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一、我國商業(yè)銀行風(fēng)險管理的現(xiàn)狀分析

1.缺乏完善的風(fēng)險管理體系

目前，我國很多商業(yè)銀行都沒有形成完善的風(fēng)險管理體系，不能體現(xiàn)風(fēng)險管理在商業(yè)銀行經(jīng)營和發(fā)展過程中的重要性，使得很多風(fēng)險管理工作的開展都缺乏有效的依據(jù)。同時，有些商業(yè)銀行沒有建立相應(yīng)的風(fēng)險管理部門，所以商業(yè)銀行在承擔(dān)風(fēng)險的能力和風(fēng)險管理的職責(zé)方面就無法得到明確，容易導(dǎo)致風(fēng)險管理工作的混亂。

2.缺乏專門的風(fēng)險管理

人才具有豐富風(fēng)險管理經(jīng)驗的高素質(zhì)人才是提升商業(yè)銀行風(fēng)險管理效率的重要基礎(chǔ)，但是風(fēng)險管理人才的匱乏卻成為了影響商業(yè)銀行發(fā)展的一個阻礙。在我國，專門從事商業(yè)銀行風(fēng)險管理的人員數(shù)量很少，而且由于風(fēng)險管理對人才的綜合素質(zhì)要求較高，需要融合管理學(xué)、經(jīng)濟學(xué)、金融學(xué)、統(tǒng)計學(xué)等學(xué)科的理論知識，同時還涉及到法律領(lǐng)域、系統(tǒng)工程領(lǐng)域的研究方法，能夠承擔(dān)商業(yè)銀行風(fēng)險管理的人才屈指可數(shù)。

3.落后的風(fēng)險管理方法

國外銀行管理工作中將風(fēng)險管理視為最重要的內(nèi)容，因此在風(fēng)險管理方法方面也不斷的探索和更新。相比之下，國內(nèi)大部分商業(yè)銀行都沒有意識到風(fēng)險管理的重要性，所以在管理理念和方法上自然存在明顯的滯后性，這與商業(yè)銀行風(fēng)險管理效率低下有著密切的關(guān)系。

4.風(fēng)險承擔(dān)主體不明確

在市場經(jīng)濟體制下，商業(yè)銀行越來越多的參與到市場競爭中，但是政府在商業(yè)銀行的政策干預(yù)和行政干預(yù)方面仍然占據(jù)很大的比例，商業(yè)銀行不能完全通過商業(yè)化程序開展經(jīng)營和服務(wù)活動，這就導(dǎo)致了商業(yè)銀行風(fēng)險的承擔(dān)主體不明確，這也阻礙了商業(yè)銀行風(fēng)險管理工作的有效開展。

二、加強商業(yè)銀行風(fēng)險管理和防范的策略

1.構(gòu)建完善的風(fēng)險管理體系

首先，要正確認(rèn)識到風(fēng)險管理的重要性，強化管理者的風(fēng)險意識，只有思想上給予足夠的重視，才能指導(dǎo)一切管理工作的順利開展。其次，構(gòu)建商業(yè)銀行內(nèi)部評級體系，對此巴塞爾協(xié)議做出了詳細(xì)的說明，這也為我國商業(yè)銀行內(nèi)部評級制度構(gòu)建、完善風(fēng)險管理體系奠定了豐富的理論基礎(chǔ)。最后，要針對風(fēng)險管理構(gòu)建相應(yīng)的反饋機制，通過對風(fēng)險管理進行協(xié)調(diào)、統(tǒng)一的管理，形成標(biāo)準(zhǔn)化和制度化的風(fēng)險管理制度，將風(fēng)險管理滲透到商業(yè)銀行管理的每個工作環(huán)節(jié)。

2.轉(zhuǎn)變風(fēng)險管理的內(nèi)容

在市場經(jīng)濟體制下，商業(yè)銀行風(fēng)險管理的內(nèi)容必須要由以往單純的信用風(fēng)險管理，延伸到市場、操作、法律、聲譽等風(fēng)險的管理，只有不斷拓展和更新風(fēng)險管理的內(nèi)容，才能滿足市場經(jīng)濟條件下越來越復(fù)雜的客戶群體以及服務(wù)需求；同時，風(fēng)險管理內(nèi)容的拓展也可以提高商業(yè)銀行對不同種類風(fēng)險的應(yīng)變能力，有助于增強商業(yè)銀行整體的風(fēng)險管理水平。

3.加強風(fēng)險管理

專業(yè)人才的培養(yǎng)高素質(zhì)的風(fēng)險管理人才隊伍是促進商業(yè)銀行風(fēng)險管理水平持續(xù)提升的重要因素，因此必須要注重對風(fēng)險管理人才的培養(yǎng)。一方面要加強對人員理論體系的構(gòu)建與完善，通過相應(yīng)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)制度，豐富風(fēng)險管理人才的理論知識內(nèi)容，可以將不同學(xué)科的內(nèi)容進行有效融合；另一方面要加強風(fēng)險管理人員價值觀和思想道德培養(yǎng)，對于工作中存在的不良金融風(fēng)險具有揭露的態(tài)度和能力，降低商業(yè)銀行風(fēng)險。

4.管理方法的創(chuàng)新

管理方法的創(chuàng)新需要從業(yè)務(wù)上著手，對于商業(yè)銀行業(yè)務(wù)的開展要接的管理和控制，通過商業(yè)模型的構(gòu)建，對銀行業(yè)進行批量化處理，同時結(jié)合相應(yīng)的信貸審查業(yè)務(wù)，實現(xiàn)直接管理與間接管理的有效結(jié)合，可以有效的降低操作風(fēng)險、市場風(fēng)險等帶來的收益損失。

三、結(jié)束語

綜上所述，本文主要對商業(yè)銀行風(fēng)險管理的問題進行了分析，從我國目前商業(yè)銀行發(fā)展的現(xiàn)狀來看，在風(fēng)險管理方面仍然存在著一些問題，影響了商業(yè)銀行的持續(xù)發(fā)展。隨著商業(yè)銀行的不斷發(fā)展，對于風(fēng)險的管理和控制能力也需要不斷的增強，通過建立科學(xué)的風(fēng)險預(yù)警機制和管理機制，提高商業(yè)銀行對風(fēng)險的預(yù)測和管理能力，從而促進商業(yè)銀行健康、穩(wěn)定的發(fā)展。

作者：紀(jì)元單位：哈爾濱銀行