份有限公司現(xiàn)金流量

圖表2015年華斯控股股份有限公司主營(yíng)業(yè)務(wù)收入分行業(yè)

圖表2015年華斯控股股份有限公司主營(yíng)業(yè)務(wù)收入分產(chǎn)品

圖表2015年華斯控股股份有限公司主營(yíng)業(yè)務(wù)收入分區(qū)域

圖表2013-2015年華斯控股股份有限公司成長(zhǎng)能力

圖表2015年華斯控股股份有限公司成長(zhǎng)能力

圖表2013-2015年華斯控股股份有限公司短期償債能力

圖表2015年華斯控股股份有限公司短期償債能力

圖表2013-2015年華斯控股股份有限公司長(zhǎng)期償債能力

圖表2015年華斯控股股份有限公司長(zhǎng)期償債能力

圖表2013-2015年華斯控股股份有限公司運(yùn)營(yíng)能力

圖表2015年華斯控股股份有限公司運(yùn)營(yíng)能力

圖表2013-2015年華斯控股股份有限公司盈利能力

圖表2015年華斯控股股份有限公司盈利能力

圖表微賣(mài)B2C2C模式

圖表2013-2015年南極電商(上海)股份有限公司總資產(chǎn)和凈資產(chǎn)

圖表2013-2015年南極電商(上海)股份有限公司營(yíng)業(yè)收入和凈利潤(rùn)

圖表2015年南極電商(上海)股份有限公司營(yíng)業(yè)收入和凈利潤(rùn)

圖表2013-2015年南極電商(上海)股份有限公司現(xiàn)金流量

圖表2015年南極電商(上海)股份有限公司現(xiàn)金流量

圖表2015年南極電商(上海)股份有限公司主營(yíng)業(yè)務(wù)收入分行業(yè)

圖表2015年南極電商(上海)股份有限公司主營(yíng)業(yè)務(wù)收入分產(chǎn)品

圖表2015年南極電商(上海)股份有限公司主營(yíng)業(yè)務(wù)收入分區(qū)域

圖表2013-2015年南極電商(上海)股份有限公司成長(zhǎng)能力

圖表2015年南極電商(上海)股份有限公司成長(zhǎng)能力

圖表2013-2015年南極電商(上海)股份有限公司短期償債能力

圖表2015年南極電商(上海)股份有限公司短期償債能力

圖表2013-2015年南極電商(上海)股份有限公司長(zhǎng)期償債能力

圖表2015年南極電商(上海)股份有限公司長(zhǎng)期償債能力

圖表2013-2015年南極電商(上海)股份有限公司運(yùn)營(yíng)能力

圖表2015年南極電商(上海)股份有限公司運(yùn)營(yíng)能力

圖表2013-2015年南極電商(上海)股份有限公司盈利能力

圖表2015年南極電商(上海)股份有限公司盈利能力

圖表南極電商柔性供應(yīng)鏈?zhǔn)疽鈭D

圖表南極電商項(xiàng)目投資規(guī)模

圖表2013-2015年廣東柏堡龍股份有限公司總資產(chǎn)和凈資產(chǎn)

圖表2013-2015年廣東柏堡龍股份有限公司營(yíng)業(yè)收入和凈利潤(rùn)

圖表2015年廣東柏堡龍股份有限公司營(yíng)業(yè)收入和凈利潤(rùn)

圖表2013-2015年廣東柏堡龍股份有限公司現(xiàn)金流量

圖表2015年廣東柏堡龍股份有限公司現(xiàn)金流量

圖表2015年廣東柏堡龍股份有限公司主營(yíng)業(yè)務(wù)收入分行業(yè)

圖表2015年廣東柏堡龍股份有限公司主營(yíng)業(yè)務(wù)收入分產(chǎn)品

圖表2015年廣東柏堡龍股份有限公司主營(yíng)業(yè)務(wù)收入分區(qū)域

圖表柏堡龍協(xié)同上下游環(huán)節(jié)

圖表柏堡龍?jiān)O(shè)計(jì)生產(chǎn)一體化服務(wù)

圖表2013-2015年廣東柏堡龍股份有限公司成長(zhǎng)能力

圖表2015年廣東柏堡龍股份有限公司成長(zhǎng)能力

圖表2013-2015年廣東柏堡龍股份有限公司短期償債能力

圖表2015年廣東柏堡龍股份有限公司短期償債能力

圖表2013-2015年廣東柏堡龍股份有限公司長(zhǎng)期償債能力

圖表2015年廣東柏堡龍股份有限公司長(zhǎng)期償債能力

圖表2013-2015年廣東柏堡龍股份有限公司運(yùn)營(yíng)能力

圖表2015年廣東柏堡龍股份有限公司運(yùn)營(yíng)能力

圖表2013-2015年廣東柏堡龍股份有限公司盈利能力

圖表2015年廣東柏堡龍股份有限公司盈利能力

圖表2014-2015年部分網(wǎng)紅風(fēng)投案例

網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)發(fā)展研究報(bào)告范文第2篇

Abstract： The shared economy is changing human life and production mode. In this paper， analysis and research on the essential characteristics and developing trend of shared economy has been taken， and development mode and method of the shared economy in manufacturing enterprises has been put forward.

關(guān)鍵詞： 共享經(jīng)濟(jì)；創(chuàng)新；發(fā)展

Key words： shared economy；innovation；development

中圖分類(lèi)號(hào)：F270.7 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-4311（2017）21-0078-03

0 引言

共享經(jīng)濟(jì)正在深刻影響著人類(lèi)的生產(chǎn)生活方式，成為服務(wù)行業(yè)的一股重要力量，在醫(yī)療（如春雨醫(yī)生）、餐飲（如餓了么）、住宿（如小豬短租）、出行（如OFO共享單車(chē)、摩拜單車(chē)、Uber、滴滴出行）、學(xué)習(xí)（如在行）等領(lǐng)域，都涌現(xiàn)了一批優(yōu)秀的共享經(jīng)濟(jì)企業(yè)。共享經(jīng)濟(jì)模式帶來(lái)一場(chǎng)改變?nèi)祟?lèi)生活方式的資源革命和全新組織方式。共享經(jīng)濟(jì)在消費(fèi)領(lǐng)域創(chuàng)新發(fā)展，這也將是制造業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)之一。“共享制造”將會(huì)逐漸成為下一個(gè)共享經(jīng)濟(jì)新形態(tài)。本文通過(guò)梳理共享經(jīng)濟(jì)的概念、模式、趨勢(shì)，對(duì)制造企業(yè)未來(lái)共享經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新發(fā)展模式進(jìn)行初步討論。

1 共享經(jīng)濟(jì)本質(zhì)及特征

共享經(jīng)濟(jì)，又被稱(chēng)作分享經(jīng)濟(jì)，是基于物品、人力、物力、時(shí)間、信息等資源使用權(quán)暫時(shí)轉(zhuǎn)移的一種新的經(jīng)濟(jì)模式。共享經(jīng)濟(jì)包含供給方、需求方、共享平臺(tái)三大主體。共享經(jīng)濟(jì)的顯著特點(diǎn)是整合線(xiàn)上線(xiàn)下資源、提升配置效率、降低雙方成本，為客戶(hù)創(chuàng)造更大的價(jià)值。

共享濟(jì)有以下特征：

技術(shù)特征：基于互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)。通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)將供需雙方連接，網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)負(fù)責(zé)提供便捷、即時(shí)、高效的技術(shù)支持、信息服務(wù)和信用保障。

主體特征：大眾參與。普通個(gè)體借助網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，尋找需求資源，發(fā)揮個(gè)人價(jià)值。在共享經(jīng)濟(jì)中，參與者往往既是消費(fèi)者又是生產(chǎn)者。

客體特征：資源要素快速流動(dòng)與高效配置。資源既有限又未被充分利用在現(xiàn)實(shí)世界普遍存在，如空閑的房間、設(shè)備、車(chē)座、時(shí)間等。共享經(jīng)濟(jì)就是要將這些大量的、分散的各種資源利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)進(jìn)行整合，讓他們發(fā)揮最大效用，實(shí)現(xiàn)“稀缺中的富足”。

行為特征：權(quán)屬關(guān)系發(fā)生新變化。所有權(quán)與使用權(quán)分離，通過(guò)以租代買(mǎi)、以租代售等方式，轉(zhuǎn)移產(chǎn)品或服務(wù)的使用權(quán)，實(shí)現(xiàn)資源高效利用。共享經(jīng)濟(jì)降低了交易成本，能夠快速滿(mǎn)足消費(fèi)者的個(gè)性化定制化需要。

文化特征：“不求所有，但求所用”。共享經(jīng)濟(jì)較好地滿(mǎn)足了人的社會(huì)化交往，樂(lè)于分享，自我實(shí)現(xiàn)的需求，也促進(jìn)了人與自然和諧健康發(fā)展。

2 共享經(jīng)濟(jì)主要類(lèi)別

按分享對(duì)象劃分，共享經(jīng)濟(jì)主要包括以下類(lèi)別：①產(chǎn)品分享。如自行車(chē)、出租車(chē)、生產(chǎn)設(shè)備、書(shū)籍等，代表性平臺(tái)企業(yè)有摩拜單車(chē)等。②空間分享。如閑置住房、閑置辦公室、閑置土地等，代表性企業(yè)有Airbnb、小豬短租等。③知識(shí)技能分享。如知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)等，代表性企業(yè)有名醫(yī)主刀、知乎網(wǎng)、春雨醫(yī)生等。④勞務(wù)分享。如勞動(dòng)服務(wù)、配送服務(wù)、家政服務(wù)等，代表性企業(yè)有京東到家、阿姨來(lái)了等。⑤資金分享。如產(chǎn)品眾籌、P2P借貸、股權(quán)眾籌等，代表性企業(yè)有京東眾籌、陸金所等。⑥生產(chǎn)能力分享。如協(xié)同合作的生產(chǎn)方式，代表性企業(yè)有沈陽(yáng)機(jī)床廠i5智能化數(shù)控系統(tǒng)、紅領(lǐng)集團(tuán)等。

3 共享經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)

黨的十八屆五中全會(huì)指出，要貫徹管事網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略，在國(guó)內(nèi)普及“互聯(lián)網(wǎng)+”發(fā)展模式，發(fā)展分享經(jīng)濟(jì)，在全國(guó)大規(guī)模推行大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略。2016年和2017年兩年間，《政府工作報(bào)告》針對(duì)“分享經(jīng)濟(jì)”提出了具體的發(fā)展要求，其中包括一點(diǎn)：進(jìn)一步貫徹落實(shí)分享經(jīng)濟(jì)發(fā)展策略，促進(jìn)資源有效利用，便利人民群眾生活。

國(guó)家信息中心的《中國(guó)分享經(jīng)濟(jì)發(fā)展報(bào)告2017》估算，2016年我國(guó)分享經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)交易額高達(dá)34520億元，比2015年同比增長(zhǎng)103%，相關(guān)企業(yè)帶動(dòng)了6000萬(wàn)人就業(yè)，較上年增加1000萬(wàn)人。知識(shí)付費(fèi)、網(wǎng)絡(luò)直播、單車(chē)分享呈現(xiàn)爆發(fā)式增長(zhǎng)，成為2016年共享經(jīng)濟(jì)的最大亮點(diǎn)。

按照騰訊研究院研究報(bào)告，共享經(jīng)濟(jì)將按從個(gè)人到企業(yè)到政府的路徑演進(jìn)。目前處于個(gè)體閑置資源分享階段，逐步向企業(yè)和政府閑置資源分享階段過(guò)渡。

我國(guó)共享經(jīng)濟(jì)正在蓬勃發(fā)展，但其仍處在起步階段。《關(guān)于深化制造業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)融合發(fā)展的指導(dǎo)意見(jiàn)》中針對(duì)在制造環(huán)節(jié)進(jìn)一步普及共享經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式提出了具體的指導(dǎo)思想，其中明確指出：“互聯(lián)網(wǎng)+”制造業(yè)創(chuàng)新發(fā)展模式未來(lái)必將成為發(fā)展共享經(jīng)濟(jì)的“主陣地”。

未來(lái)3-5年，分享將從消費(fèi)資料邁向生產(chǎn)資料，從消費(fèi)環(huán)節(jié)進(jìn)入生產(chǎn)環(huán)節(jié)，從為個(gè)人消費(fèi)者服務(wù)轉(zhuǎn)向?yàn)槠髽I(yè)提供服務(wù)，從而提高企業(yè)的交易效率和生產(chǎn)效率。

4 制造企業(yè)分享經(jīng)濟(jì)模式悄然發(fā)展

以提高資源利用效率，降低生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)成本，解決產(chǎn)能過(guò)剩，實(shí)現(xiàn)輕資產(chǎn)運(yùn)作為目標(biāo)，共享經(jīng)濟(jì)模式已經(jīng)在很多制造企業(yè)探索實(shí)施。

4.1 生產(chǎn)設(shè)備共享 一些西方國(guó)家對(duì)生產(chǎn)機(jī)械（如運(yùn)輸機(jī)械、農(nóng)用機(jī)械、建筑機(jī)械等）的分享十分普遍。美國(guó)Machinery Link根據(jù)農(nóng)業(yè)活動(dòng)的季節(jié)特點(diǎn)搭建了一個(gè)農(nóng)機(jī)分享平臺(tái)，出租閑置農(nóng)業(yè)設(shè)備。在荷蘭，F(xiàn)loow2公司針對(duì)農(nóng)業(yè)、建筑行業(yè)建立了一個(gè)設(shè)備租賃平臺(tái)，并向用戶(hù)提供2.5萬(wàn)項(xiàng)可租賃的設(shè)備。此外，德國(guó)在近些年也建立了機(jī)床設(shè)備共享平臺(tái)，為有富余能力或加工時(shí)間的客戶(hù)與有相應(yīng)需求的客戶(hù)之間搭建了一個(gè)網(wǎng)絡(luò)交流平臺(tái)，并以第三方機(jī)構(gòu)協(xié)助客戶(hù)根據(jù)加工時(shí)間或加工精度進(jìn)行收費(fèi)。

沈陽(yáng)機(jī)床歷時(shí)多年開(kāi)發(fā)了i5操作系統(tǒng)，打造出一個(gè)“i平臺(tái)”，通過(guò)這個(gè)平臺(tái)可對(duì)售出機(jī)床生命周期全過(guò)程實(shí)施監(jiān)控。從分享經(jīng)濟(jì)的角度來(lái)分析，實(shí)現(xiàn)了“0元購(gòu)機(jī)、在線(xiàn)交付”，用戶(hù)根據(jù)i5機(jī)床加工零部件的品種、型號(hào)、數(shù)量和加工時(shí)間來(lái)支付加工費(fèi)。從這個(gè)角度來(lái)講，用戶(hù)購(gòu)買(mǎi)的其實(shí)是機(jī)床的加工能力，而非機(jī)床本身；用戶(hù)享有的并非機(jī)床的所有啵而是機(jī)床的使用權(quán)。這個(gè)過(guò)程充分體現(xiàn)了分享經(jīng)濟(jì)從消費(fèi)到生產(chǎn)一線(xiàn)、從分享消費(fèi)資料到分享生產(chǎn)資料的特點(diǎn)。

4.2 建筑設(shè)備共享 YardClub成立于2013年，是舊金山初創(chuàng)公司。建筑設(shè)備租賃已經(jīng)每年近400億美元的產(chǎn)值。現(xiàn)在正建立一個(gè)更成熟的在線(xiàn)平臺(tái)。主要用來(lái)解決閑置建筑設(shè)備的利用問(wèn)題。2015年，卡特彼勒在美國(guó)宣布向YardClub提供戰(zhàn)略融資，用以推進(jìn)該分享模式，提高企業(yè)效率，降低成本，加強(qiáng)客戶(hù)關(guān)系。

4.3 物流業(yè)共享平臺(tái)化 倉(cāng)儲(chǔ)和運(yùn)輸構(gòu)成了物流的核心環(huán)節(jié)。物流分享經(jīng)濟(jì)模式早已存在，現(xiàn)在正向平臺(tái)化發(fā)展。一是運(yùn)輸運(yùn)力共享。Cargomatic號(hào)稱(chēng)貨車(chē)屆的Uber，致力于連接運(yùn)貨商與資格認(rèn)證的貨車(chē)司機(jī)，其建立初衷就是要解決貨車(chē)載貨不滿(mǎn)，運(yùn)貨商耗費(fèi)大量成本尋找貨車(chē)，以及無(wú)法追蹤貨物等問(wèn)題。國(guó)內(nèi)類(lèi)似的貨運(yùn)共享平臺(tái)也已出現(xiàn)。二是倉(cāng)儲(chǔ)空間共享。Flexe是B2B的倉(cāng)庫(kù)資源共享平臺(tái)，連接有閑置儲(chǔ)位的出租者和有額外倉(cāng)庫(kù)空間需求的承租者。Flexe分享美國(guó)200個(gè)倉(cāng)庫(kù)，覆蓋45個(gè)主要市場(chǎng)，平臺(tái)上共40萬(wàn)個(gè)的倉(cāng)儲(chǔ)位，占地面積超過(guò)了1000萬(wàn)平方英尺。需要倉(cāng)庫(kù)的企業(yè)可以在平臺(tái)上搜索最為合適的倉(cāng)庫(kù)，按照平臺(tái)提供的報(bào)價(jià)，達(dá)成供需高效合作。

4.4 專(zhuān)利共享 知識(shí)產(chǎn)權(quán)、人才和品牌，占全球公司大約80%的價(jià)值。在美國(guó)申請(qǐng)專(zhuān)利最多的公司――寶馬、三星、佳能、索尼和微軟等，僅2013年專(zhuān)利申請(qǐng)就超過(guò)21000項(xiàng)，但由于投資成本過(guò)高，只有一小部分制成產(chǎn)品，并推向市場(chǎng)。這些無(wú)形資產(chǎn)也需要實(shí)現(xiàn)共享。無(wú)形資產(chǎn)的共享，通用電氣早已開(kāi)始探索實(shí)施。通用電氣與創(chuàng)業(yè)邦（現(xiàn)已關(guān)閉）曾牽頭合作了一項(xiàng)在線(xiàn)社區(qū)發(fā)明共享，創(chuàng)業(yè)邦的發(fā)明家有權(quán)使用通用電氣的專(zhuān)利和技術(shù)，合資合作生產(chǎn)產(chǎn)品。

4.5 資金共享 P2P網(wǎng)絡(luò)借貸和股權(quán)眾籌等，都是金融和分享經(jīng)濟(jì)融合創(chuàng)新的典范。

5 “共享經(jīng)濟(jì)”對(duì)我們的啟示

5.1 共享經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)是提高資源的高效利用 使用價(jià)值的轉(zhuǎn)移是共享經(jīng)濟(jì)區(qū)別于“交換經(jīng)濟(jì)”的本質(zhì)。閑置資源不僅包括以汽車(chē)、住房等為代表的有形資源，還包括以知識(shí)、技能、時(shí)間等為代表的無(wú)形資源。閑置資源，即過(guò)剩產(chǎn)能，是實(shí)現(xiàn)共享經(jīng)濟(jì)的根基所在。共享經(jīng)濟(jì)就是要重新發(fā)現(xiàn)、挖掘并利用閑置資源，從而使資源利用率最大化。共享經(jīng)濟(jì)強(qiáng)調(diào)“使用”比“擁有”更重要。共享經(jīng)濟(jì)可以實(shí)現(xiàn)輕資產(chǎn)運(yùn)作，解決資產(chǎn)閑置問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效。推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，化解產(chǎn)能過(guò)剩，可以借鑒這種模式。

5.2 企業(yè)共享經(jīng)濟(jì)終極模式是平臺(tái)化公司 互聯(lián)網(wǎng)是這個(gè)時(shí)代的基礎(chǔ)設(shè)施，其對(duì)企業(yè)的改造已經(jīng)從傳播、流通環(huán)節(jié)，滲透到了生產(chǎn)、研發(fā)、設(shè)計(jì)等全價(jià)值鏈，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)之后，企業(yè)之間的分工與協(xié)作方式正在發(fā)生巨大變化。傳統(tǒng)意義上的線(xiàn)性?xún)r(jià)值鏈正在逐步瓦解，各價(jià)值要素重組成平臺(tái)化的價(jià)值網(wǎng)絡(luò)。在這種模式之下，企業(yè)之間的協(xié)作關(guān)系必然要重塑。新產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)之下，行業(yè)邊界的劃分讓位于場(chǎng)景區(qū)隔。組織模式也不再是傳統(tǒng)的企業(yè)和雇員，而是平臺(tái)與創(chuàng)客。

產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)將進(jìn)一步優(yōu)化：按照?qǐng)鼍埃瑱M向切分成若干個(gè)社群；按照功能，縱向聚合成一層一層的平臺(tái)。終極狀態(tài)下，大多數(shù)行業(yè)都將實(shí)現(xiàn)“平臺(tái)+創(chuàng)客”的轉(zhuǎn)變。如何將企業(yè)所擁有的平臺(tái)打造成一個(gè)資源合理流動(dòng)的、開(kāi)放化的生態(tài)系統(tǒng)，構(gòu)建一個(gè)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的生態(tài)組織，需要我們認(rèn)真思考。

5.3 轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念，培養(yǎng)共享經(jīng)濟(jì)思維 在信息多元化時(shí)代，必須轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念，認(rèn)識(shí)到資源共享、共同發(fā)展才是未來(lái)發(fā)展的趨勢(shì)。傳統(tǒng)企業(yè)擁有很好的基礎(chǔ)和成熟的體系，缺乏的只是互聯(lián)網(wǎng)思想和共享經(jīng)濟(jì)思維。只有共享，才能共贏共生，企業(yè)家要首先具有開(kāi)放、共享精神。

5.4 整合各方資源，建立合作共贏模式 合作共贏，資源共享，是傳統(tǒng)企業(yè)投身共享經(jīng)濟(jì)的最佳途徑。積極利用共享經(jīng)濟(jì)平臺(tái)，整合有效資源，突破自身局限，尋求跨界合作，打造核心優(yōu)勢(shì)，才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

5.5 構(gòu)建共享平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)各要素效能最大化 共享平臺(tái)建設(shè)，不能一蹴而就，但可以借鑒其思維，在基礎(chǔ)管理、管理創(chuàng)新中實(shí)踐應(yīng)用。

構(gòu)建科技資源共享平臺(tái)，解決科技資源分散、不均衡，專(zhuān)利共享、科技開(kāi)發(fā)項(xiàng)目同質(zhì)化、重復(fù)投資等問(wèn)題。聚集國(guó)內(nèi)及至全球的智力資源，共同創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)研發(fā)資源的共享，研究成果的共享。

構(gòu)建信息情報(bào)共享平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)信息情報(bào)開(kāi)放、協(xié)同、高效，有分工、有集成、網(wǎng)狀的信息體系。

構(gòu)建供應(yīng)鏈共享平臺(tái)，打造全球化供應(yīng)鏈協(xié)同平臺(tái)和物資貿(mào)易集采平臺(tái)，為全球供應(yīng)鏈運(yùn)作、內(nèi)外業(yè)務(wù)協(xié)同、產(chǎn)品生命周期管理和服務(wù)提供全方位支撐和服務(wù)。

構(gòu)建金融共享平臺(tái)，打造“境內(nèi)外金融服務(wù)平臺(tái)”、“境內(nèi)外投融資平臺(tái)”、“境內(nèi)外融資租賃平臺(tái)”等共享平臺(tái)。

構(gòu)建人力資源共享平臺(tái)，解決勞動(dòng)用工總體平衡、高效流動(dòng)、人才聚合、培訓(xùn)管理等問(wèn)題。形成內(nèi)部人員合理流動(dòng)和交流機(jī)制，做到“人盡其才”，勞務(wù)用工共享，提升勞動(dòng)生產(chǎn)效率。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳加偉，王蓓蓓，張秋萍.基于共享經(jīng)濟(jì)背景的智慧企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析[J].商業(yè)經(jīng)濟(jì)研究，2017（09）：119-121.

[2]韓旭，陳守則.共享經(jīng)濟(jì)環(huán)境下推動(dòng)我國(guó)初創(chuàng)型企業(yè)發(fā)展思考――以?xún)?yōu)客工廠為例[J].經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊，2016（21）：7-8，10.

網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)發(fā)展研究報(bào)告范文第3篇

制造業(yè)發(fā)展十大熱點(diǎn)

熱點(diǎn)1 “新常態(tài)”下，中國(guó)制造業(yè)亟待重塑競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。中國(guó)經(jīng)濟(jì)正在向形態(tài)更高級(jí)、分工更復(fù)雜、結(jié)構(gòu)更合理的階段演化，經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入“新常態(tài)”。從要素驅(qū)動(dòng)、投資驅(qū)動(dòng)向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)變。對(duì)于中國(guó)制造業(yè)來(lái)說(shuō)，亟待重塑競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來(lái)主動(dòng)適應(yīng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“新常態(tài)”。

熱點(diǎn)2 工業(yè)4.0大潮助推智能制造升溫。工業(yè)4.0來(lái)自德國(guó)，是以智能制造為主的第四次工業(yè)革命，它將傳統(tǒng)制造技術(shù)與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)結(jié)合，運(yùn)用物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、智能材料等先進(jìn)技術(shù)，將更多資源和生產(chǎn)要素科學(xué)化整合，使工業(yè)生產(chǎn)變得更加智能化、自動(dòng)化、個(gè)性化。我們現(xiàn)在正好處在一個(gè)從“制造大國(guó)”向“制造強(qiáng)國(guó)”轉(zhuǎn)變的過(guò)程中。工業(yè)4.0的熱潮席卷全國(guó)的同時(shí)，也成為驅(qū)動(dòng)推進(jìn)智能制造的強(qiáng)勁動(dòng)力。

熱點(diǎn)3 中國(guó)高鐵引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新之典范。中國(guó)高鐵引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新，這是一個(gè)典范。中國(guó)高鐵不僅在關(guān)鍵技術(shù)領(lǐng)域取得一系列重大創(chuàng)新成果，還建立了具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)、世界一流水平的中國(guó)高鐵技術(shù)體系，成為了技術(shù)引進(jìn)、消化、吸收再創(chuàng)新的成功典范，創(chuàng)造了一套自主創(chuàng)新的“中國(guó)模式”。

熱點(diǎn)4 制造企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)相互滲透。隨著智能制造逐漸成為推進(jìn)兩化深度融合的核心，制造企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的相互滲透趨勢(shì)日益明顯，利用各自的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)尋求合作的機(jī)會(huì)，共同應(yīng)對(duì)由智能化與互聯(lián)網(wǎng)化發(fā)展帶來(lái)的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，這也是兩化深度融合的結(jié)果。現(xiàn)在小米12.66億入股美的，上汽和阿里巴巴打造智能化互聯(lián)網(wǎng)汽車(chē)，百度和寶馬合作發(fā)展高度自動(dòng)化駕駛技術(shù)，東風(fēng)和華為合作開(kāi)發(fā)汽車(chē)電子和智能汽車(chē)等等，傳統(tǒng)的制造企業(yè)和IT企業(yè)聯(lián)手，這是中國(guó)制造業(yè)的一個(gè)新景象。

熱點(diǎn)5 小米實(shí)踐微笑曲線(xiàn)。眾所周知，微笑曲線(xiàn)來(lái)源于臺(tái)灣鴻基，大體意思是價(jià)值最大的在兩頭，一頭是研發(fā)，一頭是銷(xiāo)售服務(wù)等等，中間是制造。小米在研發(fā)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的自主創(chuàng)新和差異化發(fā)展；在營(yíng)銷(xiāo)環(huán)節(jié)，以線(xiàn)上營(yíng)銷(xiāo)為主，多渠道營(yíng)銷(xiāo)結(jié)合。小米很好地實(shí)踐了微笑曲線(xiàn)這一原則。

熱點(diǎn)6 推進(jìn)服務(wù)化 構(gòu)建制造業(yè)增長(zhǎng)點(diǎn)。在”中國(guó)制造2025”中，也非常強(qiáng)調(diào)服務(wù)型制造，現(xiàn)在面對(duì)產(chǎn)能過(guò)剩，利潤(rùn)空間壓縮殘酷的現(xiàn)實(shí)，中國(guó)很多企業(yè)主動(dòng)轉(zhuǎn)型，不斷推進(jìn)服務(wù)化，縮小與國(guó)際市場(chǎng)的差距。

熱點(diǎn)7 機(jī)器人熱潮難掩國(guó)產(chǎn)核心技術(shù)缺失窘境。現(xiàn)在中國(guó)已成為全球購(gòu)買(mǎi)工業(yè)機(jī)器人最多的國(guó)家，預(yù)計(jì)到2020年我國(guó)將擁有30萬(wàn)臺(tái)機(jī)器人，機(jī)器人及系統(tǒng)產(chǎn)值約1000億元，將帶動(dòng)3000億元零部件市場(chǎng)。但關(guān)鍵零部件長(zhǎng)期依賴(lài)進(jìn)口，總體處于行業(yè)低端，而日系、德系先進(jìn)工業(yè)機(jī)器人制造企業(yè)幾乎壟斷了高端機(jī)器人市場(chǎng)，占比高達(dá)96%。可以說(shuō)，有關(guān)機(jī)器人關(guān)鍵的技術(shù)基本上還掌握在外國(guó)人手中，這是比較遺憾的。當(dāng)然也正是這個(gè)現(xiàn)狀，使得我國(guó)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)發(fā)展，機(jī)器人相關(guān)的自主創(chuàng)新，還有很大的發(fā)展空間。

熱點(diǎn)8 制造業(yè)個(gè)性化定制開(kāi)始興起。隨著制造業(yè)和IT技術(shù)的發(fā)展，傳統(tǒng)大規(guī)模批量化生產(chǎn)模式已經(jīng)開(kāi)始發(fā)生變化，小批量、多樣化的產(chǎn)品生產(chǎn)模式已經(jīng)出現(xiàn)，中國(guó)制造業(yè)個(gè)性化定制開(kāi)始興起。如奧迪在中國(guó)率先進(jìn)軍個(gè)性化定制市場(chǎng)，個(gè)性化訂單比例已經(jīng)占到20%以上。紅領(lǐng)集團(tuán)自主研發(fā)的個(gè)性化定制平臺(tái)C2M，引領(lǐng)服裝行業(yè)率先實(shí)現(xiàn)大規(guī)模定制化。

熱點(diǎn)9 昆山事故再敲警鐘，全面安全管理重要性凸顯。我國(guó)制造業(yè)的迅速發(fā)展伴隨著頻發(fā)的安全生產(chǎn)事故，一組組用生命疊加起來(lái)的數(shù)字，讓制造企業(yè)再次聚焦安全生產(chǎn)問(wèn)題。

熱點(diǎn)10 波士頓咨詢(xún)揭示中國(guó)制造成本優(yōu)勢(shì)不在。波士頓咨詢(xún)集團(tuán)（BCG）近期公布了一份研究報(bào)告，將出口排名世界前25位經(jīng)濟(jì)體的制造業(yè)成本進(jìn)行了量化比較，以美國(guó)作為標(biāo)準(zhǔn)，美國(guó)100，中國(guó)是94，中國(guó)作為低成本制造業(yè)大國(guó)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)正在逐步喪失，溫和的薪酬增長(zhǎng)、高效的生產(chǎn)技術(shù)、低廉的能源價(jià)格以及美元匯率走低使得部分商品在中美兩國(guó)的生產(chǎn)成本幾乎沒(méi)有差異，越來(lái)越多的美國(guó)企業(yè)與其他國(guó)家跨國(guó)公司未來(lái)會(huì)選擇在美國(guó)境內(nèi)進(jìn)行生產(chǎn)。可見(jiàn)我們的優(yōu)勢(shì)已經(jīng)不再，這也給了中國(guó)制造業(yè)一個(gè)警醒。

“中國(guó)制造2025”策略

制造業(yè)物化了最新的科技成果，成為了各國(guó)技術(shù)創(chuàng)新的主戰(zhàn)場(chǎng)。

2012年，我國(guó)制造業(yè)增加值為20792.62億美元，在全球制造業(yè)占比約20%，與美國(guó)相當(dāng)，成為世界制造大國(guó)。但是我國(guó)的制造業(yè)是大而不強(qiáng)，主要問(wèn)題表現(xiàn)在四個(gè)方面：一是自主創(chuàng)新能力不強(qiáng)，核心技術(shù)和關(guān)鍵元器件受制于人；第二個(gè)是產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題突出；第三個(gè)是資源利用效率偏低，尤其不注重綠色和環(huán)保；第四個(gè)就是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理，大多數(shù)產(chǎn)業(yè)尚處于價(jià)值鏈的中低端。

我們需要意識(shí)到新一輪工業(yè)革命與中國(guó)加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式、建設(shè)制造強(qiáng)國(guó)形成歷史匯，這對(duì)中國(guó)是極大挑戰(zhàn)和極大機(jī)遇。

我們對(duì)“中國(guó)制造2025”提出了一些策略：

第一個(gè)策略是智能制造，這是“中國(guó)制造2025”最重要的內(nèi)容。我們還在進(jìn)一步做智能制造具體的戰(zhàn)略規(guī)劃，包括制造業(yè)的數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化。

第二個(gè)策略是提升產(chǎn)品的設(shè)計(jì)能力，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的全數(shù)字化設(shè)計(jì)，結(jié)構(gòu)、性能、功能的模擬與仿真優(yōu)化。實(shí)際上智能制造的發(fā)展很重要的一部分也是智能設(shè)計(jì)。

第三個(gè)策略是完善制造業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系，包括企業(yè)成為技術(shù)創(chuàng)新主體；加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)共性技術(shù)研究開(kāi)發(fā)；加強(qiáng)創(chuàng)新人才培養(yǎng)。這其中人才是很重要的問(wèn)題，我國(guó)制造業(yè)急需加快創(chuàng)新人才的培養(yǎng)等等。

第四個(gè)策略是強(qiáng)化制造基礎(chǔ)，這里面包括基礎(chǔ)零部件、基礎(chǔ)材料、先進(jìn)基礎(chǔ)工藝等等。因?yàn)檫@些基礎(chǔ)的整體水平，將為中國(guó)制造業(yè)的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

第五個(gè)策略是提升產(chǎn)品質(zhì)量，包括產(chǎn)品的監(jiān)管質(zhì)量誠(chéng)信體系等等。

第六個(gè)策略是推行綠色制造，這也是未來(lái)企業(yè)要面臨的巨大挑戰(zhàn)。現(xiàn)在從產(chǎn)品設(shè)計(jì)一直到綠色加工制造，節(jié)能環(huán)保，綠色的包裝，包括產(chǎn)品的綠色再生，到維修等等，這些今后都需要考慮綠色環(huán)保。

第七個(gè)策略是結(jié)構(gòu)優(yōu)化，我們希望2025年前優(yōu)先發(fā)展對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)、國(guó)民建設(shè)相關(guān)的七大戰(zhàn)略必爭(zhēng)產(chǎn)業(yè)，如集成電路及其專(zhuān)用生產(chǎn)裝備、數(shù)控機(jī)床、航空、海洋、汽車(chē)等，重點(diǎn)突破國(guó)際先進(jìn)水平已較為接近的7大優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)。

網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)發(fā)展研究報(bào)告范文第4篇

電網(wǎng)2.0時(shí)代

對(duì)于許多人來(lái)說(shuō)，智能電網(wǎng)還是一個(gè)并不熟悉甚至倍感陌生的詞匯。實(shí)際上，智能電網(wǎng)如同互聯(lián)網(wǎng)一樣，也是一張真正互聯(lián)、互通、互動(dòng)的網(wǎng)絡(luò)，只不過(guò)除了數(shù)據(jù)的傳輸與運(yùn)算外，智能電網(wǎng)還傳遞實(shí)實(shí)在在的能量。與傳統(tǒng)電網(wǎng)相比，業(yè)界往往將智能電網(wǎng)稱(chēng)為第二代電網(wǎng)或電網(wǎng)2.0時(shí)代。

從字面上理解，智能電網(wǎng)就是電網(wǎng)的“智能化”，其關(guān)鍵就是電力的供給與需求、電能的配給與使用同電子信息技術(shù)的聯(lián)接。如同互聯(lián)網(wǎng)引起了人類(lèi)生活與生產(chǎn)方式的顯著變化一樣，智能電網(wǎng)也將引發(fā)現(xiàn)實(shí)世界與日常生活中電力配置與使用的全新革命。

對(duì)于發(fā)電企業(yè)和輸電系統(tǒng)而言，智能電網(wǎng)意味著實(shí)時(shí)在線(xiàn)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，他們不僅可以輕松了解用戶(hù)用電情況，還能遠(yuǎn)程監(jiān)視和控制各種電力設(shè)施。如當(dāng)一根大電力動(dòng)脈發(fā)生故障，電能就能立刻從備選線(xiàn)路傳輸，保證永遠(yuǎn)不會(huì)發(fā)生停電。還有，傳統(tǒng)的輸電系統(tǒng)發(fā)生事故后，通常需要消費(fèi)者打電話(huà)去電力公司報(bào)修，然后電力公司再進(jìn)行檢查并維修，這種被動(dòng)的局面在智能電網(wǎng)中是不會(huì)發(fā)生的。因?yàn)椋悄茈娋W(wǎng)系統(tǒng)能夠?qū)崟r(shí)采集電網(wǎng)輸電信息，經(jīng)過(guò)計(jì)算、處理、分析之后識(shí)別事故隱患，從而提前發(fā)出報(bào)警，確保系統(tǒng)的安全運(yùn)行。另外，由于電網(wǎng)公司、住宅、企業(yè)間的網(wǎng)絡(luò)是互聯(lián)的，智能電網(wǎng)建成后，電力公司再也不會(huì)上門(mén)或委托他人查電表，這樣就可以大大降低客服成本。

對(duì)于消費(fèi)者而言，智能電網(wǎng)所創(chuàng)造的神奇則遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了人們的想象。首先，家用電的電價(jià)會(huì)根據(jù)一天中不同時(shí)段來(lái)自動(dòng)定價(jià)，居民可以避開(kāi)用電高峰期的高價(jià)電力，降低用電費(fèi)用；其次，消費(fèi)者可以看到整個(gè)城市、不同地區(qū)的用電情況，實(shí)現(xiàn)異地買(mǎi)電，如果對(duì)當(dāng)?shù)仉妰r(jià)或者服務(wù)不滿(mǎn)意，居民完全可以選擇千里之外的異地供電；再次，居民還可以通過(guò)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)了解家庭或個(gè)人的電力消費(fèi)狀況以及實(shí)時(shí)的價(jià)格與服務(wù)信息；最后，居民可以像買(mǎi)賣(mài)股票一樣買(mǎi)進(jìn)和拋售電量，普通家庭和小型商業(yè)用戶(hù)富余的電能通過(guò)智能電網(wǎng)可以賣(mài)給鄰居或是電網(wǎng)的其他用電方。更加令人關(guān)注和驚喜的是，由于智能電網(wǎng)的投入運(yùn)營(yíng)意味著所有電動(dòng)車(chē)都可以入網(wǎng)，因此，在智能電網(wǎng)模式下，人們?cè)隈R路兩邊就可以看到很多的充電站，它們就如同現(xiàn)在的汽車(chē)加油站一樣，可以為電動(dòng)汽車(chē)、油電混合動(dòng)力車(chē)進(jìn)行充電。駕駛這兩種新能源汽車(chē)的人們，完全可以避免因無(wú)法及時(shí)充電而不能長(zhǎng)途駕駛的苦惱。

為此，我們可以梳理出智能電網(wǎng)的基本特征：（1）堅(jiān)強(qiáng)，即在電網(wǎng)發(fā)生大擾動(dòng)和故障時(shí)，電網(wǎng)仍能保持對(duì)用戶(hù)的供電能力，而不發(fā)生大面積的停電事故；在自然災(zāi)害和極端氣候條件下、或人為的外力破壞下仍能保證電網(wǎng)的安全運(yùn)行。（2）自愈，即通過(guò)強(qiáng)大的實(shí)時(shí)預(yù)警控制系統(tǒng)和預(yù)防控制能力，自動(dòng)故障診斷、故障隔離和系統(tǒng)的自我恢復(fù)。（3）兼容，即能支持可再生能源的正確、合理地接入。（4）互動(dòng)，即實(shí)現(xiàn)與用戶(hù)的交互和高效互動(dòng)。（5）經(jīng)濟(jì)，即支持電力市場(chǎng)和電力交易的有效開(kāi)展，實(shí)現(xiàn)資源的合理配置。（6）集成，即實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)信息的高度集成和共享，采用統(tǒng)一的平臺(tái)和模型，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和精細(xì)化的管理。

國(guó)家的戰(zhàn)略追逐

傳統(tǒng)電網(wǎng)已在世界各國(guó)運(yùn)行了100多年，而人們對(duì)于智能電網(wǎng)的關(guān)注與研究只是最近幾年才發(fā)生的事。2006年，美國(guó)IBM公司與全球電力專(zhuān)業(yè)研究機(jī)構(gòu)、電力企業(yè)合作開(kāi)發(fā)了“智能電網(wǎng)”解決方案。這一方案被形象地比喻為電力系統(tǒng)的“中樞神經(jīng)系統(tǒng)”。在這一系統(tǒng)中，電力公司可以通過(guò)使用傳感器、計(jì)量表、數(shù)字控件和分析工具，自動(dòng)監(jiān)控電網(wǎng)，優(yōu)化電網(wǎng)性能、防止斷電、更快地恢復(fù)供電，消費(fèi)者對(duì)電力使用的管理也可細(xì)化到每個(gè)聯(lián)網(wǎng)的裝置。這一結(jié)果可以看作是智能電網(wǎng)概念正式誕生的標(biāo)志。

在全球范圍內(nèi)，美國(guó)政府對(duì)于智能電網(wǎng)的重視非其他國(guó)家所能比擬。2007年，布什政府制定和頒布了《美國(guó)能源獨(dú)立和安全法》，首次把美國(guó)國(guó)家電網(wǎng)輸配系統(tǒng)的現(xiàn)代化與智能電網(wǎng)的概念直接掛鉤。奧巴馬上臺(tái)后，首先簽署《美國(guó)復(fù)蘇和重新投資法》，該法明確規(guī)定將為智能電網(wǎng)發(fā)展提供45億美元的啟動(dòng)資金；無(wú)獨(dú)有偶，在白宮出臺(tái)的經(jīng)濟(jì)刺激方案中，用于智能電網(wǎng)研究和建設(shè)的政府直接投資資金達(dá)到了110億美元；同時(shí)，奧巴馬政府聲稱(chēng)，將投入大量的財(cái)力集中對(duì)每年要耗費(fèi)1200億美元的電路損耗和故障維修的電網(wǎng)系統(tǒng)進(jìn)行升級(jí)換代。而就在不久前，美國(guó)商務(wù)部與能源部聯(lián)合宣布了美國(guó)智能電網(wǎng)建設(shè)的第一批標(biāo)準(zhǔn)，這被認(rèn)為標(biāo)志著美國(guó)智能電網(wǎng)建設(shè)已正式邁步。

實(shí)際上，作為美國(guó)政府對(duì)智能電網(wǎng)建設(shè)的一個(gè)重要步驟，美國(guó)科羅拉多州的博爾德市在2008年已經(jīng)成為了全球第一個(gè)智能電網(wǎng)城市。該市的每個(gè)家庭都安裝了智能電表，人們可以直觀地了解即時(shí)電價(jià)，優(yōu)先使用風(fēng)電和太陽(yáng)能等清潔能源，而安裝的變電站又可以收集到每家每戶(hù)的用電情況，一旦有問(wèn)題出現(xiàn)，便可以重新配備電力。

與美國(guó)幾乎同時(shí)，歐洲也開(kāi)始了一項(xiàng)超級(jí)智能電網(wǎng)工程，歐盟理事會(huì)在能源綠皮書(shū)《歐洲可持續(xù)的、競(jìng)爭(zhēng)的和安全的電能策略》強(qiáng)調(diào)智能電網(wǎng)技術(shù)是保證歐盟電網(wǎng)電能質(zhì)量的一個(gè)關(guān)鍵技術(shù)和發(fā)展方向。而就在前不久，歐盟進(jìn)一步明確，將依靠智能電網(wǎng)技術(shù)，將北海和大西洋的海上風(fēng)電、歐洲南部和北非的太陽(yáng)能融入歐洲電網(wǎng)，以實(shí)現(xiàn)可再生能源大規(guī)模集成。

在亞洲，日本政府已從2010年開(kāi)始在孤島進(jìn)行大規(guī)模的構(gòu)建智能電網(wǎng)試驗(yàn)，韓國(guó)成立了具有官方性質(zhì)的智能電網(wǎng)協(xié)會(huì)。特別是在中國(guó)，官方高層和企業(yè)推進(jìn)智能電網(wǎng)的工作風(fēng)生水起。目前，中國(guó)國(guó)家電網(wǎng)公司正在抓緊制定智能電網(wǎng)建設(shè)規(guī)劃，實(shí)踐中的中國(guó)智能電網(wǎng)建設(shè)分三步走：2009～2010年為規(guī)劃試點(diǎn)階段；2011～2015年為全面建設(shè)階段；2016～2020年為引領(lǐng)提升階段。

值得注意的是，對(duì)于智能電網(wǎng)的稱(chēng)呼各國(guó)可能并不一樣，如中國(guó)傾向于用“互動(dòng)智能電網(wǎng)”，歐洲的說(shuō)法是“超級(jí)智能電網(wǎng)”，美國(guó)使用的是“統(tǒng)一智能電網(wǎng)”。另外，有些國(guó)家智能電網(wǎng)所依托的資源也有差異，如中國(guó)的智能電網(wǎng)以特高壓電網(wǎng)為核心環(huán)節(jié)，而美國(guó)則以高溫超導(dǎo)電網(wǎng)為核心；與此同時(shí)，美國(guó)的智能電網(wǎng)更多的是從終端客戶(hù)入手，注重智能電表等配件產(chǎn)品和服務(wù)，而中國(guó)的智能電網(wǎng)是一個(gè)涉及配電和用戶(hù)需求兩側(cè)更全面的管理方案，即包含電力系統(tǒng)的發(fā)電、輸電、變電、配電、用電和調(diào)度六個(gè)環(huán)節(jié)。

能源新革命

如果說(shuō)電力技術(shù)的發(fā)明是人類(lèi)對(duì)能源開(kāi)發(fā)與利用的一次標(biāo)志性革命，那么智能電網(wǎng)在能源領(lǐng)域所引發(fā)的變革也不亞于前者。

實(shí)現(xiàn)對(duì)清潔能源的穩(wěn)定而有效使用是智能電網(wǎng)的最顯著的功用。智能電網(wǎng)的本質(zhì)就是能源替代和兼容，而從利用角度看，清潔能源只有轉(zhuǎn)化為電力，才能實(shí)現(xiàn)更有效的利用。但是，與化石能源不同，太陽(yáng)能和風(fēng)力發(fā)電具有不穩(wěn)定、不連續(xù)的特性，而且并網(wǎng)會(huì)引起電能質(zhì)量的下降，這樣，風(fēng)電入網(wǎng)的效率就低，從而制約了風(fēng)能的開(kāi)發(fā)和利用。而在智能電網(wǎng)的基礎(chǔ)上，太陽(yáng)能和風(fēng)力發(fā)電的弱點(diǎn)得到了有效的消除屏蔽，實(shí)現(xiàn)了能源資源的有效優(yōu)化配置。以中國(guó)為例，到2020年，中國(guó)風(fēng)電裝機(jī)將分別達(dá)到3500萬(wàn)千瓦和1.5億千瓦，太陽(yáng)能發(fā)電裝機(jī)分別達(dá)到100萬(wàn)千瓦和2000萬(wàn)千瓦，核電裝機(jī)分別達(dá)到1050萬(wàn)千瓦和8600萬(wàn)千瓦，3項(xiàng)裝機(jī)容量占電力總裝機(jī)的16%左右。如果有了智能電網(wǎng)的支持，這部分新能源電能將得到最大程度的利用。

傳統(tǒng)電網(wǎng)所造成能源浪費(fèi)與流失是不爭(zhēng)的事實(shí)。據(jù)IBM公司的研究報(bào)告稱(chēng)，由于很少或完全未使用智能設(shè)備來(lái)平衡負(fù)載并監(jiān)控電力，全球每年損失的電力足夠印度、德國(guó)和加拿大使用。無(wú)獨(dú)有偶，中國(guó)國(guó)家電網(wǎng)公司的分析報(bào)告指出，由于中國(guó)全社會(huì)用電量約80%來(lái)自煤電，以每千瓦平均損失20克計(jì)算，相當(dāng)于每年浪費(fèi)7676萬(wàn)噸原煤。但是，在美國(guó)，智能電網(wǎng)的投入和使用將使該國(guó)能耗降低10%，并每年節(jié)省800億美元新建電廠的費(fèi)用。同時(shí)，美國(guó)能源部西北太平洋國(guó)家實(shí)驗(yàn)室的研究結(jié)果表明，僅使用數(shù)字工具設(shè)定家庭溫度及融入價(jià)格信息，能源消耗每年可縮減15%。若推廣使用需求側(cè)監(jiān)控系統(tǒng)20年，則在建設(shè)、維護(hù)、運(yùn)營(yíng)電廠、變電站和電網(wǎng)方面節(jié)省700億美元。同樣，如果中國(guó)實(shí)現(xiàn)了智能電網(wǎng)的轉(zhuǎn)型，每年可以節(jié)省2.26億噸原煤。

不僅如此，在節(jié)約能耗的基礎(chǔ)上，智能電網(wǎng)對(duì)于有效地控制和減少溫室氣體排放具有明顯的功效。應(yīng)當(dāng)說(shuō)智能電網(wǎng)的推廣是提高能源獨(dú)立性的重要步驟，它可以降低人類(lèi)對(duì)化石燃料的依賴(lài)，減少溫室氣體的排放量。據(jù)美國(guó)“智能電網(wǎng)聯(lián)盟”的研究結(jié)果顯示，美國(guó)國(guó)家電網(wǎng)的使用效率每提高5%，就相當(dāng)于減少5300萬(wàn)輛汽車(chē)的燃料消耗和碳排放。而在中國(guó)，到2020年，智能電網(wǎng)技術(shù)預(yù)計(jì)將幫助電力企業(yè)減少14%的二氧化碳排放量。

經(jīng)濟(jì)強(qiáng)引擎

傳統(tǒng)能源的有限性與開(kāi)發(fā)使用過(guò)程的不經(jīng)濟(jì)極大地制約了全球經(jīng)濟(jì)的正常增長(zhǎng)腳步，而智能電網(wǎng)實(shí)現(xiàn)了能源的替代，不僅拓展了人類(lèi)能源利用的空間，而且也帶來(lái)了相關(guān)產(chǎn)業(yè)的勃興，其對(duì)經(jīng)濟(jì)的牽引力不言而喻地催發(fā)和拉動(dòng)的是新能源產(chǎn)業(yè)。除了能夠拉動(dòng)電力、通訊等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展外，智能電網(wǎng)在構(gòu)建過(guò)程中將發(fā)展衍生出新興技術(shù)并推進(jìn)新興產(chǎn)業(yè)如風(fēng)電產(chǎn)業(yè)、太陽(yáng)能產(chǎn)業(yè)以及新能源汽車(chē)產(chǎn)業(yè)的演化形成。因此，圍繞智能電網(wǎng)建設(shè)的未來(lái)新能源產(chǎn)業(yè)將成為各國(guó)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)。

經(jīng)濟(jì)發(fā)展節(jié)奏的快速提升是智能電網(wǎng)的必然結(jié)果。美國(guó)政府的智囊機(jī)構(gòu)信息技術(shù)創(chuàng)新基金會(huì)與IBM公司共同提交的研究報(bào)告指出，如果一年投資100億美元建設(shè)可提高供電效率的智能電網(wǎng)和密切監(jiān)控電力行業(yè)輸變電設(shè)備，可創(chuàng)造23.9萬(wàn)個(gè)工作崗位。而另一個(gè)類(lèi)數(shù)據(jù)表明，目前美國(guó)大約有1.3億塊電表，倘若包括計(jì)算機(jī)、傳感器和網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的投資在內(nèi)，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)轉(zhuǎn)型，這項(xiàng)改革將拉動(dòng)超過(guò)萬(wàn)億美元以上的投資。如果美國(guó)大力發(fā)展智能電網(wǎng)產(chǎn)業(yè)，8～10年內(nèi)產(chǎn)業(yè)規(guī)模將超過(guò)5萬(wàn)億美元；如果美國(guó)發(fā)展超導(dǎo)電網(wǎng)產(chǎn)業(yè)，8～10年內(nèi)產(chǎn)業(yè)規(guī)模將超過(guò)30萬(wàn)億美元。同樣，由于特高壓和智能電網(wǎng)的需要，預(yù)計(jì)今后幾年中國(guó)每年電網(wǎng)投資都將在2000億元以上，如果2009年就啟動(dòng)智能電網(wǎng)的改造，每年有可能拉動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)一個(gè)百分點(diǎn)左右。

具體到市場(chǎng)而言，智能電網(wǎng)無(wú)疑為企業(yè)創(chuàng)造了新的經(jīng)營(yíng)與競(jìng)爭(zhēng)空間。應(yīng)當(dāng)說(shuō)，智能電網(wǎng)第一次為互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的巨頭們提供了參與工業(yè)時(shí)代最大遺產(chǎn)改造的機(jī)會(huì)，也正因如此，國(guó)際IT巨頭都已披掛上陣。如IBM公司已領(lǐng)先開(kāi)發(fā)出了智能電表，該電表可實(shí)時(shí)進(jìn)行用電量和電費(fèi)的計(jì)算；谷歌公司已開(kāi)發(fā)成功利用電表節(jié)約電費(fèi)的應(yīng)用軟件，并且開(kāi)始在公司員工家庭中試用。當(dāng)然，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)在智能電網(wǎng)的商機(jī)面前也不甘示弱。如通用電氣（GE）正在開(kāi)發(fā)利用無(wú)線(xiàn)通信技術(shù)將各地電力消耗的信息傳輸給供電公司的先進(jìn)技術(shù)，同時(shí)，GE即將在年底推出配合智能電網(wǎng)的電器產(chǎn)品，包括干衣機(jī)、燒水壺、烤爐等。據(jù)悉，這些產(chǎn)品都可以在三種耗電模式下工作：當(dāng)整個(gè)電網(wǎng)用電量處在高峰的時(shí)候，會(huì)自動(dòng)選擇低耗電模式工作。洗碗機(jī)的顯示面板上，更會(huì)顯示當(dāng)前電費(fèi)價(jià)格，讓用戶(hù)選擇電價(jià)便宜的時(shí)候洗碗。

難題有待破解

鑒于對(duì)能源領(lǐng)域的革命性作用以及對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的強(qiáng)大牽引，智能電網(wǎng)在全球走紅已不成問(wèn)題。然而，從目前來(lái)看，智能電網(wǎng)的許多環(huán)節(jié)基本處于構(gòu)想階段，某些關(guān)鍵性技術(shù)還沒(méi)有完全解決，因此，單就美國(guó)而言，實(shí)現(xiàn)智能電網(wǎng)的普及至少需要10到20年時(shí)間，其他國(guó)家所花費(fèi)的時(shí)間可能更長(zhǎng)。

――投資方式問(wèn)題。智能電網(wǎng)既牽涉到原有電路網(wǎng)絡(luò)的改造與升級(jí)，又必須對(duì)新的設(shè)備進(jìn)行投入，是一項(xiàng)耗資巨大、耗時(shí)長(zhǎng)久的工程。鑒于所需要資本的龐大和回報(bào)周期漫長(zhǎng)，完全由企業(yè)投資可能性不大，而由政府單方面投入也會(huì)受到財(cái)政資金的制約，甚至?xí)?duì)民間資本形成“擠出效應(yīng)”。因此，即使在美國(guó)，不同的城市也采取不同的投資方式，有的由政府完全投入，有的部分引進(jìn)民間資本。不過(guò)，無(wú)論采取那種方式，對(duì)于一些發(fā)展中國(guó)家而言，智能電網(wǎng)所需要的巨大資本將是一個(gè)不小的壓力，智能電網(wǎng)的“全球化”也可能因?yàn)橘Y金的約束而止步。

――商業(yè)模式問(wèn)題。即使投資問(wèn)題解決了，智能電網(wǎng)建成后采取怎樣的商業(yè)運(yùn)營(yíng)模式也是一個(gè)棘手的難題。在美國(guó)，80%的智能電網(wǎng)準(zhǔn)備由私人部門(mén)擁有并運(yùn)營(yíng)，而博爾德市的電力供應(yīng)從發(fā)電、輸電到零售的企業(yè)都是由市政府所有的。至于其他國(guó)家是采取政府所有統(tǒng)一運(yùn)營(yíng)還是主要由企業(yè)管理運(yùn)營(yíng)、抑或是政府與企業(yè)聯(lián)手運(yùn)營(yíng)，既要取決于前期投資方式，又要具體分析市場(chǎng)環(huán)境狀況。在沒(méi)有統(tǒng)一的商業(yè)運(yùn)營(yíng)模式前提下，可以通過(guò)各種不同的示范項(xiàng)目和工程尋找可行的操作模式。

――統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)問(wèn)題。智能電網(wǎng)具有全球化特征，因此應(yīng)該擁有一套國(guó)際化的標(biāo)準(zhǔn)。但是，目前不同的國(guó)家對(duì)于智能電網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)的制定存在諸多分歧，而且智能電網(wǎng)涉及許多電氣產(chǎn)品和技術(shù)、供應(yīng)商的利益，不同產(chǎn)品供應(yīng)商會(huì)采用不同的技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)，選用某種產(chǎn)品有時(shí)會(huì)出現(xiàn)不同的發(fā)展方向和走勢(shì)。基于此，美國(guó)“智能電網(wǎng)聯(lián)盟”目前正與聯(lián)合國(guó)15家機(jī)構(gòu)和國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)組織（ISO）進(jìn)行合作，致力于制定一套智能電網(wǎng)的標(biāo)準(zhǔn)和互通原則，同時(shí)，中國(guó)與美國(guó)也在積極聯(lián)合制定一項(xiàng)國(guó)際化的智能電網(wǎng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)發(fā)展研究報(bào)告范文第5篇

自然界的競(jìng)爭(zhēng)是生物進(jìn)化的動(dòng)力和途徑。通過(guò)物種之間的競(jìng)爭(zhēng),自然界呈現(xiàn)出生機(jī)與和諧。競(jìng)爭(zhēng)是自然法則,也是社會(huì)發(fā)展規(guī)律。優(yōu)勝劣汰是自然界和人類(lèi)社會(huì)的普遍現(xiàn)象。優(yōu)勝劣汰,促進(jìn)著事物發(fā)展,推動(dòng)著社會(huì)的進(jìn)步。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中,優(yōu)勝劣汰產(chǎn)生著良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益,社會(huì)資源得到優(yōu)化配置,經(jīng)濟(jì)發(fā)展充滿(mǎn)了活力。學(xué)校作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的教育機(jī)構(gòu),無(wú)可避免地受到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮的沖擊,學(xué)校之間的競(jìng)爭(zhēng)也日趨激烈。

一、學(xué)校競(jìng)爭(zhēng)的表現(xiàn)形式

在經(jīng)濟(jì)學(xué)中,競(jìng)爭(zhēng)是商品生產(chǎn)者和其他經(jīng)濟(jì)利益主體為獲得有利的生產(chǎn)和銷(xiāo)售條件,為獲得更多的經(jīng)濟(jì)利益而展開(kāi)的角逐。學(xué)校之間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,原因有:其一,知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,學(xué)校作為創(chuàng)新知識(shí)、傳播知識(shí)的機(jī)構(gòu),伴隨著知識(shí)的迅速更新而變化,學(xué)校之間的競(jìng)爭(zhēng)也隨之不斷變化。其二,中國(guó)加入WTO后,逐步開(kāi)放了教育服務(wù)市場(chǎng)。國(guó)外的學(xué)校、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、教育公司大量涌入我國(guó)。其三,隨著生育率的降低,在校學(xué)生人數(shù)不斷下降。其四,國(guó)家對(duì)教育的投入有限。最后,隨著家庭經(jīng)濟(jì)收入的不斷提高,家長(zhǎng)的“擇校”意識(shí)越來(lái)越強(qiáng)。學(xué)校之間的競(jìng)爭(zhēng)可以從以下三個(gè)方面進(jìn)行梳理:

第一,從競(jìng)爭(zhēng)的主體關(guān)系和競(jìng)爭(zhēng)主體的所在領(lǐng)域角度分析,學(xué)校競(jìng)爭(zhēng)分三個(gè)層次。一是同一領(lǐng)域不同辦學(xué)類(lèi)型、層次學(xué)校的競(jìng)爭(zhēng)。譬如,同一地區(qū)的普通高中之間,公辦學(xué)校與民辦學(xué)校之間的競(jìng)爭(zhēng);國(guó)內(nèi)學(xué)校與國(guó)外學(xué)校之間的競(jìng)爭(zhēng)等。二是同一領(lǐng)域同一層次的競(jìng)爭(zhēng)。例如,某個(gè)省的省一級(jí)重點(diǎn)中學(xué)之間的競(jìng)爭(zhēng)。三是不同辦學(xué)領(lǐng)域的學(xué)校在資源(如教師、辦學(xué)經(jīng)費(fèi))、學(xué)術(shù)(教師競(jìng)賽、科研)等方面的競(jìng)爭(zhēng)。

第二,根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)的手段,可把競(jìng)爭(zhēng)區(qū)分為價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)和非價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)。學(xué)校通過(guò)降低教育服務(wù)價(jià)格而爭(zhēng)奪市場(chǎng)份額的競(jìng)爭(zhēng)是價(jià)格競(jìng)爭(zhēng),它是競(jìng)爭(zhēng)的基本和主要手段。例如,有些學(xué)校為爭(zhēng)奪優(yōu)秀生源,或開(kāi)出高額獎(jiǎng)學(xué)金或降低學(xué)費(fèi)。在這種競(jìng)爭(zhēng)中,爭(zhēng)奪市場(chǎng)的最有效手段是降低價(jià)格。如果學(xué)校不降低教育服務(wù)的價(jià)格,而是通過(guò)價(jià)格以外的其他方法和途徑去爭(zhēng)奪市場(chǎng)份額,就是非價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)。如提高教學(xué)質(zhì)量、營(yíng)造校園文化、改善校園環(huán)境、加強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)策劃等。

第三,根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)的內(nèi)容,可把競(jìng)爭(zhēng)區(qū)分為資源之爭(zhēng)和地位之爭(zhēng)。學(xué)校的資源之爭(zhēng)主要是生源、師資、投資之爭(zhēng)。生源的競(jìng)爭(zhēng)包括生源的數(shù)量、質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)。生源是學(xué)校得以生存的基本條件。學(xué)生既是學(xué)校的被教育者,又是學(xué)校的“客戶(hù)”,是教育成本的重要負(fù)擔(dān)者。沒(méi)有生源或生源不足將使學(xué)校無(wú)法獲取收入或使教育成本難以得到補(bǔ)償;生源質(zhì)量不高,結(jié)構(gòu)不合理,又將直接危及學(xué)校的教學(xué)質(zhì)量。因此,較多較好的生源就成為學(xué)校競(jìng)爭(zhēng)的首要對(duì)象和目標(biāo)。本論文由整理提供師資在很大程度上決定一個(gè)學(xué)校發(fā)展的規(guī)模、水平和態(tài)勢(shì)。隨著我國(guó)人事制度的改革,人員的流動(dòng)性越來(lái)越強(qiáng),對(duì)師資的競(jìng)爭(zhēng)也將越來(lái)越激烈。此外,國(guó)內(nèi)公辦學(xué)校占絕大多數(shù),公辦學(xué)校的教育投入主要由政府承擔(dān)。由于政府教育投資在一定時(shí)期內(nèi)是有限的,其投資方向、地區(qū)布局、投資重點(diǎn)、投資定額、投資基數(shù)受到多種因素制約,因此,學(xué)校對(duì)政府投資的競(jìng)爭(zhēng)不可避免。

當(dāng)然,隨著市場(chǎng)機(jī)制的健全,各級(jí)各類(lèi)學(xué)校將在金融投資市場(chǎng)上展開(kāi)激烈的競(jìng)爭(zhēng)。學(xué)校地位的競(jìng)爭(zhēng)包括學(xué)校硬件設(shè)施、學(xué)術(shù)地位、教學(xué)質(zhì)量、市場(chǎng)占有份額、聲譽(yù)等各方面的競(jìng)爭(zhēng)。地位競(jìng)爭(zhēng)的背后,是質(zhì)量、實(shí)力、效益的競(jìng)爭(zhēng),是學(xué)校綜合競(jìng)爭(zhēng)能力的最高體現(xiàn)。學(xué)校地位分三種類(lèi)型:一是政府認(rèn)可的學(xué)校地位。例如政府評(píng)議的國(guó)家“211”大學(xué);政府主評(píng)的省級(jí)重點(diǎn)中學(xué)、示范學(xué)校等。二是民間機(jī)構(gòu)對(duì)學(xué)校的排名。例如高校科研排名、綜合實(shí)力排名等。三是市場(chǎng)認(rèn)可的學(xué)校地位。這種類(lèi)型的學(xué)校是消費(fèi)者根據(jù)自身需求、價(jià)值判斷所形成的。由于消費(fèi)者的知識(shí)背景、閱歷各不相同,對(duì)學(xué)校的認(rèn)識(shí)各不相同,而且隨著時(shí)間的推移不斷變化。消費(fèi)者對(duì)學(xué)校地位排序的標(biāo)準(zhǔn)會(huì)深深影響學(xué)校的辦學(xué)行為。最明顯的當(dāng)屬高考升學(xué)率的排名競(jìng)爭(zhēng)。由于我國(guó)高等教育資源稀缺,而且高中升學(xué)率成為家長(zhǎng)、學(xué)生對(duì)學(xué)校排名的唯一標(biāo)準(zhǔn)。而且高中升學(xué)率的競(jìng)爭(zhēng)一直延伸到初中學(xué)校“重點(diǎn)高中升學(xué)率”的競(jìng)爭(zhēng),以至小學(xué)、幼兒園的競(jìng)爭(zhēng)。

二、學(xué)校競(jìng)爭(zhēng)與和諧發(fā)展

按照中國(guó)文化的釋義,“和”即和睦之意,含有和衷共濟(jì)、政通人和、內(nèi)和外順等意;“諧”即為相合之意,強(qiáng)調(diào)順暢、協(xié)調(diào),力避相互抵觸和沖突。因此,“和諧”亦是和睦協(xié)調(diào)之意,即強(qiáng)調(diào)矛盾雙方在一定條件下達(dá)到統(tǒng)一、協(xié)調(diào)。競(jìng)爭(zhēng)與和諧是相輔相成的,如果競(jìng)爭(zhēng)過(guò)度,會(huì)造成資源浪費(fèi);如果和諧過(guò)多,就會(huì)缺乏生機(jī)和活力。

(一)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下的學(xué)校競(jìng)爭(zhēng)與和諧

計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下學(xué)校也存在著競(jìng)爭(zhēng)。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制中,政府對(duì)資源進(jìn)行配置,所以,學(xué)校競(jìng)爭(zhēng)是不完善的。學(xué)校的競(jìng)爭(zhēng)目標(biāo)主要是政府的政策、資金、教師等。對(duì)于生源,由政府統(tǒng)一規(guī)定。例如,政府規(guī)定學(xué)生按照戶(hù)籍關(guān)系就近入學(xué),限制了學(xué)生的流動(dòng)。學(xué)校競(jìng)爭(zhēng)的典型形式是參加政府舉辦的各種評(píng)獎(jiǎng)、評(píng)估等活動(dòng)。例如,一些省份在各縣市區(qū)限制省級(jí)重點(diǎn)中學(xué)名額。縣市區(qū)政府對(duì)創(chuàng)建重點(diǎn)學(xué)校的學(xué)校進(jìn)行政策扶持,實(shí)行資金、師資的傾斜等,因此造成許多學(xué)校通過(guò)各種方式爭(zhēng)取“創(chuàng)重點(diǎn)的名額”。此外還有創(chuàng)省級(jí)、地市級(jí)文明學(xué)校的名額之爭(zhēng)、綠色學(xué)校的名額之爭(zhēng)等等。學(xué)校的管理者認(rèn)為,只有樂(lè)此不疲,才能體現(xiàn)出自己的能力。可見(jiàn),在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制中,學(xué)校的競(jìng)爭(zhēng)最終是“政績(jī)之爭(zhēng)”,是政府主導(dǎo)的競(jìng)爭(zhēng)。學(xué)校之間的競(jìng)爭(zhēng)最終會(huì)走向和諧———一種缺乏創(chuàng)造力的和諧。

(二)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的學(xué)校競(jìng)爭(zhēng)與和諧

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下學(xué)校間的競(jìng)爭(zhēng)受到國(guó)際國(guó)內(nèi)政策、法律、規(guī)則的約束,并不是完全的自由競(jìng)爭(zhēng),而是一種良性的競(jìng)爭(zhēng)。由于學(xué)校間的競(jìng)爭(zhēng)在更大的空間展開(kāi),學(xué)校的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性被充分地激發(fā)出來(lái)。從競(jìng)爭(zhēng)結(jié)果看,學(xué)校競(jìng)爭(zhēng)形成了更好的教育服務(wù),產(chǎn)生了更多的創(chuàng)造型產(chǎn)品,出現(xiàn)了“萬(wàn)紫千紅、百花齊放的”和諧局面。

1.學(xué)校競(jìng)爭(zhēng)推動(dòng)學(xué)校內(nèi)部和諧發(fā)展

“家和萬(wàn)事興”———在競(jìng)爭(zhēng)壓力的推動(dòng)下,學(xué)校內(nèi)部向“和衷共濟(jì)、政通人和、內(nèi)和外順”轉(zhuǎn)變。學(xué)校是由學(xué)生、教師、管理人員和其他教輔人員組成的按照一定規(guī)范相互聯(lián)系的特殊社會(huì)組織。校園和諧主要是指校園內(nèi)部各要素處于一種相互依存、相互協(xié)調(diào)、相互促進(jìn)的狀態(tài),主要表現(xiàn)為校園組織結(jié)構(gòu)要素的和諧、教育環(huán)境的和諧、教師間人際關(guān)系的和諧、學(xué)生間人際關(guān)系的和諧、師生關(guān)系的和諧以及自我教育、家庭教育、社會(huì)教育和學(xué)校教育的和諧等等。和諧校園是學(xué)校結(jié)構(gòu)、質(zhì)量、效益、規(guī)模和速度等要素的和諧發(fā)展,是校園人際關(guān)系的和諧發(fā)展。這就是說(shuō),人與人之間和而不同、互相尊重、平等互利、團(tuán)結(jié)友愛(ài),既包括個(gè)人與個(gè)人之間、群體與群體之間的關(guān)系和諧,也包括個(gè)人與群體之間的關(guān)系和諧。和諧校園是自我教育、學(xué)校教育、家庭教育和社會(huì)教育的和諧統(tǒng)一。學(xué)校的和諧發(fā)展依賴(lài)于競(jìng)爭(zhēng)。競(jìng)爭(zhēng)打破了學(xué)校間的平衡。如果一所學(xué)校率先開(kāi)展“合格+特長(zhǎng)”的教育,并且取得了良好的效益,馬上會(huì)有其他的學(xué)校模仿。競(jìng)爭(zhēng)促使學(xué)校辦出特色,競(jìng)爭(zhēng)加速了新理念、新技術(shù)的傳播,推動(dòng)了教育不斷向前發(fā)展。學(xué)校在這個(gè)平衡———打破平衡———平衡的過(guò)程中,或獲得發(fā)展或被淘汰。“競(jìng)爭(zhēng)所引起的創(chuàng)造性破壞”的結(jié)果是學(xué)校間在更高層次上的和諧。競(jìng)爭(zhēng)與和諧并不是作為對(duì)立的兩極而存在。相反,它們看上去像是一個(gè)連續(xù)體的邊界。這種和諧,可以稱(chēng)之為“創(chuàng)造性和諧”。超級(jí)秘書(shū)網(wǎng)

2.學(xué)校競(jìng)爭(zhēng)促進(jìn)社會(huì)和諧發(fā)展

所有的社會(huì)都是競(jìng)爭(zhēng)與和諧并存,否則就無(wú)法長(zhǎng)久存在。純粹強(qiáng)調(diào)競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果就是西方哲學(xué)家所謂的“自然狀態(tài)(stateofnature)”———一種異常的狀態(tài),在這種情況下,沒(méi)有人彼此合作,偷竊財(cái)產(chǎn)、掠奪他人自由乃至生命的現(xiàn)象屢見(jiàn)不鮮。如果杜絕最后僅存的一點(diǎn)點(diǎn)合作的話(huà),這樣的社會(huì)就不會(huì)存在。純粹強(qiáng)調(diào)和諧則會(huì)導(dǎo)致社會(huì)無(wú)法適應(yīng)外界環(huán)境,無(wú)法自我保護(hù),終將走向滅亡。[2]教育在經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中起著先導(dǎo)性、全局性、基礎(chǔ)性的作用,在構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的進(jìn)程中扮演著重要的角色。以教育公平為主題,以促進(jìn)人的全面發(fā)展為根本目標(biāo),本論文由整理提供以弘揚(yáng)優(yōu)秀傳統(tǒng)文化為重要內(nèi)容,以社會(huì)工作、學(xué)科建設(shè)和人才培養(yǎng)為新的生長(zhǎng)點(diǎn)以及以維護(hù)安全穩(wěn)定為“硬指標(biāo)”的教育改革和發(fā)展,成為構(gòu)建和諧社會(huì)的一項(xiàng)基礎(chǔ)工程。美國(guó)智囊機(jī)構(gòu)蘭德(Rand)公司1999年教育研究報(bào)告(ClosingtheEdu2cationGap:BenefitsandCosts)的主要結(jié)論是:教育公平,能夠給政府創(chuàng)造巨額的財(cái)政收入,給社會(huì)帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)效益。[3]

教育公平是社會(huì)公平的起點(diǎn),是構(gòu)建和諧社會(huì)的基石。人們接受教育的不平等直接影響到將來(lái)經(jīng)濟(jì)收入的不平等,進(jìn)而埋下城鄉(xiāng)、區(qū)域、階層矛盾的隱患,與構(gòu)建和諧社會(huì)背道而馳。最近,一份關(guān)于我國(guó)高等教育公平問(wèn)題的研究報(bào)告顯示:清華大學(xué)、北京大學(xué)等國(guó)家重點(diǎn)大學(xué)在20世紀(jì)90年代以來(lái)招收的新生中,農(nóng)村學(xué)生的比例呈下降趨勢(shì)。這不能不引起我們的警醒。[4]于是,許多人面對(duì)如何實(shí)現(xiàn)教育公平這一教育改革發(fā)展的難題感到困惑:在資源有限的條件下,如何提高教育資源的使用效益?如何使更多的人受到更好的教育?市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的學(xué)校競(jìng)爭(zhēng)給出了答案:學(xué)校競(jìng)爭(zhēng)是實(shí)現(xiàn)教育公平的途徑。競(jìng)爭(zhēng)能在整個(gè)教育范圍內(nèi)形成優(yōu)勝劣汰機(jī)制,優(yōu)化教育資源配置,從而實(shí)現(xiàn)教育公平。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能使學(xué)校個(gè)體提高資源使用效率,如杭州市政府為破解“上好學(xué)難”的難題,充分釋放現(xiàn)有教育資源的潛能,多渠道調(diào)動(dòng)社會(huì)辦學(xué)資源,積極推進(jìn)“名校集團(tuán)化”戰(zhàn)略。實(shí)施“名校集團(tuán)化”戰(zhàn)略后,名校這一公共資源實(shí)現(xiàn)了效益最大化。名校通過(guò)兼并、改造弱校等方式進(jìn)行擴(kuò)張,在與其他學(xué)校的競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中“做大作強(qiáng)”。總之,學(xué)校競(jìng)爭(zhēng)激發(fā)了學(xué)校的和諧發(fā)展。通過(guò)良性競(jìng)爭(zhēng),教育資源達(dá)到了合理的配置,產(chǎn)生的社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益大大提高。學(xué)校競(jìng)爭(zhēng)是實(shí)現(xiàn)教育公平的途徑,教育公平是構(gòu)建社會(huì)和諧的基石。讓每一個(gè)學(xué)生接受相對(duì)平等的教育,這種起點(diǎn)的公平是實(shí)現(xiàn)廣泛社會(huì)公平的前提和基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn):

[1]查爾斯•李.龍與牛仔———美國(guó)人眼中的中國(guó)商人[M].北京:中國(guó)海關(guān)出版社,2006.

[2]李耀臻.關(guān)于構(gòu)建和諧校園的理論思考[EB/OL]./content/20050629.