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房地產企業資金管理制度范文第1篇

關鍵詞：新形勢房地產企業資金管理困境

一、加強房地產資金管理的意義

（1）加強房地產資金管理，有利于幫助企業及時發現項目資金的余缺情況，從而企業能夠及時調度資金，確保項目不會因資金問題而停工，穩定了企業的經營狀況，及時應對資金風險。（2）加強房地產資金管理，有利于房地產企業與資本市場的有機結合。通過自身資金管理能力的提升，房地產企業能夠更加游刃有余地在資本市場中應對各種各樣的風險，及時對產業結構做出調整，不斷促進企業產品的優化升級，保證企業在市場競爭中能夠始終保持活力。（3）加強房地產資金管理，有利于企業通過結合內外部環境，實現自身的發展戰略。結合內外部實際情況，積極拓寬自身資金來源渠道，促進多元化融資，有效緩解了企業的資金壓力。以往房地產企業由于規模、政策等限制在融資中面臨著較為困難的局面，而通過對資金加強管理，使房地產企業能夠通過多種途徑進行融資，且能夠始終保持資金情況處于清晰狀態，降低融資風險。（4）加強房地產資金管理，有利于使企業內部各部門圍繞資金進行聯系，進一步提升部門間的協調與溝通的能力。各部門之間通過合作，能夠不斷加強彼此之間的了解，為在日后項目中合作奠定基礎，也減少了部門之間的沖突摩擦。部門之間相互監督、相互合作，從而實現了項目運作的透明化管理，提高房地產企業資金管理的工作效率。

二、新形勢下房地產企業資金管理困境

（一）資金管理制度不完善

資金管理制度是相關管理人員開展工作的依據，工作制度不完善就會使管理工作浮于表面，不能夠得到有效的貫徹和落實。目前房地產企業在資金管理制度上主要體現為制度不完善，在管理中缺乏有效預算管理等。我國的房地產領域在近些年來發展勢頭較猛，因此一些企業為了追求更高的利潤，在自身發展過程中采用粗放式的企業規模擴張方法，在資金的管理方面沒有體現出精細化管理意識。由于企業的高層領導對資金管理重視不夠，也就使得管理人員在工作上較為隨意，沒有建立起完善的資金管理的制度支持資金管理工作的開展，導致資金管理水平相對較低、使用率嚴重不足、缺乏制約與監督，使企業陷入資金危機。

（二）國家宏觀政策環境趨緊

近些年，國家的宏觀政策對于房地產行業的調控逐漸從嚴，主要體現為兩個方面：一是融資渠道收窄；二是項目預售資金監管力度加大。受宏觀政策的影響，房地產開發企業債權性融資通道減少，拿地資金的來源受限，開發貸的監管加強，房地產信托、私募股權基金向房地產市場的投放條件越來越嚴苛，使得房地產開發企業從外部融資越發困難。此外，各地相繼出臺了預售資金監管政策，對于以往的利用期房銷售快速回籠資金的做法制約性越來越強，企業自有資金的周轉速度越來越慢，有些開發項目甚至到竣工結算結束都無法實現項目的自身資金平衡，從而使得企業的資金成本大大增多，盈利水平也越來越低，甚至可能有的項目堅持不到竣工就草草收場形成大量的爛尾樓，損害了消費者的利益也給整個行業帶來極其負面的影響。

（三）落后的資金預算管理方式不能充分發揮指導與監督的作用

在日常生產經營過程中，對資金預算管理重視不夠。一方面體現為不能嚴格執行項目可行性研究階段設定的工期，合理安排開發立項設計、報批建設，對外銷售等重大節點。新形勢下，有些地方政府對預售房限價政策，即每一次售價需經政府職能部門審批后方可預售，許多房地產企業采取放緩開發進度或現房銷售止損，銷售資金不能及時回籠。另一方面則體現為資金需求部門對資金計劃管理認識不到位，資金計劃準確性較差。在實際工作中，常常出現計劃大于實際需求的情況，打亂整體資金平衡，誤導企業融資從而增加資金成本。

（四）企業資金周轉速度過慢

不少房地產開發企業由于市場定位不準確、產品設計不合理，結果導致銷售的速度非常緩慢，資金回款的周期也非常長。當然，最近幾年我國房地產市場受宏觀調控的影響也比較大，尤其是有些城市出臺了對房地產項目的限價銷售政策，使得不少房地產商為了獲取更高的利潤采取了短時間內捂盤觀望的措施。這些原因都會不同程度造成項目的資金平衡周期加長，企業的資金周轉速度過慢，從而加劇了企業的資金風險。

三、房地產企業資金管理困境的應對對策

（一）建立完善的資金管理制度

建立完善的資金管理制度要從三個方面入手，一是事前加強對項目資金的管控，根據項目的具體要求，科學合理地預測資金的使用情況。通過建立預算體系來完善這項工作，在進行管理時，房地產可以根據自身的投資特點，進行多層次的資金管理，明確權責管理權限，加強相互之間的溝通。二是對項目中期進行資金管理，嚴格按照制度的規定進行監管，保證每一筆資金都能夠充分發揮自身的價值。三是要加強對項目后期資金管理制度的確立，通過獎懲制度、反思與自我評價體系等一系列的制度保障資金管理制度的實施，保證房地產企業的內部資金能夠在合理管理下實現正常運轉。資金管理制度就像一張大網，資金必須緊緊跟隨著大網的脈絡進行運轉，才能夠始終保證資金的流暢。

（二）高度重視資金預算管理，發揮對資金的指導監督職能

房地產行業是一個資金密集型的行業，建立健全完善的資金管理制度是十分必要的，不僅可以幫助企業規范日常資金管理，還可以找準資金管理重點，最后成為指導企業開展融資工作的重要依據。首先，做好經營計劃并確保計劃順利實施，若出現調整銷售開盤一級節點計劃時，應當運用凈現值法、內含報酬率等方法進行比較后方可調整，避免經營計劃任意調整影響企業整體經營成果。其次，高度重視資金計劃編制工作，按照年度經營計劃編制年度資金計劃，并在此基礎上進一步細化季度、月度資金計劃。以便于企業整體掌握資金需求信息，提前做好三個月的籌資安排。再次，要對資金執行情況進行監督，從制度層面確保資金計劃的規范性和執行力度。最后，以資金管理為線索，對工程建設、銷售運營等方面進行預警，將財務管理與經營管理有效結合，相互促進、協調發展，實現“業財融合”。

（三）緊密結合國家政策持續

開拓多元化的融資通道房地產開發企業應當緊密地聯系國家的宏觀經濟策略，做到業務模式的創新從而做到融資模式的創新。一是靠企業的品牌效應積累建立良好的信用評級，充分利用銀行的開發貸款杠桿；二是通過信托投資、不動產債權投資計劃、資產證券化等方式進行債權性融資來緩解企業的資金壓力；三是建立戰略性的合作伙伴，通過合作開發、股權轉讓的方式吸引投資者進入；四是通過自身的內部鏈條尋求資源，通過施工單位墊資或者施工進度款以房抵賬的方式延緩企業的資金支付進度；五是開拓更多的投資模式，將單一的通過招拍掛獲取土地的方式與收購公司獲取優質土地的方式相結合，爭取在投資前期階段利用最少的資金撬動更大的項目。

（四）加速房企銷售速度和回款速度

對于高周轉、以追求去化速度為先的項目需要加快銷售速度，結合市場環境的不同采用不同的營銷策略，在營銷手段上開拓創新的思路，通過客群的劃分制定不同的銷售策略和優惠政策。通過提高首付比例、加大一次性客戶購房的優惠促銷力度等方式來提高資金回款的速度。此外，對于應收賬款或按揭貸款加強前期管理和后期的催款力度，在與客戶簽訂銷售合同和與銀行簽訂按揭合作協議的時候就將回款周期明確于合同條款。企業內部還應當制定規范的銷售流程，將回款指標作為重要的業績考核指標，指定專人負責銷售回款的催繳，既可以有助于縮短資金回款的周期，還有利于防止壞賬風險的發生。

（五）構建資金鏈的管理模式

通過構建資金鏈的管理模式，可讓整個企業的資金都納入資金鏈中。建立資金鏈就是將資金在運行中“審批”與“監管”聯系起來，由企業資金管理部門進行統一調配。各個工程項目在施工中必須要進行審核，只有經過財務部門的審核才能夠由資金管理部門進行撥付。通過建立這樣的管理模式，能夠對企業的資金進行整合，有利于企業領導對資金情況的掌握，不僅能夠加強對企業未來的規劃，保證資金共享和資金使用過程的透明度，還能夠防止在資金使用中出現腐敗等違規違法的行為。

四、結論

房地產企業資金管理在促進房地產企業資金管理能力的提升、解決房地產企業資金管理難題方面具有積極的作用，對我國房地產領域的發展也有著重要意義。在國家宏觀調控與激烈的行業競爭環境下，應加強資金管理，保障企業龐大的資金運轉，為房地產企業發展提供必要支持。

參考文獻：

[1]李尚兵．新宏觀形勢下我國房地產企業融資困境及對策探討[J]．經濟，2016（9）．

房地產企業資金管理制度范文第2篇

關鍵詞：房地產企業；財務成本管理；現狀；對策

一、引言

房屋建筑工程是我國現代化建設的主要內容，而存在房屋建筑的地方就會有房地產存在，所以房地產行業在市場發展中也越來越迅速而其中的競爭也越來越激烈，而促進企業進一步發展的辦法就是加強企業財務成本管理，但是現階段房地產企業財務成本管理不容樂觀需要及時提出改善對策。

二、房地產企業財務成本管理現狀

現在的房地產企業在激烈的市場競爭中發展緩慢，其中存在的很多問題都與財務成本有關，所以必須要了解房地產企業財務成本管理現狀。1.管理者對財務管理漠不關心。對于企業來說財務成本管理是企業向前發展的基本要求，只有明確企業現行的資金狀況才能更好的制定企業下一步發展決策，但是現在的企業管理者把大部分的注意力都投入到企業經濟提升與規模擴大之中，對企業內部財務成本管理漠不關心，這也在一定的程度上導致企業管理者對不了解企業資金狀況，從而做出錯誤的決定，阻礙了企業進一步發展。另一方面，企業內部管理人員對企業財務的日常工作包括財務報表、記賬以及資金流動等財務工作都不夠重視，造成企業財務混亂，非常不利于企業以后的發展，同時還不允許財務工作人員參與到財務管理的過程中，這些現狀在一定的程度上導致企業的應用資金籌備不足，導致企業各項財務款項不明確。也為房地產企業的進一步發展造成了不良的影響。2.資金管理存在巨大風險。由于房地產企業的發展依靠于建筑工程，其發展的資金來源渠道比較狹窄，在某些方面來說資金來源無法跟上企業發展的腳步，尤其是對現在的社會來說，我國的現代化建設發展迅速，建筑工程發展迅速導致房地產企業發展也越來越快，所以現階段的房地產企業也越來越大，但是在企業發展以及規模擴大的過程中少不了資金支持，以至于狹窄的資金渠道無法滿足企業持續發展。資金管理存在巨大的風險，間歇性的資金投入造成企業發展走向下坡路，與此同時由于資金管理不明造成企業資金流動方向不明造成企業的資金周轉不同，長此以往很有可能導致企業的破產。而且在現階段房地產企業的發展普遍追求更高的回報，將大量的資金都投資于中心城市，對一些小型的資金項目不夠重視，造成嚴重的資金管理偏差，這種資金管理上存在的風險極有可能導致企業破產。3.企業中的財務工作人員素質低。財務工作人員掌握著企業發展的命脈，必須要有極高的素質，包括他們的業務素質、道德素質以及責任意識，對于現在很多的房地產企業來說，財務管理部門沒有受到足夠重視所以其作人員對要求也比較低。所以在很多的財務管理工作者都是企業家族成員并沒有多少的專業素質，這種狀況非常不利于企業的發展，這些工作人員沒有足夠的專業素質在遇到一些問題時不能夠及時處理并解決，同時也會導致這些工作人員的責任意識越來越低，他們不能夠意識到財務管理對企業發展的重要性，所以在工作中他們也不會對財務管理工作認真負責，久而久之就會養成懶惰的心理，長期下去會嚴重影響到企業的發展與進步。4.現行的財務管理制度不完善。管理制度是一個部門乃至整個企業發展的基礎和根基，如果沒有完善的管理制度也就造成企業發展的根基不穩，在競爭之中必然會被無情的淘汰，對于現在的房地產企業更是如此，由于企業內部對財務管理工作莫不關心，導致財務管理部門沒有完善的財務管理制度，沒有系統的管理制度一直制約財務管理工作的常進行，財務資金方面工作無法正常的運行。從而生成在財務成本管理方面的各項缺陷。更何況企業財務部門是企業發展核心，把握著企業發展命脈，其中不健全的管理制度讓工作人員無法找到工作方向和目標，慢慢的讓工作人員失去應有的工作熱情，也就無法讓財務管理工作步入正規化和系統化，更無法解決財務成本管理中存在的諸多問題。

三、房地產企業財務成本管理的改善對策

雖然現在房地產企業存在著很多的財務問題，但是企業中也實施了很多改善對策解決其中存在的問題。1.企業管理者加強重視。管理者對企業財務部門的態度一直是首要問題，由于企業管理者對財務部門不夠重視導致財務成本管理工作存在著很多的問題，所以在現階段管理者要加強對財務管理部門的重視，意識到財務管理工作對企業發展的重要性，同時也要對企業財務管理工作人員進行嚴格地管理，重新管理財務部門的資金管理工作，讓企業中財務工作人員積極參與到企業財務管理中來，認真負責財務管理的工作細節，責任到人，充分發揮財務管理工作人員作用，明確資金流動的方向以及各項資金流動說明。2.合理的調整企業資金。在房地產企業的財務管理工作中存在資金管理風險問題，造成這種現象的主要原因就是資金來源狹窄無法適應現代企業發展的腳步，為了改善這一個弊端企業就要擴大資金來源，盡量讓資金來源能夠適應現在房地產企業的發展和規模的擴大。另外在資金管理方面也要做好充足的準備，隨時做好資金處理中出現問題的準備，對于企業的資金流動要做好財務報表，對于企業內部的每一筆資金都能有明確的標注。同時資金的管理要進行多方面的投資，不能只把投資專注于大型城市中，要做好每一項投資都能夠進行統籌發展，使企業內部的資金發展和投資保持在平衡的狀態，完善企業內部的各項設施，規避企業內部的風險，有效的避免企業內部間歇性投資造成財務資金的管理風險。3.加強工作人員的素質。財務工作人員是企業財務部門發展不可或缺的一份子同時在其中扮演著關鍵的決策，而且企業財務管理部門是企業發展的關鍵，如果工作人員的素質不高會嚴重影響到財務管理的正常工作，長此以往就會嚴重阻礙企業正常的發展，所以對于工作人員一定要有嚴格的素質要求，尤其是對于現在的房地產企業來說更是如此。財務工作人員的專業素質要求也越來越高，同時也不能忽略工作人員的道德意識以及責任意識，對于財務工作人員要定期的進行專業素質培訓適當的傳授一些專業經驗，還要讓他們明白工作任務對企業發展的重要性，增強他們的責任意識和道德素質，讓他們在以后的工作中更加認真的負責，減少在財務管理中的失誤，從而有效的避免企業的財務風險。4.健全財務成本管理制度。企業的財務成本管理是企業財務部門的一項進本工作也是最重要的一項工作，而這項工作的首要條件就是要有完善的管理制度，如果沒有健全的制度財務管理工作者根本無法明確工作目標和工作方向，也不會了解財務成本管理的基本內容，所以在進行這項工作之前必須要完善財務管理制度，完善的管理制度。不僅有利于財務管理工作能夠順利穩定的運行，同時還能夠起到約束財務管理的工作人員，讓他們在財務管理的工作中將工作做的更加完善，而且還能更加有效的解決諸多的財務問題，在一定程度上為企業的發展提供巨大的幫助。另一方面，完善財務管理制度能夠讓企業內部的資金流動和管理更加有序的進行，進一步促進企業的發展和提高。5.建立健全財務成本管理體系。首先，設立專門成本管理部門，全程管理企業成本，總工程師、財務總監、預算經理等是成本管理部門的主要成員；其次，落實成本責任制，建立健全監督考核機制，權利與責任要分明，具體落實成本管理目標；第三，建立獎懲機制，以此調動起員工的積極主動性；最后，采取措施以保證財務管理有效實施，如在實施項目過程中采用工程量清單進行成本管理控制。

四、結語

房地產企業在現在的社會發展中非常迅速，同時激烈的市場競爭也能夠讓他們意識到企業中財務成本管理工作中存在的不足，現在企業內部資金和財務管理雖然成系統化但是依然存在很大的不足，很多的房地產企業正在積極的尋求改善對策并付諸實施，相信在未來能夠很好的解決現存的問題。

參考文獻：

[1]葉兵.當前房地產企業財務管理現狀及改善對策[J]2016.(7)162-163.

[2]黎明.房地產企業財務成本管理問題及對策[J]2016.(5)218-219.

[3]于淼.房地產企業財務管理現狀及對策[J]2015.(8)126-127.

房地產企業資金管理制度范文第3篇

[關鍵詞]新形勢 房地產企業財務管理 措施

財務管理在企業管理工作中是極為關鍵的一部分，也是保證房地產企業能夠長期發展的有效管理途徑。當前，我國的房地產企業財務管理普遍存在“被動反映型”的現象，預測、控制、分析各項基本管理工作沒有做到實處，很多資金并未進行合理利用，這就給房地產企業管理和風險控制工作帶來難度，很容易出現資金問題。而在開發經營過程中，由于周期較長造成房地產企業經營管理策略不能符合實際情況，使得房地產企業投資項目的經濟利潤無法得到保證，從而大大增加了風險威脅。而房地產企業財務關系較為復雜，涉及到了企業、投資人、內部職工、債權人、債務人等。這樣就使得房地產企業財務實現有效管理的難度不斷增加，作為開發企業應該不斷增加自身的債權債務管理能力，合理協調好企業與其它人員之間的關系，保證房地產事業的順利發展。這就需要企業不斷完善自身的財務管理工作，運用較為合理的策略來規劃企業發展路線，滿足企業持續發展的需要，建立一套滿足現代管理型的財務管理體系。

一、房地產企業管理型財務體系的構建原則

財務管理體系的原則是指財務管理在企業財務實踐中通過不斷的摸索總結出來的適用于多數企業財務管理實際的經驗，與財務管理理論并無直接關系，而是與企業的管理思想、管理模式、管理慣例、制度等相關。因此，房地產企業管理型財務體系構建的原則主要包括：

1.以事實為依據原則

正確的決策需要管理者用科學的態度，以事實或正確的信息為基礎，通過合乎邏輯的決策理論和決策方法做出的正確決斷。這就要求企業明確規定收集信息的種類、渠道和職責，確保財務數據和相關的非財務數據及信息準確、及時、可靠，決策者利用獲得的這些信息基于事實分析，權衡經驗與直覺，做出相關的決策。

2.系統管理原則

在財務管理中采用系統的方法，就是將財務管理體系視為一個大系統，在理財過程中遵循整體性、層次性、目的性和環境適應性的思想，對組成財務管理體系的各個子系統加以辨識、理解和管理，以達到實現財務戰略、財務方針和既定的財務目標。

3.高層管理者重視原則

財務管理體系建立與否、保持實施狀況如何、體系運行效果能否滿足需要，都與企業的高層管理者密切相關。高層管理者應以身作則，按照財務管理體系運行的要求進行各項財務活動。

二、完善房地產企業財務管理體系的各項措施

1.積極拓展籌資渠道

根據房地產行業特點，房地產企業開發項目過程中需要一筆巨大的資金投入，籌資任務異常繁重，企業只有具備多元化的籌資渠道，才能很好地完成籌資任務。 一則積極發展銀行貸款之外的其他形式金融業務，諸如銀行承兌匯票、保函、信用證、商業匯票等多種結算方式；二則尋找進入資本市場的最佳途徑，比如借助于發行股票、債券等方式籌集企業經營資金；三則由自然人或企業發起，向民間游資定期籌資；四則企業實施并購、重組等措施，逐步擴大市場份額，既增強、壯大企業實力，又成功幕得所需資金；五則嘗試融資新元素，比如在房地產投資信托基金基礎上，嘗試海外私募、股權回購、可轉債、租約變現、海外上市等一系列新的融資方式。

2. 實施現代企業管理制度

在現代社會化大生產、市場經濟大發展的宏觀背景下，現代企業制度要求各類企業都應致力于構建產權關系明確、 責權關系對策、治理結構嚴謹、制約機制健全、籌資渠道廣泛、企業規模迅速擴大且能持久經營的現代制度模式。 換言之，產權股份化、管理制度化、組織公司化，這是現代企業制度的基本要求，也是房地產企業經營的努力方向，在建立現代企業管理制度過程中，房地產企業應積極分離企業所有權和經營權，以最大程度上減少投資者對企業日常經營管理的干預和控制，使得企業管理人員真正具備管理企業的權利，并盡可能以新的管理理念和最優的企業管理制度對企業進行管理。 同時，管理者還應在生產經營中主動采取現代化管理手段，調動經營者自身以及企業員工的創造性和生產力， 既要解決企業中傳統家族式管理造成的規模小、機制不活、體制不順、管理混亂、綜合競爭力弱等缺陷，又要明晰企業發展方向，努力提升企業規模、檔次和水平。

3.重視投資項目管理

作為一種資金密集型企業，房地產企業投資規模較大，尤其是一些重大項目投資，企業應在慎重做出可行性研究之后進行決策，以避免出現決策失誤、資金損失等結果。 加強投資項目管理，應對投資效益合理性預測，對投資方案進行可行性分析研究，即對擬建投資項目進行全面的綜合性技術經濟分析，在房地產開發整體過程中，可行性分析研究階段尤為關鍵，此階段具有最大的不確定性和機動性，企業在這一階段對風險評估、分析的正確與否，對房地產投資項目結果產生直接性影響。 此外，企業還應利用現資組合理論，對投資組合進行合理化調整，比如房地產投資類型不同，所對應商業風險、獲利能力等均不相同，為了實現最好的房地產類型組合投資，房地產企業便應盡可能降低投資的商業風險、確保取得預期的投資收益等。

4.重點加強資金管理

資金管理是企業財務管理重點內容，加強資金管理應做到：重視資金籌措管理，即強化企業信用管理，做好資金籌措計劃，知識經濟時代，信用已成為企業興衰的主要標識，企業信用狀態良好，則很可能獲取條件優厚的長期性低息貸款，以保證企業擁有開發經營更多房地產項目的豐厚資金，同時還要根據資金籌措計劃，逐步有序地擴大項目自有資金比例，實現大筆貸款利息支出向企業盈利的轉變；加快資金周轉，強化資金運用管理，關于資金流轉，由于受到多種外來因素影響，房地產企業所開發項目大多無法按時完工，大量資金被占用，這種情況下，企業應盡可能解決掉一些拖拉工程，加速資金流轉；加強企業現金管理，慎防企業過度預支資金，將應收賬款與應付賬款期限調至一致狀態，或者使應收賬款回收期限短于應付賬款交付期限，為按期支付應付賬款提供可靠保證，同時還要盡可能規避企業過度預支資金現象，消除企業講排場、講面子、鋪張浪費、大手大腳等擴大資金費用開支的問題。

參考文獻：

[1]魏益強.創新房地產企業財務管理的探討[J]. 冶金財會,2009（3）

[2]高音.關于加強房地產企業財務管理的構想[J]. 中國經濟評論,2009 第 9 卷（3）

房地產企業資金管理制度范文第4篇

1.財務管理模式跟不上房地產發展步伐房地產企業集團財務管理的模式在初期主要以集權式為主，隨著房地產企業的壯大，相繼出現分權式和組合式。由于房地產企業的發展注重財務控制，而企業發展成集團時，仍沿用傳統的財務管理模式，這種單一的集權式、分權式或組合式均不能滿足企業集團發展的需要，這與組建企業集團的系統性、全局性以及整體協同性的特點是相悖的。以東港房地產企業集團未進行財務管理改革例，改革前，其財管理資金管理模式見圖2。雖然財務管理模式表面上以集權為主，部分分權，但實際上缺乏資金管理模式，財務資金管理地位下降，各部門職責不清等問題不斷出現，極大的影響了企業集團的發展。2.集團財務管理缺乏統一性由于集團下設一個或多個子公司，集團財務管理與子公司的財務管理沒有形成統一，財務集中程度很低，導致集團財務管理困難、子母公司核算體系互不相同，財務軟件和核算標準不統一，財務報表不一致[4]等問題出現，無法為房地產企業集團提供信息可靠，數據真實，統一報表，可比性強的財務信息，集團決策者很難根據財務信息進行正確的判斷。另外，這種混亂的財務管理現狀使得集團財務管理很難實現對子公司財務和運行情況進行監督、管理與控制，影響集團的戰略布置。3.集團財務管理缺乏動態監管力度房地產企業集團雖然利潤空間大，但其資金回轉周期長，投入高，資金占用大，風險性強，這些特點使得集團財務管理必須對資金進行預算管理。然而由于認識的不足和管理水平的不到位，房地產企業集團財務管理仍然存在傳統的粗模式放管理模式，不進行預算管理，即使做了預算管理，但在預算執行上也是粗枝大葉，財務監管力度嚴重不足，為企業的后續管理等造成了隱患。

二、房地產企業集團財務管理的對策

1.建立健全房地產企業財務管理制度財務管理工作在保障集團利益的基礎上，不僅要使得集團的整體優勢得到充分挖掘并發揮，還要尊重各個子公司的法人地位，使得其主觀能動性以及積極性得以發揮出來。第一，于集團里以集團企業當成中心構建公司內部財務管理體系，將集團的經濟利潤當成制定財務管理制度的基礎。第二，構建財報表制度。每一個子公司要在一定時間里，將財務報表上交到總部，而且要保障財務報表的可信度，對于出現的虧損等問題，均要向總部說明白。2.構建房地產企業集團財務集中管控體系為了構建全面、立體、科學、合理的房地產企業集團財務集中近控體系，需要從財務人員管理上實行垂直管理，在財務制度上集中統一，在投資業務和籌資業務上集中管理，在資金使用上集中管理，在工程開發和采購物資上集中管理，在稅務籌劃和財務統籌上集中管理，才能構建出科學的管控體系，保證房地產企業集團良性發展。3.利用電子信息技術建立財務管理系統平臺運用信息化管理手段建立以集團組織架構為基礎的網絡管理體系，將集團所有數據在同一數據庫集中處理，對房地產企業集團管理的各項業務進行集成應用，實現財務管理、預算管理、資金管理、數據分析和人力資源管理一體化，從而形成集團統一的數據流和信息流，為公司決策提供準確、完整的信息。

三、總結語

房地產企業資金管理制度范文第5篇

    水平。

    1.房地產企業的財務特點

    1.1 周期長,籌資難

    房地產業的最大特點就是開發周期長、投資大,因此籌資的任務比較難。房地產企業往往不只開發一個項目,而且時間、地域等跨度大,進行項目決算等時間長。企業文化的建立、知識的積累、對相關數據的分析等決定著房地產企業的業務流程管理、工作運轉的高效性、準確的市場分析、項目的科學管理。

    1.2 財務關系復雜,管理難

    房屋購買者、材料供應單位、勘察設計單位、土地轉讓單位、被遷單位、承包單位、投資者、債權者等,財務關系比較復雜,而且還要與稅務、工商、土地等多個部門協調,因此管理難度大。

    1.3 形式多樣

    財務關系的復雜性使得財務形式具有多樣性。但就購買房屋而論,有分期付款的,也有一次性現金支付的。在對外支出上,有承包商在建設完工程后進行一次性付款的,也有貨到付款的原料供應。

    2.加強房地產企業內部財務管理措施

    2.1 強化基礎工作

    財務管理得到加強的前提條件是企業做好財會基礎工作。小型房地產企業要有一名總會計師,行駛會計師職責,大中型房地產企業要建立總會計師責任制。要建立良好的管理體制,分級管理、分級核算,這對大型房地產企業尤為重要。按照開發經營管理體制和核算體制適應的原則,給予不同地區開發經營單位相應的權利,以便其對財務管理中出現的問題進行及時的處理。在企業內部建立崗位責任制,對審核、登記、報表的填制、帳薄、保管等要分工明確,安排專人負責各種核算工作。

    2.2 提高人員素質

    房地產企業具有一定的特殊性,房地產企業的人員對相關的業務知識要了解,還要掌握成本控制、財務管理、工程管理等相應知識。為了提高人員的素質,提高其業務水平,掌握必要的財務管理技能和方法,使企業的財務管理更趨合理,降低企業投資,節省企業資金,房地產企業要組織財務人員定期或不定期開展業務培訓,使其了解企業財務狀況,應對出現的各種問題、情況。財務人員還要加強職業道德修養,提高房地產企業財務方面的整體水平。

    2.3 加快制度建設

    國家有關單位制定了相應的財務管理規則,房地產企業要遵守這些規章制度,另外根據企業自身的情況制定企業自己的制度。房地產企業財務管理人員要按照房地產企業經營活動及財務管理的特點,對從征地、搬遷、施工、商品房營銷、物業管理等房地產經營全過程的財務管理制度主動積極的進行探索,并根據實際情況進行修訂。我國房地產發展時間還比較短,很多措施、制度不夠完善,沒有比較成熟的、能夠直接借鑒或可用的財務管理體系和方法,所以,房地產企業財務管理部門要借鑒成功企業的先進經驗,學習國外房地產企業的管理方法,加快我國房地產企業財務管理制度建設的速度。

    2.4 對財務行為進行規范

    房地產企業要從自身的開發能力和自己所服務市場的需求出發,對開發業務進行合理安排。企業的財務行為必須要符合相應的要求、規范,嚴格對投資開發項目的程序做好可行性研究。嚴格按照規定制度進行管理資金的運行。例如,對必要的固定資產進行購買時,一定要在自身資金做基礎,有一定的還款能力;向購房者預收的買房資金,要在商品房開工后用在商品房的建設上,尤其是在開發小區時,要預先進行周密的計劃,使收支平衡。

    2.5 加強資金管理工作,提高利用率

    財務管理的中心是資金管理。在使用資金的過程中,房地產企業要做好統籌安排工作,對資金進行合理調度和運用。房地產企業要建立相應的資金管理機構,以結算中心的形式進行資金的管理,使得使用的資金能夠統籌安排。對資金進行合理調度后,能夠使得貨幣的時間價值充分發揮出來,使資金得到合理的應用。在進行房地產企業的資金管理時,要將所有資金收支、貨物的轉移和發送等都記錄填票,并對資金、貨物的使用情況進行審核,并記錄下來,定期或不定期的根據經濟責任制進行清查,一旦發現有賬目不實的要盡快找出原因,追究相應個人或組織的責任,避免出現財務問題,同時提高資金利用率。

    3.結語

    總之,房地產企業能夠平穩運行的前提是有一套有效的財務管理方法和措施。通過了解房地產企業的財務特點,財務一系列的措施、方法,加強房地產企業內部的財務管理,就能很好的保障房地產企業的正常運行,加快房地產企業良好發展的步伐。

    參考文獻:

    [1]賀志東.房地產企業財務管理[M].廣州:廣東省出版集團圖書發行有限公司(廣東經濟),2010.7.

    [2]陳智剛.房地產企業財務管理的8堂必修課[M].北京:中國紡織出版社,2010.1.

    [3]黃絹.企業內部財務控制研究[M].成都:西南財經大學出版社,2009.12.