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1．建筑工程管理中存在的問題

1.1管理體制需要進一步完善管理體制不完善是當前建筑工程管理中面臨最為突出了一個問題，也是建筑工程管理工作得到有效開展的前提條件。管理體制不完善直接作用于建筑工程建設，從某種意義上來說，直接影響其工作效率。在國內部分建筑工程項目中，純粹以節省開支為目的，采用減少工程部門管理人員的薪資，裁員的方式，致使工程管理人員缺少。卻忽視了其它因素的影響。工程部門人員身兼數職成為了普遍現象，造成工作效率低下，項目管理工作問題時有發生，卻長期得不到解決，管理質量得不到保障，而其根本性因素是管理體制不健全。長此以往，相關管理工作不能夠得到有效落實，建筑工程管理工作形式化嚴重，管理作用沒有最大限度發揮出來。

1.2忽視工程管理的重要性并不僅它體現在建筑行業上，還運用到電力、水利、能源等，而建筑工程企業面臨全新發展的機會。從深層次上來說，管理工作要引起管理部門的高度重視，只有在重視的基礎上才能夠確保發展計劃的有效制定。然而，一些建筑企業，沒有正視自身發展的不足，一味承接建筑項目，對于建筑工程管理的重要性缺乏全面性認識，這也是管理過程中問題頻繁出現的根本原因所在，工程質量低且建設和成本相對以前較高。建筑企業對工程管理的重視程度的高低，直接作用于工程項目的收益和工程進度，一定程度上阻礙了工程企業的整體經濟效益的實現。建筑企業相關工作人員必須對工程管理引起高度重視，全面認識管理混亂所帶來的一系列問題。

1.3沒有對工程核算引起高度重視在建筑工程建設過程中，核算工作也見解影響著建筑企業制定下一步工作計劃。部分中標建設企業在獲得招標后籌建階段，一味執行工程建筑計劃和保障工程施工進度，沒有充分依據實際情況進行相應的調整，只要保證工程進度能夠達到預期目標，而忽視在這個過程中工程建設的核算工作，工作核算中存在著很多問題，并沒有在短時間內得到解決，長此以往，直接作用于整個工程的完成效率和建設效益。而其根本性原因是沒有對工程核算引起高度重視。

1.4忽視工程質量管理激烈的市場競爭，也加劇各建筑行業的競爭，建筑企業要想在激烈的市場競爭中保持優勢，只有正確審視自身各方面因素，才能夠籌集更多資金，來吸引更多的項目投資者。其中不乏，部分企業與其它建筑企業進行競爭，事前承諾縮短施工周期，加快工程進度。這種只注重片面的做法，應當以工程質量為前提條件，才能夠全面掌握工程管理中出現的諸多問題。建筑質量不合格，直接影響到建筑企業未來發展，也危害整個建筑行業和社會公眾的安全。建筑企業只有充分審視自身存在的不足，以工程質量管理為前提條件的基礎上，加快施工質量，而不應純粹的以施工進度或者施工周期為目的，最終才能夠服務于企業發展。

2.建筑工程管理中的問題的改進措施

2.1建立健全各項管理制度建筑工程管理涉及到很多方面，為了確保建筑工程管理各項工作能夠有效開展，必須找出行之有效的方式與方法。而建立健全各項管理制度是建筑工程管理中的首要任務，從整體升提升建筑企業的核心競爭力，以便在市場競爭中占據一席之地。從建筑施工企業的角度來說，一方面完善承包工作中各項工作制度，必須強調以實際情況為理論依據。另一方面應當對企業內部和建設項目等加強管理，這樣有利于發現其內在潛力和激發工作人員的工作積極性，更好的為建筑企業獻言獻策。從深層次上來說，最大限度的節約了成本，其作用也得到最大程度的展現出來，也能夠實現規范建筑企業承包工程項目這一目的。再者，在費用支出管理方面，應該充分依照公司各項規章制度，對費用支出詳細記錄，才能夠準確掌握各項費用的支出，為制定出符合企業發展的發展計劃奠定基礎，當然這些都應當以建立健全各項管理制度為前提條件。

2.2建筑工程管理理念的創新和發展建筑工程企業水平的提升需要以管理理念的創新和發展為依據。面對不斷變化發展的市場形式，傳統建筑管理理念已經不能夠符合社會發展的需要，需要以全新的理念來促進建筑企業的發展。建筑企業要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，就必須突破原有思想的束縛。針對企業運行過程中出現的各種問題進行及時有效的解決，引進先進的管理理念。在全面認識和引入現代化的管理思想的思想基礎之上，結合企業優勢，對企業資源進行優化整合，最終促使企業管理理念實現質的飛躍。

2.3加強對工程質量的控制在加強建筑工程質量控制之前，其重要性因素是把握施工材料，施工質量的高低與原材料有直接關系，必須使用正規廠家所生產的原材料或者對原材料進行招標等形式確定材料的質量，與此同時也不能夠攜帶材料的驗收工作。根據企業預期制定的工程質量標準，建立健全質量驗收制度也就有其自身的必要性。再者，對以往容易出質量問題的環節，加強監督并對其重點檢查。當然也要確保主體結構的質量。主體結構的質量直接作用于工程項目的整體質量，在這些方面都要引起高度重視，才能夠根本性的保證建筑工程的整體質量，為其更好的參與到市場競爭中也奠定條件。

（1）在建筑工程的安全管理控制也要引起高度重視。建筑安全管理過程貫穿著建筑項目由施工到竣工的始終，其以一個動態的形式存在，同時也是建筑工程管理過程中重要組成部分。在建筑施工這個環節中，安全是第一要素，建筑工程中安全管理制度工作開展的好壞直接關聯著工作人員的生命安全與社會穩定。因此建筑工程管理建立健全安全責任制度有其自身體現的迫切性。只有充分明確安全職責，尤其是在選擇人才的過程中應當選擇責任心強、高素質專業性強的人才來擔起安全管理的重擔。

（2）全面把握建筑工程施工進度。全面把握建筑工程施工控制，能夠實時了解施工進度，對其存在問題能夠及時有效解決，同時也是承保方能夠在預期時間內完成工程項目的前提條件，也是順利驗收和完成建設目標的重要因素。在建筑施工之前要做好充分的籌備工作，預先制定行之有效的施工進度計劃，并制定相應的應急預案，將施工過程中可能出現的影響因素列入到計劃當中，只有這樣才能夠確保計劃的有效實施和落實。

3.結束語

從上述不難看出，市場日漸白熱化為建筑行業也帶去了全新的挑戰，只有不斷提升建筑工程管理企業的質量與服務水平，才能夠更好地立足于市場競爭之中，最終實現企業可持續發展的目的。建筑企業應當時刻審視自身發展的不足，重視建筑管理過程中各項工作的重要性，努力提升管理水平，不斷創新和發展管理理念，為企業更好的發展奠定堅實基礎。

作者：彭來進單位：福建眾億工程項目管理有限公司