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1激勵(lì)機(jī)制在企業(yè)管理中的作用

有利于增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。通過(guò)有效的激勵(lì)機(jī)制可以將員工的職業(yè)發(fā)展與企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展相融合，員工自身利益的實(shí)現(xiàn)與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)有著密切的聯(lián)系，只有企業(yè)在獲得經(jīng)濟(jì)效益時(shí)，員工才能獲得更多的激勵(lì)，通過(guò)有效地激勵(lì)促進(jìn)了員工與企業(yè)的關(guān)系，使得企業(yè)的目標(biāo)與員工的目標(biāo)相一致，促進(jìn)員工之間的交流，從而提高了企業(yè)的凝聚力。

2激勵(lì)機(jī)制在企業(yè)運(yùn)用中存在的問(wèn)題

2.1缺乏科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制。目前企業(yè)所采取的激勵(lì)方式比較落后沒(méi)有根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)管理模式的發(fā)展而創(chuàng)新，首先企業(yè)選擇的激勵(lì)形式單一，其主要以工資和獎(jiǎng)金的形式存在，其所能發(fā)揮的實(shí)效不大，不足以對(duì)員工產(chǎn)生足夠的促進(jìn)作用；其次很多企業(yè)沒(méi)有建立激勵(lì)機(jī)制，忽視激勵(lì)機(jī)制的作用，尤其是中小企業(yè)管理者將企業(yè)的成功歸結(jié)于企業(yè)的管理者，忽視對(duì)普通員工的激勵(lì)；三是激勵(lì)機(jī)制缺乏創(chuàng)新性，企業(yè)對(duì)員工的激勵(lì)制度采取固定的方式，結(jié)果影響員工的積極性，比如企業(yè)在獎(jiǎng)勵(lì)企業(yè)員工時(shí)，并沒(méi)有根據(jù)員工的貢獻(xiàn)度而言，而是采取平均分配的方式。

2.2激勵(lì)機(jī)制的方法單一。目前企業(yè)都沒(méi)有建立適合本企業(yè)發(fā)展的激勵(lì)機(jī)制，而是采取其它企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理模式，一是企業(yè)的激勵(lì)方式主要以物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)為主，忽視對(duì)員工的人性化和價(jià)值觀等精神層面的獎(jiǎng)勵(lì)，誤導(dǎo)了激勵(lì)機(jī)制的內(nèi)涵；二是激勵(lì)機(jī)制的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)不合理，在企業(yè)人力資源管理中，企業(yè)在評(píng)價(jià)員工時(shí)采取的標(biāo)準(zhǔn)以“高學(xué)歷、高技術(shù)、高行政級(jí)別”為主，結(jié)果產(chǎn)生兩極分化的管理模式，即高資質(zhì)的員工“養(yǎng)尊處優(yōu)”，而年輕的員工則要艱苦奮斗卻沒(méi)有獲得相應(yīng)的報(bào)酬。

3激勵(lì)機(jī)制在企業(yè)管理中的具體運(yùn)用

3.1建立企業(yè)目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)協(xié)調(diào)發(fā)展的人才戰(zhàn)略體系。企業(yè)要想獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，就必須要依據(jù)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展現(xiàn)狀找準(zhǔn)市場(chǎng)定位，從整體上實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的運(yùn)行管理，并且制定發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，而企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)必須要具體到不同的部門(mén)、不同的崗位去操作與運(yùn)行，眾所周知，企業(yè)員工參與工作的目的就是為了獲得與其勞動(dòng)相符的報(bào)酬，并且通過(guò)勞動(dòng)實(shí)現(xiàn)自己預(yù)定的各種目標(biāo)，因此企業(yè)為了健康發(fā)展就必須要構(gòu)建以企業(yè)目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)向協(xié)調(diào)發(fā)展的人才戰(zhàn)略體系。

3.2建立有效的溝通模式。企業(yè)是由不同性格的員工所構(gòu)成，每個(gè)員工在工作中會(huì)遇到各種問(wèn)題，而且這些問(wèn)題對(duì)于不同的員工會(huì)產(chǎn)生不同的影響，如果這些問(wèn)題困擾著員工就會(huì)影響他們的工作，導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)效益的低下，因此企業(yè)必須要建立有效地溝通模式，及時(shí)了解員工的內(nèi)心想法，幫助員工解決工作所遇到的困難，保證他們始終處于積極、陽(yáng)光的狀態(tài)下從事工作，而且通過(guò)與員工的溝通，可以增強(qiáng)員工的歸屬感，使他們會(huì)在工作中投入更大的精力。

3.3創(chuàng)新激勵(lì)方式。基于不同企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理模式，企業(yè)在激勵(lì)方式的選擇上也應(yīng)該具有區(qū)別性與創(chuàng)新性，首先企業(yè)的管理者應(yīng)該樹(shù)立激勵(lì)創(chuàng)新理念，要敢于進(jìn)行創(chuàng)新，要根據(jù)本企業(yè)的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，選擇適合企業(yè)員工發(fā)展的激勵(lì)方式與手段；其次物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)的結(jié)合，不同的員工對(duì)激勵(lì)的內(nèi)容有不同的看法，比如企業(yè)中層以上員工對(duì)于物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)可能不太重視，因?yàn)樗麄兊奈镔|(zhì)條件已經(jīng)得到了他們的內(nèi)心需求，為此需要企業(yè)為其提供精神層面的獎(jiǎng)勵(lì)；而對(duì)于企業(yè)的基層員工他們可能會(huì)更加重視物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，因此企業(yè)在進(jìn)行激勵(lì)機(jī)制設(shè)置時(shí)要多從物質(zhì)方面入手。

3.4建立科學(xué)的績(jī)效考核制度。激勵(lì)機(jī)制的建立就是對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行一系列的管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，因此企業(yè)要依據(jù)“按勞分配為主體，多種分配方式并存”的方針建立科學(xué)的績(jī)效考核制度。一是要針對(duì)相同性質(zhì)員工的工作額實(shí)施相同的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)；二是要在企業(yè)運(yùn)作過(guò)程中所出現(xiàn)的突發(fā)事件，要根據(jù)員工的具體表現(xiàn)對(duì)其進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，具體表現(xiàn)的評(píng)價(jià)一定按照實(shí)事求是的原則進(jìn)行確定。

作者：夏偉單位：中國(guó)水電建設(shè)集團(tuán)十五工程局有限公司設(shè)備租賃公司