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財務治理是一個公司中的重要環節與組成部分，治理效率的高低與成果的好壞會影響企業的良性發展。在房地產企業中，針對財務治理的現狀，會產生各種不同的問題，這些問題的嚴重程度會影響房地產企業的發展，因此，在房地產企業財務治理產生問題時，應建立完善的財務反饋機制、強化約束以及對監事會的權利進行加強，必要時候應對財務管理措施進行改進，勢必將房地產企業中財務治理問題妥善解決，這樣才能完善處理房地產企業的各種經濟問題，產生良好的經濟效益。

一、房地產企業中財務治理的作用

在經營開發的前階段，房地產企業想要進行房地產開發就首先應取得相關政府的批準，在取得審批后才能進行房地產開發。在開發階段，房地產開發商應有針對性的對消費者進行經濟活動。因此房地產企業在不同經濟活動階段會有不同的工作內容，業務往來的對象也不完全一樣。因此在房地產企業的財務治理工作中，具有計劃性、復雜性以及經濟強大性等多種不同的特點。財務治理作為指導房地產企業經濟活動的關鍵，在房地產企業經濟活動中，具有以下作用：

（一）有效安排籌資內容，提高籌資效率

企業在進行長期籌資時，財務治理能夠根據房地產開發情況合理的規劃資本財務與債務情況，將財務結構與股份配置進行詳細分析后得出籌資申報結果。房地產企業才能夠根據投資申報數據進行資本融資與房地產開發。通過財務治理進行的不同籌資方式的對比，房地產企業也能從中發現利益，制訂出符合自身條件的財務決策。

（二）有效設計投資規模，控制投資風險

對于長期當地產經濟投資來說，財務治理的好就能幫助企業進行科學的投資活動，減少投資風險，控制投資成本，提高投資利潤。房地產企業在進行經濟活動時，組建投資方案進行拿地的時候，需要根據項目所在地的市場行情進行有效觀察，并根據不同市場環境制定開發方案。將房地產建設的可行性與引導的敏感性進行設計研究，通過不同的方案評估資金情況，制定出符合房地產企業的發展戰略。在后期進行方案的實施后，也能根據實際的市場反應，進行有效的經濟方針修改，幫助企業調整投資方案，修整投資建設，促進房地產企業健康發展。

（三）有效的調整運營效率，提高銷售預算

企業在進行經濟調配時，需要財務管理在中間充當調控手。進行有效地營運資本調整。有效的財務治理能夠在實際工作中幫助房地產企業提高資金營運效率，提高資金流通，為房地產企業在開發建設的過程中帶來源源不斷的企業收益。并通過科學的財務預算，幫助房地產企業減少運營資本，實現相同的現金流，最大程度的提高企業利益。從這里可以看出，房地產企業的財務治理工作能夠對企業的財務資本進行有效管理，制約成本，通過有效的財務治理工作強化企業利益，通過科學的經濟計劃幫助企業進行有效的資本活動，控制風險，實現房地產企業的利益最大化。然而在現實工作中，房地產企業財務治理存在著相當一部分管理問題以及財務漏洞，這會影響房地產企業經濟活動，對企業造成或小或大的經濟損失，甚至引發大的財務危機。我們需要對問題進行思考，設計對策及時進行解決。

二、房地產企業財務治理存在的問題

目前的房地產企業中，財務治理工作存在著一些問題，問題的存在會影響企業的發展，主要問題有以下幾個方面：

（一）相當一部分開發項目缺乏財務治理的可行性研究

財務治理工作的主要內容就是在房地產企業提出新的開發項目時幫助企業對新項目進行可行性研究，系統的研究會幫助企業審慎時度，但是現在實際情況是，出現了新的開發項目時，企業不將項目報財務管理部，不通過科學的系統可行性研究，只通過經驗就對項目進行判斷，在實際工作中也不進行科學的數據考察與仔細的市場經濟分析，通過管理層的所謂經驗，房地產企業就對開發項目進行批準或篩除，不僅會造成有財務問題的開發項目混入開發過程中，也會使有價值的開發項目被房地產企業遺忘，造成企業資源的浪費。進行開發項目的確定，必須要配合科學的市場經濟論證，缺乏財務治理的可行性論證，就容易在開發過程中產生問題，影響企業發展。

（二）企業經營管理者對財務治理工作重視程度不夠

房地產企業在進行財務管理中，經營管理者不能對財務治理工作投以百分之百的重視，在房地產企業活動中，管理工作人員不能使財務人員在企業開發中參與活動，財務治理在日常參與的活動還僅僅局限于報銷登記、記賬以及撥款付款、報表登記等等。在房地產企業的開發項目制定與經濟風險的預算時，高層人員不能調動財務治理人員的積極性。例如在企業進行一級項目的開發與制定時，如果不將財務工作交給財務治理人員進行籌劃，就不能得出開發項目的制定時間、詳細籌劃資金以及投資的金額大小。由于房地產開發過程中不能交予財務治理工作人員詳細分析項目利弊，總結經濟程度，就不能在項目過程中順利籌資，會影響企業發展。更重要的問題是，在項目開發建設過程中，經費不僅應用在開發建設中，還應將部分經費放在營銷過程中，但是資金的調配比例如要財務治理工作人員進行詳細預算，在項目開發和銷售過程中，出現資金需求時再進行籌資就已經為時已晚。

（三）財務治理中資金的管理存在問題與風險

房地產企業發展中，由于財務部門的缺失，會造成企業可調配的資金總數較少，資金來源少，渠道窄，造成融資困難的問題。這會造成房地產企業的投資規模受到局限，限制房地產開發項目的擴大。由于多數房地產開發規模較小，資金有限，在項目開發完成之后需要將資金迅速回籠，這就會造成資金建設不及時，在開發下一項目時資金不能到位，造成回收資金難，財務管理過程中的資金回收是房地產企業管理中的重要問題。另一方面，由于房地產企業的利益追求，管理人員會將資金集中在大城市進行投資，隨之也會加大投資風險，財務風險會隨著越來越大。

（四）工作中缺乏高效的財務管理制度與風險意識

由于在實際財務治理工作過程中，財務管理模式相對較為單一，這會對項目的開發造成阻礙。在實際工作中，財務治理僅承擔著項目成本管理與資金流出控制，不重視資金預算與財務分析，影響財務的有效利用以及監督管理的強度，這會使房地產開發過程中財務工作混亂，難以發揮正確的價值。

（五）成本管理創新能力不足

部分房地產企業在發展過程中實行的成本管理方案是較為全面的，要求員工在工作過程中嚴格執行成本管理手段。但是在執行過程中，不少房地產企業不能守住原則組織工作，資金管理的成本管理流于形式，部門與部門之間存在著工作脫節，在財務治理工作中，也存在著監督脫節的問題。成本管理過程中，財務治理創新能力不足，在進行前期的工作勘察以及設計過程中，不能將預算工作精細做好，同時財務治理工作過程中，財務工作人員的專業能力有限，不能講一線資料完全設計得體，這就會出現無法有效的將成本進行控制的問題。

三、房地產企業財務治理問題的解決對策

（一）提高企業財務管理意識

房地產企業的經濟活動具有強大的復雜性，在實際工作中計劃性很強，只有通過科學的財務管理，才能有效控制資本流通，實現風險預算與控制，帶給企業最大的利益空間。因此企業在經濟開發項目的過程中應強化財務管理意識，將財務治理作為房地產企業的重要環節，確立其核心位置，增加財務管理部門的話語權，提高其工作地位，將整個房地產經營活動與財務治理融為一體。

（二）加大財務相關可行性的研究力度

房地產企業在工作中屬于行為管理收效的工作，是一個高投資、高風險同時擁有高回報的行業。在房地產企業經營管理過程中，應重視財務管理的作用，在新開發項目中，要加大開發前的可行性研究，促進財務管理工作的科學性與有效性，使投資開發風險降到最低，最大限度的提高企業的經濟效率。在財務治理過程中，管理人員應詳細對項目進行分階段分析，具體考察項目施工細節，組織數據材料，全方面對風險與回報進行數據分析，制定相應的措施進行彌補，只有這樣，企業在進行項目開發時才能順利進行，避免引發大的問題。

（三）加強開發項目的成本控制

房地產企業在進行項目開發時需要考慮的成本有很多，具體包括土地成本、建造成本、材料成本、管理成本以及銷售稅費成本等多個方面。在財務治理工作中，重點應對這些成本進行有效控制，嚴格避免成本提高以及其他人員暗箱操控克扣成本的出現。在項目開發過程中，財務治理部門應緊盯成本歸處，對成本嚴格控制，有效的財務成本管理會幫助企業降低成本，提高獲益。企業應選擇合格的施工隊伍，這樣才能保證在施工過程中減少質量問題，避免成本增加。

（四）建立完善的財務管理制度體系

有效的資本管理是財務治理的關鍵，在企業經營過程中，只有建立完善的財務管理制度體系，才能在經營項目中實現企業價值最大化。這需要企業在經營中密切配合，加強管理。建立財務管理制度，通過監督實現經濟利益的透明化。同時，建立健全的監督管理制度應提高企業監督部門的信譽，讓被監督部門能夠完全信服。

（五）提高財務人員的素質與管理水平

經濟發展，對房地產企業的財務治理人員也提出了更高的要求，按照目前的企業工作要求，我們應不斷提高財務人員綜合能力，增強素質，加強隊伍管理水平。在日常工作中，管理部門應組織財務人員參加各類培訓，增加知識結構，同時應組織考核，監督財務管理部門每位職工都按時參加，培養財務管理工作意識。

四、總結

房地產企業中的財務治理是整個企業工作的中心環節，引導著房地產企業經濟活動的各種活動，在實際工作中，財務治理能夠指揮房地產企業最大限度的完成經濟工作，在取得經驗教訓的同時提高房地產企業效率。總而言之，在房地產企業中，應因地制宜的進行財務治理，實現多方面參與治理，多主體共同受益的良好局面。妥善解決財務治理問題的關鍵就是建立有效的財務管理機制，在科學統籌的前提下實現良好的內部財務控制。其次，保證良好的外部環境也能使房地產企業免收環境波動影響，實現又好又快的解決問題。在房地產企業中，財務治理應做到內外兼治，保證良好平衡。組建完善的財務決策機制，實現完善的房地產企業財務管理工作，維護正常的房地產經濟活動。

作者：姜海博 單位：遼寧理工學院