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建筑企業獎懲制度范文第1篇

關鍵詞：建筑工程；安全；管理與控制；不足；措施

中圖分類號：TU198文獻標識碼： A

建筑業在我國國民經濟發展中占據著重要位置，其不僅能夠促進我國經濟的發展，對于我國綜合國力的提升也有一定的促進作用。建筑業施工過程中所含的不穩定因素很多，危險系數較大，是事故發生率非常高的行業。近些年來，建筑工程中的意外事故屢見不鮮，對人們的生命財產帶來了很大的威脅。因此，加強建筑工程安全的管理與控制勢在必行。

建筑安全管理與控制的重要意義

建筑工程的安全管理主要包括兩方面的內容，即宏觀的建筑安全管理和微觀的建筑工程管理。宏觀的建筑安全管理包含的方面比較廣，其不僅囊括了國家安全管理機構，還包括建設行政主管部門，宏觀的建筑安全管理從組織、法律法規、執法監督等多個方面對建筑項目進行控制和管理，其監督作用十分重要。微觀的建筑安全管理直接參與對建設項目的安全管理和控制，其監督的范圍也比較廣泛，主要包括建筑企業、建筑監督機構、中介機構等，監督的項目主要有安全生產計劃的實施、控制、協調、管理等。宏觀的建筑安全管理和微觀的建筑安全管理相輔相成，密不可分，只有將這兩種管理措施有機的結合起來才能保證建筑工程的順利進行。

建筑安全的管理和控制是保證建筑業發展的基礎，建筑業發展良好，我國國民經濟才能有所保障，社會才得以平穩發展，人們的生活質量才能不斷提高。試想，如果建筑安全不受控制的話，各種意外事故將頻頻發生，不僅威脅從業人員的生命財產安全，對我國經濟的發展也有很大的限制作用。因此，建筑工程安全管理和控制意義重要，不能忽略。

我國建筑安全管理中存在的不足之處

2.1 從業人員素質低，安全意識淡薄

現今，建筑施工現場的從業人員主要集中在民工階層，其文化程度有限，對安全知識的了解不多，對安全生產技術掌握不到位，經常違章指揮、違章操作，致使意外事故頻頻發生。再者，有些建筑企業對建筑工程安全不夠重視，安全意識淺薄，施工現場缺乏相應的保護用品，更有甚者為了獲得更多的效益而肆意延長工人的勞動時間，致使工人長期處在超負荷的工作狀態，過度疲勞工作是導致事故發生的主要原因。

2.2 建筑工程的施工設備不完善

施工設備是保證工程進行的重要一步。但是，現階段我國建筑工程的施工設備令人堪憂，不安全的因素主要包括以下幾個方面：（1）機械本身存在缺陷，硬件設備不合格；（2）防護保險設備缺乏不健全；（3）機械放置位置及操作不正確；（4）施工作業環境不好，不穩定因素過多；（5）外界自然環境中存在諸多的不穩定因素；（6）機械設備防護信號傳導不穩，不能及時發出危險信號。

2.3 缺乏有效的獎懲管理制度

獎懲制度是建筑工程安全管理的重要手段之一，然而，我國很多工程企業不具備這樣的管理制度。缺乏有效的獎懲管理制度對安全生產、文明施工均會產生很多不利影響，如不能有效提高施工人員的積極性和工作熱情，影響施工效率，甚至影響整個工程的進程。另外，倘若沒有嚴格的獎懲制度，會出現很多違法違規的現象，如不遵守國家法律、法規，不按國家安全技術規范、規程進行施工操作等，這些均會導致意外危險事故的發生，對建筑業的發展極其不利。因此，建筑企業必須具備有效的獎懲管理制度。

2.4 職能管理制度不完善，管理效果差

建筑工程的安全管理常易與其他一些管理相混淆，如工傷保險、職業安全與健康管理等。現階段，有很多建筑工程企業存在這一問題，致使企業的整個管理效果差，影響企業的發展。如工傷保險與安全生產管理相混淆，工傷保險與其他保險相比有很大的差異性，由于混淆管理導致工傷保險無法發揮其應有的作用；再者，職業安全與健康管理相混淆，致使安全管理不到位，經常發生意外事故。因此，增加建筑工程企業職能管理制度已經刻不容緩。

2.5 建筑工程安全管理技術薄弱

先進的安全管理技術是建筑工程安全管理高效、平穩進行的關鍵。然而，我國很多建筑企業缺乏這樣的管理技術。首先，我國建筑安全技術起步比較晚，研究工作比較薄弱，致使安全管理技術比較薄弱；再者，對于一些安全科技成果的應用缺少市場化的正確導向和經濟激勵措施，致使新技術的普及受阻；最后，對于工新工藝、新產品、新技術的應用和安全防護措施的研究良莠不齊，這大大限制了安全技術研究發展。因此，現今急需加強建筑工程安全管理技術的研究和實施。

加強我國建筑工程管理與控制的有效措施

3.1 進一步完善安全監督管理體制

強有力的監督是保證各部門完善安全監督體系的關鍵一步，建筑工程也不例外。因此，在實際施工過程中，首先要建立健全安全執法機構，再者，要根據實際需要配備一定數量的專業執法監督人員，使其能夠更加專業的監督施工現場；最后，還要建立工程質量安全監督站，使每一名監督人員都能做到在其位謀其職，確保施工現場平穩、安全的進行施工，從而提高建筑的質量和企業的經濟效益。

3.2 提高安全管理意識，普及安全知識

提高建筑工程安全管理意識，不僅利于企業的發展，也利于政府的管理。因此，在建筑的實際施工過程中，要盡可能的提高從業人員的安全操作意識，避免一些違規操作、違法操作的出現，降低事故發生的危險。再者，還要向從業人員普及一些機械設備的使用方法和操作技術，避免因使用不當而發生危險。最后，還要普及一些事故發生時的逃生措施，最大限度的保證施工人員的生命財產安全。

3.3 制定并實行嚴格的獎懲制度

嚴格的獎懲理制度是提高企業建筑安全管理水平、降低建筑安全事故的有效保障，影響獎懲制度的關鍵在于建筑安全管理控制標準的選擇，因此，建筑安全管理控制標準的選擇要尤為謹慎。如果標準選擇的太低，則處罰程度也低，將無法達到警示或處罰的效果，不能有效杜絕不良現象的繼續發生；如果標準選擇的太高，則會超出了企業的技術能力范圍，限制安全管理技術創新性的發展，對企業安全管理的發展十分不利。所以，建筑安全管理的獎懲制度的選擇標準要符合企業的實際能力，切不可目盲追求高標準，否則將影響建筑企業的發展，得不償失。

3.4 加強企業人員的安全和技能的培訓

無論在什么時候，什么企業，先進技術都是促進發展的最有力的手段。因此，在建筑工程安全管理工作中，要全面加強企業人員的安全和技能的培訓，通過培訓不僅能夠提高相關管理人員的職業素質，也能保證工程安全平穩進行。具體的培訓計劃可以有以下兩種：（1）定期舉辦培訓課程，在培訓課程結束時要嚴格考核，對于優秀的人員給予一定的物質獎勵，提高大家的積極性；（2）適時的引用國外先進技術，使企業與國際接軌，提高企業工作效率。

結束語

提高建筑安全工程的管理和控制不是一蹴而就的事情，這需要長期的努力才能達到。相信在不久的將來，建筑工程的安全管理與控制將更加平穩高效。

參考文獻

[1] 田元福、李慧民：《我國建筑安全管理的現狀及其思考》，《中國安全科學學報》，2003 年第 12 期。

建筑企業獎懲制度范文第2篇

關鍵詞：建筑工程；施工工序；質量控制

目前建筑工程施工工序主要特點是施工周期較短，工程項目涉及的范圍較廣，項目多、雜，這些給工程管理和工程質量控制帶來一定難度。然而。一個施工項目建設項目的工程質量是保證該項目的為企業創造效益的最根本的保證，也是我們能夠為廣大用戶提供優質施工項目業務服務的先決條件，建筑工程施工工序質量是直接制約著企業自身一些業務發展的。所有這些給從事施工項目項目建設及管理的工程技術人員提出了更加尖銳的問題。

1 影響建筑工程施工工序質量的主要因素

影響施工項目的工程質量因素很多，我們常說的五個大方面：人、材料、機械、方法和環境。參與施工項目的人員主要來自建設單位、施工單位、設計單位、監理單位；施工項目建設所用的材料也種類繁多，有時受特殊環境制約甚至使用非標材料和設備；施工用機械的設備性能和操作者的熟練程度；施工項目建設過程中參與者的管理思路、設計方案、施工組織等方式方法。施工項目建設工程還有它同于其他行業建設項目不同之處。

2加強建筑工程施工工序質量控制的對策

針對于建筑工程施工工序質量監控的難點，我認為控制應達到的效果是：全面、實效、有效。要實現這一控制目標。務必在控制過程中實現事前、事中、事后全過程的有效監控。并在控制過程中適時采取管理、組織、技術等方面措施。為減少由建筑施工工程工序產品質量偏差帶來的損失，必須以事前控制為工作重點。按照建筑工程施工工序過程來對質量管理提出對策：

2.1做好建筑施工工程工序開展前的質量管理工作

①熟悉工序操作要點。通過工序分析掌握重點。這樣在以后工序的管理中有了明確的標準及重點目標，控制工作將更具有方向性及針對性。

②檢查承包商質量管理體系的建立情況。重點在于人員是否各就其位、責任是否明確到人。務必要落實質量員及收料員人選，因為在實踐中承包商出于節約管理費用考慮，常會有質量員與施工員、材料員與收料員相替代的情況。但這兩類工作責任常有相矛盾的地方。十分不利于質量控制的實施。

③兩個制度的建立。即材料樣品制度與獎懲制度。建筑施工工程質量管理中人及材料因素的控制尤為重要。這些問題的控制難點就是面廣量大，不從制度上加以規范是難以達到預期效果的。現對工作中極力推行的樣品制度介紹如下：該制度主要有兩個方面內容。第一，樣品檔案庫的建立，即對于進場材料建立書面技術檔案及實物樣品檔案。第二，對進場材料按樣品標準檢查，達到標準接受。否則拒收。這樣規范了進場原材料應達到的標準，而且直觀、明了可操作性強。材料檢查的職責在于收料員，技術人員應對此進行經常性的核查。對于出現的偏差則通過獎懲制度加以規范解決。這樣通過樣品監控制度的實施。質量監控難點中材料的因素得以基本解決。對于獎懲制度的實施，對于操作者的違規操作進行處罰。檢查及處理職責在于質檢員，使質檢員具有相當的質量否決權及控制力度。這樣，監理工程通過控制獎懲制度的落實。質量監控難點中人的因素也得到了有效的控制。

2.2加強建筑施工工程工序開展過程中的質量監控工作

①樣板制度的落實。在建筑施工工程工序中。往往不能通過設立控制點來超前控制工序質量，實踐表明實行樣板制度是很有效的措施。在大面積工序活動展開前。通過樣板的質量檢查、分析可起到下面四個作用：第一，通過分析可確定在以后操作中可能存在的問題，在以后操作中實行重點控制；第二，可對操作者的索質進行檢查，不合格者予以清退處理。減輕以后質量控制負擔；第三，使操作者及檢查者在以后的工作中有了明確、直觀的實物標準，做到人人心中有標準；四、避免因普遍性操作問題，而工序大面積展開引起大范圍的返工。故監理工程師在建筑施工工程工序開展前要做的工作必須有樣板工序產品的檢查及驗收工作，為杜絕大范圍返工做出必要的工作；同時也對工序操作者的素質進行了有效的控制。

②加大現場巡查力度。力爭掌握第一手資料。努力實現及時控制，對發生的問題務必做到早發現、早糾正，避免積重難返，避免大的返工損失。

③監理工程師在工作中應對工程的質量控制體系的實施情況進行監控。加大制度的執行力度，從而確保建筑工程結構安全，杜絕質量失控情況的發生。

2.3加大建筑施工工程工序產品完成后的質量監控工作

主要工作是：工序產品效果的評價以及產品質量隱患的全面排查。重點在于盡可能減少質量隱患的漏查。筆者根據實踐經驗總結在檢查過程中推行多級檢查及交叉檢查制度。現對兩個制度介紹如下：多級檢查制度即操作班組自檢、質檢員檢查、下道工序操作者的核驗、監理工程師的驗收檢查。交叉檢查制度是工序產品完成后各操作班組進行相互檢查。各專業問題。實踐證明了兩類檢查制度的推行基本上實現了對建筑施工工程工序產品的全面檢查，有力的解決了上文建筑施工工程工序質量控制難點提出的問題。

3結語

綜上，建筑工程施工工序質量控制，是企業中最經常、最大量的質量管理活動，是企業實現質量目標的基本保證。首先，確立建筑工程施工工序質量控制計劃，建筑工程施工工序質量控制計劃要明確質量控制工作程序和質量檢查制度。其次，要設置建筑工程施工工序活動質量控制點，進行預控。最后，質量監控應分清主次，抓住關鍵，依靠完善質量體系和質量檢查制度，確立建筑工程施工工序質量控制計劃。

參考文獻：

建筑企業獎懲制度范文第3篇

一、當前建筑工程施工工序質量控制的要點

監理工程師實施建筑工程施工工序活動質量監控應分清主次，抓住關鍵，依靠完善質量體系和質量檢查制度。

首先，確立建筑工程施工工序質量控制計劃，建筑工程施工工序質量控制計劃要明確質量控制工作程序和質量檢查制度。

其次，要設置建筑工程施工工序活動質量控制點，進行預控。控制點設置原則，主要視其對質量特征影響大小、危害程度以及質量保證的難度大小而定。建筑工程施工工序就是生產和檢驗、材料、零部件、各分部、分項工程的具體階段。建筑工程施工工序質量控制，是企業中最經常、最大量的質量管理活動，是企業實現質量目標的基本保證。

二、建筑工程施工工序質量控制的現實分析

目前建筑工程施工工序主要特點是施工周期較短，工程項目涉及的范圍較廣，項目多、雜，這些給工程管理和工程質量控制帶來一定難度。然而，一個施工項目建設項目的工程質量是保證該項目的為企業創造效益的最根本的保證，也是我們能夠為廣大用戶提供優質施工項目業務服務的先決條件，建筑工程施工工序質量是直接制約著企業自身一些業務發展的。所有這些給從事施工項目項目建設及管理的工程技術人員提出了更加尖銳的問題，如何把我們負責建設的工程質量與企業的命運相聯系，如何提高工程項目的建設質量，是我們在新的建設現狀下面臨的新課題。實踐證明，有效的工程質量控制是確保工程質量最有效的方法。

(一)質量控制與投資控制、進度控制的關系

質量控制、投資控制、進度控制是進行建設項目管理的三大重要控制目標，這三個管理目標之間有著相互依存和相互制約的關系。我們進行工程項目管理的最終目標是：以較少的投資，在預定的工期內，完成符合建筑工程施工工序質量指標的建設項目。然而，單純的過高的質量要求會造成投資的加大和進度的延長;相反對質量要求過低，將會導致質量事故劇增，嚴重的也會拖延工期，造成投資費用增加，且對整個項目的產出質量造成嚴重后果，這就要求我們要從實際情況出發，針對建設項目的類別和建設規模，確定出符合實際需要的質量標準。

(二)影響建筑工程施工工序質量的主要因素

影響施工項目的工程質量因素很多，我們常說的五個大的方面：人、材料、機械、方法和環境。參與施工項目建設項目的人員主要來自建設單位、施工單位、設計單位、監理單位;施工項目建設所用材料也種類繁多，五花八門，有時受特殊環境制約甚至使用非標材料和設備;施工用機械的設備性能和操作者的熟練程度;施工項目建設過程中參與者的管理思路、施工組織等方式方法。施工項目建設工程還有與其他行業建設項目的不同之處，例如：大型施工項目建設項目涉及的地域廣泛，有時甚至非常復雜;施工用機械設備大都具有行業專用性;施工用材料工具多數也屬于行業專用。

三、加強建筑工程施工工序質量控制的對策

針對于建筑工程施工工序質量監控的難點，我認為控制應達到的效果是：全面、實時、有效。要實現這一控制目標，務必在控制過程中實現事前、事中、事后全過程有效監控，并在控制過程中適時采取管理、組織、技術等方面措施。為減小由建筑施工工程工序產品質量偏差帶來的損失，必須以事前控制為工作重點：

(一)做好建筑施工工程工序開展前的質量監控工作

1.熟悉工序操作要點，通過工序分析掌握重點。如砌磚工程的砂漿飽滿度、灰縫水平度及厚度、拉結筋的布設。又如混凝土澆筑時的振搗插點及振搗時間。這樣使監理人員在以后工序的監控中有了明確的標準及重點目標，控制工作將更具方向性及針對性。

2.檢查承包商質量管理體系的建立情況，重點在于人員是否各就其位、責任是否明確到人。務必要落實質量員及收料員人選，因為在實踐中承包商出于節約管理費考慮，常會有質量員與施工員、材料員與收料員相替代的情況。但這兩類工作責任常有相矛盾的地方，十分不利于質量控制的實施。

3.兩個制度的建立，即材料樣板制度與獎懲制度。建筑施工工程工序質量監控中人及材料因素的控制猶為重要，這些問題的控制難點就是面廣量大，不從制度上加以規范是難以達到預期控制效果的。現對筆者在監理工作中極力推行的樣品制度介紹如下：該制度主要有兩個方面內容。第一，樣品檔案庫的建立，即對于進場材料建立書面技術檔案及實物樣品檔案。第二，對進場材料按樣品標準檢查，達到標準接受，否則拒收。這樣規范了進場原材料應達到的標準，而且直觀、明了可操作性較強。材料檢查的職責在于收料員，監理工程師應對此進行經常性的核查。對于出現的偏差則通過獎懲制度加以規范解決。這樣通過監控樣品制度的實施，質量監控難點中材料的因素得以基本解決。對于獎懲制度的實施，對于操作者的違規操作進行處罰。檢查及處理職責在于質檢員，使質檢員具有相當的質量否決權及控制力度。這樣，監理工程師通過控制獎懲制度的落實，質量監控難點中人的因素也得到了有效的控制。

(二)加強建筑施工工程工序開展過程中的質量監控工作

1.樣板制度的落實。在建筑施工工程工序中，往往不能通過設立控制點來超前控制工序質量，實踐表明實行樣板制度是很有效的措施。在大面積工序活動展開前，通過樣板的質量檢查、分析可起到下面4個作用：

第一，通過分析可確定在以后操作中可能存在的問題，在以后操作中實行重點控制;第二，可對操作者的素質進行檢查，不合格者予以清退處理，減輕以后質量控制負擔;第三，使操作者及檢查者在以后的工作中有了明確、直觀的實物標準，做到人人心中有標準;四、避免因普遍性操作問題，而工序大面積展開引起大范圍的返工。故監理工程師在建筑施工工程工序展開前要做的工作必須有樣板工序產品的檢查及驗收工作，為杜絕大范圍返工做出必要的工作;同時也對工序操作者的素質進行了有效的控制。

2.加大現場巡查力度，力爭掌握第一手資料，努力實現及時控制，對發生的問題務必做到早發現、早糾正，避免積重難返，避免大的返工損失。比如砌體工程中的拉結筋的檢查，若采取砌體完成后開洞檢查，不僅不易檢查，還有查出問題也難以補救，但在現場巡查中及時予以解決，既能保證質量避免較大損失，也易得到承包商的合作，這也有力地解決了在上文建筑施工工程工序質量控制難點中提出的難題。

3.對承包商在建筑施工工程工序活動中的質量管理體系、樣品制度、獎懲制度的實施情況監控。筆者發現承包商往往均具有完善的質控體系以及配套質量管理制度，但如得不到貫徹，則收效甚微甚至不起作用，而這將會對工序活動效果帶來嚴重影響。故監理工程師在工作中應對承包商的質量控制體系的實施情況進行監控，加大制度的執行力度，從而確保建筑施工工程工序活動在正常條件下進行，杜絕質量失控情況的發生。

4.監理工程師在質量監控中應注意的工作方法。事實上，監理工程師的工作如得不到承包商的合作是難以取得預期效果的，故在質量監控過程中務必要做到實事求是、秉公處理、監幫結合，工作中堅持以理服人、讓事實講話，這樣有了一個良好的合作氛圍，工作效果往往事半功倍。

(三)加大建筑施工工程工序產品完成后的質量監控工作

建筑企業獎懲制度范文第4篇

關鍵詞：建筑企業；施工項目；階段性；成本控制

中圖分類號：F29 文獻標識碼：A 文章編號：1673-260X（2016）04-0125-03

1建筑企業施工項目成本控制意義

項目成本占用企業資本的絕大部分，影響著企業的資金正常運行，對企業發展有著十分深刻的影響.建筑企業想要得到進一步發展，務必要加強對成本的管理和控制.

1.1項目成本控制的重要性

建筑施工企業在不同發展階段都必須重視成本控制.首先從項目報名階段，就應準確鎖定目標，避免盲目投標.無的放矢的濫投，只會造成中標率下降和成本增加.再者，在施工項目的前期準備中，一定要完善施工組織設計,制定切實有效的成本控制措施.施工環節從項目開工進場到竣工清理，每個過程緊密聯系，如果不能合理安排進度，不僅會造成資源利用率下降，甚至可能會因延長工期而導致成本的增加.

1.2項目成本控制策略

在整個施工項目的全過程中，成本管理是必不可少的部分.面對不同的發展階段，要針對其特殊性采取相應的成本控制措施.我國建筑施工企業普遍存在諸多問題，如成本控制的觀念比較淡薄，沒有明確的分工責任，制度不夠健全等，都會導致成本費用增加[1].所以，建筑企業要從全局出發，從根本出發，不斷降低費用支出，提高公司的盈利.

2當前建筑企業施工項目成本控制現狀

2.1成本控制意識薄弱，成本核算流于形式

我國建筑企業在成本控制與管理過程中普遍存在認識落后的情況，這直接造成企業實施成本控制的意識薄弱.很多企業認為，成本控制的目的只是簡單的降低企業成本.其實不然，成本控制更多的是看重成本效用.雖然現在有的企業已經實行成本管理制度，但其最主要的企業效益衡量指標仍是營業收入，而不包括成本率.這種只追求效益而不顧來源和方式的做法會造成企業成本管理雜亂無章，最終導致企業效率低下，虧損增加[2].因此，增加企業效益最根本的手段是強化成本控制意識，不再讓成本核算流于形式.

2.2成本控制與成本管理制度不夠健全

建筑企業施工項目的成本控制不僅局限于財務部門，還涉及到企業的其他機構，尤其是項目部.但在實際操作過程中，所有成本控制決策都取決于財務部門，僅由財務人員負責.如果建筑企業能夠考慮到項目施工人員對于成本控制的責任，不斷完善成本控制與管理制度，那么企業的經濟效益將會有很大的提升.

2.3缺乏完善的權責獎勵機制

根據經濟責任制要求，目標成本要得到有效控制，必須要有完善的權責獎勵機制.由于企業在項目的成本管理中，缺乏權責統一機制，未給予成本控制人員相應權益，更未規定具體責任和義務，難以充分調動各部門積極性，致使施工人員只重視自身利益，只解決實際遇到的技術問題，而忽視對成本的控制[3].只有明確規定責任與權利，制定詳細的獎懲制度，才能確保成本控制落到實處并取得成效.

2.4項目決策的盲目性

很多建筑企業只顧盲目擴大企業規模，沒有在充分考慮的情況下，就做出招投標決定.由于對施工技術規范、方法了解得不夠詳細，對計量支付規則未進行認真研究，對現行法律法規及相關規定不夠透徹，未充分考慮可能發生的各種風險，所以出現投標報價的盲目性，在實際工程結算時導致企業成本增加.

2.5施工過程中資源利用率低

施工材料占施工成本的百分之七十左右，所以施工材料對建筑企業整體的成本控制有著重大的影響.從材料采購開始，很多企業會出現材料錯誤采購、重復采購等現象，甚至有很多施工單位上報價格超出其實際范圍，這都會導致材料采購成本的增加[4].此外建筑企業在施工過程中，未對系統工程進行完整策劃，各項目部門之間存在交流不暢問題，各個部門工作的不協調會直接產生資源浪費、利用率低下的問題，嚴重的還會出現返工現象，不僅浪費材料，還延長工期.

3建筑企業施工項目成本控制原則

3.1成本最低化原則

企業可以根據具體項目的實際情況，在降低成本可行性和合理的成本最低化理論基礎上，綜合分析影響企業成本的內外因素，不斷優化施工項目成本的結構，最終實現最大限度降低成本的目標.當然，成本最低化并不等同于盲目降低費用，而是在能夠確保工程質量合格的基礎上，實現最低成本.

3.2全面成本控制原則

全面成本控制應站在企業可持續發展的角度去權衡利弊，成本控制作為衡量企業經營成果的綜合性指標，必須調動全體員工的積極性.全過程控制施工的各個階段，應盡可能降低每個環節的成本率.具體的建筑施工環節與工程項目成本有著千絲萬縷的聯系，因此，堅持全面性原則對于有效控制項目成本十分必要.

3.3權、責、利三位一體原則

要使成本控制真正落到實處，調動所有員工參與其中的積極性，必須貫徹責任、權限和利益相結合的原則.在項目施工過程中，不僅要實行項目經理責任制，還需使各部門和施工班組有一定的成本控制責任，從而形成網絡狀全方位成本控制責任體系[5].同時要賦予責任主體相對應成本控制的權利，并要與獎懲制度掛鉤.通過權責清晰、獎懲分明，可以達到績效積累的效果.

3.4動態控制原則

由于項目施工具有動態性特征，因此隨著工程項目推進，應不斷改進成本管理的策略.項目成本的動態控制往往是一個完整有序的作業系統，有著明確的實施步驟.動態控制一般從編制項目成本計劃、確定目標成本開始，再通過對項目成本檢測，對明顯影響成本計劃的偏差進行重點分析，并采取相應改善措施.同時，對未完工的項目需進行成本預測，為下一步的成本管理工作提供比照依據.

4不同發展階段成本控制措施選擇

4.1前期完善組織機構，增強成本控制意識

真正做到合理有效的工程項目成本控制，首先要轉變施工企業自身的成本管理意識，拋棄默守陳規，用正確主觀思維指導客觀實踐.為了防止企業的成本核算流于形式，應對員工進行成本控制的專業培訓，并建立一個健全的組織機構，統籌管理企業的經營成本，提高資源利用效率，從而充分發揮成本控制的效用，為企業帶來更大的利潤空間.

4.2中期建立完善的項目成本管理制度，進行成本不足考慮

工程項目具有其特殊性，存在各種不可預見的潛在成本，且一般工期都比較長，成本回收的周期長.所以，每一個建筑施工企業都應該充分考慮到成本不足問題，制定出合理的項目成本管理制度.項目成本控制始終貫穿于整個施工過程，建筑施工企業應根據自身的實際情況，建立一個全方位的成本控制體系.將項目不同階段的成本控制緊密聯系起來，以使企業各部門各種成本控制在計劃目標以內，從而達到使企業降低成本費用，提高經營利潤的目的.

4.3制定完善的綜合考評和獎懲制度

為調動員工積極性，必須建立起完善的綜合考評和獎懲制度.只有將成本控制和員工切實利益相結合，才能從根源上減少成本控制執行上濫竽充數的現象.所有的權利、義務和獎懲制度都是對等，利用綜合考評手段激勵員工加強成本控制.

4.4項目決策階段的成本控制措施

項目決策必須具備方向性和可操作性，投標決策階段主要是進行成本測算，在一定利潤率的基礎上，確定合理的投標報價.建筑施工企業不能一味追求中標而壓價，應充分考慮自身資金成本及整體發展需要，最大程度避免工程墊資而導致企業資金周轉困難的嚴重后果.例如建筑企業GH公司通過專職人員針對投標項目基本情況，就所有款項設計問題提出建議.這樣就促使企業與業主進行合同洽談時，最大限度的規避了經營風險.項目決策階段是成本控制中不容忽視的環節，可能在當期不會發生較大的費用支出，但對于后期的項目施工有著至關重要的影響，制約著后續工作的開展，也不利于成本的科學管理.

4.5項目全過程成本控制措施

對于項目全過程的成本控制，一定要兼顧到事前、事中和事后的綜合成本管理，盡可能降低成本費用.事前控制主要是在招投標和簽約階段，對項目進行全面的分析和評價，采用一系列的技術和經濟措施將成本控制落到實處，為后續工作開展奠定基礎.事中控制重點在于項目中標后的施工過程，在建筑項目實施前，建筑企業必須在保證項目工程質量的前提下，對圖紙反復審核，綜合考慮施工方法、施工機械、施工程序和流水施工四個方面的內容，避免在施工過程中花費更多的成本.對于工期問題，可以優化項目的施工組織設計，在施工工藝上采取創新手段，以技術優勢來縮短施工工期，提高經濟效益.針對質量成本，企業必須嚴把質量關，防止施工過程中一切偷工減料行為的發生，杜絕返工現象，節省費用開支.事后控制關鍵在于施工結算和保修階段，把最終的實際成本與目標成本相比較，歸納總結，不斷優化成本控制方案，為后續開展項目提供實踐經驗和科學依據.

5當前建筑企業施工項目成本控制的形式和任務

隨著市場經濟的發展，建筑企業項目成本控制的形式比較單一，企業經常處于緊張狀態，盲目跟風投標，而忽略從根本上進行成本控制.甚至，很多企業為了能夠順利中標，而把投標報價下降很多，造成成本大于收入的嚴重后果[6].當前建筑企業未能抓住成本控制重點，成本管理方法還停留在傳統成本核算階段，不能適應建筑行業的快速發展.面對建筑施工企業間日益激烈的競爭壓力和企業內部制度缺陷問題，企業成本控制要從源頭抓起，考慮到各方面因素，根據自身實際情況，制定出完善的、可行的成本控制系統.當然，這也不是一蹴而就的，需要不斷總結經驗教訓，逐漸補充完整.只有做到這些，才能改變建筑企業成本控制的混亂局面，提高企業的利潤率.成本控制是每個建筑企業實現科學、長遠發展的關鍵，同時對整個經濟社會的順利有序運行也具有重要影響.只有企業打破傳統成本管理理念，利用創新手段，綜合分析建筑行業的發展趨勢，不斷探索和研究成本控制的有效方式，才能在激烈的國內外建筑行業占領一席之地.因此，企業必須不斷學習先進的科學管理模式，強化企業的成本控制機制，才能夠應對建筑行業的巨大挑戰，抓住發展機遇，取得非凡成績.

參考文獻：

〔1〕高愛明.談項目成本控制存在的問題與對策[J].經濟研究導刊，2015（3）：150-151.

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〔5〕李綠緣.建筑施工企業成本控制問題研究[D].暨南大學會計學，2002.

建筑企業獎懲制度范文第5篇

關鍵詞：建筑施工工程；工序；質量控制；

前言

提高建筑工程質量是擴大建筑市場占有率，樹立單位信譽的根本途徑。建筑產品質量問題大部分出現在工程管理與施工階段，特別是施工階段是建筑業生產的主體活動，也是實施質量監控的關鍵階段，必須嚴格執行國家建設主管部門頒行的定額質量標準，認真抓好施工過程的每一個環節，把工程質量從事后檢查把關轉向事前預防控制，嚴把質量關，確保工程質量穩步持續地提高。施工項目建設項目是一個系統工程，要想有效的控制工程質量，應該從影響工程質量的全過程進行工程控制。在工程實施的全過程中，我們還應該認真總結出建設單位、設計單位、監理單位以及施工單位的共同參與和控制的質量管理經驗，探討更加科學有效的措施和方法，以確保建筑工程施工工序建設的工程質量。實施建筑工程施工工序活動質量監控應分清主次，抓住關鍵，依靠完善質量體系和質量檢查制度，確立建筑工程施工工序質量控制計劃，設置建筑工程施工工序活動質量控制點，進行預，切實實現工程的最優化。

一、當前建筑工程施工工序質量控制的要點分析研究

工程師實施建筑工程施工工序活動質量監控應分清主次，抓住關鍵，依靠完善質量

體系和質量檢查制度。首先，確立建筑工程施工工序質量控制計劃，建筑工程施工工序質量控制計劃要明確質量控制工作程序和質量檢查制度。其次，要設置建筑工程施工工序活動質量控、制點，進行預控。

二、工序質量控制的現狀分析研究

⑴建筑工程施工工序的特點

目前建筑工程施工工序的主要特點是，施工周期較短，工程項目涉及的范圍廣、項目多、內容雜，這些給工程管理和工程質量控制帶來一定的難度。一個施工項目的工程質量是保證該項目為企業創造效益的最根本的保證，也是我們能夠為廣大用戶提供優質施工項目業務服務的先決條件。

⑵影響工序質量的主要因素

影響工程質量因素主要有五大方面：人、材料、機械、方法、環境，只有將這五個方面控制到位，才能說是全面做到質量控制。要做到全面控制，必須以人為核心，加強質量意識，控制好人的技術水平和素質水平，其他幾個方面也就得到了相應的控制。加強了質量意識和職業道德，又有技術水平和技能水平，人的思想意識就會主動去識別、提醒、相互監督，提前發現材料是否合格、品種是否相符、機械是否完好、方法是否得當、環境是否適應，從而避免工作失誤，杜絕質量事故發生，達到預防為主的效果，對施工質量控制起著決定性作用。

三、加強建筑工程施工工序質量控制的策略分析研究

針對于建筑工程施工工序質量監控的難點，我認為控制應達到的效果是：全面、實時、有效。

1、做好建筑施工工程工序開展前的質量監控工作

⑴熟悉工序操作要點，通過工序分析掌握重點。這樣使監理人員在以后工序的監控中有了明確的標準及重點目標，控制工作將更具方向性及針對性。

⑵檢查承包商質量管理體系的建立情況，重點在于人員是否各就其位、責任是否明確到人。務必要落實質量員及收料員人選，因為在實踐中承包商出于節約管理費考慮，常會有質量員與施工員、材料員與收料員相替代的情況。但這兩類工作責任常有相矛盾的地方，十分不利于質量控制的實施。

⑶兩個制度的建立，即材料樣品制度與獎懲制度。材料樣品制度主要有兩個方面內容。第一，樣品檔案庫的建立；第二，對進場材料按樣品標準檢查，達到標準接受，否則拒收。這樣規范了進場原材料應達到的標準，而且直觀、明了可操作性較強。材料檢查的職責在于收料員，監理工程師應對此進行經常性的核查。對于出現的偏差則通過獎懲制度加以規范解決。這樣通過監控樣品制度的實施，質量監控難點中材料的因素得以基本解決。對于獎懲制度的實施，對于操作者的違規操作進行處罰。檢查及處理職責在于質檢員，使質檢員具有相當的質量否決權及控制力度。這樣，監理工程師通過控制獎懲制度的落實，質量監控難點中人的因素也得到了有效的控制。

2、加強建筑施工工程工序開展過程中的質量監控工作

⑴樣板制度的落實。在建筑施工工程工序中，往往不能通過設立控制點來超前控制工序質量，實踐表明實行樣板制度是很有效的措施。在大面積工序活動展開前，通過樣板的質量檢查、分析可起到下面 4 個作用：第一，通過分析可確定在以后操作中可能存在的問題，在以后操作中實行重點控制；第二，可對操作者的素質進行檢查，不合格者予以清退處理，減輕以后質量控制負擔；第三，使操作者及檢查者在以后的工作中有了明確、直觀的實物標準，做到人人心中有標準；第四，避免因普遍性操作問題，而工序大面積展開引起大范圍的返工。故監理工程師在建筑施工工程工序展開前要做的工作必須有樣板工序產品的檢查及驗收工作，為杜絕大范圍返工做出必要的工作；同時也對工序操作者的素質進行了有效的控制。

⑵加大現場巡查力度，力爭掌握第一手資料，努力實現及時控制，對發生的問題務必做到早發現、早糾正，避免積重難返，避免大的返工損失。

⑶對承包商在建筑施工工程工序活動中的質量管理體系、樣品制度、獎懲制度的實施情況監控。

⑷監理工程師在質量監控中應注意的工作方法。在質量監控過程中務必要做到實事求是、秉公處理、監幫結合，工作中堅持以理服人、讓事實講話，這樣有了一個良好的合作氛圍，工作效果往往事半功倍。

3、加大建筑施工工程工序產品完成后的質量監控工作

主要工作是：工序產品效果的評價以及產品質量隱患的全面排查，重點在于盡可能減少質量隱患的漏查。在檢查過程中推行多級檢查及交叉檢查制度。現對兩個制度介紹如下：多級檢查制度即操作班組自檢、質檢員檢查、下道工序操作者的核檢、監理工程師的驗收檢查。交叉檢查制度是工序產品完成后各操作班組相互檢查，各專業監理工程師分別對于工序產品進行檢查，這樣有利于多角度、多視點檢查問題。實踐證明了兩類檢查制度的推行基本上實現了對建筑施工工程工序產品的全面檢查，有力的解決了上文建筑施工工程工序質量控制難點提出的難題。