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煤礦班組建設交流材料范文第1篇

龍巖市武平縣煤行辦正是抓住班組這個企業的細胞，以班組建設為開展煤礦安全生產工作的落腳點，抓重點，創特色，扎實推進“安全生產年”和“責任落實年”各項工作，狠抓生產安全、加強技術指導服務等工作，進一步夯實了煤礦安全生產基礎，全縣煤礦安全生產狀況總體實現歷史性轉變，安全生產基礎條件得到實質性提高，近兩年來未發生安全生產死亡事故；在全省煤礦安全生產許可證延期換證工作中，武平縣成為全省唯一一個所有安全生產許可證一次性通過延期換證的產煤縣。武平縣煤行辦被龍巖市煤管局評為“2008年度安全生產目標管理先進單位”和“行業管理先進單位”，同時還被武平縣政府評為“2008年度安全生產目標責任考核一等獎”。

從思想人手　為班組安全管理筑基

2007年以前，受不良觀念影響，煤礦業主只一味追求產量和效益，忽視安全的重要性，導致煤礦無序開采，安全事故時有發生。“隨著煤炭產業政策不斷變化，形勢越來越嚴峻，如何改變武平縣煤礦落后的生產條件，提高礦井安全生產水平，在嚴峻的政策環境下求生產發展已經成為擺在我們面前的一項重要任務。”武平縣煤行辦蘇健主任這樣告訴記者。“因此，我們通過調研，認識到要改變這種現狀，首先要改變煤炭業主的陳腐觀念。而要改變觀念，首先要建立起我們之間的相互信任。”武平縣通過成立縣煤炭行業協會，為政府與煤礦企業搭建起溝通的橋梁，同時通過為煤礦企業提供切實有效的服務，提高政府的公信力。

2008年，在行業煤炭價格持續上升的大環境下，一些不法商人操控煤炭收購價格，武平縣煤價不升反降。在了解情況后，縣煤炭行業協會引導并聯合煤礦企業進行積極反擊，最終穩定了煤炭價格，為煤礦企業爭取到最大利益，得到了煤礦企業的一致好評，進一步贏得了企業對政府的信任。

在取得企業信任的同時，武平縣煤行辦認識到，一支穩定的煤礦工人隊伍，是實現煤礦企業安全生產的中堅力量。因此。煤行辦還通過和煤礦企業的溝通，想方設法改善煤礦工人的生活工作環境，穩定其工資待遇，并督促企業按時按量發放工人工資，得到了一線工人的信任。為班組安全管理得以實現提供了保障。

在取得企業及煤礦工人信任的基礎上，縣煤行辦積極引導煤炭從業人員轉變思想觀念，宣傳產業政策及安全生產的重要性。首先結合“三項行動”、“三項建設”、“安全生產月”等活動，大力開展安全宣傳教育活動，形成“人人談安全，人人重安全”的濃厚安全生產氛圍；其次強化安全監管為安全生產服務意識，牢固樹立“安全第一，預防為主”的安全生產觀念，安全監管與技術服務并重，督促業主加大煤礦安全投入，加強安全管理，不斷提高煤礦安全條件和管理水平；第三是在各種場合引導煤炭企業從業人員加強安全生產意識，使他們充分認識到只有在安全的前提下才有生存發展的空間，積極尋求持續健康發展的道路，做強做好煤炭企業。

從細節入手　為班組安全管理助動

為進一步加強班組安全管理工作，提高班組整體安全生產水平，提升職工安全技能和意識，武平縣煤行辦結合該縣煤礦企業實際，于09年初在全省產煤縣中率先開展煤礦班組建設，制定煤礦班組建設工作方案，成立由縣煤行辦主任為組長的班組建設領導小組。在領導小組的帶領下，武平縣打破成規，從細節入手，從實際情況出發，開展了一系列鞏固班組安全管理的工作。

武平縣煤行辦要求各礦每月開展班組評比活動，向轄區內各礦發放《煤礦班組安全培訓教材》、印發“白國周”先進班組建設經驗材料，組織開展學習交流，為實現班組規范化管理、標準化建設提供了有效的借鑒經驗；根據隱患整改率，每個礦評選出一個“優秀采煤班組”和一個“優秀掘進班組”，并給予一定獎勵，通過這種競爭機制，不斷提高了班組的工作積極性：在開展班組建設的過程中，煤行辦發現大部分班組的骨干年齡都在40歲以上，采掘面人員年齡出現嚴重斷層，針對這一情況，要求每個師傅必須帶一個徒弟，師傅每帶出師一個徒弟，獎勵200―500元，推動以老帶新，為行業培養后備可用人才；在調查了解得知“空頂”占武平縣煤礦所發生事故的90％這一情況之后，縣煤行辦立即向每個班組送去了用于敲幫問頂的撬棍，并定期抽查監督其使用。對檢查中發現沒有按要求敲幫問頂的班組，給予嚴厲的懲罰，并追究責任，以此減少并杜絕空頂事故的發生：通過這一系列的活動，不僅提高了班組安全生產能力。而且強化了班組職工安全意識，不斷實現班組安全生產，為煤礦安全生產奠定基礎。

從服務入手

為班組安全管理添彩

為進一步加強對轄區范圍內煤礦企業安全生產的監管監察，武平縣煤行辦還由縣財政出資，專門聘用了8名專業技術人員作為煤礦安全巡視員派駐至各礦，對所駐煤礦的安全生產工作進行指導監督。這些駐礦巡視員不僅是促進煤礦企業安全生產主體責任落實到位的“前線”督導員，同時也充當了深入井下一線排查安全隱患的偵察員角色。“縣煤行辦為我們配的這些安全巡視員不拿礦山的一分錢，卻給我們礦上帶來了萬分利，帶了專業的技術指導，解決了我們工作中的許多實際性的問題，成為了我們礦上班組一線的良師益友。”在采訪中，長源煤炭開發有限公司的礦長鐘連華感慨地說。通過這樣獨樹一幟的措施和強有力監管方式，武平縣班組安全管理成效立竿見影。

煤礦班組建設交流材料范文第2篇

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中圖分類號：G424.21 文獻標識碼：B文章編號：1008-925X（2012）11-0017-02

摘 要 班組是企業管理的基礎，安全是企業管理的永恒主題。班組安全管理是礦井安全生產的“根基”，是企業各項工作的落腳點。班組安全管理水平直接影響著職工生命安全和企業的經濟效益，特別是從近年來發生的煤礦事故案例分析來看，進一步深化煤礦企業班組安全管理顯得尤為迫切。如何深化煤礦企業班組安全管理，筆者認為主要途徑是加強班組安全文化建設，加強班組成員教育培訓；加強班組長選拔任用和提升班組長的綜合素質，嚴格落實安全管理措施，抓好班組現場安全管理，提升班組自主管理能力，只有這樣才能全面推動班組安全管理再上新臺階。

關鍵詞 深化； 煤礦企業；班組；安全； 管理

1 深化煤礦企業班組安全管理，加強班組安全文化建設班組成員教育培訓是基礎

良好的班組文化是基層班組的靈魂，因此，要想建設一支“能打硬仗、善打硬仗、關鍵時刻沖的上、頂得住”的優秀班組，打造班組文化，培育班組文化理念是重點。因此，筆者認為，在加強班組安全文化建設中應做好以下幾項工作。

1.1 加強學習，牢固樹立“以人為本”，安全生產的安全意識。深化班組安全文化建設離不開學習，但由于班組的特殊性，只有把學習融入工作實踐中，在學中干，在干中學，才能起到實效。目前我礦開展的每日一題、每周一課，每月一考的“三個一”活動，實質上就是工作學習化的一個很好平臺。要搞好此項活動：一是要注重活動連續性。班組長要把開展“三個一”活動作為一項工作職責，每一天每一班都堅持開展好，決不能因為生產任務緊或者上面不檢查就不安排。同時，應針對本班組生產實際和職工的作業安全需求，采取集中與分散、班前會、逢五、逢十學習會、安全例會、脫產送培等多種形式，使職工充分認識安全與生產，安全與效益的關系，嚴格落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，牢固樹立“以人為本”、“事故可防可控”和“班組安全生產、企業安全發展”等安全生產理念，開展安全警示教育，強化班組成員安全風險意識、責任意識，增強職工遵章作業的自覺性，加強班組職工安全知識、操作技能、規程措施和新工藝、新設備、新技術安全培訓，提高職工遵章作業的能力；二是注重出題的系統性。出題要克服隨意性和盲目性，結合本單位本崗位工作特點，讓職工好學易記，真正做到一天學一題，天天有進步。三是注重學習的靈活性。不能簡單的在牌板上寫一道題就算萬事大吉，要做到班前輔導、班中提醒、班后抽查，對個別文化層次不高的職工要結對幫教，保證學習質量。四是注重考核的嚴肅性。通過考試、崗位描述、手指口述等方式來檢驗學習效果，把考核結果與職工安全賬戶掛鉤，記入職工安全檔案，作為年底評先選優的依據。

1.2 規范工作行為，充分發揮好安全教育宣傳引導作用。班組安全活動是深化班組安全文化建設的有效載體。而班前班后會是班組管理中的重要內容，充分利用班前班后會進行安全教育的督導有助于班組及時總結經驗教訓，舉一反三，不斷規范工作行為，從而提高班組的安全水平。為此，我礦先后搞了安全技術問答、技術比武、安全知識競賽、安全培訓、安全活動日、安全承諾簽名、安全圖片展等活動，并利用安全宣傳欄、安全文化長廊等方式進行宣傳教育，強化職工安全意識，做到警鐘長鳴，增強職工“一切工作想安全、會安全、保安全”的意識和能力，有力推動安全生產等各項工作有序開展，截止7月底實現連續安全生產2560天以上。

1.3 堅持工作程序，規范管理標準。隨著安全文化的不斷推進，如何規范人的行為，推進崗位標準化作業程序成為安全文化建設的重要任務。近年來，我礦結合工作實踐探索編制了各工種標準化作業程序，并進行了推廣。同時，對班組長和安檢人員加強監督和考核，對不能按作業程序規范操作者進行堅決制止，從嚴要求，逐步使崗位標準化作業程序成為職工的一種自覺行為。為此，我們把安全文化建設和制度建設相結合，從職工的儀容儀表、日常行為、心理狀態、作業標準等方面進行明確的規范，制定并推廣操作性、實用性強的安全行為標準，抓好人的行為規范和良好習慣養成。先后制定了職工“6S”行為規范準則，推行了“全員精細化管理”和“準軍事化管理”活動，并在生產過程中大力推行“手指口述法”、“崗位描述”和“白國周班組管理法”、“劉金貴班組管理法”等，職工干部團結奮戰，萬眾一心，使礦區呈現出安全和諧的穩定局面。

1.4 加強培訓教育，發揮好親情感染作用。一個班組就是一個團隊，班組成員必須做到“三不傷害”：即不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害。這就要求企業：一是加強培訓教育的投入，建立實訓基地、建立學習活動室，配備教學設施、多媒體器材、書籍和資料等，每年堅持對班組長及班組成員進行專題安全培訓。強化危險源辨識和風險評估培訓，提高職工對生產作業過程中各類隱患的辨識和防范能力；加強班組應急救援知識培訓和模擬演練，班組成員應當牢固掌握防災、避災路線，增強自救互救和現場處置能力。二是堅持掛牌上崗制度。使每一個班的黨員、團員、群監員、青崗員、先進模范、職工代表、跟班隊長和班長都能行使好自己的職責，確保班組安全工作。三是發揮示范引領作用。在班組協作團隊化建設中，首先要注重發揮典型的帶動推動作用，通過開展“黨員示范崗”、“黨員責任區”、“青年監督崗”、“五型”班組勞動競賽等活動，以點帶面，充分發揮黨員、團員、干部、優秀人員的先鋒模范作用和青年主力軍作用。還要注重營造一種家的氛圍，班組成員之間、班組家屬之間要多交流，多溝通，建立班組和諧共進的新局面。四是開展自保活動。當遇到特殊情況時要主動向班組長“報疲勞、報煩惱、報心事”，超前采取防范措施。五是認真組織開展“導師帶徒”活動，通過傳幫帶，提高班組青工安全、技術素質，解決安全生產中出現的技術難題。六是采用安全管理的“親情督導”教育，強化職工安全意識。建立健全安全作業流程、安全提醒機制，進行安全操作學習與教育。征集班組成員家庭給予的安全寄語，并在班組管理牌板上公布，用親情的力量來提示和強化班員的安全意識。在學習園地懸掛全家福，督促職工為自己、為家人安全工作；讓班組成員用自身體會，貼身故事提出安全寄語，共同交流，加強安全防范。機電隊在一次班前會上，韓隊長念了小王女兒寫給爸爸的安全寄語：“爸爸，您在工作中安安全全，就是我和媽媽最大的幸福。”職工們聽完都很有感觸。

1.5 加強精細化管理，不斷提高職工安全防范整體素質。工作質量是檢驗班組安全管理的標尺，也是班組安全文化建設的外在體現。班組必須認真開展安全質量標準化工作，加強作業現場精細化管理，確保設備設施完好，各類材料、備品配件、工器具等排放整齊有序，清潔文明生產。注重每一道工序、每一個細節，培養職工在生產過程中關注每一個細節，保證每一個環節上不出問題。其次要加強動態考核，結合自身實際制定考核細則，對施工過程中的質量嚴格把關，認真抓好每道工序，真正做到精細化作業管理。

2 深化煤礦企業班組安全管理，加強班組安全制度建設是保障

安全管理制度是指導、維護安全管理、安全作業的依據。因此，筆者認為，要加強班組安全制度建設，必須從以下幾點著手：

2.1 要建立健全班組安全管理規章制度。建立完善班前、班后會和交接班制度、安全質量標準化和文明生產管理制度、隱患排查治理報告制度、事故報告和處置制度、學習培訓制度、安全績效考核制度、民主管理、安全承諾等制度，完善班組安全會議、安全培訓、安全巡檢、安全考核等班組記錄，注重抓好現場交接班、一班三匯、安全隱患排查以及登記編號、整改、巡查、驗收等工作。特別是建立職工“三違”檔案，依據違章時間、地點、原因、人員，有針對性地對癥下藥進行教育。

2.2 認真落實安全生產責任制。班組長做為班組第一責任人，要始終做一個有心人，做到責任明確，考核項目、考核標準、獎罰辦法明確。對作業情況了如指掌，對各種可能發生的隱患及時發現、消除，做到超前預防和控制，工作中真正做到“三不傷害”，一旦出現問題，嚴格按照“四不放過”的原則進行分析、查找原因，牢記教訓，讓班組崗位無隱患，個人無違章，實現“零違章”班組。同時，要在班組中實行安全崗位動態管理制度，建立人人參與的考評機制，做到事事有人管、人人有事做，調動職工參與的積極性，提高班組建設的水平。

2.3 完善班組安全互保、聯保標準，切實落實安全互保、聯保制度。強化互保、聯保對子，認真履行互保、聯保職責。班組在作業過程中要實行聯保，在工作中發現互保對象以外的人員有不安全行為與不安全因素，可能發生意外情況時，要及時提醒糾正。

3 深化煤礦企業班組安全管理，加強班組長選拔任用和綜合素質的培養提升是關鍵

班組長作為兵頭將尾，既承擔著工作現場生產的組織工作，又是各項安全規程和具體生產措施的有效執行者，其綜合素質直接關系到班組的安全生產。因此，筆者認為，深化班組安全管理，必須加強班組長的綜合素質培養，以使其更好的駕馭并指揮班組，塑造一個戰斗堡壘。

3.1 要培養“智能型”的班組長。在現代企業中，隨著設備更新和新工藝的推廣，班組長要不斷更新知識，使自己的技術水平在班組里一直走在前面，以行動做榜樣比用語言下命令更有效。首先，班組長應當是班組里的技術權威、業務能手，這樣才有說服力、才能當好帶頭人。其次，班組長應當是班組的領頭雁，要有大局意識，與企業的發展同頻共振，掌握團隊的方向性。俗語說，人心齊，泰山移。有了共同的愿景和追求，才能發揮團隊的巨大潛能，帶領團隊取得非凡的業績。最后，班組長還應當是班組的理療師，尊重班組成員的心理需要，以情感人，以德服人。這樣的班組長才能讓班組成員信得過、靠得住、舉得高，心服口服。

3.2 要培養班組長的自信心和責任心。班組長在日常工作中，肯定會遇到很多困難和抉擇，不能優柔寡斷，患得患失，否則會在職工中失于威信。這就要求班組長平時要多學習，多積累，用更多的知識來豐富自己的頭腦。同時工作中要耐心，切忌浮躁心理。當班組安全管理遇到困難時，要鼓足勇氣，樹立必勝的信心，要有責任心，同時必須樹立全局觀念；其次是提高班組長在現場發現問題和解決問題的能力，做培養職工自覺遵守安全制度法規的帶頭人。

3.3 要培養班組長緊急處理問題的能力。井下地質條件復雜多變，新情況、新問題時有發生，這就需要班組長通過平時的學習培訓來提高其過硬的心理素質和文化素養，使其掌握和熟悉各種緊急情況下的處置預案，逐步積累應急處理經驗，建立勤思考、勤分析的習慣，迅速把準緊急情況下的主線條，找準方向。

3.4 要著力培養班組長的現場指揮能力。班組長如果只能苦干，不懂管理，不會協調，對違章行為不制止，這樣的班組長不是合格的班組長。班組長不僅自己要帶頭干，而且是工作現場組織指揮的第一責任人。這就要求班組長一要熟知安全生產的基礎知識，掌握《煤礦安全三大規程》、礦井五大自然災害、自救方法和避險相關知識；二要掌握一定的企業管理的基本原理、方法、原則、制度及思想政治工作的方法等，使其具有較強的組織指揮、處理問題和協調工作的能力；三要了解掌握職工的思想、身體狀況，合理分工，團結協作，發揮團隊精神，共享違害識別，提高防范措施，嚴格杜絕“三違”現象，保證安全生產，只有這樣，才能提升班組長的現場指揮能力，提升班組自主管理能力，搞好班組安全管理工作。

4 深化煤礦企業班組安全管理，加強班組現場安全管理是根本

企業的一切生產任務都要在班組完成，各項規章制度都要靠班組落實，班組應做好以下工作：

4.1 健全班組生產現場管理體制。班組不管大小，要建立以班組長、黨團小組長、政治宣傳員等為核心的班委會。班委會的任務是確定班組建設目標，為開好班組會做準備。

4.2 健全班組生產現場管理規章制度。要圍繞生產、安全、技術和思想政治工作制訂各種規章制度、條例、程序、辦法等，如巡回檢查制度、交接班制度、工作票制、崗位責任制度、安全責任制度、技術培訓制度等，要規范統一，落到實處。把影響安全生產的主要因素（即人、機、料、法、環）有機地結合起來，只有通過高標準、嚴要求、勤檢查等手段搞好班組的現場安全管理，才能確保安全生產。

煤礦班組建設交流材料范文第3篇

【關鍵詞】基層班組；雙增雙節；管理手段；管理工作；發揮作用；制度建設

深入開展“雙增雙節”活動，需要進一步牢固樹立過緊日子的思想。今年以來，金鳳煤礦按照集團公司的總體部署和具體安排，在狠抓落實上下了不少工夫，做了許多工作，有的還取得了比較明顯的成效。但是，要將這項活動更加全面、深入、持久地開展下去，并使活動達到預期目的，還需要我們以科學發展觀為統領，樹立牢固的節約意識，樹立起“省下的就是掙來的”節約理念，以“五型企業”建設為主線，強化全方位管理，不斷夯實精細化管理基礎，進一步完善優化精細化管控體系，做到事事有標準、事事有人管、事事有依據、事事有考評，切實把精細化管理工作做深、做實、做細。

“雙增雙節”是增產節約、增收節支的簡稱，重點在于全面通過節省增效提高經濟效益。為全面抓好“雙增雙節”，集團公司多次提出相應的措施，特別是集團公司召開經濟形勢分析會及2012年上半年經濟活動分析會議之后，先后出臺了18項“雙增雙節”措施，并針對“七項費用”重新下達了整體下調10%的目標開始，嚴格控制各項費用的支出；為切實提高集團公司的利潤，使年終利潤達到神華集團下達的73億元的目標，集團公司決定在全年內深入開展“增產增收、提質提效、降費降耗”活動。針對此項活動，更是一場“雙增雙節”運動。從出臺新的行動計劃、實施方案、考核辦法開始，建立多重獎勵機制。而且強調要求，加強實施全員考核？因此，把“雙增雙節”的活動上升到“運動”的高度一點也不為過，那么，針對活動，我們更要結合“找差距、抓整改、促提升”活動，全面推動“全國學神華、全區國企學神寧、我們怎么辦”活動，那么，我們應該怎么辦，我們的班組應該怎么辦？如何抓好班組“雙增雙節”活動的主動意識，這值得我們思考。

作為基層一名員工，要深刻認識“雙增雙節”工作的重要意義，首先要從思想上與上級保持高度一致，認真執行落實上級安排各項工作部署，全力完成各項目標任務，這就是我們應該做的。其次是抓員工認識和抓工作落實。

“抓員工認識”，就是“要扭轉員工錯誤思想觀念，提高對雙增雙節工作重要性的認識，切實實現壓力傳遞，進一步激發起大家的積極性”。當前，在我們的員工隊伍中還有部分人員認為雙增雙節“是喊口號、走形式，是領導個人的事”的錯誤認識。對此，要通過大力宣傳和交流，讓職工切實明白，雙增雙節應該從節約一滴水、一度電開始，結合本單位的實際，采取降低可控成本、強化班組管理和節約等措施，比如：辦公室人走燈滅，辦公用紙盡量雙面打印，水龍頭見漏必修等小事和細節，去發動員工群眾從自身做起，從身邊的小事做起，針對一些看似不大的問題，去控制、去實施。并堅持不懈，形成長效機制。

在班組建設中，“雙增雙節”更應該從班組抓起。大家都知道：“班組是企業的細胞”，企業的生產活動是通過班組進行的，企業的目標管理的實現最終還是要逐級逐層分解到班組來實施。要通過班組長將“雙增雙節”責任落實到每一個崗位、每一位員工。

針對班組如何抓好“雙增雙節”活動，我個人認為應該從以下五個方面抓起。

一、如何落實班組“雙增雙節”責任制

只有班組的節支活動的意識明確了，企業的總體節約才有保障。所以企業要落實班組“雙增雙節”責任制，具體到班組長“雙增雙節”責任有以下幾條：

一是宣傳貫徹“雙增雙節”方針、政策，在節約上班組長要以身作則，率先規范。

二是在班前會、班后會，落實“五同時”，認真開展“兩交、兩查”活動；“五同時”就是：結合當天工作情況制訂好工作材料計劃的同時制訂節支措施和方案；布置工作生產任務的同時布置節支事項；檢查工作生產質量進度的同時檢查是否有材料浪費或有流失現象；總結工作生產的同時總結節支經驗教訓；評比表揚生產工作先進的同時評比節支積極分子給予相應的獎勵。“兩交”就是：交待當天節支任務、質量要求；交待節支措施及要求。“兩查”就是：查任務完成情況；查節約及生產質量情況。

三是嚴格“雙增雙節”教育、紀律教育、制止浪費行為。

四是制定適宜的“雙增雙節”目標、措施，分解節支目標到每一個崗位和員工個人，并嚴格考核。

五是組織好各項“雙增雙節”（日、周、班前、班后等）活動，抓好每月評比和獎勵活動。

六是落實節支措施。發現異常現象后，認真排查，必須當班的問題當天解決。

七是抓好現場設備、設施、工器具等管理工作，做到工完場清，嚴禁浪費丟失。

二、強化班組長“每日”工作程序化

班組長“每日”工作程序化是規范班組作業的基礎，也是防范和極大限度減少材料流失的前提條件。

班前會要明確任務、各項費用支出要明確、注意事項。

班后會主要對各項材料的原始記錄和材料票據、操作票一一核對，其次對存在的問題及需要改進的事項在班后會上要具體記錄，以便今后改進。同時，作為班組長，在員工開始作業及作業過程中也要進行跟蹤核算與核實，班組長要配備相關監督人員共同做好過程節支監察。

三、積極開展反“習慣性浪費”活動

習慣性浪費是指頑固守舊的不良傳統和工作習慣，違反上級制定的有關規章制度，違反本單位制定的現場管理規定、操作規程、檢修規程、操作辦法等進入工作作業現場進行作業，不論是否造成浪費后果有多大，統稱為習慣性浪費。

班組工作實際中常出現的有三種“習慣性浪費”主要是行為性浪費、無意性浪費和管理性浪費。

工作中存在“習慣性浪費”的主要原因有認識不到位、麻痹大意、熟視無睹，存在僥幸心理；想當然、怕麻煩、無所謂、不投入，以為節支只有浪費時間沒有產出，存在經營糊涂思想；怕得罪人，當“老好人”、對這點“小事”犯不著撕破臉皮，任其發展，終歸造成成本增大。

班組長要積極組織班組成員開展反“習慣性浪費”活動。要做到長效機制。

四、建立健全班組“雙增雙節”管理規章制度

近幾年來我國對“節能減排”工作許多立法、條例和規定出臺，對我們完善班組“雙增雙節”管理各項規章制度提供了可靠的法律依據。班組要將上級專職機構“節能減排”的指令、“雙增雙節”的具體要求、節支意識知識以及其他部門的配合工作，先進經驗等傳播給班組及全體員工。將這些內容結合工作實際轉化為班組的管理規章制度。要形成班組“雙增雙節”活動的規定、班組臺帳管理、歸檔等。

五、要有創新型開展班組“雙增雙節”活動

我們在諸多的工作中對其問題分析后初步認識到，對于“人圍”的認識還存在著深層次上的因素，這就是，在常規認識到的人的節約知識、核算技能、思想意識以外，還應正視觀念、態度、品行、道德、倫理、修養等更為基本和深層的人文因素和人文背景，而這些過去又恰恰被我們所忽略或不夠重視。針對存在的這些造成浪費的因素，我們要做以下幾項創新型“雙增雙節”管理思考與引導：

一是“雙增雙節”管理一個主線：細化管理，常抓不懈，獎懲并舉，全面治理。

二是“雙增雙節”管理“零浪費”目標：以“零浪費”確保經濟效益的提高，以“零浪費”確保班組班組及員工收入的穩步提升；

三是做好三個工作：要重點開展好“雙增雙節”的宣傳工作。制定“雙增雙節”的獎勵措施，讓員工在此項工作中得到實惠。采取嚴防死守的態度，嚴厲打擊弄虛作假的行為，切實對節支利益空間做到公開、公正、透明，讓員工對此項工作感到有良好的利益空間。

四是做好“四查”工作：員工做到一天一查，班組做到一周一查，科隊做到一月一查，上級做到一季一查。

五是做好三群，三負責工作：即“雙增雙節”推出群策、群力、群管。三負責，即向同事負責、向家人負責、向自己負責。

六是貫徹“六個一”主題活動：查一個浪費盲區；提一條節支建議；背一條安全規程；講一件節支提效的事故；當一天節支提效監督員；做一件“雙增雙節”實事。

煤礦班組建設交流材料范文第4篇

Abstract： How to do a good job of ideology and culture education in safety work is significant to improve worker's safety skills， regulate the behavior of safety， strengthen safety foundation work， promote the construction of safe mine. This paper discusses it from training safety culture， improve the staff quality and strengthen the on-site control and other aspects.

關鍵詞： 煤礦安全；思想文化；促進作用

Key words： coal mine safety；ideology and culture；promoting effect

中圖分類號：G621 文獻標識碼：A 文章編號：1006-4311（2013）33-0170-02

0 引言

安全是礦井最大的效益，是職工最大的福利。人是生產關系中最活躍的因素，要抓好安全工作，就必須要寫好“人”字文章，以“人”為根本和核心，做好安全工作中的思想文化工作，從加強培育安全文化、提升職工素質和加強現場管控等方面入手，切實抓好安全生產基礎工作，積極建設平安礦井、和諧礦井，實現安全、穩定、和諧發展。

1 加強思想教育，精心培育安全文化

1.1 堅持安全為天，著力提高思想認識

牢固樹立“生產必須安全，安全決定發展”的思想，始終將安全放在一切工作的首位。要求在生產時必須首先安排安全工作，在檢查時必須首先督察安全工作，在考核時必須首先評價安全工作，在評先時必須首先強調安全工作，將“安全重于一切、安全先于一切、安全決定一切”的要求落到實處。開展學習安全規程、觀看安全教育展、借鑒事故案例等活動，組織經常性的入心上手的安全思想教育。同時，大力開展反“三違”教育，使職工安全責任心得到增強。以全員安全教育為重點，切實提高全體職工安全責任意識，提高安全防范能力，自覺做到遵章守、文明生產，日常工作中，嚴格安全規章制度和規程措施的檢查落實，嚴守勞動紀律，狠反“三違”行為，積極營造“我要安全，我知安全，我會安全，我能安全”的氛圍。

1.2 緊抓基礎建設，積極塑造安全文化

落實“安全是礦井的最大效益、干部的最大責任、職工的最大福利”的人本化安全理念，不斷創新安全管理的手段，采取多種形式大力開展安全宣教。在人員密集區域安裝安教櫥窗、燈箱，開辟安全文化走廊，在區隊會議室、井下采掘頭面設置安教牌板，營造安全教育濃厚氛圍，通過潛移默化提高職工安全意識。組織安全簽字承諾、安全宣誓活動和女工協安活動，不定期開展安全知識學習競賽和安全演講比賽，形成立體化的安全宣教格局。積極利用廣播、網絡、牌板、櫥窗等多種宣傳載體，不斷加強教育和引導，培養職工主動抓好安全生產的思想認同，奠定安全生產思想文化基礎。

2 加強安全知識學習，提高職工安全素質

2.1 注重學習組織，打造“學習型團隊”

通過加強思想教育，增強職工主動學習的積極性，培育思想認識高、專業技術精、安全素質好、執行能力強的職工隊伍。積極開展學習型團隊創建活動，以技術比武和崗位練兵及經常性的學習培訓為抓手，將創建“學習型礦井”、打造“知識型職工”活動與礦井安全生產中心工作實際相結合，按照“干什么、學什么，缺什么、補什么”和“服務安全生產，貼近職工群眾”的原則，進一步延伸安全培訓陣地，分工種對全礦職工進行實施培訓，全面提高職工安全素質。在培訓組織工作中，在礦培訓機構總體負責、統籌全局的基礎上，打造以基層班前教育為主的培訓基地。實施全方位專業化的安全培訓，建立職工學習檔案，對全礦職工參加的培訓的時間、內容及考核情況進行認真記錄。重點強化本專業的安全基礎知識和崗位操作應知應會學習，以有針對性的組織“每日一題”和“每周一案”教學，扎實做好日常性安全教育培訓工作。

2.2 認真安排落實，提升職工技能水平

對安全培訓工作持續發力，采用多種形式開展崗位應知應會知識和現場實際操作技能培訓，做到理論學習與實踐操作相結合。在做到職工自主保安的基礎上，嚴格執行聯保互保制度，使安全規程內化于心、外化于行，增強職工參與安全管理的主動性，形成安全生產齊抓共管良好機制。以提高安全生產技能為根本，將安全培訓貫穿到日常各項工作之中，全面提高職工安全素質，增強職工的自主保安和聯保互保能力。制作安全教學片，精心準備各專業學習課件，加強集中安全培訓。同時，基層各單位結合實際，認真開展安全培訓，提高職工安全生產技能。不定期組織安全學習交流論活動，組織職工圍繞安全管理建言獻策，進一步加強安全班組建設，調動職工參與安全管理的主動性，形成合力共保安全。堅持學以致用的原則，重點加強實踐操作教學，提高專業理論知識的理解、消化、吸收與運用。抓好新設備、新工藝、新材料的推廣應用培訓。

2.3 改進學習方法，注重提高學習效果

采取靈活的教學方法，提高學習針對性。首先堅持集中學習與個人自學相結合，以個人自學為主。在認真安排礦、區隊、班組等各層面集中學習的基礎上，組織職工開展個人自學，使之相輔相成、互為補充。其次，要堅持理論聯系實際，堅持專業安全知識學習與實際操作相結合，以促進實際操作為主。再次，在學習過程中，要開展案例教學，吸取教訓，借鑒經驗，整改薄弱環節，完善不足之處，增強職工安全意識。另外，在學習過程中要緊密結合實際，根據職工的文化程度與工作崗位，注意經常性組織學習互動，開辟學習論壇，開展特色活動，提高安全規程學習實效性。

3 強化作風建設，切實加強現場管理

3.1 堅持務求實效，扎實工作作風

在管理上，始終保持冷靜思維，時時處處居安思危，警鐘常鳴，對安全生產工作絲毫不松懈。管理人員必須扎實作風，從全局的角度科學細致的分析存在的問題和不足之處，本著“抓系統、系統抓”的要求，切實處理好工作的重點、難點和薄弱點。首先，從強化干部作風建設入手，通過剖析使干部深刻認識到安全生產管理的復雜性，樹立“安全是福，平安是金”的思想認識，杜絕“小勝即滿，浮躁大意”的思想偏差。管理人員進一步端正安全生產管理態度，明確安全生產管理目標，落實安全生產管理責任，主動深入一線，積極靠前指揮，避免眼高手低。其次，動員每一位干部和職工，實事求是的分析責任范圍內是否存在安全管理不細致、不扎實或不到位的問題，切實從自身上認真剖析，舉一反三，積極勇于改進不足之處，腳踏實地的做好各項工作，筑牢安全基礎。強化干部值班、下井帶班的監督檢查，對下井路線、時間、隱患治理和協調現場安全生產工作效果進行細致要求，并將其作為干部工作績效考核的一項重要內容。對存在的安全隱患或不完善之處，及時落實措施進行整改，堅決做到在作風上不“放空炮”，大興求真務實之風，扎扎實實做好安全管理工作。

3.2 推行精細管理，抓好過程控制

將安全精細化管理作為安全生產一項基礎工作來抓，通過抓行為規范，重現場管理，嚴格過程控制，夯實安全基礎。一是重操作規范。通過現場精細化制度的落實，使安全操作程序環環銜接，工作秩序有條不紊。堅持高標準嚴要求，狠抓執行過程中的規范化，使精細化操作要領成為各系統各崗位職工安全規范的操作程序。二是重輻射帶動。對“安全五大員”、班隊長及特殊工種安全精細化操作進行重點要求，同時向井下生產、地面輔助各個崗位輻射，并在具體操作時與“手指口述”有機結合，形成行為安全的高起點、高實效。為持之以恒地將安全精細化管理抓下去，還應將其納入技術比武與業務考核的范疇，檢驗職工業務技術與規范操作水準，有力推動安全精細化管理向縱向到底、橫向到邊的深入發展，促進本質安全型礦井建設。

參考文獻：

[1]王志軍.煤礦企業的安全思想政治工作芻議[J].寧夏師范學院學報，2011（02）.

煤礦班組建設交流材料范文第5篇

在全縣上下深入貫徹落實省十二次黨代會精神，全力沖刺年度經濟社會發展任務“雙過半”的關鍵時刻，縣政府決定召開全縣工業經濟工作推進會，主要目的是總結全縣今年前5個月工業經濟運行情況，分析形勢，查找不足，進一步統一思想，明確任務，強化責任，全力推進各項工作，確保工業經濟持續快速健康發展。剛才，縣統計局伍局長通報了全縣今年1至5月份工業經濟運行情況，就下一步的工作也提出了具體有效的措施，縣經貿局、中小企業局及藺河鎮分別就工業經濟實現時間任務“雙過半”、工業園區建設、招商引資以及優化服務等方面作了很好的發言，我都完全贊同。下面，我講三點意見：

一、認清形勢，正視差距，切實增強做好工業工作的緊迫感

今年以來，全縣上下緊緊圍繞“一體兩翼”發展重點，大力實施“工業強縣”戰略，始終堅持“十個圍繞”抓工業不動搖，強力推進工業發展，在出境交通不暢、市場走勢低靡、企業融資困難、統計口徑發生變化、中省市不斷加大節能降耗指標考核權重等多種不利因素影響下，全縣1-5月份工業經濟實現了持續穩定增長。一是工業經濟指標保持穩步增長。全縣實現工業總產值7.8億元，實現工業增加值2.85億元，同比增長28%，其中規模以上工業企業完成工業總產值7.18億元，同比增長69.2%，實現工業增加值2.7億元，可比價增速達35%，超年度增長計劃5個百分點。二是工業項目引進取得新進展。全縣新簽約工業項目13個，計劃總投資15.23億元，其中引進投資1000萬元以上入園企業3戶，實際引進市境外到位資金7億元，新開工工業項目9個，占全年任務的44.4%。鈦鐵礦、銅釩礦、花炮、森工、風電等一批招商項目有力跟進。三是工業項目建設扎實推進。全縣在建重點工業項目10個，完成工業固定資產投資1.45億元，占全年任務的29%。新開工的鑫九州電煤、金嵐木業、華峰黑火藥等一批項目加快建設，嵐川礦業、誠昌光伏、朝陽礦業等一批續建項目有序推進。華彩、沈丘等一批煙花生產企業前期工作進展順利，近期有望實現新的突破。四是工業企業技改力度加大。匯源、朝陽、鑫福、勝利等一批礦產企業通過大規模實施煤礦技改，安全條件有效改善，生產能力大幅提升；龍安茶園、南宮臘肉、三溪蜂蜜、康森魔芋、明富生物、珠峰花炮、明珠花炮等一批生產企業，積極實施技改擴能項目建設，經濟效益明顯提升，為增產提效、搶占市場奠定了堅實基礎。

在肯定成績的同時，我們還必須清醒地看到當前工業經濟所面臨的嚴峻形勢和存在的突出問題：一是實現“雙過半”目標任務壓力較大。截止5月份，只有規上工業增加值增幅達到要求的30%，工業總產值、規模以上企業產值占年度目標任務比重均低于時間進度（41.7%），特別是工業固定資產投資僅完成年度任務的29%，差距很大。二是我縣工業起步晚、底子薄、基礎差，結構不合理。近幾年來，我縣工業雖有了一定的發展，但仍然處于發展初期階段，現有工業總量小，結構不夠合理，科技含量和附加值低，生產效益差，無名牌產品，缺少現代化大型企業，全縣工業經濟總量僅占全市的4%，規模企業個數僅占全市的5%，年交稅過百萬的企業僅有3戶，工業經濟整體實力在全市的地位并沒有發生根本變化，落后格局還尚未打破。三是項目引進的成功率較低。由于招商引資氛圍還不夠濃厚，項目儲備不足，項目策劃包裝和跟進力度還不夠大，措施還不夠得力，項目從落地到開工建設到竣工投產的周期太長，簽約項目雖多，開工、投產項目較少。四是部分工業企業不能滿負荷生產。由于礦產企業受行業管理和市場大環境影響，幾乎全部停產和半停產狀態，食品加工企業受原料等多種因素影響，不能滿負荷生產，處于半停產狀態。五是節能減排和安全生產壓力較大。礦電、花炮是我縣的優勢資源和傳統支柱產業，但隨著國家對高耗能、高污染、高風險行業監管力度加大，準入門檻提高，安全環保的硬性措施、剛性要求越來越多，項目核準審批難度加大。同時，用地難、融資難、區位優勢不明顯仍然是制約我縣工業發展的“瓶頸”。

強縣之基在于工業，縣域經濟的發展關鍵在工業。我們必須準確把握當前工業發展的總體形勢，切實增強加快工業發展的緊迫感和責任感，著力化解工業發展中存在的困難和問題，以開拓創新的精神和扎實有效的措施，努力在重點工業項目建設、培植工業骨干企業、擴大工業經濟總量等方面實現新的突破，推動全縣工業經濟快速發展。

二、明確目標，突出重點，全力推進我縣工業再上新臺階

（一）力促現有企業達產達效。現有投產企業是我縣工業的基礎、是存量，現有企業達產達效是完成年度任務的保證。各企業主管部門、所在鎮辦和包抓部門要準確掌握情況，及時深入企業督促指導，特別是對于規上企業，更要逐個進行調研分析，切實解決影響正常生產的困難和問題，幫助和指導企業科學調度，力促滿負荷生產。藺河口、金淌、泥坪、小溝、新春等水電企業要做好設備檢修，抓住雨水豐沛的黃金時期，爭取計劃，擴大生產，確保發揮最大效益；民主、藺河花炮企業要及時調整生產計劃，在確保高溫季節安全生產的前提下，開足馬力生產；明富、康森、燭山等魔芋加工企業要在產品開發和銷售上狠下功夫，進一步擴大生產、加大銷售；朝陽、匯源等礦產企業要加快技改進度，提高生產能力，確保達產達效；硅材料生產企業要克服一切困難，多渠道解決產品市場銷路問題，盡快恢復生產，擴大銷售；嵐皋建材、新興建材、開源建材、興達商砼等建材 公司要搶抓市場機遇，充分發揮經濟、安全、環保、節能等優勢，加大生產，力爭超額完成年度產銷任務。各規上企業和中小企業都要自覺擔負起促進縣域發展的社會責任和政治責任，自加壓力，強化措施，確保正常生產、增產達效。縣統計局、經貿局、中小企業局要落實領導和干部包抓重點企業的長效機制，深入企業，逐個摸排，指導幫助企業依法完善報表和統計，促進企業良性發展。

（二）強力推進工業項目建設。在建工業項目既是今年工業的增長點，也是實現來年工業發展目標的重要載體和抓手。要始終堅持把工業項目建設放在工業經濟工作的重中之重，必須抓緊建設，盡早投產。一是要加快推進嵐川礦業、新九州電煤、金嵐木業、華峰黑火藥、立新光伏二期、龍板營電站等重點在建項目進度，力爭7月底前能夠建成投產；二是要加快推進華彩煙花、橫溪杏鮑菇、溢河大鯢養殖等項目，力爭6月底前開工建設；三是要扎實推進匯源礦業、朝陽礦業、藺河花炮、民主花炮、明富魔芋、康森魔芋、南宮臘肉、三溪蜂蜜、齊園電站、滴水巖電站等技改擴建項目，加快實施技術改造，不斷擴大生產能力，力爭7月底前取得實質性進展；四是要創造條件，積極跟進官元鈦磁鐵礦、佐龍銅釩礦、鐵爐釩礦、堰門硫鐵礦、佐龍方解石、神河源風電、玻璃鋼管、沈丘花炮等項目，力爭早日啟動建設。

（三）加大工業招商引資力度。6月下旬，市政府將組織縣區主要領導組成強大招商團赴沿海招商，充分表明了市政府抓招商的力度和決心。隨著安嵐二級公路的即將建成投用，我縣對外交通瓶頸制約將得到有效緩解，投資環境將得到顯著改善。一要狠抓項目儲備。縣招商局要組織相關部門按照“無中生有”策劃項目，“有中生優”包裝項目，“優中生成”落實項目的總體要求，圍繞我縣自然稟賦和資源優勢，緊密結合國家產業政策調整走向和中東部地區產業轉移走向，精心包裝、論證、儲備一批資源開發類、技改類、深加工類、旅游商品開發類和勞動密集型的大項目、好項目。同時，要高度關注中東部地區實施產業轉移的相關信息，加強分析，主動對接，把承接發達地區的轉移產業作為我縣實現工業突破發展的重要支撐和新的增長點。二要狠抓項目推介。各鎮辦、各部門要以工業園區為主平臺，以引進重大項目為核心，圍繞礦電、花炮、農產品加工、林木加工、新型材料等產業，繼續尋找、挖掘、篩選各類招商引資信息，借助龍舟節、西洽會等各類節會平臺，加大項目推介和對口對點招商力度,主要領導要高度重視，主動出擊，扭住不放，形成“領導帶頭招商、部門積極招商、企業立體招商、全民參與招商”的濃烈氛圍。三要狠抓項目落地。各鎮辦和相關部門要強化招商項目跟蹤落實，嚴格按照“誰簽約、誰跟蹤、誰負責”的原則，切實抓好已簽約項目的履約落地，推動意向項目早簽約、簽約項目早動工、動工項目早投產、投產項目做大做強，確保外來資金和項目引得進、留得住、做得大。

（四）加快推進工業園區建設。工業園區是推進工業化，加快縣域經濟發展的重要載體和平臺。縣中小企業局（六口工業園區管委會）要統籌協調，采取政府主導與市場運作相結合的方式，積極爭取項目捆綁和企業融資，加快園區水、電、路、河堤等配套基礎設施建設進度，切實加快園區標準化廠房建設，進一步完善園區基本功能，努力改善工業發展環境；要加強入園企業的協調服務工作，及時研究解決項目建設中用水、用電、用地等具體困難。要健全園區管理機制，加快制定完善園區土地利用、建設管理、企業入園等相關配套優惠政策；要主動上手，扎實做好園區招商和企業入園工作，在加快已形成意向企業入園建設進度的同時，積極走出去，以園引商、以商招商，大力開展對外招商活動，積極鼓勵和引導科技含量高、經濟效益好、帶動能力強、環境污染小、投資規模大的大企業、大項目向園區集中，努力壯大園區經濟實體，確保全年引進投資千萬元以上的5家企業落戶園區，投產達效3戶以上。要繼續加大長興小額信貸公司組建協調和跟蹤銜接力度，全力推進各項前期準備工作，確保8月底前正式運營。

（五）務必抓好安全環保管理。當前正值汛期和高溫期，又是企業趕生產、抓進度的關鍵時期，各企業主管部門，特別是各生產企業要牢固樹立以人為本的發展理念，繼續堅持“安全第一，預防為主”的方針，認真貫徹《安全生產法》和《環境保護法》，切實做好安全環保工作。要進一步加強對安全環保工作的組織領導，狠抓責任落實、強化日常監管，各生產企業不僅要抓好制度建設，強化宣傳教育，提高防范意識，更要舍得增加投入，加大安全生產硬件建設，全面落實各項節能減排措施，同時還要抓好經常性檢查，發現問題及時整改，堵塞隱患，堅決遏制重特大安全生產事故和嚴重污染事件的發生，為企業正常生產經營奠定堅實的基礎。縣電力局要高度重視，強化調度，確保全縣用電量增長和工業用電量保持在可控氛圍。縣發改、統計、經貿、環保等部門要加強對上溝通和數據銜接，確保圓滿完成年度節能減排任務。

（六）全力確保時間任務“雙過半”。現在距“雙過半”不足二十天時間，從縣統計局通報的情況來看，形勢十分嚴峻，任務異常繁重。全面完成“雙過半”任務，確保經濟平穩較快增長，既是當前經濟工作的首要任務，也是一項政治責任。一是要高度重視。各鎮辦、各相關部門主要負責人要高度重視，迅速行動，緊緊圍繞年初縣政府下達的各項目標任務，以“雙過半”為目標，算好時間帳、任務帳，迅速查漏補缺，在有限的時間內，進一步明確工作目標，加大工作力度，切實采取強有力措施，確保實現工業經濟時間過半、任務過半。縣統計局、考核辦要迅速將承擔省市“兩項考核”的工業經濟指標，細化分解到企業主管部門，縣經貿局、中小企業局要將目標任務分解落實到各包抓企業領導和干部，具體到月、到旬、到企業，真正做到人人有目標、有任務、有動力、有壓力。二是要加強統計。縣統計、經貿、中小企業等部門要加強銜接，及時深入包抓企業，加強對全縣工業經濟運行的監測分析，及時了解市場、政策變化情況，做好各行業、各企業提前預警工作，進一步加大“企業一套表”網絡直報工作的業務指導，做到應報盡報，應統盡統。同時，縣統計、經貿等相關部門及各鎮辦要把規模企業培育放在重中之重，加強協作，搞好對接，迅速全面梳理轄區內的工業企業，對條件基本成熟的企業盡快完善資料，迅速跑辦申報，將符合條件的企業全面納入統計范圍。爭取6月底前將南宮臘肉、馬鞍花炮、興達商砼、東惠蔬菜4戶企業納入規模統計盤子。三是要全力推進。各鎮辦、各相關部門必須全力以赴，抓住有利的施工時機，狠抓重點項目的開工和進度，力爭在較短時間內有實質性進展；同時，也要全面及時掌握項目建設推進情況，及時研究解決項目中遇到的困難和問題。縣經貿、中小企業等部門要迅速深入各生產企業，抓好企業生產調度，督促指導企業制定超產和銷售措施，進一步明確時限要求，量化 細化任務，科學合理調度，切實把加快生產的工作責任落實到車間、班組，確保半年實現9億元的規模以上產值任務。各鎮辦和企業主管部門及包抓單位要加強溝通，緊密配合，進一步加大對工業企業的扶持力度，經常深入重點企業，逐戶了解企業生產經營狀況，落實生產任務，幫助解決原料采購、資金周轉、產品營銷、水電路保障等生產經營中存在的困難和問題，為企業開足馬力生產提供保障。

三、加強領導，強化措施，為工業發展創造良好環境

一要強化領導。工業是實現全縣經濟目標任務的關鍵點和主抓手，保增長、保過半關鍵就是保工業。各鎮辦和各相關部門，特別是企業主管部門要切實加強對工業經濟發展的領導，真正把工業經濟發展放到重中之重的位置，主要領導要親自上手，及時研究解決工業經濟發展中的重大問題，要多到企業、下車間，深入一線了解情況，開展調研，強化協調，為企業排憂解難，幫助和指導企業加快發展。縣統計局、考核辦要迅速將所確定的目標任務落實到領導、到人頭、到股室，到企業，每個項目、每個企業都要明確責任人，明確完成時限，定期督查通報，形成一級抓一級，層層抓落實，人人有壓力的高效工作機制。

二要密切配合。縣統計、經貿等部門要加強工業經濟運行的監測監控和生產要素的協調供應，統籌解決企業存在的困難和問題。縣招商部門要進一步加強與外界的信息交流，認真做好招商引資項目的搜集、整理、編制和策劃，全方位對外宣傳推介招商引資項目。縣財政、金融部門要加大對工業發展的支持力度，充分發揮財政資金的投資導向作用，引導金融機構加大對工業領域的投入。其他各相關部門也要充分發揮職能作用，加強協作與配合，全力推進工業經濟工作，努力形成全縣上下齊心合力抓工業的良好氛圍。

三要優化環境。縣國土、住建、水利、林業、公安、環保等職能部門，要牢固樹立“環境是生產力、環境是競爭力、環境是吸引力”的理念，全面落實親商、重商、安商、扶商的各項政策措施，全面推行“一站式”服務和“一次性”告知制度，嚴格執行收費項目公示制度，實行限時辦結，提高審批效率。要按照《嵐皋縣促進工業發展暫行辦法》和《“十個圍繞”抓工業安排意見》等相關文件，進一步完善工業經濟發展激勵機制，落實各項獎勵和優惠政策，激發全縣上下發展工業的積極性，努力為企業營造安心舒適的發展環境。縣監察局要加大對工業企業的支持保護力度，對骨干企業項目要掛牌保護，實行舉報必查制度，加大對吃拿卡要等現象的查處力度，堅決杜絕亂收費、亂罰款、亂檢查、亂攤派等不良現象，為項目落地和企業發展創造良好的外部環境和法制環境。對破壞、影響企業生產經營和項目建設的人或事，要依法從嚴查處，公開曝光，堅決予以打擊，為企業依法經營發展保駕護航。